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精神上的压力是会转移到身体上的,使得身体长期处于亚健康状态,我每次换工作的孔隙期都会大病一场,虽然这些病都有表面原因,比如最近一次病是因为流感病毒,再上一次病是因为肠胃炎,但都卧床长达两周多的时间,其中有一周是完全无法工作。这都和之前工作时期的长期全身心投入有关系的。我经常半夜两点多还开车奔驰在广深高速上,然后第二天还要正常上班,周末也不能放心外出度假,因为害怕领导一个电话要你两小时内出现在他面前。 我后来对我个人的财务进行了统计,发现,无论我挣多少钱,我都只能省下工资收入的百分之二十左右的钱,因为我收入高的时候被迫消费也高,这不是简简单单的欲望问题,许多东西在你没有那个经历的时候是不能理解的,许多消费都是被迫的。比如我在南山区中心工作的时候,由于工作性质的原因,必须住在公司附近,有深圳的朋友应该知道深圳科技园附近的小区和物价有多贵。比如我做业务性质工作的时候,要自己开车来回跑,虽然油费,食宿可以报销,但是这种频繁的出差注定会增大许多额外的开支以及患病的风险。 如果只能剩下百分之二十,那我工作的意义在哪里呢?
钱在100万的时候是你的钱。其实现在中国最幸福的人是一个月有两三万、三四万块钱,有个小房子、有个车、有个好家庭,没有比这个更幸福了,那是幸福生活。 ——马云,阿里新人交流会
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2020-4-12 12:23 上传
问:现在媒体普遍评价您是中国首富。您有没有可能成为世界首富?
问:您每天都很忙,每天能几点钟睡觉,几点钟起床?还有,您上不上淘宝?
问:您以前经常说,又猛又持久,对于我们这些做销售的年轻人,你怎么看?
问:之前您在多次公共场合里谈到一个理念,“21世纪是一个小微企业的世纪”。您觉得阿里现在有没有必要重新对服务于中小企业这个方针进行一个审视?阿里曾经服务的,不管是B2B还是B2C平台上的这些客户,现在其实好多已经成长成很大规模的客户了。他们的销售额可能达到了几千万、几亿、几十亿这样的规模。第二个问题,您有没有考虑过我们阿里的自身怎么来适应这种小微企业的调整,或者说阿里的小微化?在阿里这种高速扩张的过程中要如何来体验这种小微的融合?
问:您的人生理想是什么,您觉得您的理想实现了吗?是什么力量支撑着您一直朝着最终的路,一步一步往前一直走下去?
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