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[职场] 职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事

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路边一朵花 发表于 2019-9-3 19:04:34 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第1张图片

和一位老同事聊天,聊着聊着,就聊到了以前我们一起共事过的公司,那些人,那些事,挺有感慨。

老同事打个笑脸,说,你那时还是比较幼稚的,不知在如今的职场,是否稍稍成熟了一些。

我知道他所指的是什么事。

那时,我在公司的生产工厂负责一个部门,X经理是另一个部门负责人。我是老员工,X经理则刚入职没几个月。

X经理入职时间不长,但表现还可以,各方面关系处理不错,尤其得到老板的认可。和我呢,我当时觉得,我们的关系是挺好的。

后来,公司需要提拔一个人。有段时间,私下里,X经理多次和说,他“志不在此,准备离开”,因觉得和他关系挺好,我特别相信,特别当真。

但却被事实打脸,并且后来回想,我很有一段时间被X经理当枪使。这也正是今天老同事说我幼稚的原因。

我回复老同事,现在也没那么成熟,只不过,似乎也不再那么幼稚。

老同事似乎也有所感慨,打了一段很长的话,大概意思是:我们总相信灰姑娘能够遇到王子,但实际上,灰姑娘遇到王子属于童话,想想是可以的,但千万不要当真。但在职场上,有些事,我们听听,想想就行,但千万不要当真。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第2张图片

是啊,职场套路深,不要太当真。是的,职场上,有些事不要当真。

那么,职场上有哪些事不要当真呢?我以我自己亲身的职场经历,说说5个职场上不要当真的事,希望能有所借鉴。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第3张图片


1、领导的“建议”。


早几年,我在一家三十几人的小公司,负责供应链管理(那时还不叫供应链,我们是一家没有自己工厂的贸易公司,我负责的包括计划、物控、仓储物流、采购和品控,几乎是完整的供应链职能)。

有段时间,因公司策略,我们开始找合作伙伴,做OEM。因我负责的是供应链,这OEM相关的工作,自然由我的团队完成。但公司是小公司,我的团队也是小团队了(连我在内,就4个人,仓储物流、采购和品控各1人,计划物控我自己兼着),而OEM的事又比较散杂和繁琐(并且公司准备再找一家),这增加了OEM的事,我们确实忙不过来。

于是,我向领导申请增加一个计划员,接手我兼做的计划和物控工作,以腾出我的时间。

领导看了我的申请后,说:“现在是淡季,我建议你暂时不要招,等到旺季时再说。”

我觉得等到旺季时再招人,可能会很被动,加之领导只是建议,并没反对。于是,我还是拿着这个申请,找领导签了字。

我请人事开始了招聘

面试了多少人不记得,至少5个人(有两个还是我特别满意的,并且要求在我们提供的报酬范围内)进入了领导的复试环节。

但这5个复试的,领导一个都没通过。

后来,还是人事主管觉得不对劲,问了我详细情况后,指着我说,老许呀老许,你从火星来的?领导拒绝得这么明显,你还在让我不停的招人?

我突然间好像有点明白了,职场上第一个不要当真的,是领导的“建议”,那真的不仅仅是建议。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第4张图片


2、一视同仁。


这是我职场上的另一家公司,我的职位是仓库主管。

有段时间,仓库特别忙,包括我在内天天加班到十点或以后。加班多了,不免有些人想请假,但因实在太忙,仓库的人也不多,有人请假将很可能导致当天的货发不了。

老板在单独场合特意交待我,仓库不管是谁,不管是不是我的亲戚(仓库有两人是老板的亲戚),都不能请假,都不得批准。并且,某天的早会,老板亲自参加,强调了这段时间不能请假的事,并又一次特别说到:不管是不是我的亲戚,都不能请假,如果未请假或请假未被批准,一律按旷工处理,并且加重处罚100元,病假的话必须正规医院加盖章的证明。(旷工一次按3天工资,这是那个年代的日常,这里就别讨论合不合规了。)

我放心了。但几天后,一位老板的亲戚要请两天假,说老板明天回老家,他坐老板的车一起回家看看。我表示现在仓库这么忙,一个人恨不得当两个人用,你并不是有特殊的事要回家,这次不能请假。

这位亲戚没说什么,但第二天直接坐老板车回去了。

我按老板所说,记其两天旷工并罚款100元。

这位亲戚找到老板,老板维持了我作出的处罚结果,我挺高兴。(当然,老板和他说了什么我不知道,总之他没再闹。)

