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[问答] 中小企业如何设定福利政策？

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七匹狼 发表于 2021-1-8 02:29:45 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
中小企业如何设定福利政策？


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标签：中小企业福利政策设定如何
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沙发
__那个叫自由 发表于 2021-1-8 02:30:19 | 只看该作者
 
谢题主邀请。
同意 @李耀生的观点和答案。好老板，好公司。
回到问题：“但是领导还是觉得士气不够，员工归属感不强，公司对青年员工的关注不够。请问各位有什么比较特别的点子，成本可接受的前提下能够比较好地拉近员工与公司的距离？提升士气，激发归属感？”

我认为，“提升士气，激发归属感”，是让每位员工都能在工作当中找到归属感、认同感、幸福感、信任感、成就感。
沿着这个思路去看的话，那些“免费饮料水果、运动房游戏机、书吧、弹性工作时间”等等，或许可以在一定的程度上满足员工的归属感和快乐感（不是不对或者不必要），但若想激发起员工的士气，拉进员工与公司的距离（心理契约），作用有限。

我们在职场中，要特别关注的赋予青年员工的有三点：公平、意义、成长。涉及到的工作模块：
公平：能岗匹配、职责权力清晰、即时奖励、薪酬福利等等
意义：工作生活平衡、员工持股计划、企业愿景等等
成长：培训开发、个人发展计划、职涯规划、内部晋升等等
要做到这些，可以说不用投入什么直接成本，但若仔细去想，这很可能是耗费最多隐性成本的地方。
举个略显极端的例子吧。试想一下，让一个“高学历高素质”员工每天来清扫厕所，月薪1万，每天可以随意享受“免费饮料水果、运动房游戏机、书吧”（无贬义），长期以往，他会有工作动力或者归属感么？恐怕未必。若给他一个能够胜任的岗位，给予其公平、有意义的、不断成长的工作与支持环境，哪怕月薪只有5k，也能唤起他内心源源不断的工作动力和对公司的归属感。
或许有点跑题，不过我还是坚持一个观点，通过管理，让员工激励回归到“性本善”的本质，这是给予员工最好的福利。
这样的企业文化，也恰恰可以成为中小企业的独特优势与竞争力。（参考企业：海底捞、德胜洋楼、胖东来等等）
欢迎指正，交流。
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板凳
tianzhishehua 发表于 2021-1-8 02:30:41 | 只看该作者
 
首先要说的，老兄摊上了一个好老板啊，恭喜了！
说到中小企业福利政策设定，从老兄的描述来看，贵公司已经属于相当不错的公司了，但是再好的福利政策难免还是会有员工不满意，为什么？这就是仁者见仁，智者见智的问题了，每个人的具体需求不同，所以建议在这个方面可以想想办法：
1、弹性福利：年度总体控制，强制项目+自选项目，由年轻人自己决定自己的心意项目，多少可以提升一些满意度；
2、积分制：部分福利项目设定积分制的形式，一个项目多少分，积分多少对应什么样的商品，自选，但是具体的积分区间段也有年轻人自己选选择，你想整个大件，那就好好贡献出勤时间吧，想整个小件，那就现成的兑现；

至于其他的，可以慢慢的试行，上面的两个是我使用过的，效果比较不错。希望可以帮得到老兄。
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地板
愛里 发表于 2021-1-8 02:31:09 | 只看该作者
 
