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[科技] 开源价值观：人类文明演进如何与现代商业共融 ｜源知源味

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用户桂林龙哥 发表于 2023-12-22 09:33:00 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
价值观是指导人类行为的底层逻辑。开源的价值观，其内涵包括奉献、感恩、开放、勇敢、追求持续进步，以及按照劳动获得公平价值回报六个方面。
乍看起来，这一价值理念似乎映衬亚里士多德的美德论。而事实上，其兴起的源动力是人类对于个体认知和群体协作的底层诉求。
那么，企业作为开源的主导发起者，同时也是市场经济的主要参与者，应该如何深入理解开源的价值观？如何将其与现代商业价值进行逻辑共融？进一步，如何践行开源理念？
针对以上问题，本期《源知源味》邀请到中国科学院软件研究所副所长武延军、Linux基金会亚太区战略规划总监Keith Chan，以及LF AI & Data TAC成员兼生成式AI委员会发起人谭中意，与主持人（华为首席开源联络官任旭东）一起探讨解答。

从自由软件到开源，价值观的底层逻辑

开源究竟是什么？自从自由软件之父RichardStallman提出自由软件以来，产学研各界一直在讨论开源的本质究竟为何。
在我们的传统认知中，企业作为营利组织，生产、销售产品，从而获得收益，这是其作为市场参与者的主要目的。在这一过程中，企业的核心竞争力在于关键技术的专利垄断，但开源的“自由”“开放”却要求反其道而行之。
源代码公开，任何人可以查看、使用、修改和分发——为什么会形成这样反现代商业规则的开源文化？它的底层价值逻辑，或者说开源究竟秉持怎样的精神？
任旭东：开源走到今天，究竟什么是我们认为的“开源精神”？
武延军：我个人认为，开源还是要从人类文明的高度来谈。举两个例子，在公元前3000年到5000年之前，拉丁美洲曾经存在过玛雅文明，但后来就消失了。我们上小学的时候学过东汉张衡造出地动仪，但后来也因为战乱损毁无法复原。我举这两个例子是想说明，人类文明并非总是呈现阶梯型的态势，有时候是波浪形的，即它有时候会是下行的。因为一些技术和方法的失传，从而导致文明的后退。
当然，有下降就会相应有上升，比如欧式几何原本，据说也是公元前3000年前的发明创造，但是流传到现在成为我们数学学科上的经典。当人类的文明传播从纸质印刷发展到数字技术时代，新的文明衡量尺度便会出现，最终使开源成为人类共同的价值观。
基于如上逻辑，我更愿意将开源看作当下人类文明的一个内生持续发展的需求，或者说阶梯式、接力式发展的动力。它的价值具体体现在三个方面：
第一，自由。
如Richard Stallman所强调的“FreeSoftware is freedom（自由软件是自由的）”，包括比如说拷贝、分发、修改，这样一些人类希望对软件源代码拥有的最基本的权利。
第二，协作。
相较早期开源推崇的个人英雄主义，如今更加复杂的软件系统架构需要更多协作。
第三，分享。
开源本身基于人性，首先是分享，然后是获得成就感和收益，这是保障可持续发展的重要一条。
任旭东：你这一下把开源的（历史）追溯到人类基因上去了，我原来以为只是从Richard Stallman开始的。但听你讲，它其实能追溯到5000年来人类文明的骨子里，人类就有协作的本意，才能生存下来。
谭中意：就协作这个点，我也想来谈一点。当人类达成协作的意愿，比如，“我”愿意和“你”，而不选择跟“他”协作，那是因为“我们”合作更加容易达成，这背后就是价值观，就是我们对事情的判断有共同的标准。在开源的过程中，我们早期也认为价值观偏虚，但后来发现，当真正上升到企业治理层面的时候，因为价值观而达成的一致行动就非常重要，不然就很容易分裂，从而难以达成目标。
Keith Chan：我可能把这个问题看成两个部分。一个是个人的，一个是企业的。个人来讲，开源是共赢，以共同解决问题的思路，大家愿意一起合作。对企业来说就更加重要了，需要将开源和公司的发展战略同步，协调开源与企业商业价值之间的关系，才能减少人为因素给企业发展开源带来的不稳定性。
让开源理念升华为企业长期战略

