设为首页 |收藏本站 |积分充值 |

唐人街生活网

[职场] 职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 [复制链接]

查看: 39370 | 回复: 5

音无我
发表于: 2019-7-23 15:43:58 | 显示全部楼层

如何培养接班人?怎么判断一个人适不适合做管理?

职场的年轻人如果想向管理岗位转变,也可以用这5条标准来要求自己。

如果你是一个团队的管理者,究竟下属需要具备怎样的能力,才可以进入公司的“管理预备队”,向管理方向培养呢?

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第1张图片



01. 工作能力强不强

工作能力强不强,有两个参考系数,其一是具体业绩,其二是对工作重点的把握。工作业绩好不好,看数据一目了然,不必多说。对工作重点的把握需要提一下,这里说的“重点”,要么是公司目前面临的困境,要么是个人工作价值的突破点。

工作能力出众的下属,就是首先要纳入管理预备队的。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第2张图片


02. 沟通能力强不强

管理学中有个观点叫“工作中的一切问题,都是沟通问题。”但凡出现工作事故,“沟通不到位”一定是其中一个原因,几乎没有例外。所以沟通能力是管理者必须具备的一项基本能力,与之相对的,你在考虑管理预备队人选的时候,就必须要考虑沟通能力这个因素。

公司的管理层,尤其是中基层管理者,一个重要的职能就是上传下达,无论是向上汇报还是向下布置,都需要沟通能力作保证。

正确的决策,如果在传递过程中没有充分的沟通做铺垫,发生曲解甚至误解的可能性是很大的。有些人的性格就适合干实事,不喜欢在人前讲话,这样的人就不太适合做管理者。当然,夸夸其谈而不出活的人,更不适合做管理者。

下属的沟通能力,也是你必须参考的一个重要指标。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第3张图片


03. 结果导向强不强

结果导向,可以理解成用事实说话。不为失败找理由,只为成功想办法。一个结果导向强的人,一定是一个执行力强的人,而执行力有多重要,地球人都知道。

结果导向的思维模式,能从根本上决定一个人的行为作风,具备结果导向的人,能拥抱变化,迎接挑战,尽其所能地向目标挺进。成功也好,失败也罢,都能坦然接受,从不在别处找借口。

反之,没有结果导向的人,一旦遭遇失败,要么抱怨支持不到位,要么怀疑决策有问题,要么指责对手出老千,总之都是别人的错,跟自己无关。

如果你不想做无用功,就要早早地把没有结果导向的人排斥在管理预备队以外。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第4张图片


04. 创新能力强不强

随着时代的发展,不但技术需要创新,管理同样需要创新。为什么现在很多人都说90后不好管呢,说白了是管理手段没有创新,还在用管70后、80后的办法来管90后,那自然是不好管。

时代不同了,人也不一样了,你自己不创新去适应新入场的90后,反而想别人来适应你,不出事才怪。伴随着90后大量进入职场,管理方法创新势在必行。

一个人有没有创新能力,在平时的工作中就能看出来。有创新能力的人,能更灵活地解决问题,其个人气场往往比较强大,这样的人就有点“当官”的底子了。

也许你会说如果下属在工作上有创新,但培养一阵后发现在管理上没创新咋整?

这种情况是有可能的,还能怎么办,认栽换人呗,管理者要给下属试错的机会,不要指望一看一个准,谁都有看走眼的时候。但如果一个人在工作上都没有创新,那在管理上一定不会有创新,这是肯定的,因为观念的创新远比技能的创新要困难。

创新能力,也是进入管理预备队的考虑标准之一。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第5张图片


05. 格局意识高不高

这个就带点务虚的成分了,更多的是一种感觉,说通俗点就是“识大体,顾大局”。

虽然有点虚,但是很重要。打个简单的比方,如果一个人斤斤计较,即使其在其它方面都无可挑剔,也不可能是一个好的管理者,因为一旦个人利益与团队利益发生冲突的时候,其优先考虑的显然不会是团队利益。

所谓格局意识高,这个东西很难用语言来表达清楚,大概可以说成是,站在更高的地方来看待眼前的事情,站在未来的角度来对待今天的工作,从而达到从整体上把握分寸的意思。做到这一点后,就不会犯致命的失误或者原则性错误。这一点,其实对于初级管理者而言,并不关键,可以在成长的过程中慢慢培养,但如果你准备物色一名高管,这点就显得至关重要了。

总之,只要团队成员具备了以上5条,就可以纳入管理预备队,向管理岗位培养了。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第6张图片


其实,要确定一个人是否值得你投入时间和精力向管理方向培养,要考虑的因素是很多的,比如承受工作压力的程度,比如个人的私德,甚至个人长相等等,都能成为重要的衡量标准,大家见仁见智,可根据现实岗位需求来决定参考指标。

职场的年轻人如果想向管理岗位转变,也可以用以上的5条标准来要求自己,我相信只要你达到了标准,你一定能成功成为一名管理者。

职场干货:你要重点培养的下属,必须要满足这5条硬性标准 职场,干货,重点,培养,下属 第7张图片


花十几万元学习EMBA,不如利用碎片时间进行管理进阶。我们将各商学院EMBA课程提炼精华,浓缩成100节精品音频课程。包括公司治理、领导力、趋势视野、创业创新、资本运作、战略管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、家族传承、互联网运营创新等内容。如果您感兴趣,点击下面的“了解更多”链接,开启您企业发展进阶之旅。


上一篇:职场中不同类型的上司,你了解了几种?
下一篇:面试官:你的工资卡有上交给老婆吗?男子霸气回答,被直接录用
跳转到指定楼层
又雅
发表于: 2019-7-23 15:44:46 | 显示全部楼层

转发了
温馨提示:唐人街生活网 CTLIVES 内容全部来自网络,内容与本站立场无关。若涉及侵权,请第一时间联系我们删除。
回复 支持 反对

使用道具 举报

岳威同
发表于: 2019-7-23 15:45:44 | 显示全部楼层

转发了
温馨提示:唐人街生活网 CTLIVES 内容全部来自网络,内容与本站立场无关。若涉及侵权,请第一时间联系我们删除。
回复 支持 反对

使用道具 举报

PP1号480
发表于: 2019-7-23 15:46:14 | 显示全部楼层

转发了
温馨提示:唐人街生活网 CTLIVES 内容全部来自网络,内容与本站立场无关。若涉及侵权,请第一时间联系我们删除。
回复 支持 反对

使用道具 举报

都叫我sky
发表于: 2019-7-23 15:47:14 | 显示全部楼层

转发了
温馨提示:唐人街生活网 CTLIVES 内容全部来自网络,内容与本站立场无关。若涉及侵权,请第一时间联系我们删除。
回复 支持 反对

使用道具 举报

满景科技
发表于: 2019-7-23 15:47:44 | 显示全部楼层

转发了
温馨提示:唐人街生活网 CTLIVES 内容全部来自网络,内容与本站立场无关。若涉及侵权,请第一时间联系我们删除。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表找客服手机访问
手机版

轻松易点,迅速到家!

官方微信

扫描二维码,即刻与小唐亲密互动,还有劲爆优惠等你来拿!

订阅QQ邮件

第一手促销资讯,尊享邮件特惠商品,优惠不错过!

Archiver|手机版|小黑屋|GMT+8, 2019-8-23 08:11
Copyright © 2016-2018 CTLIVES.COM All Rights Reserved. 唐人街生活网
快速回复 返回顶部 返回列表