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[问答] 奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？

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饥渴的房奴 发表于 2022-2-21 02:43:23 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
作者：三喵先生
图片/排版/校对：循迹小编
全文约4000字，大约需要15分钟。
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这些天，2022北京冬奥会正在如火如荼地进行，一时间是“忽如一夜春风来，全民都爱看滑雪”，而朋友圈中，也是被各种相关的信息刷屏，附带着各种yyds的评论。
经济学告诉我们，任何事情都是要成本的，且不说运动员们经年累月的努力。单说奥运会的举办，甭管冬季奥运会还是夏季奥运会，每次世界级的体育盛会，那都是花钱如流水。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第1张图片

1996-2016年历届夏冬季奥运会预算和支出

如此巨大的举办成本一度让奥运会陷入绝境，直到后来，靠着商业化的道路，我们才能够欣赏一届届的奥运赛事。可以说，商业化是现代奥运会成功举办到现在的至关重要的一环，它的故事，也值得在这样的日子被铭记。
理想很丰满，现实很骨感

现代奥运会的创始人是法国人顾拜旦。他有着异乎寻常的理想主义，在他看来，奥运会既然是他最大的成就，当然要满足三个理想主义原则，哪三个呢？
即：1.运动员非职业化；2.参赛国非政治化；3.举办经费非商业化。
当然，理想跟现实肯定有差距。运动员非职业化，观众来看什么，而且这么搞的话，所谓的“更高、更快、更强”，从何说起？——虽然现在名义上说，参赛的运动员都得有个别的职业，但这只是名头，大家都懂的。
参赛国非政治化就更是无稽之谈，看看1936年柏林奥运会就知道了——讽刺的是，现在奥运会的很多规矩，都是从柏林那一届开始的，比如圣火传递。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第2张图片

1936年柏林奥运会

至于举办经费非商业化，这更不可能，没有商业化的利润，难道大家都用爱发电，去实现所谓的奥林匹克梦想？
所以，顾拜旦的“奥运三原则”，看起来特别美好，但真的实现起来，那就真的扑街了。
钱真是个大的问题

实际上，从第一届奥运会开始，组委会就在顾拜旦眼皮底下搞商业化的把戏，没办法，没有钱干啥都不行。那会儿的柯达公司为了向摄影爱好者推销胶卷，在交付了有限的赞助费后，在奥运会的成绩册上印上了自己的广告。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第3张图片

2008年北京奥运会后，柯达公司与奥运分手

以后，这种“印广告”的办法，成了奥运会心照不宣的商业赞助模式，而且愈演愈烈。到1920年的安特卫普奥运会，秩序册上到处都是广告，观众得费好大的精力，才能从广告中找到赛事信息。而且，奥运会这种人群密集的地方，各种小商小贩也都云集于此，甚至有人拿出体重秤去给观众称体重收钱的，这哪是奥运会啊，简直成了春节庙会了。
一开始的奥委会，就是靠着这种办法拼命攒钱，苟且偷生，维持赛事进行。但即使这样，钱远远不够，还严重影响了奥运会的形象，所以，1924年以后，奥委会决定，赛场上严禁出现广告牌，其他的商业行为也不被鼓励。
这么一来，钱怎么办呢？那就只能动用顾拜旦的私产了，他家虽然有钱，但也经不住这么一届一届办，奥运会就这么半死不活地撑了半个多世纪。
到了20世纪七八十年代，奥运会变成了一个耗资巨大的沉重包袱，给每个承办城市都造成了巨大债务。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第4张图片

1976年的蒙特利尔为举办奥运会，仅场馆建设总支出高达12.8亿美元，奥运会举办导致当地债台高筑，直到30年后的2006年11月，蒙特利尔才付掉了最后一笔账，体会到“无债一身轻”的感觉。

