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[问答] 有索尼的自研芯片cell的前车之鉴，为何我们有那么大自信可以 ...

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色鸭子3代 发表于 2023-3-19 07:20:19 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
有索尼的自研芯片cell的前车之鉴，为何我们有那么大自信可以 ...


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精彩评论5

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沙发
时间有的是 发表于 2023-3-19 07:21:03 | 只看该作者
 
因为几年之前就已经做到过了，麒麟9销量曾经短暂的超越过同代骁龙8……
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板凳
过河卒子 发表于 2023-3-19 07:21:46 | 只看该作者
 
Cell不是索尼自研的，研发主力是IBM和东芝。
Cell的失败在于，他那套异构的设计，后面可以用更廉价的GPU做平替，而因为Cell本身的异构设计又不方便一般开发者开发，所以失败了。
国内至少…中规中矩，没做过这样的尝试，成为世界主流的说法主要还是走量吧…
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地板
你烦不烦阿滚 发表于 2023-3-19 07:22:09 | 只看该作者
 
晶片不是唯一面臨優質、超高效率日本競爭對手的美國產業。在戰後的那幾年，「日本製」一直是「廉價低劣」的代名詞。但是像盛田昭夫那樣的企業家甩開了這種低價的名聲，提供媲美美國競爭對手的優質產品。盛田昭夫的電晶體收音機是第一個挑戰美國經濟霸主地位的傑出挑戰者，這個產品的熱賣鼓舞了盛田昭夫與日本企業，讓他們把目光放得更高更遠。從汽車業到鋼鐵業，美國的各行產業都面臨日本的激烈競爭。
1980年代，消費電子產品已經成為日本的專長，其中又以索尼帶頭推出新的消費品，從美國的競爭對手那裡奪取了市占率。起初，日本公司靠著模仿美國競爭對手的產品，並以更高的品質與更低的價格來製造產品，藉此打敗對手。有日本人開始宣傳一種觀念：日本人擅長實踐，美國人擅長創新。一名日本記者寫道：「我們沒有諾伊斯博士或蕭克利博士。」儘管日本已經開始累積諾貝爾獎得主了。然而，知名的日本人仍持續輕描淡寫日本的科學成就，尤其是對美國觀眾講話的時候。菊池誠是索尼的研究主管，也是著名的物理學家，他曾對美國記者說，日本的天才比美國少，美國有「傑出的精英」。但菊池誠認為，美國也有「智力低於正常水準」的人所組成的4「長尾」，這解釋了日本為什麼比較擅長量產。
美國的晶片製造商深信，菊池誠對美國創新優勢的看法是正確的，儘管與之矛盾的資料愈來愈多。關於「日本人擅長實踐，美國人擅長創新」這種說法，最有力的反證就是菊池誠的老闆，也就是索尼的執行長盛田昭夫。盛田昭夫知道，模仿只會造就二流地位與二流利潤。他鼓勵工程師不僅要製造最好的收音機與電視，更要想像全新的產品類型。
「晶片業是競爭極其激烈的產業，」曾領導晶片組裝外移到亞洲的高階主管斯波克回憶道，「面對競爭對手，你必須擊倒、奮戰、宰了對方。」斯波克一邊把兩個拳頭碰在一起，說明他的意思。美國晶片製造商之間彼此爭奪面子、專利與數百萬美元，往往變成私人恩怨，但整個產業仍有很大的成長空間讓大家生存。日本的競爭對手卻不一樣。斯波克認為，如果日立、富士通、東芝、NEC成功了，他們會把整個產業搬到太平洋的另一邊。「我在奇異時，負責電視生產那一塊，」斯波克警告說，「你現在開車經過那家工廠，那裡還是空的……我們很清楚危機所在，絕不會讓那種事發生在我們身上。」工作、財富、功績、自尊，一切都岌岌可危。「我們是與日本開戰，」斯波克說道，「不是用槍砲彈藥，而是一場3技術、生產力、品質的經濟戰。」
斯波克認為矽谷的內部鬥爭是公平之爭，但他認為日本的DRAM公司是靠竊取智慧財產權、保護市場、政府補貼、廉價資本來占便宜。斯波克對商業間諜的看法是有道理的。1981年11月一個寒冷的清晨5點，在康乃狄克州哈特福（Hartford）的一家飯店大廳，日立公司的員工成瀨淳交出一個裝滿現金的信封，換取Glenmar公司的「顧問」所給的徽章，Glenmar公司承諾幫日立取得商業機密。成瀨純拿著那個徽章，就可以進入飛機製造商普惠公司（Pratt& Whitney）的祕密設施拍攝該公司剛安裝的最新電腦。
拍完照後，成瀨淳在美國西岸的同事林建治發信給Glenmar公司，提議簽訂「諮詢服務合約」。日立的高層授權向Glenmar支付50萬美元，以維持合作關係。但Glenmar其實是一家幌子公司，員工是美國聯邦調查局的特務喬裝的。
日立的員工遭到逮捕，新聞登上《紐約時報》的商業頭版後，日立的發言人面有難色地承認：「看來日立落入圈套了。」
日立並非特例，三菱電機（MitsubishiElectric）也面臨類似的指控。日本商業間諜與兩面詐欺手法等指控不止出現在半導體與電腦領域而已。日本工業集團東芝在1980年代中期已是世界領先的DRAM生產商，他們花了數年的時間對抗一項後來證明為實的指控：東芝向蘇聯出售機器，幫蘇聯5建造更安靜的潛艇。東芝和蘇聯的潛艇交易，與東芝的半導體業務之間沒有直接關連，但許多美國人把潛艇案視為日本卑劣手段的6進一步證據。記錄在案的日本非法商業間諜案很少，但這究竟是表示竊取機密對日本企業的成功來說幫助很小呢？還是證明日本企業很擅長竊取機密，所以被逮到的不多？
潛入競爭對手的設施是非法的，但密切注意競爭對手是矽谷的日常。此外，指責競爭對手挖角、竊取概念與智慧財產權也很常見。畢竟，美國的晶片製造商一直互相告來告去。例如，快捷與德儀打了10年的訴訟才解決積體電路究竟是諾伊斯發明的、還是基爾比發明的問題。晶片公司也常挖走競爭對手的資深工程師，希望獲得經驗豐富的人才，同時瞭解競爭對手的生產流程。諾伊斯與摩爾離開蕭克利半導體公司，創立了快捷，後來又離開快捷去創立英特爾。他們在英特爾雇用了數十名快捷的員工，包括葛洛夫。快捷曾考慮提告，但後來判斷不太可能告贏那些打造晶片業的天才而作罷。追蹤及模仿競爭對手，是矽谷商業模式的關鍵。日本的策略難道有什麼不同嗎？

