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[问答] 小型公司有哪些适合的福利或文化建设措施？

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22826 15
心無罣碍 发表于 2021-4-19 06:36:47 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
20-50人左右的小型公司有哪些适合的福利或文化建设措施？都有哪些低成本、容易实施、有一定效果的方法？


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标签：文化建设低成本容易成本实施
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精彩评论15

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沙发
@Xizi_51HSzVNj 发表于 2021-4-19 06:37:09 | 只看该作者
 
    弹性上班——个人觉得幸福感最高的一条，北上广深的不来点个赞么？　分享会、work shop——帮助员工进步，双赢！吃饭要方便——冰箱、微波炉是标配吧，20-50人不太可能有饭堂，所以公司选址请找个吃饭方便的地方，照顾空手上班党！定期组织运动——找个近些的体育馆长期订个羽毛球场或者篮球场。
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板凳
hailong9916 发表于 2021-4-19 06:37:21 | 只看该作者
 
20-50人左右的小型公司一般是在创业初期阶段，整个公司的体系和文化建设都不太成熟，所以企业文化建设和福利对于公司来说是锦上添花，短期的福利能给员工带来一定的“快感”，但是能让员工产生归属感一定是长期企业文化的建设。
题主想要一些低成本、容易实施并且有一定的效果的就是福利和方法，推荐一些。
——节日福利，除了传统的中秋节、端午节、春节这些节日给员工准备节日福利外，类似六一儿童节、妇女节、圣诞节、万圣节这些节日，配合节日主题也可以给大家准备惊喜或者装饰办公室。


——团建福利，团建一直是很多员工“诟病”的，认为只是假大空的团结大家的招式，确实很多公司团建周末让大家去做体能训练，增加团队的凝聚力，但是如果真的是团建福利的话，周末的话以轻松为主，让大家好好休息，一起找个茶室聊天、或者去度假村休闲。体能训练的团建最好由公司出钱最好。


——日常福利，日常福利一般就包括下午茶、聚餐、运动呀，下午茶小公司负担不起每天的下午茶可以每周一次，人均20-30左右的下午茶，平时在公司储备一些速溶咖啡、小零食也是可以的。细节虽然容易忽视但是更容易融入员工。


——物质福利，奖励公司的优秀员工，每个季度或者固定时间奖励公司优秀的员工或者团队，起到一定激励作用。
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地板
chelunwuyan 发表于 2021-4-19 06:37:47 | 只看该作者
 
