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[职场] 全球观众痛批!东京奥运会开幕式后,藏着3个不该犯的职场禁忌

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wlwy668 发表于 2021-7-29 23:52:22 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
hello~小叶子们好!你们的职场小助手王倩小太阳又上线啦,我是一个经历过种种暴击,心中依然有颗小太阳的 90 后职业生涯咨询师~


迟到了整整一年的东京奥运会终于开始了,但从开幕式开始就遭到了各国网友们的吐槽:


「哪里是开幕式,简直是开墓室」、「看不懂,倒是吓得不轻」、「不伦不类」……



全球观众痛批!东京奥运会开幕式后,藏着3个不该犯的职场禁忌 第1张图片


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全球观众痛批!东京奥运会开幕式后,藏着3个不该犯的职场禁忌 第3张图片



没想到,让人期待已久的东京奥运会,光是一个开幕式,就把观众们吓了个够呛。



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▲ 差点以为自己打开了《午夜凶铃》



也许是为了压压惊,开幕式直播还没结束,就有超过 10 万观众打开了北京 2008 年奥运会开幕式的回放,重温那场无与伦比的经典。



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其实不止是北京奥运会,再回想起雅典奥运会充满人文关怀的天使,巴塞罗那奥运会至今无法超越的点火仪式,还有伦敦奥运会保罗麦卡特尼演唱的《hey,jude》……


哪一个不是在展示自家文化的同时又向外界传达了积极向上的精神?



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所以,在重温经典的同时,我不禁想给东京奥运会导演组送去一个大大的白眼。


虽说这两年情况特殊,奥运会的开展一波三折,甚至还可能存在某些更沉重的原因……


但除开这些客观因素,导演组本身也难辞其咎。


其实,如果我们把目光拉到这场奥运会开幕式的幕后准备工作,就不难发现,如今得到这样的评价也不足为奇。


作为一名职场人,在本次奥运会的开幕式里,我发现了 3 个工作上的禁忌点。

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忌自嗨





东京奥运会开幕式给人的感觉,就像是这个开幕式导演组的自嗨。


不仅作为文化同源的中国人都难以理解,就连日本人自己也在吐槽。



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如果说东京奥运会是一个产品,那么乙方是日本,而甲方是全世界的观众。


或许开幕式上的舞蹈能在其他舞台上拿下大奖,也能让部分观众为此热泪盈眶……但是,在奥运会开幕式上,它所面对的观众,绝大多数都是普通人,而不是艺术家。


所以,即便导演组想展现独特的文化,传递更加深刻的思想,也要照顾到观众们的审美需求。


我们打工人也一样,产出时,第一要考虑到甲方的需求,而不是自己玩得开不开心,不然被退货的时候,别怪甲方太苛刻。


⭐有大局观,以用户需求为导向



工作中,不要以自我为中心,总觉得自己的想法才是对的。


这次东京奥运会开幕式,可能导演组想用更先锋的方式去展现更深度的思考,但很可惜,大众并没有被感染到。


不去把握观众的真实需求,造成如今这种差评满天飞的情况也不足为奇。


不是硬要王婆卖瓜,但就拿 2008 年北京奥运会对比,当时的开幕式导演组就非常重视观众的需求。


导演张艺谋在多个环节忍痛割爱,砍掉了许多曾经花费他很多心血的创意。


用他的话说,应该保重点、保亮点,保留观众们真正所需要的内容。



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作为一名艺术创作者,能做到为了大局舍弃自己的创意,这样的举动实属难得。


我们在工作中,更应该有大局观意识,时刻关注用户需求,不掉进自嗨的陷阱。


⭐多方位沟通,听取不同意见



除了关注用户需求,你还要知道,职场从来不是一个人的战斗,很多时候都是团队作战,千万不要一个人闷头干活,要多听取他人的声音。


在北京奥运会开幕式筹备过程中,张艺谋就特别喜欢听别人的反对意见。



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虽然经常会跟人争论得面红耳赤,但他依然多次跟团队同事强调:我们要重视他人的意见,不要狭隘。


多听一听不同的声音,通过思维碰撞,可以帮助我们拓宽思路,还可以帮我们看到自身的盲区。


所以小叶子们在工作中,也要大胆地跟同事和领导去沟通,不要只沉浸在自己的小世界里。

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忌缺乏规划




这次东京奥运会有很多不靠谱的奇葩事件,就在开幕式前一天,开幕式总导演被辞退了。


这个消息对观众们来说,很离谱,但似乎也在预料之中。


因为从筹备至今,东京奥运会开幕式总导演已经换了一轮又一轮。


要说这次东京奥运会,虽然遇上了疫情,但相比起往届奥运会,毕竟多了足足一年的准备时间。


即便如此,在距离开幕式的前 3 个月,东京奥组委竟然还在寻找新的开幕式导演,不禁让人好奇,你们真的有完整的规划吗?



