PICO踩刹车，国产VR大撤退，开发者如何活下去？丨亮见41期

整理编辑 / 赵杨博
日前，PICO公布架构调剂，团队缩减23%，触及300多人，作为国产VR的领头羊，顶峰期间的PICO，人数在2000人以上，这意味着PICO的范围已经缩减至高点的一半。
如此大幅度的收缩，也激发了国产VR大退却的会商，究竟虚拟现实行业怎样了？
VRplay社区倡议人潘博航以为，在外洋产物销量表示欠安的情况下，裁员是一件可以预期的工作，但更关键的是机会。
“字节跳动在收买后在演唱会、IP项目、线上直播等范畴快速扩大和大范围投资，虽然这是互联网公司典型的气概，但在VR范畴，特别是对于新用户，压服的本钱很高，这类投资是一项冒险的行动”，潘博航说。
在潘博航看来，VR范畴的成功不但仅是经过巨额投资在一年内实现的，字节对PICO的投资拆分红几个阶段能够更有用，而从扩大到收缩，潘博航将其总结为没有耐心和深谋远虑，“我在Pico有很多朋友，但我一向感觉他们在内容和市场定位上存在一些题目，他们焦急想扩大成为一个全民装备，但能够过于深谋远虑。”
数据显现，今年的第二季度，全球AR、VR出货量同比下降，而且已经持续四个季度出现下降了，全年出货量仅850万台，潘博航以为一方面是产物合作力逐步损失，众多企业在成长偏向上“迷路”，另一方面高品格VR内容落空话题热度，让关注度大大缩减。
虽然现状并不悲观，苹果的入场也给VR产业打了一剂强心针。
“今年是很是兴奋的一年”，潘博航先容，上半年，VR创业团队都在思考下一步的题目——若何保存，但Vision Pro的公布给全部行业注入了新的活力，只不外并没有立即改变全部行业的成长趋向，很多开辟者仍然在观望傍边。
在潘博航看来，PICO的退却，苹果的入局，临时对内容开辟者的影响都不会太大，短期内对他们而言更重要的是在低增加的阶段，经过输出优良的内容产物来创收以保持保存，也就是活下去，“开辟者们要依靠游戏品格翻开更大的市场，向给北美地域用户刊行产物才能实现可观的支出。”

01
“深谋远虑”的PICO
刘兴亮：Pico的收缩实在的情况能够是什么？
潘博航：在传言风浪后，公司公布了官方声明，廓清了一些不实的说法。
按照我们获得的消息，官方声明较为简化，比如裁员23%，仅仅是从人数的角度来计较，但类似内部技术团队的转岗，并没有反应出来，这其中还有能够触及到游戏、商务、内容生态相关职员，包括市场和视频营业等等，很多部分的人能够已经转向非VR范畴，即使处置的还是不异工作，也能够会改变偏向，而难以再称为Pico团队。

由于表示不及预期，未来能否还可以继续高抬高打，推出新硬件，要等到2025年甚至更晚才能看清，我以为未来两年Pico品牌的影响力能够不会很大。
PICO收缩以后，在游戏、VR游戏内容方面，包括全景视频、3D视频直播和叙事内容，能够会削减投入，这对爱好者用户和内容创作者、开辟者都是一种损失。
刘兴亮：和最高点相比，PICO的职员收缩大如果什么水平，是50%还是更多，关键缘由是什么？
潘博航：这个题目我没法给出确切答案，但能够会跨越50%。裁员是公司计谋的一部分，也能够是为了应对市场变化。
Pico被字节跳动收买的缘由有很多会商，为何它愿意花这么高的价格收买，至今还是一个未解之谜。
收买完成后，字节跳动的高管们长时候会商了公司的VR计谋，包括未来的成长偏向，两个团队的融合，以及大量新员工的招聘，用于展开新的营业。在这个进程中，字节跳动碰到了一些困难，由于之前他们没有处置过类似的硬件产物营业，特别是VR和AR与成熟的电子消耗品分歧，硬件范畴有很多应战和试错本钱。
收买Pico后，字节跳动的战略相对守旧，偏重于视频营业。他们在演唱会、IP项目、线上直播等范畴快速扩大和大范围投资，虽然这是互联网公司典型的气概，但在VR范畴，特别是对于新用户，压服的本钱很高。是以，大力投入视频内容能够是一项冒险的行动。
今朝看来裁员似乎是可预感的，出格是今年外洋产物在线下表示欠安。
从用户和开辟者的角度来看，我们都希望Pico可以继续存在更长的时候。虽然每年的销量能够相对较小，可是可以给开辟者和用户更多的时候来尝试和改良。哪怕不那末激进，每年更新一些内容，投入一些表演等都是可行的。
所以，我以为关键是机会，而不但仅是经过巨额投资在一年内实现的，也许字节对PICO的投资能拆分红几个阶段能够更有用。