价值观是虚妄的吗？在讲求实用的功利主义文化背景中，它或多或少被认为是空洞的。但实际上，价值观也只是一个概念，究竟是虚妄还是切实，只能从实践中得出结论。
对此，本次访谈的三位嘉宾一致认为：虽然在实践开源的初期会担心价值观的虚无缥缈，但真正当企业进行决策时，价值观就显得无比重要。不仅如此，其实企业日常经营的方方面面，价值观如影随形。
既然如此，开源应该如何和企业实践相结合？从而成为长期战略。
任旭东：价值观、文化这类东西根植于组织的长期积累，但企业也有自身的发展战略，有些可能还与开源文化相冲突，开源应该如何与企业的战略发展相结合？
谭中意：价值观是一个喜好，它在企业内不能单独存在，而是为实现企业战略作支撑。开源战略一定与阶段性相关，与长期目标相关。
比如，在企业作为追赶者、领先者的阶段，分别应该怎样制定开源战略？以往我们可能认为，只要站在绝对领先的位置，就可以通过主动制定规则而赢家通吃，但这种文化是不长久的。短时间内市场领先，可能依靠的是对市场的洞见，或在某些技术点上的突破。但如果始终呈垄断姿态，就会存在“大企业通病”。如《创新者的窘境》一书所指出的：一定会有新的东西取代旧有机制。
封闭、垄断、独裁——对于企业来说一定不是好的治理方式。依靠短期红利能活10年，最多20年，之后就一定是不断衰败的。
所以，当企业走上领先位置之后，更应该采取开源开放的方式，主动构建新的社区和新的模式。社区是产业发展的主体，是新兴力量，企业要通过这些创新更新自己的战略，这样才能长久下去。
任旭东：你说到一个很关键的点，就是任何一个企业在从小到大的发展过程中，都在创造价值，但在它进入到一个上升拐点时，就存在价值选择的问题了。基于人性的趋利避害，在占有独特优势的情况下，选择封闭垄断肯定相对容易。那要如何才能做出更难，却更长久的决定？
Keith Chan：其实我们看到，开源的发展是从国外开始的，这是为什么呢？肯定和他们的文化有关。你看国外的父母，他们在教导孩子的时候总会表扬：“excellent（你真棒）、wonderful（棒极了），You did a great job（你做的好极了），You'reremarkable（你是非凡的），You're unique（你是独特的）。当然我们文化不太一样，但我发现，当下我们的国内教育也开始是这样的，Good job（你做的很好），good boy（你棒极了）。开源发展的土壤还是在于文化，人只有在很自信的状态下才不怕和他人竞争和合作，这是个体层面。
从企业层面看，我认为以现在AI的发展趋势，已经很难再形成市场或者技术的独裁和垄断了。一方面，很多底层代码都开源，所以基础的实现不需要企业自己来完成；另一方面，企业需要做的是创新和应用，但在当下的自由开放生态中，某家企业很难仅通过自身的力量完成影响行业规则的创新，而如果达不到变革的高度，闭门造车式的新发明很难真正进入到产业之中。所以，无论是底层代码的共享，还是创新创造的生态要求，都会倒逼企业主动拥抱开源。
武延军：我觉得两位的发言都很引人思考。我的一点看法是，开源的企业战略要分成短期和长期。短期来看，它可以基于商业利益，也可以是因为竞争。比如，OpenAI推出ChatGPT，Meta就要搞LLaMA与之抗衡。
长期战略，我认为开源应该是企业面向未来十年，甚至更长时间的战略考虑。与此同时，包括人才在内的开源生态建设，第二发展曲线等，这些都是长期战略。
扭曲与重建，当开源遭遇“隐形杀手”