福利制度在 1601 年伊丽莎白济贫法之前萌芽，于今已然深入人心，包括国家与公司在内的任何组织形式都无法回避这一问题，作为参考，谷歌的福利尝试极具价值。
任何人都可以复制谷歌大多数的人力资源项目。
没有公司，人类仍然可以存在，事实上人类已经这样生存了数千年。但是没有人，公司则无法存在。在经济困难时期，我们都忽略了这个事实。公司苦苦挣扎，为了保持利润水平，或甚至为了避免倒闭，削减了员工的工作时间和福利。人们随意找一份工作。工作变得无比痛苦。一旦经济好转，公司就惊奇地发现员工离职率骤增。
与此相对的，我们 2004 年 IPo 申请中的申请人的一封信这样写道：
我们为员工提供很多不同寻常的福利，包括免费餐、医生和洗衣服务。我们很细致地考虑这些福利对公司的长远益处。随着时间推移，我们不会削减这些福利，而会有所增加。我们认为在可以节省员工大量时间、改善他们健康状况、提高他们生产效率的福利方面不能贪小失大。
我们在增加各种项目的时候，很高兴地发现对谷歌人最重要的一些项目，花费并不是太高。这一部分是由于员工要强烈依靠雇主的时代已经一去不复返，我稍后将做解释。另一部分是由于增加新项目很大程度上只是对员工的想法表示赞同。
大多数人都认为谷歌为员工所做的这些特殊事情需要花费巨额的资金。
除了我们的餐厅和通勤车之外，其余的成本其实都很低。  [1]  我们为了快乐的氛围并照料谷歌人所推行的大多数项目都是免费或花费极低的。而且其中大部分项目几乎所有人都可以随意复制。真正令人吃惊的是很多公司不在内部展开此类项目。其实做这些项目只需要一点想象力和一些意愿。
我们利用人力资源项目达成三个目标：效率、社区意识和创新精神。我们的每一个项目都至少对其中一个目标具有推动作用，而且经常推动的不止其中一项。
提高职业和个人生活的效率
大多数公司都希望员工能够高效。谷歌也不例外。你或许能够猜到，我们会对一切进行评估：我们密切监控数据中心的使用效率、电脑代码的质量、销售业绩、差旅费使用情况等等。我们还希望员工在个人生活中也能保持效率。谷歌人工作很努力，如果一周的辛苦工作之后回家还要面对耗时又无聊的家务活的话，恐怕是再心烦不过的事情了。因此我们提供了很多现场服务，使员工的生活能轻松一些。服务包括：
    ATM 提款机自行车修理洗车和更换机油干洗，谷歌人可以将衣服放进洗衣篮里，过几天再来取时鲜、有机农产品和鲜肉快递假日市场，商人可在期间现场售卖商品流动理发和美发服务，开着一辆巨大的大巴车，外面装饰着理发椅流动图书馆，我们为很多有分支机构的城镇提供的服务
这些服务不需要谷歌任何花费，因为我们不用为它们付钱。商家也希望提供这些服务，只需要我们允许他们进入公司。谷歌人会付钱接受这些服务（尽管有些时候我们可以代表谷歌人谈批发折扣）。有些时候杂货派送服务也会由谷歌人自行发起。
而且这些服务很容易发起。在我们的芝加哥分部，有一位谷歌人问当地的美甲业主能否每周在我们的一间会议室做美甲，这样谷歌人在办公室就能享受美甲服务了。现在这就成为谷歌人管理的一项服务了，不需要谷歌任何的成本，只要提供一些咖啡和修甲师的饮料就够了。我们只需要建立起一种文化，谷歌人在这种文化氛围中知道自己可以提议一些新项目，塑造自己的工作环境。
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5#
阿杰1 发表于 2021-1-8 02:31:16 | 只看该作者
 
要知道，一个公司的发展，离不开员工的共同平拼搏。而员工需要公司做好福利方案才可以促进令员工满意、激发员工的工作积极性。然而，员工福利首先要做好需求分析，通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，才可以做好员工福利方案。接下来，给大家分享几个公司员工福利方案的注意点，具体如下。
一、公司员工福利方案怎么做？

1、日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求；要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本上解决问题。
2、员工座谈：利用座谈会，集中了解民意、抓住问题重点。
3、员工沟通日：沟通是有效解决方案的渠道之一。所以，公司可以定期进行，制定不同的主题和形式，利用这种主动型管理工具和沟通渠道，发现问题，寻求解决办法。
4、调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根源。
二、公司员工福利方案注意哪些点？