1976年蒙特利尔夏季奥运会，预算为1.25亿美元，最后实际的花销竟超过20亿美元，亏损10亿美元，这些钱由政府买单，最终倒霉的是纳税人，15天的奥运会使蒙特利尔300万居民负债长达20年，市政府接近破产，可谓惨不忍睹，史称“蒙特利尔陷阱”。
如果奥运会继续坚持非商业化原则，蒙特利尔就注定只是个开头。在当时，有人说奥运会最多再举办三届也就该寿终正寝。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第5张图片

1980年的莫斯科奥运会堪称奥运史上最尴尬的一届

1980年，莫斯科奥运会，苏联投资90亿美元，但因为发动阿富汗战争，被各国抵制，导致血本无归。更惨的是，1984年的奥运会，申办城市只有洛杉矶一座，这么看下来，奥运会真的快要完蛋了。
但也同样是1980年，国际奥委会迎来了新的掌门人萨马兰奇。萨马兰奇明白，奥运会唯一的出路就是大规模的商业化，不管想得通还是想不通，为了活下去，这就是唯一的出路。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第6张图片

2002年申奥成功后，在相当长的一段时间里，萨马兰奇这个名字被中国人所熟知

方针确定了，但萨马兰奇又不是商人，具体的操作还真不行。这时候，他要做的，就是在洛杉矶奥运会之前，找到一个可以把商业化方针落地的执行者。
功夫不负有心人，萨马兰奇还真找到了这样的人，他的名字叫尤伯罗斯。过去的尤伯罗斯是个成功的商人和体育爱好者，现在，萨马兰奇任命他为洛杉矶奥委会主席。尤伯罗斯刚上任的时候，组委会真的是惨绝人寰。他们连自己的银行账户都没有，尤伯罗斯只好自掏腰包在银行开户，并临时租了办公室。

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参与过08年北京奥运会的尤伯罗斯

即使这么惨，尤伯罗斯还是喊出了响亮的口号，他明确提出，不要政府提供任何财政资助。那么，办奥运会的钱从哪里来呢？这就是他施展商业才能的时刻了。
他在几年内，通过一系列神操作，为洛杉矶奥运会筹集到了足够的资金，而且，他奠定的商业模式，成了后来奥运会举办的标准操作。
商业创造的奇迹

尤伯罗斯上任之后，做的第一件事情就是用竞标的形式出售电视转播权。美国三大广播公司为了独家转播权展开了激烈争夺。
最终，美国广播公司以2.25亿美元获胜，并同意提供7500万美元技术设备。这是在美国国内，世界别的地方，电视转播也得竞标。最终，仅电视转播这一项，尤伯罗斯就收入2.8亿美金。
然后，尤伯罗斯搞了个“行业独家赞助商”制度。在过去，奥运会也有商业赞助，但因为没用心管理，什么阿猫阿狗都可以过来打广告，比如王二驴牌大力丸啥的，给钱就可以做宣传，这么搞下去，奥委会挣不到多少钱，奥运会的名声却一落千丈。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第8张图片

因为奥运会的成功商业化，尤伯罗斯也登上了《时代》杂志封面

尤伯罗斯改变小而分散的局面，采用行业独家的方式“钓大鱼”。每个行业只选定一个企业赞助，总数限定在30家以内，且每家赞助费不低于400万美元的门槛。
奥运既然是电视全球直播，那就是扩大企业知名度和产品销售的绝佳机会，行业独家的设定及门槛的提高，有利于企业树立行业唯一的企业形象，行业头部品牌之间为此展开了激烈竞争。效果可想而知。
在竞争中，可口可乐豪掷1200万美元打败百事可乐；日本富士胶卷则付出了700万美元打败了行业老大柯达。
这些大企业争得头破血流，而奥组委却赚了个盆满钵盈，据统计，仅此一项，共获得了3.85亿美元赞助，是当年奥运会最大头的收入。当然，电视转播画面里再也不会出现王二狗大力丸之类的东西了，对观众也是利好。
当然，商业化，一切都可以用钱来衡量。甚至奥运会火炬传递这样的事情，过去能当火炬手的，只能是运动员和社会名流，现在，尤伯罗斯把火炬传递明码标价，一公里3000美金，这在当时引起了巨大争议。尽管萨马兰奇自掏腰包买了一公里，但这样的举措还是让尤伯罗斯带上了“无所不用其极赚钱的商人”这样的称呼。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第9张图片

