设为首页|收藏本站|
开启左侧

[财经] 安踏老板买出千亿身家

[复制链接]
竞超 发表于 2024-2-11 15:28:17 | 显示全部楼层
 
安踏老板买出千亿身家 第1张图片


曩昔一年,一些企业家在剧烈合作中积极应变,率领企业穿越重重风浪,展现出了出色的韧性和带领力。在龙年春节时代,「市界」出格推出“这一年”专题,探访诸多企业家惊心动魄的贸易故事,希望为大师供给一些贵重的经历和启迪。
“安踏明天有15个品牌,这是我们最大的资产,也是我们最有底气的地方。”1月下旬,安踏团体董事局主席丁世忠站在福建晋江ANTA 982中心语气果断地说。
当天,身穿红色连帽衫、蓝色牛仔裤的丁世忠,在列席安踏2023年度总结会时,当着台下上千名员工的面,用闽南普通话做了一番大方鼓动的演讲。
“市场好的时辰,我们要看有没有比他人做得更好;市场欠好的时辰,我们要看是跑赢还是跑输。”丁世忠说,2023年安踏整体跑赢了。
1月初,安踏体育曾在港交所表露过旗下各个品牌的业绩表示,2023年安踏品牌零售额同比实现高单元数增加,FILA品牌实现10%到20%的增加,其他品牌的增速在60%到65%之间。而2023年上半年,安踏296.5亿元的营收已创历史新高,比第二名耐克中国多出20亿,跨越了李宁与阿迪达斯中国的总和。
“我问我自己,到底安踏有什么才能?”丁世忠总结后,将缘由归功为三大焦点才能——多品牌协同治理才能、多品牌零售运营才能和全球化多品牌运营及资本整合才能。
“技术是时候可超越的,品牌是时候不成超越的,好的品牌没法子用钱塑造。”丁世忠以为,未来单一品牌年销售额跨越100亿美圆的机遇会越来越少。
安踏老板买出千亿身家 第2张图片


安踏的应对行动是不竭“买买买”,把好的品牌拿来为己所用,FILA、迪桑特、鼻祖鸟都是收买来的。2月1日,鼻祖鸟母公司亚玛芬体育成功登陆纽交所,从交表到上市只用了28天,丁世忠收获了开年最大的一个IPO,刊行市值63亿美圆(约450亿元)。
01、收买“狂人”

“什么?这也是安踏家的?”
曩昔这一年,消耗者还在尽力识别安踏邦畿——杨幂代言的FILA、“户外爱马仕”鼻祖鸟、“虽丑但潮”的萨洛蒙,这些都已是安踏的囊中物。另一厢,安踏掌门人丁世忠又喜提一个新身份——投资圈“新晋偶像”。
在此之前,业内用在这位54岁厦门首富身上的,多是“敢赌”“敢拼”等辞汇。持久关注丁世忠的人描述他“在买卖方面非常贪心”,合作伙伴称赞他“极富小我气魄”。但这些,其他闽商身上也有。
投资圈新晋idol,这个标签分歧。它在一定水平上说明,丁世忠身上有超脱于闽商身份的特质。有投资人坦言,团队内部专门有人研讨丁世忠和安踏;也有人笑称,在退出渠道不清朗确当下,爽性做个品牌卖给安踏,“从to VC到to 安踏”。
刚刚曩昔的2023年,丁世忠“不负众望”,两度脱手收买。
首先是有“上爱马仕”之称的意大利奢侈家纺品牌Frette。这家迄今163年的企业,不可是欧洲皇室、罗马教廷的供给商,还把货卖进了多家五星级酒店,比如香港半岛酒店、香港东方文化。据悉,一套限量版Frette床上四件套,售价能高达10万美圆。
固然,能被丁世忠看上,也证实Frette合适其一向的收买逻辑:高端+细分赛道。晚年间丁世忠的收买标的——FILA、迪桑特、鼻祖鸟,无一不是高端品牌、细分品类的连系体。
按拍照关报道,此番收买,买方是丁世忠牵头建立的中国财团,成员包括香港上市公司JOYCE掌门人马美仪,以及一家中国PE。收买金额近2亿欧元,约合群众币15.59亿元。曩昔两年,Frette的年营收连结在1亿欧元左右。
“收买Frette是丁世忠的小我行为。”面临外界询问,安踏团体屡次暗示。但斟酌到丁世忠“安踏掌舵人”的脚色,以及马美仪手头的时髦资本,一些业内助还是以为,丁世忠此举,是其本人甚至安踏团体“在高端化上的一次练手”。
公然材料显现,早在奢侈品还未停止全球扩大的时代,JOYCE就饰演了把Gucci、Armani、MONCLER等高奢品牌引入中国市场的脚色。以后如川久保玲、山本耀司和三宅平生等日本设想师,也经过JOYCE被引入香港。
另一个被丁世忠看中的标的,是做女人买卖的瑜伽服品牌MAIA ACTIVE,有“Lululemon平替”之称。
“MAIA ACTIVE在女性消耗者中,特别是在瑜伽活动品类方面已构成一定的市场影响力,建立了消耗者心智。收买事项对团体旗下女性营业板块是一个很好的补充。”对于收买缘由,安踏丝绝不藏着掖着。
固然,安踏也有没自动表露的,比如MAIA的经营情况。按照《中国企业家》报道,2023年,MAIA销售表示欠安,一季度净销售额同比增速只要4%,比往年动辄三位数的增速,慢出很多。这也许也意味着,安踏能从收买价格上“捡个廉价”。已经的FILA、鼻祖鸟母公司亚玛芬,皆是如此。
安踏老板买出千亿身家 第3张图片


