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2019-3-12 16:51 上传
1、这个员工是否具备处理任务和承担责任的知识和技能? 主要看这个员工过往的项目能力和工作成果。 2、这个员工是否有时间接受这项任务? 管理者授权一项任务,同时也要为员工解决一些空间,看看他手中的其他工作是否可以协调开。否则即便授权了,员工也忙不完,最终彼此都不好。 3、这个员工是否能积极接受这项授权? 不是每个人都喜欢接受新任务,管理者认为是一种机会,员工可能认为是一种压力。所以,每一次授权都要充分沟通清楚,员工是否态度积极。 4、这个员工是否具备承担挑战的心理素质? 有些工作任务是相对复杂的,非常考验一个人的灵活调整能力。这就要求管理者在授权工作时,必须评估这个员工是否有能力承担挑战。
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1、这件事要实现什么目标。2、这个目标要在什么时间完成。
机构管理不懂这一点,再累也管不好下属-3.jpg (18.19 KB, 下载次数: 0)
与员工讨论要授权的工作内容,确认对方理解后,请他复述一遍。
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当员工向你寻求帮助时,你要反问他“你觉得我们该怎么做?”,不管答案是什么,一定要先鼓励他去做。
管理学大师德鲁克曾说,管理者的职责是引导,而非运营。
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