在國防部的敦促與半導體業的遊說下，雷根政府最終決定採取行動。連雷根總統的國務卿喬治．舒茲（George Shultz）這樣的前自由貿易者也認為，只有在美國威脅徵收關稅之下，日本才會開放市場。美國晶片業對日本公司在美國市場「傾銷」廉價晶片，提出了連串的正式控訴。美方宣稱日本公司以低於生產成本的價格銷售產品，但這種說法很難證實。美國公司舉「日本競爭對手的資金成本很低」為證，但日本回應，日本經濟的整體利率本來就普遍較低，不是只有半導體業而已。雙方各執一詞，各有道理。
1986年，隨著關稅威脅的迫近，美國與日本達成一項協定。日本政府同意對其DRAM晶片的出口實施配額，限制日本向美國出售的晶片數量。由於供給減少，該協議推高了日本以外地區DRAM晶片的價格，損害了美國電腦廠商的利益，因為美國電腦廠商可說是日本晶片的最大買家。更高的價格其實對日本生產商有利，他們繼續6主導著DRAM市場。多數美國的晶片生產商已開始逐步退出記憶體晶片市場。因此，儘管達成了貿易協定，只有少數幾家美國公司繼續生產DRAM晶片。這些貿易限制使科技業內的獲利重新分配，但無法拯救美國多數的記憶體晶片公司。
國會試了最後一種援助方法。矽谷的抱怨之一是，日本政府幫企業協調研發，並為此提供資金。美國高科技業的許多人認為，美國政府也應該仿效這些計策。於是，1987年，一群領先的晶片製造商與國防部一起成立7半導體製造技術聯盟（Sematech），一半的資金是來自業界，另一半的資金是來自國防部。

不過，日本晶片公司犯的最大錯誤，是錯過了個人電腦的崛起。日本沒有一家晶片巨擘能模仿英特爾轉型生產微處理器，或掌握個人電腦的生態系統。只有NEC一家日本公司真的嘗試過，但它在微處理器市場上只獲得極小的市占率。對葛洛夫與英特爾來說，從微處理器獲利是攸關生死存亡的大事。日本的DRAM公司因為擁有龐大的市占率又沒什麼資金限制，而一直忽視微處理器的市場，直到為時已晚。因此，個人電腦革命的主要受益者是美國晶片公司。日本股市崩盤時，日本在半導體業的主導地位已經受到侵蝕。1993年，美國重新奪回半導體出貨量的冠軍寶座。1998年，南韓企業超越日本，成為全球最大的DRAM廠商，日本的市占率則從1980年代末期的90％，6降到1998年的20％。

以上内容均来自Chip War
—— by Chris Miller
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5#
liaoyiwei 发表于 2023-3-19 07:22:18 | 只看该作者
 
大人，时代变了
因为日本错过了移动互联网，而这波被我们抓住了，眼下来看日本也要错过汽车智能化的浪潮了
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6#
杺乱_N 发表于 2023-3-19 07:23:13 | 只看该作者
 
第1张图片
很显然，日本缺一个川普
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