丁世忠说:“我们曩昔收买或合作的品牌来自欧洲、美国、日本、韩国等天下各地,股权结构也很是多元,但跟我们的合作都出格成功。”
在最新归入安踏邦畿的MAIA身上,收买完成后其董监高团队履历过两次调剂。最新的职员架构是,安踏团体CFO毕明伟任董事长、安踏联席CEO赖世贤任监事、丁世忠侄子丁思榕任董事。
02、要做天下的安踏

2023年头,安踏团体停止过一轮“近10年来最大范围的人事调剂”。最大的改变在于,丁世忠离任团体CEO,只保存董事局主席一职。
丁世忠乐于放权。《安踏永不止步》一书中曾描写过这样一个细节:在福建晋江,前跨国公司高管最集合的地方,能够就是安踏总部。“这里60%的总监或副总来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。”彼时丁世忠的主张是,充实授权,让专业的人做专业的事。
但客岁年头的这番变更,有点纷歧样的意味。
从丁世忠手里接下重任的,是两位新任联席CEO——赖世贤和吴永华。两人都于2003年加入安踏,前者是丁世忠的妹夫,持久负责团体财政和行政事件;后者曾任安踏专业活动群CEO,是安踏主品牌“零售转型”的鞭策者。
此番被委以重任,两人主打一个“干不熟悉的活”。比如吴永华持久负责的安踏主品牌,被分给了赖世贤,吴永华则接过了并不熟悉的FILA。“丁世忠的这类放置,像是一种赛马机制,有益于激起职员活力。”有业内助士如是坦言。
从团体具体事务抽身的丁世忠,则把精神放在了“更重要的工作”上面。比如收买,品牌协同,以及思考安踏的未来。
2023年10月17日,丁世忠现身安踏投资者交换会现场。当天交换会,主题定为“多品牌协同与代价”,丁世忠将安踏的合作力概括为三大才能:多品牌协同治理才能、多品牌零售运营才能和全球化运营与资本整合才能。三个月后的年关总结会上,丁世忠再次夸大了这三大焦点才能。
“安踏有一套从零售、供给链到中背景的贸易形式,能让国际品牌的代价在中国落地。”丁世忠说,这是安踏的独占合作力,是实现全球化的根本,也是他离任后思考很久的成果。
该若何了解安踏的多品牌赋能?
“安踏旗下各品牌夸大差别化经营,不会提倡品牌之间相互进修,这样才能做赴任别化定位。”晚年间接管《财约你》专访时,丁世忠如是暗示。固然,团体内部也有可以同享的工具,比如财政、HR和信息系统。
安踏COO陈科的诠释能够更好了解。“拿鼻祖鸟举例,该品牌定位是清楚的,商品系统也相对完整,收买返来以后不需要安踏做大调剂。重要的是渠道资本。”按照陈科的说法,假如让鼻祖鸟团队零丁找渠道,能够有难度,但假如“安踏团体打包迪桑特、FILA、鼻祖鸟一路谈”,就会轻易很多。
安踏老板买出千亿身家 第4张图片


此外,陈科还暗示,过往20年安踏团体已堆集出一套成熟的管控模子,“晓得开一家多大面积的店对品牌最优”,也能从租售比的角度给品牌倡议,“比如多大面积,卖什么样的货,大要销售额做到几多能盈利”。
落到理论层面,外界能看到的是,从2009年收买FILA大中华区营业,到以后拿下鼻祖鸟母公司亚玛芬,安踏让品牌“起死复生”的途径大致类似:先是营销端造势,然后多渠道承接销售。
面向未来,丁世忠给安踏制定的成长方针是“不做中国的耐克,要做天下的安踏”,这意味着安踏还得在“买买买”的门路上勇往直前。此后,身为投资圈“新晋偶像”的丁世忠,也还会在标的挑选、资本整合的路上继续尽力。
03、身家超千亿

