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[职场] 新人领导有难题，这些原则要牢记

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韵之夏 发表于 2019-10-17 13:07:45 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
新人领导有难题，这些原则要牢记
从一个普通的员工熬成小领导，辛苦工作很久，以为自己有了更大的发展空间，以后的前途无限，但其实领导也并不像以前想的那么好干。
无论是安排事情，总是无法得到有效执行，说话的语气稍微重一点，员工就可能心生不满，甚至会向上汇报；平时需要考虑很多事情，工作任务量甚至更多。
这些问题很多新人领导都遇见过，归根结底还是不懂如何管理下属，导致工作效率不够，今天我们分享三个简单实用的用人原则，新人领导一定要牢记。

一、根据价值划分


公平这件事是没有绝对的，如果新任领导抱着公平的态度去管理下属，那就很可能陷入烦恼中，如果你只会把人分成三六九等，会那些老实巴交的人大呼小叫，想要通过这种笨拙的方式树立威信，长期下来，员工就会越来越疏远你，没有人会服从你的管理。
最有效的方式就是按照员工的价值进行划分，有些员工是技术员，会起到团队骨干的作用；哪些员工的人员非常好，可以团结其他员工……新任领导需要对每个员工的价值做到心里有数，这样安排工作就不会出现差错，可以让一些老实的员工多做些别的事情，但在工作方面需要照顾，安排整天工作的时候，首先通知那些人缘比较好的员工，这样可以对其他的员工起到带头作用，平时的小时可以不喊技术员，但关键时刻离不开技术员，必须随叫随到。

二、看工作态度


一个人的技术就算再优秀，不听从安排也没用，每个公司都有那些喜欢推三阻四，擅长勾心斗角的人，对于这样的员工，新任领导不要和他们起到冲突，只要他们可以完成本职工作，其他方面可以让他们占一点小便宜。
但要切记，这类员工不适合被提拔，否则会给自己制造麻烦，当这种员工和别人发生冲突的时候，无论是哪一方有理，哪一方没有理，都要适当地打压他，不能让他养成天不怕地不怕的习惯，只要你能管理好这种员工，其他的员工自然会打心眼里佩服这种员工，以后安排起工作来就更加方便。
首先要看员工的价值，做到人尽其才，其次要看员工的工作态度，这样才可以保证秩序的稳定。

三、人性决定上限


作为管理人员，必须要有自己的心腹，这也属于你在这个公司的资本，那么多员工应该提拔谁呢？
首先，你需要保证这个人要对忠诚，不会出卖你的利益，所以要拉拢老实的员工，你可以不提拔他们，但也不能对其进行打压，这样起码可以保证有人帮你做事。
其次，还要拉拢那些能力还不错的员工，能力太强的人容易不服从管理，而且可能会对你的位置有所威胁，但能力不足的员工做起事来效率比较低，所以要拉拢那些能力还可以的员工。
千万不能拉拢“小人”，这种人只能利用不能重用，不管能力多强，都要进行选择性的忽视，人性决定上限，懂得这个道理，你的队伍才能创造一个比较高效的成绩。
新人领导有难题，这些原则要牢记 第1张图片

新人领导有难题，这些原则要牢记 第2张图片

新人领导有难题，这些原则要牢记 第3张图片

新人领导有难题，这些原则要牢记 第4张图片

新人领导有难题，这些原则要牢记 第5张图片
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