小型公司有哪些适合的福利或文化建设措施？

恬不知耻的纸上谈兵下。（涉及理论知识，不愿看的话直接跳到下划线一下浏览）

每次遇上类似的问题，我都会尝试从赫茨伯格的双因素理论来回答。双因素理论又叫做激励保健理论，是从员工工作动机的角度出发，对满足员工需求并激励员工工作的因素分析。
首先用来满足员工基本需求的因素，统称为“保健因素”。放在国内，比如基本工资、五险一金、假期和各个地方的一些福利待遇传统等。保健因素也就是员工工作的基本保障。这方面的因素虽然对员工不能起到激励作用，但少一项的话就很容易引起员工不满了。国内很多中小企业是不给员工缴纳五险一金的，从公司管理的角度是节省了用人成本，但实际上也造成了员工心理安全感上的一种缺失。一般情况，同等条件下，如有一家公司能为员工缴纳社保公积金了那员工自然而然会选择跳了。
第二个因素才是起到激励员工的“激励因素”。这包括大家常接触的绩效奖金、法定节假日之外的奖励休假、弹性工时、舒适的茶水间、设备齐全的健身房、定期的的下午茶或者外出活动甚至包括培训等等等等的措施都可以算作“激励因素”。这些措施都是在提供满足员工基本需求之上的上层需求。
（具体理论讲解建议问下度娘，或者购买专业书籍）

个人理解，公司管理中，针对员工的“激励因素”是建立在“保健因素”的基础上的。进而延伸至题主的问题，小型公司适合的福利或文化建设措施怎么建设，我觉得也抛不开这个理论。

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我呆过三个不同的行业，每个行业的岗位特点都是不同的。我倒主张企业文化的建设首先应该围绕行业特点本身。如果一个运动器材公司的员工都一个个看起来病不怏怏的，我可能就要怀疑这家公司自身的定位到底是什么了。为员工没人办一张健身卡，其实真的花不了多少钱；
其次小企业作为一个小集体，企业特点、团队凝聚力、员工归属感是很重要的。内部偶尔搞个岗位竞赛，部门分享或者简单的轮岗体验等，我想也能从工作内容方面提高员工的工作满足感，另外也增进各岗位之间的理解，这最是一本万利；
最后一定也要考虑员工需求，如果员工之间有什么积极的共同兴趣爱好的话（吃喝玩乐都算，就是…斗地主打麻将这类我觉得不行吧），为何不好好利用下呢~（一般公司员工兴趣爱好的养成很大可能会和公司领导的爱好有关）皆大欢喜嘛！
对了对了，前提是：领导，你可一定要把我们的基本保障给齐了哈！！！

（呵呵，略略文不对题了，只提供思路，没具体办法，题注勿怪）