“买买买”线路让安踏营收创新高的同时,安踏体育总市值停止2023年末也到达了2145亿港元,遥遥领先于同业。
这也使得,2023年丁世忠以445亿的小我身家,染指福建厦门首富,同时也是国内打扮行业首富。
全部丁氏家属的财力也不容小觑。据《胡润百富榜》显现,丁世忠哥哥丁世家,客岁以425亿身家位列厦门富豪榜第二,丁世忠的妹妹丁雅丽和表哥王文默,别离以140亿元、125亿元的身家位列第五和第六。另一位上榜的安踏人,则是新任联席CEO吴永华,其小我财富为65亿元。
从某种水平上看,安踏凭仗一己之力,托举起了全部丁氏家属。停止2023年6月,丁世忠持有安踏体育52.49%的股权,为现实控制人。家属其他成员,则是经过家属信任持股。
“丁世忠有一位很是好的父亲,尽早放权给儿子,而他的哥哥和妹妹也构成了很是好的互补关系,没有争权,没有内斗。”晚年间,一位熟悉安踏的人士曾在受访时坦言。
也是由于后院安定,从2003年正式掌权以来,丁世忠一门心机,逐步把安踏打造故意中“天下品牌”的样子。
凡是来说,要成为全球公司,有两条途径。一条是走进来,另一条路是买进来。由于有先辈“打样”,丁世忠绝不犹豫挑选了后者。
2008年那会儿,在国内一帆风顺逆水的李宁,把眼光瞄向了国外。为了实现全球化野心,李宁先是在波特兰建立研发中心,意图把红旗插进耐克的后院,以后又轰轰烈烈去外洋开设直营店。为了配合国际化进程,李宁甚至希望通太重塑品牌来改变消耗者。成果不可思议。
安踏吸收了经验,果断走上“买买买”的门路。“细分市场才是超越巨头的机遇”“要跟耐克阿迪合作,不会用对方的形式”。丁世忠不止一次公然暗示,这些年的经历告诉他,做品牌不易,“与背靠美国文化的耐克相比,与有悠久历史且具有强大足球基因的阿迪达斯相比,安踏的品牌代价不敷以与之对抗”。
因而乎,以2009年为时候节点,能梳理出一条清楚的安踏“买买买”时候轴。
2009年,安踏花6亿港元,拿下FILA在中国的专营权和商标利用权。彼时FILA在中国,门店50家,吃亏3218万。2016年到2019年,又前后把迪桑特、可隆、斯潘迪、鼻祖鸟母公司支出囊中。
安踏老板买出千亿身家 第5张图片


经过安踏的一通营销、渠道赋能,待到这些品牌出现在安踏团体财报里时,已然是一副“现金奶牛”的样子。丁氏家属的财富,也随之日益增加。
2023年,丁世忠对这些品牌又提出了新的“3年计划”:安踏主品牌流水连结双位数增加;FILA实现流水方针400-500亿;迪桑特、可隆打造团体的第三个百亿方针。而停止2022年末,安踏主品牌,FILA,包括迪桑特、可隆在内的其他品牌,营收别离为277亿、215亿和44亿元。
2月1日晚,鼻祖鸟母公司亚玛芬体育成功登陆纽交所,越日每股股价飙涨11.57%至14.95美圆,总市值达72亿美圆。此番亚玛芬上市,以持股比例计较丁世忠小我身家将增加上百亿元,再加上安踏体育,依照丁世忠持有的股权权益计较守旧估量其身家已超千亿元。
“丁世忠是一个成果导向的人。”不止一位业内助曾如是暗示。现在方针在前,丁世忠和他的安踏,仍然走在打怪升级的路上。
(作者 | 李丹,编辑 | 陈芳)


上一篇:“好像北极科考”!山东烟台、威海“冷流雪”正狞恶,一脚踩进去没到膝盖!
下一篇:猪肉档口离别“零碎较量”:消耗者“懒得”论价,老板“可贵”风雅
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

排行榜
活跃网友
返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表APP下载手机访问
Copyright © 2016-2028 CTLIVES.COM All Rights Reserved.  西兔生活网  小黑屋| GMT+8, 2024-3-1 17:46