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[职场] 公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐

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米爷家の汐矽 发表于 2019-9-15 06:46:36 | 打印 上一主题 下一主题
 
口述 / 魏丹荑（微信公众号：吴晓波频道）

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在职场中有各种各样的抱怨，如果你留心一下，就会发现不管在什么行业和企业，待遇如何，大家都有一条共同的心声，叫做“老板是傻X”。

有没有道理呢？有，但也没有。

公司里的所有问题，追根溯源，都属于以下三种：一是方向错了，二是人员配置错了，三是机制设置错了。不管哪一类，都可以归结为老板的日常工作没做好，甚至连很多优秀企业的CEO也承认：公司发生任何问题，都是老板的问题。
公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第1张图片




项目让人疲于奔命，这是老板没做好决策；空降个高管，结果做事效率还没原来高，这是老板没用好人才；报销审批流程太繁琐、太反人类，这是老板没定好制度；甚至地上有张纸没人捡，那也是因为老板没管理好，导致员工精神面貌有问题。

所以，从这个角度看，骂“老板是傻X”是有道理的。

2



但是，这就是问题的全部真相了吗？社会的金字塔尖真的有可能是被一群傻缺老板占据着吗？

日本设计大师山本耀司曾说过，“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。


公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第2张图片




这段话一针见血地指出了人的“自我认知障碍”问题，大部分人都只能认知到老板的缺点，却认知不到自己的缺点。

为什么会这样呢？

因为大多数人都不愿意自我反省，作为员工，都更希望上级管理者创造好良好的流水线环境，自己只负责做自己擅长的事就好了。在心理学中，将这种情况称为达克效应：“能力欠缺者会沉浸在自我营造的虚幻优势中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。”



这就是为什么大家普遍都认为老板是傻X，因为不这么做的话，就等于承认自己是菜鸡。这种近乎于天生的“达克效应”，会妨碍我们去碰撞自己的认知边界，导致狭隘和高估自己，而又不自知。

所以，从这个角度来看，骂“老板是傻X”是没道理的。



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那么，我们总结一下，会得出一个结论——“老板是傻X”应该由老板本人说出来，这代表他们已经碰撞过很强的东西，能够认清自我了。

从这个结论出发，继续推导，我们可以得到一个判断老板好坏的模型。

主要有两条：第一，要看他是不是具备足够强的自我认知和迭代能力；第二，要看他能不能给你制造足够强的碰撞去帮你扩展认知边界。

① 自我认知和迭代能力

自我认知就是前面说的，能够认识到自己的不足。而迭代能力则更进一步，不止能承认自己的错误，还能拿自己开刀，进而做出改变。

比如，2018年1月，任正非就曾签发了一份内部问责通报，处罚了轮值CEO和常务董事等多名华为高层，任正非自己也认罚100万元。
公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第3张图片

年代稍远一点的例子还有阿里巴巴。2011年，阿里巴巴自曝家丑，承认有欺诈供应商的现象，并宣布阿里巴巴CEO卫哲和COO李旭晖辞职。

这种勇于自己背锅的老板，才是能不断进步的好老板。

② 帮你制造碰撞扩展认知边界

简单来讲，就是老板要会逼你认清自己的水平，从而变成更好的自己。

乔布斯就很善用这招：

他骂设计师时候说：“你烤了个非常赞的蛋糕，然后在外面糊了一层狗屎。”

他回归苹果的时候跟董事会说：“这公司一片混乱，我没时间做这个董事会的奶妈。所以，要么你们全辞职，要么我马上辞职，这样周一开始你们就再看不到我了。”
公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第4张图片

被他骂的这些人，反而都成了他的拥护者，帮助他一起创造出了众多伟大的产品，因为他们在碰撞中认清了自己的缺点，并进行迭代。

在这里，我要感谢一下吴老师，逼我从一个只想做好自己工作的“文字匠人”，逐步转变成了一个“企业管理者”。

吴老师前两天跟我聊起管理和人事安排，他说内心有太强洁癖的人不适合做管理，而适合做匠人或文青。

大家都认为管理很高大上，要非常严格，其实管理是个脏活累活，还得有很强的包容性。微微有洁癖的人最适合做管理，因为他既有严格，也会包容和妥协，这样才能前进。吴老师就是这样一步步带着我突破了自己的边界。

只有跟这种愿意给你创造碰撞的老板在一起奋斗，你才能时刻感受到自身认知的成长。

让我们来总结一下：一个能不断自我反省、不断迭代，并且愿意给员工提供激烈撞击环境的老板，才是咱们应该去寻找或扮演的那个霸道总裁。



4



今天分享的这个判断老板好坏的方法来自姜海舟老师。

姜老师用不到5年的时间，从银行里的小职员做到管理层，在职业发展如日中天时，又去硅谷创业，从零打造起了自己的小团队，成了融资过亿的企业CEO。



在创业过程中，他结交上千位企业高管和投资人，面试或交流过2000多名超级优秀的职场人，通过大量的实践，领悟了很多反常识管理新知。

所以，我邀请他来吴晓波频道APP开设了一门课，叫《小团队的管理手册》。课程中包含了28个反常识的小团队管理方法，以及大量亲历的案例。

不管你刚刚走上管理岗位，还是想了解小团队的运作之道，这个课程都值得一看，相信一定能帮你塑造出正确的管理认知。


公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第5张图片

公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第6张图片



公司发生任何问题，都是老板的问题 | 总编推荐 第7张图片




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