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[职场] 如何做一个好下属（上）

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你爸是鸡霸 发表于 2019-4-15 14:24:18 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
如何做一个好下属（上） 第1张图片
诸葛亮与刘备（剧照）


《沟通角色》之《往上沟通》
作者：王泽仁
（导言）

上一节，我们已经分享完了《沟通原则》，并从中国古典哲学中找到了有益的营养和借鉴。沟通原则归根结底就是一个字：爱！唯有爱，才能建立良好的沟通关系；唯有爱，才能构建和谐的人际社会。

今天我们来分享沟通的角色问题，人与人沟通，怎么说话，怎么办事；这都和相互间的角色有关。不同的角色，沟通的方式迥然不同。

人的一生，会有很多不同的角色；即使同一天，我们也在不同的角色间不断的切换。在家中，我们有可能是为人父母，为人长辈，为人伴侣，为人子女。在社会上，我们可能为人朋友，为人同事，为人领导，为人下属。不同的角色该如何定位自己呢？

在家庭中，我们主要要做到三大块：作为父母，我们要让孩子以我们为榜样；作为子女，我们要让父母以我们为骄傲；作为伴侣，我们要让对方因为有我而幸福！这就是做好家庭角色的最高境界。

而这个模块，我们主要来分享沟通中的职场角色，因为现代的我们，大多数人都要走进职场。那么如何处理好与领导的关系？如何与同事相处？如何与下属沟通？这些问题，成为了我们关心的重点。接下来我们先来分享：《往上沟通》。

如何做一个好下属（上） 第2张图片

萧何与刘邦（剧照）

（一）竭诚其事，全力以赴

在职场中，作为下属，如果能够处理好与领导的关系，那么职业的发展就会顺畅很多，毕竟上级领导掌握了你的“生杀大权”。想要让领导赏识提携我们，首先必须做到第一条：竭诚其事，全力以赴。

作为下属，我们最起码要高效的完成自己的本职工作。否则，你在企业中，就没有存在的价值。这叫岗位职责。如果你能更进一步，不仅仅只做好本职工作，还能全身心的奉献给工作，真心实意的、兢兢业业的、全力以赴的，对待自己的工作，将工作当成事业来做，那么你就是一个优秀而卓越的下属了！没有哪个领导者不喜欢这样的下属！

如何做一个好下属（上） 第3张图片

萧何（剧照）


在这方面，萧何就是典型的代表了。萧何自从辅佐刘邦以来，忠心耿耿、全心全意的辅佐刘邦打天下，筹措粮草，整顿吏治，训练兵卒，治理百姓，使得刘邦能够安心的和项羽争天下，建国后，刘邦将萧何的功劳列为第一，封侯拜相。萧何建议采取休养生息的治国之策，为汉初经济的恢复和发展做出了卓越的贡献。

萧何临终前，还向汉惠帝刘盈推荐了自己的政敌曹参，继任宰相之位，留下了“萧规曹随”的千古美谈。

如何做一个好下属（上） 第4张图片

诸葛亮（剧照）


当然除了萧何外，符合“竭诚其事、全力以赴”标准的，还有大名鼎鼎的诸葛孔明。自从刘备三顾茅庐，请他出山以来，诸葛亮可谓鞠躬尽瘁，死而后已。辅佐蜀汉长达27年之久，最后死在北伐途中。他的一生虽然没有帮助刘备父子实现统一中原的梦想，但能够做到三分天下，已经是非常了不起了！

诸葛亮去世时，54岁，可以说是操劳过度，劳累而死的。他帮助刘备取荆州、据两川、稳固内政、北伐中原，呕心沥血，无愧忠臣与智者的代表。
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如何做一个好下属（上） 第5张图片

孔子（画像）

（二）见得思义，见危授命

一个公司的资源、奖励、职位是有限的，但所有人的职业梦想都是不断往上攀登的。在职业发展和晋升的过程中，免不了会遇到利益纠葛。作为下属的我们，当面对利益时，该如何抉择呢？

儒家认为：见得须思义。也就是说，在金钱、职位、利益面前，我们得这样思考：这个是我的吗？是我用贡献和劳动获取的吗？这个职位更适合我还是更适合其他人？如果更适合其他同事，我是否应该退位让贤？是否应该推荐他人呢？孔子讲：“不义而富且贵，于我如浮云。”不符合道义的富贵，就像天边的浮云一样，看都不看一眼。孔夫子又说：“富而可求也，虽执鞭之士，吾亦为之。如不可求，从吾所好。”在儒家的文化内核里：富贵符合道义，不管是什么工作，不管这个职位多么卑下，我都愿意做。如果富贵不符合道义，那么即使是高大上的职位和工作，我都不会接受。

如何做一个好下属（上） 第6张图片

庄子（画作）


道家侧重讲的是：见得须思害。《庄子》中的一个成语：螳螂捕蝉，黄雀在后。讲的就是：一个人在追求自己的目标，追求自己的富贵时，一定会有危险。这个世界，没有无缘无故的富贵，任何富贵的获得，都是需要付出相应的代价的。我们在追求自我职业发展时，最起码的底线是：不损害他人的利益。否则迟早有一天，你会后悔的。庄子总结道：见得而忘其真，见利而忘其义，殆矣！见到所得，见到利益，要不忘初心，不违道义。唯有这样，你的职业发展才会顺畅，才会受领导的赏识，受同事的尊敬。

另外，检测一个下属对公司的忠诚度，在公司发展比较顺畅的时候，是很难检测出来的，因为人是趋利避害的动物。当公司欣欣向荣时，很多人有可能是为着金钱投奔而去的；唯有当公司发展处在低谷时，大浪淘沙，才能验证谁是公司的人！谁才是忠诚的那一位！很多人，在公司发展遇到危机时，会选择逃避，甚至跳槽。而极少部分人，会选择挺身而出，为公司排忧解难，陪伴公司度过困难，荣誉与共。

如何做一个好下属（上） 第7张图片

郭子仪（剧照）


历史上有很多著名的大臣，就是“见得思义，见危授命”的典范。如唐朝的郭子仪，平定安史之乱，再造大唐。历史上对他的评价为：“功盖天下而主不疑，位极人臣而众不忌。”

如何做一个好下属（上） 第8张图片

于谦（画像）


又如明朝的于谦，土木堡之变后，蒙古也先的部队已经攻入北京，大明帝国风雨飘摇，很多大臣建议迁都南京，如果事情果真这样发展，明朝就会变成第二个东晋和南宋了。在此危机存亡之秋，于谦力排众议，坚守北京，领导了著名的北京保卫战，打败蒙古铁骑，延续了大明王朝的国运！

如何做一个好下属（上） 第9张图片

曾国藩（剧照）


清朝的曾国藩，被誉为晚清中兴名臣之首，他在大清王朝行将倒塌之际，领导湘军，剿灭太平天国，并发起兴办洋务运动。可称得上是：挽狂澜于既倒，扶大厦于将倾的栋梁之臣！更厉害的是，曾国藩建功立业后，不居功自傲，且主动裁撤湘军，交出兵权，这就更加的难能可贵！历史上能做到如此进退自如的人并不多！这些人都是对自己的角色定位非常清晰的人！拥有着常人没有的职场情商和智慧！
（未完待续）



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标签：沟通角色归根结底沟通原则如何下属
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