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第10张图片

1984年第23届洛杉矶奥运会，也是中国首次派出代表团参加，上图：中国代表团入场；下场：比赛时的李宁

尤伯罗斯本人根本不在乎这些，他在开源的同时也在大力节流。过去，奥运会的组织和管理都是奥委会的专人负责，光这些人的工资就是不小的开支。现在，尤伯罗斯大规模招募志愿者，三万名志愿者经过统一安排，有组织的为奥运会提供方方面面的无偿服务。
而且，反正这次办奥运会，下次还不定啥时候能再办，所以要尽可能减少场馆建设和维修投入，必要时以拉赞助兴建场馆。不新建奥林匹克村，以租借的两座大学宿舍代替。凡此种种，过去奥委会穷大方的习气在这里得到了明显的纠正。
由于萨马兰奇的改革创新和尤伯罗斯的“点石成金”，这次奥运会开启了商业化运作的先河，破天荒的实现了2.5亿美元的盈余，成为历史上第一次赚钱的奥运会，获得奥运会财政上史无前例的巨大成功。
从延续奥运会的意义上说，洛杉矶奥运会的确是历史上最成功的一次奥运会。
延续至今的商业模式

尤伯罗斯也因此被称为“奥林匹克商业化之父”。《时代》周刊将他评选为“1984年最杰出人物”。他开创的一些模式，在之后被继承和发扬。别的不说，就只说那个“行业独家赞助商”制度。
1985年，国际奥委会以每4年为一个运作周期，从全球范围选择各行业挑选最著名的大公司作为赞助商，可在全球范围内打出“奥运会合作伙伴”的名号进行营销，当然，他们也得给奥运会掏钱。
比如，这次冬奥会，每个参加的选手都获得了三星的手机，就是因为三星是”奥林匹克全球合作伙伴“，所以又是出钱，又是送手机的。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第11张图片

冬奥会参赛运动员每人都有一份大礼包

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第12张图片

北京冬奥会官网截图：国际奥委会全球合作伙伴

可以说，正是有了1984年奥运会的成功，往后的奥运会各国才有了申办的意愿。
这说起来非常讽刺，在历史上，商人的名声一直不好，所谓“无奸不商”，“贪财逐利”，这样的标签，都在他们身上贴的死死的，而很多人也的确，一出什么事儿，第一个本能就是怪罪“万恶的商人和资本家”——比如某国足球，输的可谓是“脸都不要了”，而本国的联赛也是一团糟。
这时候，管理部门出来怪罪的，就是那些曾经真金白银掏钱的企业家，还用各种朝令夕改，自相矛盾的操作进一步恶化联赛环境，相比于足球场上的成绩，这算不算更深的“脸都不要了”呢？
言归正传，不管某国足球怎么样，奥运会成功完成了商业化的转型，给自己续上了命。
但是，现在距离洛杉矶奥运会过去快40年了，奥运会的举办，除了经济因素，也会参杂各种政治因素，一些国家为了办好奥运会，投入也是非常巨大，这样难免会引起攀比心态，直接后果就是后续国家在奥运会举办上的投入直线上升。

奥运会是如何摆脱”赔本赚吆喝“的？ 第13张图片

2020年东京奥运会预算154亿美元，最终东京奥运，残奥会合计耗资136亿美元，成为史上最昂贵的奥运会。

这时候，再靠过去的商业模式，已经很难复制洛杉矶奥运会在商业上的辉煌了。从根上讲，一个城市申办奥运会，本质上还是一个成本和收益的核算问题，面对节节攀升的成本，有不少城市也在打退堂鼓，甚至出现了投票拒绝奥运会的事情。眼下，奥运会的存续，虽然还不是“生死存亡之秋”，但的确到了一个十字路口上。
今后的奥运会往何处去，谁也不好说，也许得期待下一个萨马兰奇，下一个尤伯罗斯，为大家揭晓答案吧。


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