加入华侨城的师兄师姐们，请问华侨城的培养和发展空间怎么 ...

我是19届的校招生，这个问题要看你是在具体哪个公司，如果要整体和业内有培养体系的地产公司对比的话，我只能说非常不怎么样。
1.在一家公司的发展啊培养啊之类的归根到底还是谈钱，没钱谈什么发展。A天天学习天天累死累活挣5000，B天天睡觉打游戏约会照开工资10w，你说谁有发展前景。而华侨城在薪资这一块对校招生是砍得最狠的，业内最低标准，还得搂你点公积金啥的，生怕多给你一分钱。
2.只要是在企业，员工的命运和企业的利润息息相关，华侨城的项目胜在稳定，你可以不必天南海北的跑，华侨城的项目规模都很大而且追求长期投入稳定收益，这一点是他唯一的优势。
3.华侨城的校招体系非常不完善，集团、二级公司、三级公司校招生是完全割裂开的，而且甚至会有一级公司歧视二级公司，二级公司歧视三级公司校招生的现象，这也是华侨城的一个很大的缺点导致的，那就是办事死板，体制僵化，一个房地产企业搞得和政府结构似的，中央的比省里的牛省里的比市里的牛，这样企业运作效率就很低，因为不是谁懂谁能力强听谁的，而是你是个二级公司的实习生也能凌驾于三级公司的老师傅头上，就这种地步。短时间内想靠校招生改变这种现状不可能，校招生自己都飘了。
4.华侨城的领导水平参差不齐，因为这个公司最出名的一点就是关系户太多，有政府关系进来的，有退伍的军人，有上级领导安排过来的，经常是大专学历管硕士生，很多领导脑袋里全是歪门邪道全部门甚至全公司也只能奉之真理。要是摊上这样的领导也别提什么发展了，先适应一下领导的风格再说吧，一般高材生高素质毕业生适应不来。
5.华侨城各级公司还有个普遍的通病，那就是不务实，力气全用在虚头巴脑的事上。这也是华侨城本身的管理体制决定的，那就是人事和党务的权利过大，或者可以说是领导过于关注人事和党务方面的事情。这也是为什么华侨城很难有效创新，至今还在吃老本的原因之一。在很多有发展空间的企业，你如果做的好是完全可以特事特办，好东西立刻就能推广起来，在华侨城，没有特例，人力这一关卡死，比如你干设计很强，但给你安排工程岗，那你必须干工程，甚至你在工程里干水电你是强项，但是给你定的土建工程师，那你必须是土建，改不了，人力部门就这么任性。
总之，校招生想谋求发展别来华侨城，华侨城的问题积重难返，校招生只是试验品，它也在寻求改变，想靠年轻人一届一届改变华侨城现状，前面来的都是牺牲品，我其实还是相信华侨城会越来越好的，不过现在还差的远。