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[问答] 【经典管理工具箱】波士顿矩阵+GE矩阵

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蒙面滴33 发表于 2022-12-4 23:25:42 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
公司业务的健康发展,是一个企业生存与发展的基石,因此,业务战略,对于公司的发展尤为重要,公司的业务组合是否合理,关系到公司的长远发展。波士顿矩阵是一个帮助分析公司业务组合是否合理的工具,同时,也是一个业务战略制定工具。通过分析公司各业务单元的销售增长率和相对市场份额,将公司业务分为四种类型:
【明星型业务】高增长-高份额,是公司长远发展的动力。
【奶牛型业务】低增长-高份额,是公司当下生存与发展的重要基石。
【瘦型业务】低增长-低份额,是拖累公司发展的负价值业务。
【问题型业务】高增长-低份额,需要权衡取舍的业务。

【经典管理工具箱】波士顿矩阵+GE矩阵 第1张图片
在波士顿矩阵【市场增长率-市场份额】两个维度基础上,考虑更多相关因素,以【行业吸引力-经营实力】两个维度,并将各自维度的程度分为高、中、低三档,则形成九个象限的矩阵,这就是GE矩阵,将公司的业务划分为三种类型:
【投资成长型业务】业务符合公司增长与发展战略,需要优先分配资源。
【维持收获型业务】业务仅作维持或择机向上突破,保持规末或调整方向。
【收割放弃型业务】业务发展前景暗淡拖类公司发展,则终止、转移或撤出。

【经典管理工具箱】波士顿矩阵+GE矩阵 第2张图片

GE矩阵

无论是波士顿矩阵还是GE矩阵,在应用时,需要放在一个相对长的周期(按半年或年比较合适),来分析、评估公司的业务状况,作出适宜的业务调整。


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