“房间里的大象”是任何组织都会面临的困境。因为内部机制僵化、利益板结，即使出现系统性的严重问题，组织中的大部分人也会选择视而不见。
而开源这个“天外来客”，想要真正打入组织内部，及其考验企业自身在纠偏和调整战略方向上的灵活和耐受程度。
任旭东：开源的逻辑非常挑战现代企业的生长机制。规模膨胀是企业的内生需求，这就不可避免地造成垄断。虽然开源有很大的价值，也应该成为企业的重要战略，但如何打破旧有格局呢？这是很重要的问题。
Keith Chan：这个问题确实很难解决，英文有个词叫legacy（固守传统），只要有legacy的话，就很难再改变。就像“房间里的大象”，一旦出现就很难请走了。
谭中意：关键在于既得利益者一定会阻碍创新，无论是开源，还是其他什么。最早发明了数字摄像机的柯达，因为不愿意放弃胶卷所带来的暴利，企业上上下下可能都会阻碍新发明的应用。所以，创新很难在原有机体里面发生。
任旭东：这么说来就是有了路径依赖，不能接受更先进的价值观，其实还是本身的价值观出现了偏差。企业是由人组成的，当人发现自己获得相对优势之后，就不愿意再死磕自己，通过创造极致体验来获取价值。所以，不愿开放的本质还是价值观出现了问题。
谭中意：公司的高层一般会有不断创新、长久发展的意识，但关键是，如果创新对中层和基层没有短期利益支撑，或者甚至是利益相悖的，那很难真正实施。
任旭东：还有“股东利益最大化”的传统价值观，也是很大的挑战。当然，无论是股东利益最大化、客户利益最大化，还是追求产品极致体验都没有错，就是怎么达到相互平衡。
武延军：我觉得这可能就是电影《蜘蛛侠》里的一句话：“能力越大，责任越大”。感受到这个责任很重大的时候，规则的制定者是不是要把责任要分散一下。
Keith Chan：很多时候转型也是倒逼出来的。比如，以前VMware推出的都是虚拟化，后来一个个小公司，像Docker、Container容器化之后，就倒逼VMware要转型。在那个时间点上，作为VMware的CEO，愿不愿意转型，愿不愿意自我审视，是不是要走这条路，这是很关键的（决策）。
构建开发者生态，共探开源价值

