设为首页|收藏本站|
开启左侧

[问答] 【探潜计划】腾讯游戏-和平精英商业分析项目

[复制链接]
79600 0
一直不会错 发表于 2022-1-17 17:51:17 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
我是Erin,来自格大,我刚刚完成了【探潜求职】发起的商业分析的【腾讯和平精英】项目,我们团队成员分别来自纽约大学和波士顿学院,我们一起在线上用三周的时间完成了本次的项目,接下来是我对本次项目的复盘。
首先通过视频的学习,让我们对如何开始商业分析,以及过程中的一些分析方法、技巧与工具有一定的基本认知。通过三个阶段的清楚规划,用详细的时间表安排每天与每周的任务,避免了拖延。这一点对以后的工作很有启发。
日常生活中,我只会玩阴阳师与炉石传说,对于MOBA类与射击类的手游并不感兴趣,所以一开始,对于手游行业,特别是客户方缺乏了解。通过研读行业报告,去腾讯游戏的官网了解相关信息(投资信息,历史事件,游戏定位等),去B站观看一些游戏视频,下载和平精英大致了解页面等,帮助我快速了解手游行业,了解和平精英。
面对大量的信息输入,一开始我不知所措,还是有些压力。在助教的帮助下,我有了一些反思与收获:学会带有目的的看信息;当时间充足时,全面了解和拆解问题,当时间紧急时,根据任务紧迫程度与时间的宽裕程度,以解决当前任务为主,给出初步方案,之后抽时间全面了解相关信息,优化方案。其次,我会根据要完成的任务,把写的内容分块,把想法写出来而非空想,这样可以根据任务提示检查有无漏缺,也更有效率。根据这个准则,在接下来的各个任务中,我变得更加游刃有余。
而对于每次的会议,我发现如果小组成员准备不足,会议的效率会很低,所以在后面几次,我会提醒自己:1.把目前自己的输出内容与思考过程解释清楚;2 分享遇到的一些问题,自己解决了哪些,看是否成立,还有哪一些没解决,大家给出建议。3. 对于每一个部分,先写出初版,一直讨论不利于下一步的推进。4. 如果大家都不确定,暂停会议,可以让大家思考十分钟,给出文字结论,再进行下一步讨论。
在这个过程中,我学习了甘特图的做法,我们组直接在PPT中做出表格,根据时间与事件在格子中涂上颜色,画出里程碑事件,写出风险点与PLAN B。但一开始,事件顺序过于混乱,始终无法判断里程碑事件,所以我们决定重新画“流程图”,把事件想的更具体,最终画出了更清晰、有逻辑的甘特图。
最后,在汇报阶段,企业方给出了反馈:我们最大的问题是分析的颗粒度不够,方案做的方向没有错,但是并不能够对企业有大的帮助。对于跨界的定义也有一些误解。我觉得下一次需要对概念的定义更加准确,后续随着商业敏感度与信息量的增加,方案的颗粒度会更细。加油!


上一篇:波士顿学院(BC)会计硕士(MSA)怎么样?回国好找工作吗 ...
下一篇:从波士顿街道导则看地摊管理
@



1.西兔生活网 CTLIVES 内容全部来自网络;
2.版权归原网站或原作者所有;
3.内容与本站立场无关;
4.若涉及侵权或有疑义,请点击“举报”按钮,其他联系方式或无法及时处理。
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

排行榜
活跃网友
返回顶部快速回复上一主题下一主题返回列表APP下载手机访问
Copyright © 2016-2028 CTLIVES.COM All Rights Reserved.  西兔生活网  小黑屋| GMT+8, 2024-3-28 21:02