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[职场] 职场新人应该“少说多做”还是“畅所欲言”?

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烟雾蓝缕 发表于 2021-5-29 12:28:14 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
职场新人应该“少说多做”还是“畅所欲言”? 第1张图片



最近,一句“职场新人不要提意见”上了热搜,看到这句话,我有些疑惑:哪个黑心HR又又口出狂言了?哪个无良资本家又口出狂言了?我再一细看,发现这是雷军说的。什么?雷军这样的老好人也能说出这样的话?查看过雷军的原话后,我才搞明白其中的原委:哦,无良自媒体又来断章取义制造假新闻了。


雷军的原话是:“加入公司半年时间内,对公司战略和业务,先不要提意见。”“等你真正了解了公司,我期待你尽情去表达你的想法”。这话有任何问题吗?可以说是一点毛病没有。为啥这么说呢?这就引申出了一个问题:职场新人到底应该“少说多做”还是“畅所欲言”?而我的答案和雷军一样:少说多做。



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01



首先,职场新人阅历不足,为企业提出意见显然不太符合实际


其实,雷军并没有说新人完全不能提意见,他只是说新人不要在公司的战略上提意见,因为职场新人了解企业这样一个巨大的复合体需要时间。毛主席说过:没有调查,就没有发言权。作为刚刚进入这个行业,这家企业的新人,你还不了解这家企业,不了解企业的运行机制、企业文化,就拽的跟二五八万似的和老板指点江山,着急忙慌的指导老板如何管理公司,如何制定企业战略,你觉得人家会理你吗?


再说了,由于初入职场阅历不足,你的想法,你提出的意见可能并不成熟,可能就只是你在摸鱼蹲坑的间隙脑子里突然蹦出来的一个新奇的想法而已,没有具体的理论支撑、案例支撑,没有附带的解决方案,也没有论证过到底有没有可行性,就算提了也是白提,还不如用这些时间想办法提升自己。



职场新人应该“少说多做”还是“畅所欲言”? 第3张图片



要知道,公司的战略和决策,往往是很多专家用自己丰富的从业经验以及详细的市场调研拍板决定的,纵然有些不足,那也不是说改就改的,牵一发而动全身知道不?你抱着一腔热血,觉得公司这也不行那也不行,但是你要知道,公司这里不行,是因为公司要保证更重要的东西能行,公司那里不行,是因为公司要解决其他不被允许的事情。你觉得公司的企业战略和方向出了问题,你有什么资格这么觉得?你拿什么和深耕行业多年的老油条们比?要么你来做公司的掌舵手?



职场新人应该“少说多做”还是“畅所欲言”? 第4张图片



总之呢,你用自己做了十几年学生总结出的经验,向公司提出的那些不成熟的意见,往往会被领导无情地打回来。只有当你在企业工作的时间足够长,融入企业,深刻了解企业的产品、文化、流程之后,才能更好的提出有建设性的,可行的意见。



职场新人应该“少说多做”还是“畅所欲言”? 第5张图片



其次,职场萌新对公司的战略规划,管理制度指手画脚,会让你的领导难堪,影响自己的职业发展。


我们为公司提出意见,到底是为了什么?一小部分人是单纯地站在公司角度看问题,想让企业变得更好,更多的人,只是为了在老板面前展示自己,突出自己的与众不同,以便让老板更为看重自己。但是你想过没有,你傻乎乎地越级向老板提出意见,不仅会让别人觉得你太想表现自己了,还会让你的直属领导难堪。


有意见你可以向直属领导提出来,为什么直接无视你的直属领导,找老板去提呢?你是看不起你的直属领导吗?而且,由于你只在自己的部门工作过,你的意见肯定是建立在本部门的一些问题之上,其中肯定有对自己目前工作内容的建议,对本部门的建议或者说不满,这会让你的直属领导认为你对他有意见,你在故意挑刺。



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当然,除了会让你的直属领导难堪外,你的老板也会对你产生不好的第一印象。刚才我们也说了,职场新人提出的意见一般都是不成熟、不全面的,老板看到之后,很难不会对你产生“幼稚”、“不成熟”、“不稳重”的第一印象。而根据首因效应,第一印象在很大程度上会影响别人对你的看法,并且不易改变,老板在很长时间内都会对你有这样的不良印象,再加上老板平时接触不到你,无法深入地了解你到底是一个什么样的人,所以你基本上无法改变老板对你的不良印象,从而丧失很多好的发展机会。



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最后,职场新人最怕犯错,少说少错,言多必失。


作为职场萌新,第一次进入职场,我们很容易说错话,也很容易因为说错话被人穿小鞋。如果你想营造一个开朗外向的人设而在同事面前喋喋不休,今天聊聊自己的糗事啦,明天聊聊自己的性取向啦,后天聊聊对公司的看法和建议啦,那么你很可能因为不当言论而给自己惹来麻烦。少说少错,言多必失,不说话没人当你哑巴,有时候,话少是一个优秀的品质,这样会使人显得更加沉稳、踏实,堪当大任。而那些喋喋不休,夸夸其谈,口若悬河,唾沫横飞的人,往往会因为自己“嘴上没有把门儿的”而付出代价。



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既然职场新人应该少说多做,那么我们该如何做到少说多做呢?