公司员工福利方案最终的受益者是员工，所以在制定方案时，需要综合考虑到以下几点内容：
1、您的员工真正想要什么？
只有了解员工的真正需求，才可以把福利方案落实到实处。特别是从健康保险和带薪休假到灵活的时间表和指导机会，福利有多种形式。重要的是倾听员工的需求并掌握最新的福利趋势，了解员工真正需要的员工福利方案到底是个啥。
2、灵活的时间表
传统的8小时工作制看起来是很么的合理，但是今天越来越多地寻找非传统的工作时间表来实现更好的工作/生活。所以，在公司有可能的情况下，请允许您的员工制定自己的时间表，期望他们仍将保持高水平。同时，这也是吸引和留住高素质员工队伍的关键。
3、远程办公
随着移动互联网时代的发展，远程办公已不再是不可实现的员工福利需求了。所以，员工福利方案可以为员工提供这自由是吸引和留住顶尖人才的重要途径。
4、专业发展
提供专业的发展机会，如课程、培训等，可以帮助员工学习他们承担新项目和责任所需的技能。要知道，员工学习和提高技能的越多，公司的业务收益就越多。
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6#
飞飞女王陛下 发表于 2021-1-8 02:32:12 | 只看该作者
 
每当逢年过节的时候，员工都期待着公司会发福利。福利不仅仅是另一种发放工资的形式，而是代表了公司对员工生活的关怀和对工作的认可。


好比京东，除了“京东安居计划”、老员工医疗保障体系之外，员工还可享受超高性价比员工食堂、健身房、诊所、洗剪吹美甲一条龙服务，更有遍及16万员工的弹性福利平台。
看到这里估计有人已经准备给我们的HR投简历了吧？其实就算你不是京东员工依然也可以享受跟京东员工一样的福利待遇。


京东企业购“京喜”是一个专门面向企业的智慧福利场景化解决方案。通过运用大数据、AI等先进技术，实现员工标签化和智能画像，并聚合商品、服务、体验等丰富内容进行福利匹配，以智能选品BI推荐即时回馈每一名员工的真切诉求，让企业福利与员工满意度之间达成最高程度的契合
第1张图片 第2张图片 第3张图片 http://a3.rabbitpre.com/m/zAfEvq9 (二维码自动识别)
需要科技采购企业福利礼品的采购人可以微信搜索”京东企业购“或扫描下方二维码。
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7#
赞歌100082661 发表于 2021-1-8 02:32:29 | 只看该作者
 
很多企业招聘信息上写什么出国旅行，像中小企业连加班费都不一定有，那些假大空的福利政策都是骗小孩子的。但是无论是大企业还是中小企业，合理的奖罚制度是必要的，这就要求管理者分辨出哪个项目出了问题，具体问题出现在谁身上，谁的工作做得好，又好在哪里。我们公司平时工作任务安排都会在易企慧这个企业管理软件上发布，并对每项任务进行追踪，谁出的错一目了然，当工作结束后还会生成报告以供参考，对团队建设来说，这是个简单好用的管理软件。
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8#
cehang 发表于 2021-1-8 02:32:48 | 只看该作者
 
福利有很多啊
工作感知方面的，工作时间，假期，环境。
生活方面的，各种便利服务:洗衣理发带孩子，旅游看病找对象。各种资源共享。各种人文关怀。各种吃穿用度。各种帮扶基金。
个人成长方面的，轮岗，培训，深造计划，发展机会。

氮素，福利吧，属于一个锦上添花的事儿，虽然容易要下好来，也容易弄成面子工程，总之要适度，一切还是为提升业绩服务，不要以打造成疗养型企业为目标。

对归属感和士气影响更大的还是企业文化，激励政策，职业发展，管理水平这些。
特别是中层管理的水平，毕竟公司什么都好，架不住一个煞笔领导，顶头上司不给力，其他都化为乌有。
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9#
Miss·遇见 发表于 2021-1-8 02:33:31 | 只看该作者
 
基层工会向全体会员发放节日慰问品的全年支出金额的比例一般应控制在当年本级工会经费预算支出的30%左右，最高不超过40%，或者选择控制在基层工会留成经费的50%以内，年度总额一般不超过人均2500元。
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10#
shanks 发表于 2021-1-8 02:33:58 | 只看该作者
 
随着现在大批的90后00后迈进职场的脚步，员工福利除了吃吃喝喝之外，可以更加多远化。
很多互联网公司会在购买健身器械之类的，方便员工工作之余锻炼身体；女员工多的公司，还会定期举办下午茶啊、健身操啊之类的福利。
除了这些，其实还可以给女同事们组织一次企业美妆课啊、企业特卖会之类的，毕竟这些福利可以延续到大家的生活中，算是比较新鲜且有意义的福利方式了。
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