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[问答] 加入华侨城的师兄师姐们，请问华侨城的培养和发展空间怎么 ...

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小博士幼儿园 发表于 2021-11-25 22:22:35 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
我是19届的校招生，这个问题要看你是在具体哪个公司，如果要整体和业内有培养体系的地产公司对比的话，我只能说非常不怎么样。
1.在一家公司的发展啊培养啊之类的归根到底还是谈钱，没钱谈什么发展。A天天学习天天累死累活挣5000，B天天睡觉打游戏约会照开工资10w，你说谁有发展前景。而华侨城在薪资这一块对校招生是砍得最狠的，业内最低标准，还得搂你点公积金啥的，生怕多给你一分钱。
2.只要是在企业，员工的命运和企业的利润息息相关，华侨城的项目胜在稳定，你可以不必天南海北的跑，华侨城的项目规模都很大而且追求长期投入稳定收益，这一点是他唯一的优势。
3.华侨城的校招体系非常不完善，集团、二级公司、三级公司校招生是完全割裂开的，而且甚至会有一级公司歧视二级公司，二级公司歧视三级公司校招生的现象，这也是华侨城的一个很大的缺点导致的，那就是办事死板，体制僵化，一个房地产企业搞得和政府结构似的，中央的比省里的牛省里的比市里的牛，这样企业运作效率就很低，因为不是谁懂谁能力强听谁的，而是你是个二级公司的实习生也能凌驾于三级公司的老师傅头上，就这种地步。短时间内想靠校招生改变这种现状不可能，校招生自己都飘了。
4.华侨城的领导水平参差不齐，因为这个公司最出名的一点就是关系户太多，有政府关系进来的，有退伍的军人，有上级领导安排过来的，经常是大专学历管硕士生，很多领导脑袋里全是歪门邪道全部门甚至全公司也只能奉之真理。要是摊上这样的领导也别提什么发展了，先适应一下领导的风格再说吧，一般高材生高素质毕业生适应不来。
5.华侨城各级公司还有个普遍的通病，那就是不务实，力气全用在虚头巴脑的事上。这也是华侨城本身的管理体制决定的，那就是人事和党务的权利过大，或者可以说是领导过于关注人事和党务方面的事情。这也是为什么华侨城很难有效创新，至今还在吃老本的原因之一。在很多有发展空间的企业，你如果做的好是完全可以特事特办，好东西立刻就能推广起来，在华侨城，没有特例，人力这一关卡死，比如你干设计很强，但给你安排工程岗，那你必须干工程，甚至你在工程里干水电你是强项，但是给你定的土建工程师，那你必须是土建，改不了，人力部门就这么任性。
总之，校招生想谋求发展别来华侨城，华侨城的问题积重难返，校招生只是试验品，它也在寻求改变，想靠年轻人一届一届改变华侨城现状，前面来的都是牺牲品，我其实还是相信华侨城会越来越好的，不过现在还差的远。


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沙发
waiwaijiji 发表于 2021-11-25 22:22:46 | 只看该作者
 
我是19届的校招生，这个问题要看你是在具体哪个公司，如果要整体和业内有培养体系的地产公司对比的话，我只能说非常不怎么样。
1.在一家公司的发展啊培养啊之类的归根到底还是谈钱，没钱谈什么发展。A天天学习天天累死累活挣5000，B天天睡觉打游戏约会照开工资10w，你说谁有发展前景。而华侨城在薪资这一块对校招生是砍得最狠的，业内最低标准，还得搂你点公积金啥的，生怕多给你一分钱。
2.只要是在企业，员工的命运和企业的利润息息相关，华侨城的项目胜在稳定，你可以不必天南海北的跑，华侨城的项目规模都很大而且追求长期投入稳定收益，这一点是他唯一的优势。
3.华侨城的校招体系非常不完善，集团、二级公司、三级公司校招生是完全割裂开的，而且甚至会有一级公司歧视二级公司，二级公司歧视三级公司校招生的现象，这也是华侨城的一个很大的缺点导致的，那就是办事死板，体制僵化，一个房地产企业搞得和政府结构似的，中央的比省里的牛省里的比市里的牛，这样企业运作效率就很低，因为不是谁懂谁能力强听谁的，而是你是个二级公司的实习生也能凌驾于三级公司的老师傅头上，就这种地步。短时间内想靠校招生改变这种现状不可能，校招生自己都飘了。
4.华侨城的领导水平参差不齐，因为这个公司最出名的一点就是关系户太多，有政府关系进来的，有退伍的军人，有上级领导安排过来的，经常是大专学历管硕士生，很多领导脑袋里全是歪门邪道全部门甚至全公司也只能奉之真理。要是摊上这样的领导也别提什么发展了，先适应一下领导的风格再说吧，一般高材生高素质毕业生适应不来。
5.华侨城各级公司还有个普遍的通病，那就是不务实，力气全用在虚头巴脑的事上。这也是华侨城本身的管理体制决定的，那就是人事和党务的权利过大，或者可以说是领导过于关注人事和党务方面的事情。这也是为什么华侨城很难有效创新，至今还在吃老本的原因之一。在很多有发展空间的企业，你如果做的好是完全可以特事特办，好东西立刻就能推广起来，在华侨城，没有特例，人力这一关卡死，比如你干设计很强，但给你安排工程岗，那你必须干工程，甚至你在工程里干水电你是强项，但是给你定的土建工程师，那你必须是土建，改不了，人力部门就这么任性。
总之，校招生想谋求发展别来华侨城，华侨城的问题积重难返，校招生只是试验品，它也在寻求改变，想靠年轻人一届一届改变华侨城现状，前面来的都是牺牲品，我其实还是相信华侨城会越来越好的，不过现在还差的远。
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板凳
黄骅小公子 发表于 2021-11-25 22:23:11 | 只看该作者
 
