2024年2月25日，娃哈哈发布讣告称，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。一代浙商，安详落幕。
1987年，杭州上城区文教局要为校办企业承包经营遴选一位负责人，全年需完成4万元的利润指标，还要承担14万元贷款。
42岁的宗庆后站了出来，“我干吧，我可以保证上交10万元。”
此后，他戴着草帽、骑着三轮车的身影穿梭在杭州街头，卖棒冰、文具等商品。
他在送货的过程中发现，当时很多学生面黄肌瘦，按理说当时中国已经基本解决了吃饱饭的问题，不应该出现孩子们都面黄肌瘦这种情况。
通过跟孩子们沟通，宗庆后发现在独生子女政策推行后，很多家长对小孩的过分宠爱，使得小孩挑食、偏食。他敏锐地意识到，儿童营养产品将是一个巨大的商机。
1998年，宗庆后找到浙江医科大学营养学教授朱寿民，开发一款针对儿童的营养液，通过公开征名，这款儿童营养液后来取名为娃哈哈。
产品发布后，宗庆后打出“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的宣传标语，“娃哈哈”的名号迅速打响。
1996年，娃哈哈基于之前在儿童营养液上积累的优势，推出了一款添加了维生素A和维生素D的乳饮料，这就是鼎鼎大名的AD钙奶。
由于当时牛奶的运输、储藏等原因，每天喝牛奶是不容易的。而娃哈哈的AD钙奶，却以低于牛奶的价格，还添加了两种维生素和钙的卖点，迅速抓住了家长爱子心切的痛点。
娃哈哈 AD 钙奶上线第一年就卖出了10.7亿瓶，卖了6.85亿元。而当年中国城镇的人均可支配收入为5160元，农村仅为2090，人口为12.3亿人，基本相当于每个中国人都买过AD钙奶。
娃哈哈除了AD钙奶，还有一种科研”神水”——娃哈哈纯净水。很多人说现在便利店里根本见不到娃哈哈纯净水，其实是因为你没去对地方。
当时它的研发部门为了让自家用户喝上健康安全的水，把娃哈哈的电导率干到1.49μS/cm，远超了实验用水标准。让娃哈哈成为了实验室用水，各大高校以及实验室，都是以“车”为单位批发。
1994年，宗庆后在经销商大会上提出了“联销体”，要求一级经销商必须提前交“保证金”，每个月结清货款后，娃哈哈再继续发货。
销售结束后，娃哈哈返还“保证金”，并给经销商返利。他还制定了严格的价差体系。每一级经销商都必须严格执行对应的销售价格，实现“大家都有钱赚”。
宗庆后三次成为内地首富
“联销体”的模式提出之时属于行业首创，还曾被美国哈佛商学院引用为中国渠道创新案例。
也正是这种将企业与经销商深度捆绑在一起的经销体系，让娃哈哈在90年代能够快速地渗入到各个省市、乡镇，实现绝地反击。
“在中国只要有小卖部的地方，就能看到娃哈哈的产品。”宗庆后引以为傲。
娃哈哈除了产品定位与营销体系做得好，在技术上也充满敬畏之心。
1999年，娃哈哈精密机械有限公司成立，始终专注于食品饮料行业生产线及装备研发；
2001年，娃哈哈机电研究院成立，之后关注智能化技术，开始开发节能电机、工业机器人等；
2017年，娃哈哈实施了工信部重点建设项目，对食品饮料流程制造进行智能化改造，建成了国内第一条智能化饮料生产线；
2021年7月，娃哈哈文成智能化饮料工厂项目正式签约;
2024年1月，娃哈哈文成工厂获评为“2023 年浙江省未来工厂”。
旺盛的生命力，不屈的精神，宗庆后自草莽的改革之初，走上民营经济发展的大舞台，慢慢走进自己的高光镜头下。他与娃哈哈身上，折射着时代的璀璨光芒，也浸染了时代的一路风尘。
2018 年，宗庆后做了一场题为《致一直在奋斗的人们》的演讲：
“我们之所以选择成为企业家，并非来自我们的本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路，等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路——一条水路，‘弱水三千，我只取一瓢饮’的路。”
最后我们致敬、送别宗庆后先生。也送给屏幕面前的每一位奋斗者一句话：奋斗未有穷期，行者永无止步。
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