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[职场] 职场智慧:升职后不要太得意,注意这3个事情,越小心越顺利

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港口我了解 发表于 2020-6-22 15:15:01 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
职场人晋升为管理者,在职场上并不少见,这种机会可能源于不同的背景:新部门开发、原主管离职或退休等等。

能抓住这个机会晋升的人,一定也有异于常人的本事,可能是业绩骄人,或是手握更多资源。

一线员工变成主管,也意味着工作内容和重心的变换,但并非所有人都能很好地适应新角色,有的人尽管做了主管,事业成就也很有限。比如这3种人,值得我们反思,引以为戒。

职场智慧:升职后不要太得意,注意这3个事情,越小心越顺利 第1张图片


【一】过度沉溺权力

有些人走上管理岗之后,在体验到发号施令的快感后,容易掉入权力的陷阱,自视清高,以权压人。

这类型的主管,会习惯性地把所有工作都推却给下属,而且常常要求下属无条件服从工作安排,不许过问太多,不许反驳。

以前遇到过个主管,把行政人员当作自己的私人保姆用,好几次还让工作人员帮他接小孩放学,买私人物品、送快递、搬东西回家等等。

行政人员一旦拒绝,他就马上想办法针对人家,为此还辞退了几个员工。有个95年妹子就直接怼他:这不是我的工作,你要不想找保姆,那就得算钟点工费用。

这种拿着鸡毛当令箭的主管,最容易失去下属的心,优秀的员工看不惯,流失率高,剩下的员工也是口服心不服,团队如一盘散沙。

哪怕通过权力可以享受一时的便利,终归是目光短浅,即使能坐住这个位置,也不会成为团队中真正有领导力的角色,很容易就会被取代。

真正的权威,是以身作则,深得员工的尊敬,让员工自愿服从管理。权力不过是管理的工具,权威才是管理的长久之道。

职场智慧:升职后不要太得意,注意这3个事情,越小心越顺利 第2张图片


【二】事必亲躬,对下属不信任、不培养

和前一类型的主管相比,事必亲躬的主管看起来似乎招人喜欢得多。他们什么事情都喜欢亲力亲为,连下属的那一份也做了,做这类主管的下属最是轻松,工作不多但钱没少拿。

这类主管在一线时通常是能力优秀的员工,对工作一丝不苟,对自己要求完美,这导致他成为主管以后,总是担心别人做的结果没自己做得好,只能凡事都自己盯着。

久而久之,下属可能感到能力不受信任,就会选择跳槽,另谋出路,或者对自己的要求得过且过,领了薪水作罢。阻碍公司的人才发展,最后导致人才培养系统失灵。

主管若没有认清自己的角色定位,只关注到工作的产出,没有看到培养员工能力的重要性,就会使自己的工作压力倍升,难以发挥管理岗位的统筹作用,其管理的团队也会形成惰性。

管理与一线岗位不同,不再是努力做好工作,而是通过管理技巧让员工发挥价值,督促和支持员工把工作做好,让整个团队能够高效运行。

职场智慧:升职后不要太得意,注意这3个事情,越小心越顺利 第3张图片


【三】害怕担责

最后,害怕承担责任的人也很难在管理岗位有长远的发展。

作为一个部门或更高级别的主管,要面临的问责很多,除了工作绩效,团队纪律,有时候连员工个人作风不符合企业规范,都和你息息相关。

一旦出了差错,这类主管忙不迭就撇清自己,把问题都归咎给下属。做不到有难同当,又怎么会有人愿意追随你?

而且经常疲于应付差错,这类主管一般是“各家自扫门前雪”,害怕做得多错得多。即使下属的提案再有创意,但若要冒哪怕一点点风险,都不会被他采纳。

主管过分的自保,会浇灭团体的进取心,最后只能带出一支松散的队伍。

另一方面,这种过度的风险规避也说明了领导者对自己没有充分的信心,对形势也做不到运筹帷幄,注定了无法再进一步。

勇于承担团队的责任,下属会更加齐心,也更放心投入在工作上,不怕出错,才能做好工作。高层看了,也会认可这份担当,在事业发展上步步青云。

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暖暖冬天 发表于 2020-6-22 15:15:17 | 只看该作者
 
你想多了,根基最主要
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