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[财经] 通威股份刘舒琪:跨越周期性

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江挥舟 发表于 2024-5-15 22:58:08 | 显示全部楼层
 
通威股份刘舒琪:跨越周期性 第1张图片


通威股份刘舒琪:跨越周期性 第2张图片


文|《中国企业家》记者 郭立琦
编辑|张昊
头图来历|受访者
同事眼中,通威股份(以下简称“通威”)董事长、CEO刘舒琪很是“飒”。这个原本是北方女性的专属描述词,被放在一个四川人身上,可以设想她在公司里所显现出来的特质:果断、间接、不纠结。
“快点,说重点。”刘舒琪总是会把会议的节奏拉得很满,这是她应对公司压力的一种方式。外界用“火箭式”来描述她的接班:才进入公司两年时候,34岁的她就从父亲、通威团体董事局主席刘汉元手里接过了这家千亿元市值的公司。
“我会感觉自己有些‘抓大放小’,这是我还要继续进修父亲的地方,他不会放过任何细节。”除了出差,刘舒琪天天的日程被会议填满,她在大量且频仍地触及公司的每一个模块。效力相当重要,她只能强迫自己提速。
这能够就是父亲“专门”为她设备的一个成长途径,虽然在她看来,父亲从没有要求她干任何工作,“他只会说有这样一个职位,你愿不愿意接管”。
通威股份刘舒琪:跨越周期性 第3张图片


刘舒琪刚进入通威时,负责光伏商务部,这是一个新的部分。在她的描写中,该部分触及到供给链、市场、销售和本钱治理等环节。从某种层面来说,刘舒琪既可以敏捷地融入公司的现实营业流程中,又可以站在全盘的视角,去审阅每一个环节。
也许正是她的性情而至,让她在这个位置上如鱼得水。在述职会上她提到,“实现了硅料、电池、组件三个环节亲近联动,顺遂完成各项销售方针,而且逾额完成年度降本使命,非论是产物还是办事,都获得了客户的必定和认可。”而父亲刘汉元也不惜认可,称光伏商务部中途触及到行业里的很多此起彼伏,承受了很大的压力,但也获得了明显的成就。
直到客岁头接任通威股份董事长、CEO,刘舒琪给自己的要求是,“不要多想、去做,踏踏实实把一切的工作做了,就不焦虑了。”她对《中国企业家》说,“整体挺顺遂的,外界能够有一些质疑声音,但我不会听太多,我愿意更多感受大师对我的好心和激励。”
周期“逆行”

“不幸”的是,刘舒琪刚接收公司,就遇上了行业产能过剩的题目。但这也是她的荣幸地点,一路头,这个行业的本质就根深蒂固地烙在了她的基因里:光伏具有很强的周期性,波峰波谷交替出现是常态。
刘舒琪说,曩昔几年行业整体处于良性成长态势中,特别是2021年和2022年成长很快,利润情况也好,吸引了很多新玩家进来。“客岁前三季度都挺顺遂的,到了第四时度,产能过剩的题目起头集合凸显,行业不肯定性也大幅增加。”
她说得很安静,由于她并不担忧,“未来5年到10年的行业趋向,父亲比我看得更清楚,而且我们也做了充实的预备。”
刘汉元把通威的“架子”搭得很好。他在接管《中国企业家》采访时提到,本钱控制和盈利才能已经成了公司企业文化的重要组成部分,没有法子做好,就没法做大,“我们内部经常说,奥林匹克活动只要金、银、铜牌能被人记着。对应到行业也是这样,甚至很多行业第二、第三都只是陪练。所以,只要领先才可以真正有贸易机遇,只要领先,做大才有条件和需要。”
耳闻目击之下,对本钱和盈利的极端敏感性,使得刘舒琪虽然不是技术身世,但也不会偏离本质题目。比如在扩产上,她会亲身抓团队的调研,“要看跟第二名拉开了几多本钱上风,假如可以到达10%,甚至20%,便可以连结我们的绝对上风”。
“2021年的时辰,我们是4万员工,到今年末估计就超6万了。公司到了这个范围,内部治理能不能跟得上很是关键。”刘舒琪说,“在行业没有高利润,大师都在卷的时辰,就是考验企业内功练得怎样样,对本钱控制得怎样样。”
在电池技术这个光伏行业最焦点的题目上,刘舒琪要求自己连结充足灵敏,特别是在行业技术线路还没有定论的情况下。“我们自己做电池这么多年,很清楚一个技术上的迭代,便可以把你一切的产能全数淘汰掉。”通威的打法是同步跟进市道上的每一项技术,非论是TOPCon、HJT、BC还是钙钛矿/硅叠层(上述均为光伏技术标准)等。
今年,通威在研发上继续加码。通威全球创新研发中心正式开工扶植,据先容,该项目将建成面积最大、产能最高、可升级才能最强的一体化研发车间,首要展开新型电池和组件技术、关键焦点技术的研发,为下一代高效电池产业化供给技术支持和专利储备。
在一个不稳定的情况之下,刘舒琪挑选为未来多做储备。
双向奔赴

刘舒琪回答题目总是很简单间接,不点缀,也不“画饼”。
“能够会让你们失望了。”在被问到接班前后碰到过什么困难时,她说:“我跟父亲非论是在工作上还是平常生活的相处中,都很是顺畅。”她甚至用“没有什么挫折”来概括自己之前的履历。
通威股份刘舒琪:跨越周期性 第4张图片


外界眼中的刘汉元是四川首富,是产业横跨农业和新能源的头部企业家。在刘舒琪眼里,父亲则是楷模和标杆,是导师和朋友,也是“带领”。“假如是工作相关的事,我发信息会以‘主席’开首,假如是生活上的事,则以‘爸爸’称号,所以我发的信息,他只要看一眼就晓得是关于啥的。而他对我也是一样,工作场所会称我‘董事长’。”
在进入公司之前,刘舒琪活得很自我,“我人生的挑选都是自己做的,父亲历来都是抛出一个题目让我自己来做挑选。”朋友老问刘汉元若何教育女儿,“父亲会给我更好的教育资本,也会更在意给我建立正确的代价观,但没时候管那末细的事,都是‘散养’的。”
进入公司以后,刘汉元也给了她极大的空间,“他很是放权,愿意相信我。虽然我是一个新人,但我的定见、想法,他会每一条都认真斟酌,也会给我反应。工作打仗多了,我也起头意想到父亲的‘代价’,会仔细琢磨他的每一条倡议。”
她心里也渴望一些“变化”。她推重的企业家是美的团体董事长方洪波,缘由是他在内部推动的数字化转型,“短短几年时候,迭代了好几个版本,把美的内部以及各个条线都买通了,这很是不轻易”。映照在通威上,这能够也是她最想寻觅的答案——智能制造、数字化、平台化,之于一个传统制造业企业,究竟能发生多大的能量。


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