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[问答] 小型公司有哪些适合的福利或文化建设措施?

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chelunwuyan 发表于 2021-4-19 06:37:47 | 显示全部楼层
 
不需要大额支出。不考虑请明星。你知道吗?有家公司曾不花一分钱,只用一条邮件就让员工玩得开心,老板听着放心。
对于财大气粗的大公司来说,福利本身很有噱头,所以福利假期通知也比较好写;但是对于很多的中小企业或者一些创业公司,公司的福利假期投入有限的情况下应该怎么办呢?
我们先来看一个福利假期的通知:
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邮件标题:今天下午放假半天
Hi, 大家好:
早上 10 点纠结半天没发邮件的原因是当时的天气并没有达标,现在惊异的发现天气简直太好了!按照我们好天气假的规则,北京办公室今天下午放假半天!
豌豆荚一直以来都希望提供给大家相对自由的工作和休假时间,希望大家能够将自己最有效率的时间用于工作,好天气假的初衷也是希望通过一些办法,尽可能的平衡大家的工作和学习。
•请大家到户外去,不要宅着,鼓励各个部门内部进行内部或做跨部门的团建活动。
•如果提前有重要的会议或者工作安排,请保证自己的工作照常,不要耽误了进度。有工作需要的同学仍然可以在公司正常工作,请休假的同事也尽量不要影响到其他人的工作。主管可以根据自己团队的特点合理安排大家休息。
•欢迎多拍照片以及多上传照片。
放假愉快!
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这是豌豆荚 2014 年发的一个名字叫做「好天气假」的福利假期通知,当时在互联网上还引起了不小的关注和讨论。当年的豌豆荚是一个非常年轻的团队,很多加入豌豆荚的人对工作有热情,受好奇心驱动,他们拥抱谷歌文化,所以类似「好天气假」这样的事情,对当时的豌豆荚而言很有趣,大家也觉得能接受,但类似这种独特的福利却不一定适用于其它公司。比如国内另一家互联网公司携程,他们最诱人的福利是可以带娃上班。
很多人觉得福利假期是 HR 才需要去关注的话题,就像很多人觉得招聘和企业文化也是 HR 才需要去负责的领域一样,这其实是大家认知上的误区。
传统企业对资本和硬资产的依赖程度更高,而在新经济时代,企业将越来越强调人才的重要性。与人相关的事情,无论是公司 CEO 还是项目负责人,都需要投注精力去关心。「福利」和「假期」往大了看既可以是全公司的事情,往小了看也可以是单个部门的事,很多的福利会由单个部门去自由定夺。
写福利假期通知的首要目的是向员工表明公司对员工的关心和体贴;其次,在信息高速传播的当今,也有很多公司借福利假期通知的方式来传播自己的公司文化,并吸引特定人群的员工。
福利假期的核心读者主要是两部分:公司员工,以及潜在员工。
像上面这两个互联网公司的福利假期,都设计得非常有吸引力,结合这两个案例,我们可以把福利假期的写作技巧概括为以下几点:
一、关注员工应该放在第一位,而不是关注传播放在第一位。后面我会给大家分享噱头大于实质的不好的案例,福利最重要的是要体现公司对员工的体贴和关怀,因为福利的本质是对人服务的,所以对员工的体贴和关怀是本质。
二、一定要挖掘自己公司福利的特点。很多公司的福利和其他公司的福利有很多一样的条款,你如果把一样的条款放出来,那会显得没有吸引力,那在我们前面提到的案例里面,福利既可以是「好天气假」,也可以是「带娃上班」,关键是要有特色,有亮点。比如说像谷歌推出了一个叫「死亡福利」的福利计划,谷歌的所有员工,在 Ta 去世后十年的时间里,配偶都可以领取十年员工生前 50% 的薪水,像类似「死亡福利」就在网上引起了非常多的报道。
三、要匹配公司的文化。大家印象深刻的谷歌的福利会有很多,比如说无限供应的自助餐,轻松自由的上班环境……等等。但这样的福利放在国企、传统企业,哪怕是金融行业就不一定合适。比如做教育培训类的公司会提供给员工一定数额的培训补贴,鼓励员工多了解体验市面上其它机构的培训课程,以及鼓励员工的自我成长。
四、差异化。硅谷有一家创业公司叫 Mattermark ,这家公司提供的福利是:
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