02



少说多做就是简单的少说和多做吗?就是“不多BB,埋头干活儿”的意思吗?非也!


首先,是不该说的别乱说


什么是不该说的呢?比如抱怨的话。我们在工作中,时常会遇到困难,可能是老板要求你无偿加班,可能是财务给你少发了几毛钱工资,可能是你对领导每天换女朋友感到不满,可能是公司给你的任务太难完成,此时,我们难免会产生消极的态度,开始抱怨。而对工作的过多抱怨,会让同事们觉得你负能量爆棚,如果这些话传到领导的耳朵里去了,那么他对你的印象就会大打折扣,认为你是一个不求上进的怨妇。



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再比如商业秘密,这玩意你要是随随便便就说出去了,无论是与和公司无关的人提起此事,还是和竞争对手提起此事,你都会承担相应的责任,到时候被炒,影响今后的职业发展只是小事,你还要赔钱甚至蹲班房呢。


再比如绯闻轶事。大部分公司的领导,都会有点花边新闻,比如昨天和哪个良家妇女出去厮混了,今天和哪位女秘书出去约会了,明天要和哪些狐朋友去做多人运动……人们都对此津津乐道,没事干就凑到一起聊聊这些无聊的事儿。背后传闲话是职场大忌,这些话万一被当事人听见了,后果你懂的。



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再比如自己的辉煌历史。很多人都会在众人面前吹嘘自己的辉煌历史,说自己当初在学生会是多么多么威风,说当初有多少异性跪舔自己,说自己能像国足一样坚持90分钟不射,说自己的工作能力有多强工作天赋有多高等等,但是过度地夸耀自己,只会让大家觉得你不够稳重,不可信任,从而让人鄙视你,不愿接近你。



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其次,是应该做的要多做。


职场萌新刚来公司,领导一般不会把那些关键的、重要的工作交给他们负责,而是会让萌新跟在老员工屁股后边做一些边缘性的、较繁琐的工作。这时,有些人就会大呼上当:说好的做大项目,赚大钱呢?于是他们就会开始消极怠工,敷衍了事。


其实每个职场萌新都会经历这一阶段,这也是萌新们在这一阶段应该做的事情,毕竟你刚来公司,可以说是啥也不会,上来就让你负责大项目的领导,不是脑子被驴踢了就是脑袋进水了。而且,这些边缘性的工作本身就是项目的一部分,做一些边缘性的工作可以帮助你逐渐了解工作流程,积累工作经验,为你以后参与甚至主持大项目打地基。如果你连这些边缘性的工作都做不好、学不会,那么今后谁敢让你参与关键性的工作?职场萌新就是要一边做边缘性的工作,一边用你逐渐成长的能力和积极的态度来争取做关键工作的机会。



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再次,是应该说的必须说。


我们所说的“少说”,并不是让你完全保持沉默,对于一些应该说的,你必须要敢于去说。比如,在讨论会上,大家都在积极发言,为新项目建言献策,发表自己的专业意见,你却像个傻子似的坐在那里吃瓜看戏,一言不发,那么同事和领导会认为你没有想法,懒于思考,整天摸鱼,专业能力差。


比如,对于工作的一些看法和问题,我们也可以在合适的时候向自己的直属领导汇报,让领导知道你的想法,了解你的能力。还可以向身边的同事请教工作上的问题,争取得到他们的帮助,从而提高自己的核心业务能力。



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最后,是不该做的要少做。


我们所说的“多做”,也并不是让你完全封闭自己,做一个整天在公司为老板换小三而努力奋斗的劳模,有很多与自己的工作,与提升自己工作能力无关的事情,我们其实没有必要去做。比如给前辈端茶倒水、拿外卖拿快递、帮助别人做PPT等等杂活儿。很多萌新为了给大家留下好印象,或者碍于面子不好拒绝,整天为同事领导跑腿儿,说好听点,你是他们的生活小帮手,说难听点,你就是他们的仆人。


不过没有必要去做,也不代表完全不做。如果你只是随手帮忙,浪费不了自己太多时间和精力,那没什么问题,这有利于你和同事领导处好关系。但是如果你是为了刻意去迎合同事领导,是占用自己的工作生活时间去做的,那么这完全没必要,因为这会影响你的工作效率,对提高你的业务能力没有什么帮助,我们一定要学会拒绝,一定要记得能不做就不做。



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郑仁强老师说过:在职场中,菜是原罪。作为职场新人,我们不要急着去反驳领导的观点,不要急着去质疑公司的规划,因为你不够成熟,不够理智,因为你的观点不够实际,不够全面。其实大公司对待员工的策略很简单:用年轻人,因为稚嫩,所以便宜,用老员工,因为成熟,所以昂贵。


所以说,初入职场,我们要做的就是用心学习,用心工作,半年后,再拉着你的领导持续输出吧,当然,前提是他不再觉得你是个稚嫩的人。



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end

Supervised by 郑仁强老师



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