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这样事到临头了还如同一盘散沙的团队,无论是对于奥运会,还是对于普通职场来讲,都是令人避之不及的。


作为普通职场人,我们最该从中吸取的教训之一,就是做事切忌缺乏规划,对时间安排需要更改,不让自己陷入被动局面。


在这里给大家提供一个工具:时间管理四象限法,用来帮助我们划分事情的优先级,合理规划时间。



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时间四象限表格的用法也很简单,只需要记住 4 个步骤:


❶ 列出一段时期内的事件清单。
❷ 将其按紧急程度填入「四象限表格」。
❸ 出现新事件,继续填入表格对应位置。
❹ 当一件工作彻底完成,再从表格中去除它。


为了不让自己经常陷入重要紧急事情的困局,我们需要把重心放在第二象限。


只要把重要不紧急的事情按照节奏去推进,就不至于掉进第一象限,让自己陷入被动。


比如你给自己定下了一个半年目标:提升做 PPT 的能力。


那就应该把每个月要达成的具体目标列出来:完成 xx 节课程、输出 xx 份作业、达到 xx 效果。


这样你就不会在每次要做 PPT 汇报前抓瞎:疯狂找模板、找神器、找攻略……让自己乱了阵脚。

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忌虎头蛇尾





有人说,5 年前在里约奥运会闭幕式上展示的「东京 8 分钟」,跟如今的东京奥运会开幕式比起来,就像是开题报告和毕业论文的区别。



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▲ 东京「8 分钟」表演中,时任日本首相安倍晋三化身马里奥出惊喜出场



当初「东京 8 分钟」的高质量,可是吊足了世界人民的胃口,现在再看看开幕式的烂摊子,谁能不摇头评价一句:虎头蛇尾。


其实在职场中,这种情况也挺常见,某个项目刚开始的时候,自己还鸡血满满,但做着做着就蔫了,然后草草收尾,不了了之。


那么,身为普通职场人的我们,该如何避免这种情况的发生呢?这里有两个小建议,希望能帮到你。


⭐工作中不能自降标准



有时候我们会因为时间紧张而不得不赶工,导致工作成果跟预期有差距。


在最近热播的一档职场综艺《上班啦妈妈》中,被大家一致认为职业水准很高的 Cissy,也犯过类似的错误。


眼看着 deadline 近在眼前,Cissy 明知道有很多内容没有达到要求,却也匆忙交了作业,结果汇报的时候尴尬了。



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其实,遇到这种情况,匆匆忙忙地「赶作业」并不是唯一的出路,我们可以根据实际情况来针对性地解决。


比如,我们可以提前跟领导或客户沟通,请求适当延长期限,先完成一部分重点内容,或者请求资源补充,但不要随随便便自作主张降低标准。


很多时候,我们是可以得到更好的结果的。


⭐要有 Plan B 预案



有些时候,你会发现,工作中还有一种不可控因素,会影响你的工作结果。


往大了说,比如疫情之于东京奥运会。


往小了说,比如公司变动之于普通打工人等等。


所以在工作进展过程中,我们要考虑到可能会遇到某些不可控因素的情况,为此准备一套 Plan B 方案。


在我们熟悉的北京奥运会开幕式中,李宁在高空点燃火炬那一幕成为了奥运史上不可抹去的经典。



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而我们不知道的是,为了预防开幕式当天有突发状况,其实是还有 Plan B 作为备选的。


当时的另一个备案是让跳水奥运冠军熊倪做替补,除此之外,还有另外两个人担当后备在一起训练。


职场中也一样,职业的做法是提前考虑到意外情况,积极寻求替代方案,而不是把这些不可控因素作为我们草草了事的借口。

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好啦,今天的内容就是这些,最后我们再来回顾一下,职场中你需要知道的 3 点禁忌:


职场工作忌自嗨,了解客户需求,听取多方意见,才能有效产出。


职场忌缺乏规划,做好时间管理,做好项目规划,不打无准备之仗。


职场忌虎头蛇尾,面对难题不要自降标准,应对风险要有预案。


其实,东京奥运会开幕式背后的原因可能还有很多,倩倩作为一枚观众,主要是想从职场的角度为大家提供一些参考。


希望小叶子们在看热闹的同时,也能从中吸取一些共通的经验教训,为自己的职场助把力~

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