不需要大额支出。不考虑请明星。你知道吗？有家公司曾不花一分钱，只用一条邮件就让员工玩得开心，老板听着放心。
对于财大气粗的大公司来说，福利本身很有噱头，所以福利假期通知也比较好写；但是对于很多的中小企业或者一些创业公司，公司的福利假期投入有限的情况下应该怎么办呢？
我们先来看一个福利假期的通知：
————————
邮件标题：今天下午放假半天
Hi, 大家好:
早上 10 点纠结半天没发邮件的原因是当时的天气并没有达标，现在惊异的发现天气简直太好了！按照我们好天气假的规则，北京办公室今天下午放假半天！
豌豆荚一直以来都希望提供给大家相对自由的工作和休假时间，希望大家能够将自己最有效率的时间用于工作，好天气假的初衷也是希望通过一些办法，尽可能的平衡大家的工作和学习。
•请大家到户外去，不要宅着，鼓励各个部门内部进行内部或做跨部门的团建活动。
•如果提前有重要的会议或者工作安排，请保证自己的工作照常，不要耽误了进度。有工作需要的同学仍然可以在公司正常工作，请休假的同事也尽量不要影响到其他人的工作。主管可以根据自己团队的特点合理安排大家休息。
•欢迎多拍照片以及多上传照片。
放假愉快！
————————
这是豌豆荚 2014 年发的一个名字叫做「好天气假」的福利假期通知，当时在互联网上还引起了不小的关注和讨论。当年的豌豆荚是一个非常年轻的团队，很多加入豌豆荚的人对工作有热情，受好奇心驱动，他们拥抱谷歌文化，所以类似「好天气假」这样的事情，对当时的豌豆荚而言很有趣，大家也觉得能接受，但类似这种独特的福利却不一定适用于其它公司。比如国内另一家互联网公司携程，他们最诱人的福利是可以带娃上班。
很多人觉得福利假期是 HR 才需要去关注的话题，就像很多人觉得招聘和企业文化也是 HR 才需要去负责的领域一样，这其实是大家认知上的误区。
传统企业对资本和硬资产的依赖程度更高，而在新经济时代，企业将越来越强调人才的重要性。与人相关的事情，无论是公司 CEO 还是项目负责人，都需要投注精力去关心。「福利」和「假期」往大了看既可以是全公司的事情，往小了看也可以是单个部门的事，很多的福利会由单个部门去自由定夺。
写福利假期通知的首要目的是向员工表明公司对员工的关心和体贴；其次，在信息高速传播的当今，也有很多公司借福利假期通知的方式来传播自己的公司文化，并吸引特定人群的员工。
福利假期的核心读者主要是两部分：公司员工，以及潜在员工。
像上面这两个互联网公司的福利假期，都设计得非常有吸引力，结合这两个案例，我们可以把福利假期的写作技巧概括为以下几点：
一、关注员工应该放在第一位，而不是关注传播放在第一位。后面我会给大家分享噱头大于实质的不好的案例，福利最重要的是要体现公司对员工的体贴和关怀，因为福利的本质是对人服务的，所以对员工的体贴和关怀是本质。
二、一定要挖掘自己公司福利的特点。很多公司的福利和其他公司的福利有很多一样的条款，你如果把一样的条款放出来，那会显得没有吸引力，那在我们前面提到的案例里面，福利既可以是「好天气假」，也可以是「带娃上班」，关键是要有特色，有亮点。比如说像谷歌推出了一个叫「死亡福利」的福利计划，谷歌的所有员工，在 Ta 去世后十年的时间里，配偶都可以领取十年员工生前 50% 的薪水，像类似「死亡福利」就在网上引起了非常多的报道。
三、要匹配公司的文化。大家印象深刻的谷歌的福利会有很多，比如说无限供应的自助餐，轻松自由的上班环境……等等。但这样的福利放在国企、传统企业，哪怕是金融行业就不一定合适。比如做教育培训类的公司会提供给员工一定数额的培训补贴，鼓励员工多了解体验市面上其它机构的培训课程，以及鼓励员工的自我成长。
四、差异化。硅谷有一家创业公司叫 Mattermark ，这家公司提供的福利是：
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5#
锋仔k 发表于 2021-4-19 06:38:12 | 只看该作者
 
小型公司普遍的问题是有限的福利预算、有限的议价能力、有限的HR精力。

一句话答案是——术业有专攻，一些弹性福利外包公司也推出专门针对小型公司/创业公司的全年福利包，包括中秋春节生日体检保险五项福利也只有300+/人，一键解决全年福利计划。

具体一点的答案要分开说：

福利

出发点还是从成本、操作、需求三个方面来考虑，现金福利不管金额大小都会把企业卷入恶性循环的无底洞，任何时候都不推荐，可以考虑一些比较有创意有弹性的福利：
·聚餐/免费零食下午茶/加班方便面
·窗明几净舒适便利的办公场所
·弹性工作时间/场所
·周五下午提前一小时下班
·迟到券/福利假日券/漏打卡券
  ……

文化建设

企业文化最忌流于表面停在墙上，建议把文化建设与员工激励结合起来，以企业文化为导向，将想要倡导和鼓励的行为设置成激励项目，员工做到了，就能获得奖励或者福利。比如连续三个月全勤且无迟到奖励迟到券一张，擅长部门沟通协作对同事有礼貌奖励优先更换办公设备等等——通过这样的行为激励将文化建设引导到企业想要的方向上去。
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6#
晕遍天下已阵亡 发表于 2021-4-19 06:38:29 | 只看该作者
 