但那段时间忙完后,在我毫不知情的情况下新调来了一位仓库主管,而我挂着仓库主管的名,单独负责半成品仓。

职场上第二个不要当真的,是“一视同仁”。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第5张图片


3、请提提意见。


这里说一个不是职场的故事。当然,这故事与职场相类似,甚至职场上的更多。

我们有个同学群,同学们人到中年,群里经常聊到子女的话题。

一天,一位同学发出一篇文章,并@我(可能就我平常喜欢写写弄弄的原因),说篇文章是他高中的儿子写的,让我帮忙看看,帮他儿子提提意见。

因他单独@了我,本着认真负责的精神,在其他同学竖大拇指的时候,我仔细阅读了这篇文章。

对于一位高中生来说,这篇文章说得过去,但问题也较为明显。于是,我提了三条,并每条附上我自我觉得非常中肯的建议(说实话,为了他的这个@,我付出了不少时间和精力)。

但我没想到的是,我这位同学特别不高兴,他花了很多时间,逐条反驳我提出的三条,同时,表示不赞成我的每一个建议。

我没有再回复,那一刻甚至有点伤心,但很快释然了。不是吗?职场也一样,职场上第三个不要当真的,是“大家提提意见”、“有意见尽管提”。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第6张图片


4、这是“某某说的”。


这应该是我初入职场的一件事,我将一位同事口中“某某说的”当真了,造成我职场上的第一笔罚款。

出校门的第二年,有几个月,单位和一个工厂合作,安排十来个人,在对方工厂内做一个项目(单位和工厂有较长的路,需要转两趟车)。

我刚出校门到这个单位,领导让我在那边负责记账(其实特别简单,就是记录每天几个人上班,做了多少事),并在发工资的时候,负责从单位财务那领十来个人的工资到工厂发给他们(那时候可没有什么移动支付和银行代发工资)。

有一次,发工资的前两天,我因其它的事到单位,事情办完回工厂时,财务让我顺便把两天后要发的工资领了(省得两天后再过来)。

我回到工厂后,很快大家知道我带来了工资(这点大家特别敏感和积极),但大家都知道,单位规定的是两天后发,都忍着没说什么。

不过到下午,领导的一位亲戚(晕,怎么老是碰到亲戚)和我说,他到工厂办公室给领导打电话了(对方也知道他是我们领导的亲戚,以前也让他打过电话),领导同意,他的工资今天发。

我一听领导同意了,加之他是领导的亲戚,我就完全当真,将他的工资当天发给了他。但事后,我才知道,所谓的给领导打电话,所谓的领导同意,完全没这一回事。

这件事,给我带来了职场上的第一个错误和第一笔罚款,当然,这主要原因我当时完全不懂职场。不过,就算如今,我们还是要记住,职场上第四个不要当真的,是“某某说的”。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第7张图片


5、老板的承诺。


老板的承诺似乎话题很大,本文不敢太深入,我还是只讲个我自己的故事。

前几年,我在一家公司的加工厂任副厂长(当时定位是副总监级),那一年,公司推出合伙人制度。在公布合伙人之前,老板多次在公司的周例会上(主要管理人员参加)表态,与会的人都是我们未来的合伙人。并且,老板当工厂时,也对厂长和我两人表态过,我们是公司的合伙人。

合伙人签约仪式在公司周年庆上进行,那天出发参加周年庆典的时候,因我刚好到公司八个月,于是,我在路上写了一首小词,抒发着期望和感想。

但打脸马上来到。在离庆典正式开始约一个小时的时候,我的直接上级公司常务副总找到我(当时,我同时向厂长和常务副总汇报,但主要面对的是常务副总,厂长也是向常务副总汇报),和我说,公司这次的合伙人,暂时没有你,合伙人的标准是,总监级的转正员工,副总监级入职一年以上的员工,等等等等,我是副总监级,入职不到一年,只好等明年再说。常务副总让我不要有想法。

当时,全公司副总监级就三个人,除了我们做了三年的厂长和我以外,还有一位刚入职不到一个月同事。我左想右想,终于相通,“副总监级入职一年”是专门为我一个人设定的。

不过,这就是职场,这就是现实。所以,职场上第五个不要当真的,是老板的承诺。
职场套路深,我的亲身经历告诉你,职场上不要当真的5件小事 第8张图片


最后,以一句名言为结语。


人的任务不是去看清远处模糊的东西,而是去做好身边清楚的事情。——托马斯·卡莱尔

是的,对于职场来说,太远的、模糊的东西,我们不要当真,我们需要做的,是做好身边清楚的事。


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克洛克达尔时代 发表于 2019-9-3 19:04:59 | 只看该作者
 
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