刘兴亮：大踏步前进确切耐人寻味，假如收买时是“稀里糊涂”，这一次的裁撤用一个词界说会是什么？
潘博航：我以为是“没有耐心”。我感觉有一句话大师都能了解，出格合适当前情境，就是“欲速则不达”。
我在Pico有很多朋友，但我一向感觉他们在内容和市场定位上存在一些题目，他们焦急想扩大成为一个全民装备，但能够过于深谋远虑。
作为对照，苹果第一代装备卖价高，但他们不是追求快速扩大，而是想让这类体验成为人们追求的工具。所以，产物需要做到最好，而不是追求低价快速扩大。不要焦急，好好做产物最为重要。
刘兴亮：今年的第二季度，全球AR、VR出货量同比下降，而且已经持续四个季度出现下降了，缘由能够是什么？
潘博航：今年全球AR、VR出货量多季度持续下降，一方面是产物合作力逐步损失，众多企业在成长偏向上“迷路”，另一方面高品格VR内容落空话题热度，让关注度大大缩减。
Oculus在更名Meta Quest 2后扎克伯格的公司出力推行元宇宙概念，夸大生产力而非专注于打造优良VR游戏机，其定价战略和未能托付的生产力功用也遭到了一些批评，特别是公司许诺的微软办公套件等功用至今未能真正实现，这使得产物落空了一些合作力。
此外，市场上缺少引发社会会商和玩家热烈会商的高品格内容，这也是增加放缓的缘由之一。
此前，2019年，VR范畴出现了一些不错的作品，如V社的VR游戏《半条命：爱莉克斯》，再加上近年来缺少类似引爆销售的引人注视标内容，这也是当前市场表示欠安的一部分缘由。
02
投资隆冬与每年烧百亿美圆的勇气
刘兴亮：前面我们提到了VR，也提到了AR，它们各自描画的是什么样的天下，有什么分歧？
潘博航：这个话题很风趣，一向以来我都在思考若何经过度歧手段实现我想要的体验。
区分VR和AR是个逐步演变的进程，现在更多人偏向于将它们看做并列关系，但并列也并非完全公道，由于它们在技术层面上仍有很多关联。

现在，一些公司将VR、AR和MR统称为XR，这是一个在学术上并不存在但在行业内被普遍利用的术语，它涵盖了一切头戴装备，将纷纷复杂的分类简化成一个同一的概念。
一些产物如苹果的Apple Vision Pro，虽然形状上看似VR头显，但现实上实现了AR和MR的功用。这类装备的体验可所以纯洁的VR，也可以是AR的增强现实体验。对于装备分类，我更偏向于将它们都称为XR装备，而将体验分为VR、AR和MR。
刘兴亮：从您角度来看，VR行业的成长大致可以分别红哪几个阶段，我们今朝处于什么阶段？
潘博航：可以连系社区的成长来谈谈VR行业的成长阶段，这十年可以分为三个社区成长阶段。
首个阶段，从2013年至2016年，社区的首要经过各类活动和内容向社会传布VR的魅力。
由于VR作为一种前言，必须经过亲身材验才能真正了解，所以我们会线下方式停止宣传，这一期间出现了很多新创业者，涵盖了从硬件制造到内容创作，甚至投资人和媒体机构。
第二个阶段是2016-2019年。其中2016年景为一个重要的转折点，被誉为VR元年。第一批消耗级别硬件上市，但是这些初代产物未能到达用户对VR元年的期望，致使失望情感和投资寒潮。
从2016年下半年起头，很多VR创业公司难以为继，社区的焦点逐步转向现存公司，但内容创作是最具风险的范畴，由于相比硬件，内容公司更难获得投资，所以但2016今后，内容开辟者面临重重困难，直到2019年行业出现了首批六自在度的VR一体机，这些产物为市场带来了新的活力。
2020年，VR社区进入了第三阶段，特别是疫情时代，我们增加了很多线上活动，如多人在线情况。在这段时候里，新用户涌入，包括大量的年轻人，如高中生和大门生，这对社区来说是一次严重变化。
在曩昔三年，我们结识了更多新的内容开辟者和玩家，用户范围明显扩大，我们感遭到了对VR的提高水平提升，更多人起头消耗内容和VR硬件。
刘兴亮：现在还在展开VR营业的公司，它们的现状若何？
潘博航：首先是硬件，苹果推生产物后，人们以为迎来了新时代，但国内硬件公司比力为难，首要面临两个困难，一是需要不竭融资，另一方面是产物战略调剂。由于苹果主打专业级，那些定位消耗级的公司就要调剂战略，顺应未来的成长偏向。除了硬件产物战略，还需斟酌内容和市场战略，也就是说不管是营业还是融资，都面临着改变。