期权+画饼(让员工心理舒服，也不失为一个福利)
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7#
浮沉数十载 发表于 2021-4-19 06:39:10 | 只看该作者
 
每周五下午找个露天咖啡馆聊天
每周二组织去电影院看大片
周末组织野营
每年都弄有意思的自助旅行
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8#
小乐BJ 发表于 2021-4-19 06:39:47 | 只看该作者
 
恬不知耻的纸上谈兵下。（涉及理论知识，不愿看的话直接跳到下划线一下浏览）

每次遇上类似的问题，我都会尝试从赫茨伯格的双因素理论来回答。双因素理论又叫做激励保健理论，是从员工工作动机的角度出发，对满足员工需求并激励员工工作的因素分析。
首先用来满足员工基本需求的因素，统称为“保健因素”。放在国内，比如基本工资、五险一金、假期和各个地方的一些福利待遇传统等。保健因素也就是员工工作的基本保障。这方面的因素虽然对员工不能起到激励作用，但少一项的话就很容易引起员工不满了。国内很多中小企业是不给员工缴纳五险一金的，从公司管理的角度是节省了用人成本，但实际上也造成了员工心理安全感上的一种缺失。一般情况，同等条件下，如有一家公司能为员工缴纳社保公积金了那员工自然而然会选择跳了。
第二个因素才是起到激励员工的“激励因素”。这包括大家常接触的绩效奖金、法定节假日之外的奖励休假、弹性工时、舒适的茶水间、设备齐全的健身房、定期的的下午茶或者外出活动甚至包括培训等等等等的措施都可以算作“激励因素”。这些措施都是在提供满足员工基本需求之上的上层需求。
（具体理论讲解建议问下度娘，或者购买专业书籍）

个人理解，公司管理中，针对员工的“激励因素”是建立在“保健因素”的基础上的。进而延伸至题主的问题，小型公司适合的福利或文化建设措施怎么建设，我觉得也抛不开这个理论。

———————————————————————————————————————————

我呆过三个不同的行业，每个行业的岗位特点都是不同的。我倒主张企业文化的建设首先应该围绕行业特点本身。如果一个运动器材公司的员工都一个个看起来病不怏怏的，我可能就要怀疑这家公司自身的定位到底是什么了。为员工没人办一张健身卡，其实真的花不了多少钱；
其次小企业作为一个小集体，企业特点、团队凝聚力、员工归属感是很重要的。内部偶尔搞个岗位竞赛，部门分享或者简单的轮岗体验等，我想也能从工作内容方面提高员工的工作满足感，另外也增进各岗位之间的理解，这最是一本万利；
最后一定也要考虑员工需求，如果员工之间有什么积极的共同兴趣爱好的话（吃喝玩乐都算，就是…斗地主打麻将这类我觉得不行吧），为何不好好利用下呢~（一般公司员工兴趣爱好的养成很大可能会和公司领导的爱好有关）皆大欢喜嘛！
对了对了，前提是：领导，你可一定要把我们的基本保障给齐了哈！！！

（呵呵，略略文不对题了，只提供思路，没具体办法，题注勿怪）
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9#
丿丶灬亲爱丨 发表于 2021-4-19 06:40:18 | 只看该作者
 
    弹性工作
    调休
    大显示器
    配置好的笔记本电脑
    免费购买图书
    不定期聚餐
    可随时翻墙
    定期体育运动，或者郊外游
    免费的零食
    跟妹子多的部门联谊
    技术分享：内部的，外面的沙龙，外聘培训，公司付费上培训课
    健身器材：比如哑铃，引体向上架等
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10#
ioio64 发表于 2021-4-19 06:40:40 | 只看该作者
 
人数超过10个，就别想公司层面的统一措施能有什么好效果，大家的喜好、心思、状态都不统一。除非花大钱，这个月发个ipad，下个月组织看场话剧，再下个月一起马尔代夫。
还是分部门搞吧，一块吃烤串喝啤酒都很有效。
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