开源的发起者主要是企业和机构，也有一些卓越的个人开发者将自己开发的项目进行开源。
对于每一个想让自己的代码“风靡全球”的开发者来说，开源是必不可少的“翅膀”。但在当下，相较于贡献，国内的开发者更多还是需要借助开源实现自身的成长。那么，企业应该如何助开发者“一臂之力”？
任旭东：开源价值观的落实还是离不开人，离不开开发者。企业应该如何从开发者的角度来树立开源的价值观？怎样帮助开发者成长？
谭中意：在为开发者的开源建设上，我觉得微软的经历值得一提。过去二十年是它丢失开发者的二十年，现在又开始全面拥抱。就是开发者喜欢什么、想要什么、在哪里出现、使用什么工具，微软都给他们提供便利，我觉得这确实是开源文化下企业对开发者应有的态度。
任旭东：这就是为什么它的新任CEO上台之后，打出“Microsoft Love Linux（微软爱Linux）”的口号。这成为一个导向后，就开始重新获得开发者的信任，包括收购GitHub。虽然公司已经是软件领域的商业帝国，但还是要谦卑地弯下腰来对待最广大开发者的诉求和喜好。
武延军：从我们科研院所来看，承接国家重大项目主要有两个导向：其一，是产业导向，就是项目成果如何能够支撑到尽可能多的产业；其二，是人才导向，希望在项目实施过程中也同时培养出一批掌握新兴技术的人才。后来发现开源对于实现这两个目标都是最好的路径。
Keith Chan：像我们（基金会）经常参加开发者和开源的一些会议，也会赞助不少开发者的公益活动。就有人会问：“没有直接收益为什么要做这件事情”，这也是价值观的问题。
任旭东：确实，但Winningdevelopers（赢得开发者）这样的理念说起来容易，做起来难。毕竟，从现实角度看，开发者短期能给企业创造“几毛钱”的价值？情怀的背后究竟是什么？
谭中意：我觉得情怀主要对应“马斯洛需求”中比较高的那一层理论，企业也是一样，最开始要活下去，长久之后就需要为社会发挥作用，成为受人尊敬的公司。再往上，就要在国计民生上发挥重大影响，对国家，甚至对全世界产生更大的价值。
武延军：其实在这个层面上开源更适合科研院所来做，我们经常会定一些大的目标，像mission statement（愿景宣言）。比如，在RISC-V领域，我们的目标可以用一句话概括：“要让RISC-V成为指令集的国际标准”，并为此提出更有抱负的宣言：“构建一个全新的RISC-V平行宇宙”，要怎么实现呢？
第一步，在指令集的支持层面，我要把这个RISC-V变成Linux内核的first class citizen（一等公民）；第二步，要用LLVM，把所有的现有软件重新编译一遍；第三步，就像Android用Bionic替换Glibc一样，用muslC把Glibc全替掉，并且只关注RISC-V指令集；最后一步，用Rust把一些安全相关内容重写。
如果将这四个拼图拼在一起，你会发现一个RISC-V的新生态好像真的诞生了。所以说，这件事最好还是我们来做，如果都让企业去做，风险还是太大，投入也太高了。
任旭东：确实是这样。那我们再来看，科技发展到今天让人感觉无所不能，但对大自然这样的复杂生态系统应该仍然保持敬畏之心。在这样的前提下，我们的创新创造应该在一家企业之内，还是共创，对于未知的很多不确定性也需要有敬畏之心，这也是我理解开源价值观中的一个重要部分。
谭中意：这点需要辩证地看待。生态是自然演进的，还是通过领先者主动去推动的，我认为都有。尊重规律、认识规律，然后再利用规律，到一定时候可以稍微改造一下规律。
武延军：大概在一年多之前规划RISC-V生态的时候，我们也做过类似的事情，把生物学里生态的概念仔细看了一遍。实际上，生物学中的生态是相互对应的，一个弱生态对应另一个比它要强的生态。但现在这个生态的指标也发生了不少变化，其中一个观点我觉得很有意思，就是说生态的生命力取决于它的效率，然后这个效率又取决于生态中公共可用资源的数量，这个观点和开源生态就对得上了。比如说，我们设想RISC-V生态要比X86、ARM效率更高，首先就必须提供更多公共资源在里面。
KeithChan：生态是要平衡的，有一些开源社区可能一开始很火，但是后来越来越独裁。甚至有一些项目，在改变许可证后都没办法继续维持。和自然界的生态是一样的，当条件恶化之后，就像没有了阳光，生态马上就枯萎了。
谭中意：所以还是需要保持多样性。需要有适者生存的文化，而不只是强者生存。中国人的文化脉络里面就有这种和谐共存的价值观。
任旭东：谈到地区文化和开源价值观的融合共生话题，我们可以在之后的栏目中继续探讨，我本人对这个话题也很感兴趣。
结语

本期《源知源味》邀请到三位业内嘉宾，与主持人一起进行了关于“开源价值观”各个维度的讨论。包括什么是开源精神，如何与企业战略相结合，会遭遇怎样的困境，以及如何树立以开发者为核心的开源生态文化。
在此基础上，下一期《源知源味》栏目将延续“开源生态”这一主题，深入探讨《开源生态的评价与度量》，主要围绕两点展开讨论，即“如何正确评价开源生态，以及如何建立评价体系”，敬请期待！
文末彩蛋：嘉宾金句

武延军：只有价值观正确，才能得到长期的可持续发展。
Keith Chan：通过开源价值观，参与开源、利用开源，让企业更长远地发展。
谭中意：开源价值观不仅对人重要、对组织重要，对国家也很重要。
任旭东：开源价值观非常符合人类数字文明的理念和文化，对它的深刻理解，决定了与产业伙伴之间该如何协作、创新，从而创造价值。


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标签：教育华为ChatGPT
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