按照现状来看，一部分公司能够没法对峙下去，一部分公司靠to b营业保持运转，但在消耗级市场难以引发关注，另一部分公司的能够会切换至AR赛道。
在VR和AR范畴，至公司都面临股东压力，如Meta，每年最少要烧100亿美金，纯洁是为了引领未来，停止持久的研讨项目，这类投入使人佩服，展现了他们勇于为未来八到十年以上投入资本的勇气。
今朝VR范畴的几家巨头仍然在对峙，也是由于其独占的特别性。首先，有一些公司真的希望引领这个范畴。例如，苹果作为硬件公司，凭仗高效的决议方式在产物开辟上有明显上风。微软也是备受关注的公司，特别是其同一的系统和先辈的硬件产物。相比之下，像谷歌等公司能够更偏重于摸索新范畴，但成功的项目相对较少。HTC已经转型为首要面向企业市场的公司，而索尼的PS5虽然销量不如预期，但其低门坎的游戏机有助于用户打仗头显装备。
刘兴亮：PICO全员会上周宏伟说，“此前我们对行业和市场的成长估量得比力悲观，但现实上没有预期的那末快。” 为什么当初一些公司对这个行业会很是悲观，是看到了什么机遇，以及又是什么缘由，最初行业成长没有设想的那末快？
潘博航：字节收买PICO的阶段，那时我们都判定行业正处在成长的最好机会，特别是国外市场的空间给了很大的信心。
我们那时确信初代Pico最少有潜力成为一款出色的游戏主机，Meta Quest2跨越2000万台游戏主机，与历史上很多产物相比，这已经算是相当做功的了。但是，PICO一向未能翻开VR的焦点国际市场，也就是北美市市场，只在欧洲和日韩出货，这现实上影响了后续如Pico 4的终极销量。
刘兴亮：很多人说现在的VR落地场景首要还是游戏，但这类游戏又难以做到用户保存，还需要靠打价格战来卖货，这个场面应当若何打破？
潘博航：我以为VR不应仅仅依靠低价来打破僵局，而应当重视硬件品格。
作为一位玩家，我一向以为VR的定位始于游戏机，早期应由游戏玩家鞭策向前成长，特别是硬核VR玩家在内容和硬件消耗上发挥了关键感化，这群人以游戏主机和PC的硬核游戏玩家为主，对衬着画面和计较要求最高，他们是VR范畴的先锋，拉动了全部行业进步。即使到了后来用户群体扩大了，但早期的这批消耗者照旧是鞭策力的源泉。
从今朝的情况看，VR范畴的利用商铺战争台上，游戏仍然占据绝大大都份额。视频文娱等非游戏内容尚未获得大范围成功，把VR装备定位为游戏机是公道的。
我支持降价和补助，这是游戏主机历史上常见的做法。在市场合作中，价格战和补助是有用的手段。即使一些产物涨价，也首要与本钱相关，但硬件的涨价不能影响内容消耗，否则全部生态系统能够面临解体。
关于VR装备的提高，我以为首先应当确保其成功成为一款很是成功的游戏机。当谈到VR和AR范畴时，出格是在游戏机方面，虽然有人以为游戏市场相对较小，但现实上它仍然比电影和音乐产业总和更加庞大。是以，若可以在VR游戏范畴站稳脚跟，将是很是理性的挑选。
刘兴亮：扎克伯格之前说，只要有1000万用户，便可以为VR缔造可延续、可盈利的门坎，一旦到达并跨过这个阈值，内容和生态系统就会爆炸性增加，依照现在的出货量，用户应当是到达了，但却没有所谓的繁华，这是为什么？
潘博航：我之前曾专门查了一下，这是扎克伯格在2018 Oculus的年度开辟者大会上的讲话，他夸大了重要方针是到达十亿用户，而在此之前必须先实现万万用户，而且这些用户要在同一平台上，由于分离在分歧平台上会致利用户的互动方式纷歧致，构成不完善的内容生态。
在这场分享傍边，扎克伯格现实上在描写若何建立一个健康的生态系统，其中万万用户在同一平台上，开辟者可以稳定地缔造内容并获得充足的收益。但在现真相况下，到达万万用户能够并不轻易。现在，虽然Meta获得了跨越两万万用户的平台，但活跃用户并不高。
虽然活跃用户，销量数据都不及预期，很多新游戏在Meta生态中仍然获得了不错的收益，很多新作品的支出都跨越了百万美圆，这类增加趋向也激起了很多新的游戏开辟者。我和很多外洋开辟者也做了一些交换，他们对VR平台的未来布满悲观，即使只是某一个平台的收益悲观也已充足。
所以，我也期待有一天，非论是大厂的IP作品还是小我开辟者的力作，都能在新平台上迎来成功。这也许是硬件销量爆发的先导，但什么时辰会发生，谁也没法猜测，就像我们现在很难正确猜测VR行业的未来一样。