2019届的，还算是热乎的。你问到的这些我都有些自己的看法吧，所以来答下啦。
先声明：立场或者岗位不一样，看待问题的角度也不一样，仅供你参考哈。
对了，其实要去了解这些的话，宣讲会是一个途径，如果你学校有，可以去亲自听听。
培养：
整体来说呢，在你职位的不同阶段，或者不同层级吧，会有不同的培养体系和内容。相对来说是比较健全的，也是舍得在培养这块投入的。有一套“航”体系的培训，也是公司制度化的培训品牌，校招生进来后就是“启航”，会有集训，主要融入公司，讲些企业文化，也大概对学生到职业这个角色转变做些培训。同时也会有一些团建活动更快速让你融入啦。除此之外公司也比较鼓励在职学习，继续提升学历，多多考证，我建议不管你去了哪个公司，都要保持学习，能力提升才能有更大的发展空间。
发展空间：
这个在我看来也是够的，业务比较庞大，集团也很鼓励内部交流学习，所以衍生的机会空间同样也会比较大。公司需要能干事的人，像我们一批进来的，有人已经是主管了，有人还是专员，能力出色自然可以脱颖而出，慢慢的大家就会拉开差距。最近也收到通知，17，18届的有机会去应聘挑战总部那边的岗位，哎我19届还差点啊。
所以说这么多，建议还是自己去感受（例如宣讲会），也可以去和师兄师姐去聊。
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地板
诚信学车 发表于 2021-11-25 22:24:07 | 只看该作者
 
垃圾的狠，想开除就开除，想让你走就走，各种找理由，没想到大型央企也有这一套，恶心
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5#
小李飛刀 发表于 2021-11-25 22:24:45 | 只看该作者
 
一个文旅项目，想管的没权管，有权管的不想管！工程部的现场看不到人！呵呵！质量一塌糊涂！能胡就胡！
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6#
羽墨隰 发表于 2021-11-25 22:25:24 | 只看该作者
 
如果你力求稳妥，那么你来就对了。华侨城这种巨大规模的公司毕竟是多年的稳扎稳打，平台大，视野广，里面的同事也是学历背景等优秀的人才，沟通和学习交流的机会也蛮多，也有很多人等着你追赶，这也是另一个促进作用吧。
对于应届生来说，风险概率会低些。小公司吧容易温水煮青蛙。现在类似侨城这种央企也会逐步倾向慢慢提拔更年轻的人，真才实干的人肯定会在这里有好的发展和机会。
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7#
人不帅气质在g 发表于 2021-11-25 22:25:56 | 只看该作者
 
只要上面有人，话都说不好的人都可以上。
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8#
考虑考虑吧 发表于 2021-11-25 22:26:13 | 只看该作者
 
先来答一波。
关于培养：培养在内部是有一套体系的，现在已经制度化、系统化。会针对职业的各个阶段输出不同的培训课程，还蛮丰富；应届生的话会进行统一集训，轮岗实习，到基层一线了解业务，阶段性总结座谈等等；
关于发展空间：因为公司下的业务品类很多，所以岗位机会也多，会有一些内部晋升选拔的机会，另外，如果现有的岗位你觉得不适应，你可以提出来，如果你部门确认后，也可以有换岗的机会。
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