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[新闻] 每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学

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酪诿刹 发表于 2019-10-2 13:46:27 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
读这本书,每1个有阅历的人,看着看着,你就会觉得像被闪电击中一样,由衷地说这个话说得真好。



销售的本质是什么?

“把一根稻草说成一根金条”很多人认为这才是销售的本质,其实大错特错。

谁都比别人傻过2天。这样欺骗捉弄客户的下场,就是你不会有一个回头客。在这个产品极度丰富、竞争愈加激烈的时代,没有回头客几乎就等于“判死刑”。
每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学 第1张图片

日本现象级网红书店“茑屋书店”书店创始人增田宗昭是这样说的。(茑就读“鸟”)

销售的本质是什么?

本质就是你把一个东西,以一个价格卖给了一个用户。那么这样就会存在3种情况.

第一种、用户觉得买你这个东西很划算,觉得沾光了。那么用户一定会再来买,而且会跟别人说,让别人也来买。

第二种、用户觉得花了这个钱,和得到那个东西差不多,那好,用户不会退货,但是用户也不会很兴奋得到处和别人讲。

第三种、用户买了之后,觉得太贵了,不值那个价钱。那用户就会找你退货。或者到处说你的坏话,你的生意就会不好。

在开书店、咖啡馆已经成了不再追求“盈利”,而是单纯为情怀买单的年代。茑屋书店为什么能一反常态?做到在日本几乎每2个人里面,就有1个是他的会员。这个有多强呢?
每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学 第2张图片

在国内就相当于微信、移动联通等级别的存在了。更厉害的是,茑屋书店不是互联网公司,还是一个传统的线下实体店。



茑屋书店的老板增田宗昭是一个特别细心的人。

他在时刻关注店里在什么时间段,进来的都是什么人。

比如有家店,早上起来有一波中学生,上学时路过。上午十点多,有很多妈妈推着婴儿车就来了。到了中午饭点了,附近的白领来逛,喝点饮料,租碟买书什么的。

然后下午的时候,老人家遛弯来了。到了晚上,上班族下班,然后再来一波。所以每一个不同的时间点,进来的人都是完全不一样的。
每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学 第3张图片

知道这些有什么用呢?

不同的人群的关注点是不一样的。 他们就把堆头最显眼的地方,摆上这些人最喜欢的东西,它的销量就可以提高,他们每天都要换3次陈列。

跟很多其他3天都不一定换1次陈列的同行来比,他的生意能不好吗?

为了开一个新店,他喜欢跑步,他就绕着那个社区,一天到晚地跑,一边跑步、还一边拍照。就看看街上都是什么人。一边看一边思考,

如果我是这个20岁的女青年,我会想要什么?如果我是那个推着婴儿车的妈妈,我会想要什么?如果是那个上班族在下班路上,我会想要什么?

怎么能够让他们路过的时候,会想说:“我得到这个店里去做一做。”

他就是一个这么注重观察和细节的人,跟我们诠释了什么才是“细节见魂”。在这里我想再给大家举个例子,
每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学 第4张图片

他说日本只有3种顾客,他分析日本的整个市场,认为日本的客户可以分成三种,

第一种,是老年人,有钱又有大把的空闲时间,讲究喜欢买贵的东西;

第二种,就是老年人的子女和孙女,这类人是礼品市场,然后他们也会花钱。

第三种,就是没什么钱,整天穷忙的打工族。(扎心了,老铁~)



对于如何经营企业,他有1套自己的行为逻辑。他认为“生意是建立在各种利益关系上的,与顾客因价格而建立,用供货商因交易条件而建立,与员工因工资而建立,与股东因分红而建立。”

必须维持4种关系的公平和合理,如果一味迎合这些人,比如,我们以成本价把商品卖给顾客;给员工支付过低或过高的工资,故意拖压供货商的货款,为了让股东高兴,超出承受能力的大量分红。公司都会很快就破产。

回头再看看,有很多企业要么把顾客当成傻子,宰一个是一个;要么就拿着投资人的钱,无限地取悦顾客,无休止地烧钱,结果就是烧着烧着就倒闭了。
每2个日本人中就有1个是他的会员,他是怎么做到的?茑屋经营哲学 第5张图片

现在很多人创业也好,找工作也好,首先都想的一个问题是“做什么行业工作最挣钱?怎么挣钱快?”

而茑屋书店的增田宗昭则认为,所谓赚钱的事业,是根本不存在的!所以当我听到有人说,这个很赚钱的时候,我就立刻把耳朵堵上了。

因为在我看来,就算真的存在,容易挣钱的行业、工作,也都是一时的,我们根本没有办法一直轻松赚钱。书中最触动我的,也就是这番话。

另外告诉大家一个消息,茑屋书店在中国的第一家店,将会在2020年在杭州开业,到时候大家不用出国也可以去切身体会、验证一下了。

今天分享的这本书是《茑屋经营哲学》,感兴趣的朋友可以去买来看看。

我是飞豹读书的抱抱,喜欢读各种经典老书,喜欢请关注我,在这个喧嚣浮躁的世界里,一起学习成长。


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