刘兴亮：今朝都有哪些用户在消耗VR装备，利用频次若何，需求点到底在那里？
潘博航：我们社区首要看用户平常的活跃水和蔼他们在玩什么，虽然数据能够不太正确，但我们以为消耗VR硬件的人首要分为两类，一类是想玩VR游戏的用户，这是我们社区的首要群体，其次是为了看视频，比如VR直播，但用户范围很是小。
我们观察到，在社区傍边，很多用户在玩游戏时，更愿领悟商攻略等内容，而视频用户能够不太介入这类会商。
VR成为支流消耗品时，视频能够会是更受接待的内容种别，比以下一代的VR视频，具有六自在度和更好的空间结果，但这能够需要随着算力和技术的成长，所以短期内视频用户的增加我们持谨慎态度。
03
苹果亮起信号灯
刘兴亮：之前郭明錤就猜测过Meta大幅度砍单Quest 3，从估计的700万台，缩减到200-250万台，且2024年下降至100万台，与此同时PICO也在收缩，头部厂商这样收缩，下调预期，能否是意味着接下来会有跟多创业团队会跟进收缩？
潘博航：我以为这些猜测很多时辰都与概念股相关，且信息的牢靠性也是个题目。
关于销量调剂的传言一向存在，就像苹果Vision Pro一样，基于超高的定价，我们也会商过苹果产物能够并不计划大范围销售，这些传言并不会本色性地影响终极市场成果——一款具有行业引领感化的产物。

苹果的Vision Pro，图源：Apple
Meta Quest 3的售价为500美圆，在很多行业内助士看来，它不具有成为爆款产物的潜质，但这个定价包括了未来摸索的本钱，它不可是一台出色的下一代VR游戏机，还具有出色的VR、AR和MR功用。所以，它能够不会像Meta Quest 2一样大卖，但其定位清楚，专注于摸索未来技术，包括新功用和生产力工具，这类情况下，即使销量发生调剂，市场影响也应当在可接管范围内。
关于产量调剂的消息能够会对供给链公司、股价等发生一些影响，但对市场整体影响较小。
刘兴亮：一边是PICO这样的头部大厂在收缩，别的一边是苹果在入局，你们从业者怎样看这类变化？
潘博航：很是兴奋的一年。上半年，大师都在思考下一步的题目——若何保存——硬件公司纷纷追求若何融资，而软件内容公司则看中了出海这个挑选，即内容产物的国际化，在销量并不如人意的现状下，很多公司起头寻觅处理计划，比如我们也在转向做一些to b的营业定制项目来保持团队生存，到下半年这类情况变得加倍严重。
不外，6月份的WWDC上，苹果公布Vision Pro是一个很是使人奋发的消息，给全部行业注入了新的活力。此举被以为是对VR产业未来布满信心，让很多人火烧眉毛地决议起头投入这个范畴，这是今年最大的变化之一。
不外，即使苹果公布相关产物，很多开辟者，特别是非苹果的开辟者，仍然采纳观望态度。面临生存题目，他们仍然不急于投入，而是挑选期待。换句话说，苹果公布Vision Pro激起了大师信心，但并没有立即改变全部行业的成长趋向。
PICO在国内外市场的表示和所谓的“大退却”，对我身旁社区的用户和内容开辟者的影响并不是太大。对于优良内容来说，这些平台的销量并不是首要支出来历。当前，开辟者们要依靠游戏品格翻开更大的市场，向给北美地域用户刊行产物才能实现可观的支出。
刘兴亮：假如苹果要重整这个行业，他们具有的底气能够是哪些？
潘博航：在曩昔的10年里，他人总会问，VR和AR什么时辰会提高？我回答是3-5年。
现实上，即即是一年的猜测也难以正确。所以，我每次都这样说，只是为了激励那些对这个范畴感爱好的人们，不管是加入至公司还是自立创业，尽早行动起来。由于我相信，VR和AR势必成为人类下一代的计较平台，我所说的3-5年，是预期它会成为现实。
以Vision Pro为例，它要到明年开售，且并非公共产物，价格高达3500美圆，只在北美销售，直到明年年末才会进入其他几个地域，甚至能够不包括中国大陆。所以，在未来两年内，这款产物也不太能够有严重改良或推出所传闻中的低价版本。是以，我说3-5年也比力合适逻辑。
我相信在2025年或2026年，会有很多公司推出与苹果产物界说思绪类似的竞品，到那时，市场将会加倍活跃，有很多本钱更低、功用类似的产物出现，对用户和内容开辟者来说，这将是更好的场面。


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