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[职场] 做到这五点，下属不甩锅、主动执行，你不会被下属牵着鼻子走！

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pirate1976 发表于 2018-11-29 12:40:53 | 打印 上一主题 下一主题
 
本文由头条号【实用管理学】原创，未经授权，严禁转载！

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接着昨天的话题，《别让下属骑在头上，你不是团队的拐棍，也不是下属的保姆！》，我们该如何预防下属反授权？

我们要把从始至终可能出现问题的环节都防范于未然，这样就不容易再出现反授权的现象。我们可以从以下五点出发，做到精准授权、有效授权：

1、找准授权对象

授权下属去做一件事，一定要先考虑他的能力，能不能胜任，需要稍微努力一把还是对他来说手到擒来，如果对他来说太简单，他会不会懈怠、漫不经心？管理者要学会让合适的人在合适的时间做适合的工作，用对人选对时机和任务，是防止下属反授权的前提。



2、授权要明确“责、权、利”

授权不是授责，不是让下属背锅，一定要有对等的权和利，三者结合，才能产生动能，并且这三者越全面、越详细，下属就会越积极，同时，因为责权利明确，又可以有效防止下属反授权。

3、把空节点，及时关注

管理者不能老坐在办公室，不要等着下属汇报，很多下属觉得你意见说得很明白了，没必要再找你汇报。所以，管理者要注意事件的节点，保持与下属有效沟通，避免出现下属不汇报不敢汇报自己瞎干的情况。在关注进度的同时，管理者更要多鼓励下属，跟下属多互动，让他知道你是重视他的。



4、下属请示时，要学会反问

下属说：老板，这几个方案，你看咱们该选哪个？

你不能再说：放着吧，我回头看看。

你要学会反问，引导下属自己思考恰当的解决方案，让员工把他真实的想法表露出来，再提出参考建议，让下属自己去归纳更优方案。鼓励下属自己有思想，有主见，显才华，下属越来越优秀，你才会更放心。



5、任务完成后要点评

下属做完了你授权的工作，不代表这事情就结束了，要及时跟他交流思想和看法，公司的流程是不是可以优化、各方面的配合度怎么样，有没有什么经验教训等等，肯定下属成绩，指出不足之处，这样你既表达了对下属的亲切关注，又可以帮助下属成长，还能帮助公司改进流程、资源归类以及经验推广。


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标签：做到下属主动执行你不会

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精彩评论20

正序浏览
沙发
优秀房产人 发表于 2018-11-29 12:41:00 |
 
授权的技术，避免下属不作为推卸责任找借口，管理者必读！
 
板凳
站台的游戏 发表于 2018-11-29 12:41:41 |
 
非常好！管理者必读！
 
地板
好奇下去 发表于 2018-11-29 12:42:09 |
 
管理与被管理，就是一场拉锯战。
 
5#
吕宁 发表于 2018-11-29 12:42:27 |
 
终于等来了昨天的答案，说得好，管理做到预案预判，用对人才能做对事
 
6#
843284597 发表于 2018-11-29 12:43:13 |
 
每个工厂，牵着领导鼻子，签了两个领导的
 
7#
threeoone 发表于 2018-11-29 12:43:24 |
 
当你说好的时候，证明你还不是一个好的管理者。
 
8#
男爵工作室 发表于 2018-11-29 12:44:04 |
 
学习下
 
9#
33315344 发表于 2018-11-29 12:44:15 |
 
转发了
 
10#
shopabc 发表于 2018-11-29 12:44:38 |
 
转发了
 
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