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[职场] 职场12年——好的老板价值百万

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al091 发表于 2020-6-5 11:01:12 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
有很多文章都在教大家如何成为一名好员工，从而获得升职加薪。

今天我想给大家分享另一个维度，如何成为一个受欢迎的上司和老板，这其实也是困扰许多管理者的问题，但是很少有人把这样的经验总结出来。

我工作了近12年的时间，从在企业当领导到自己创业做老板。

时常会有学员问我：“怎么样才能够吸引优秀的人才来到身边？”

答案是：当个好老板！

职场12年——好的老板价值百万 第1张图片


当然，不是说成为好老板之后就不会遇到员工流失的情况，但是你能更好地留住员工，以及能够持续不断地吸引优秀的人才来到身边。

像现在我们团队里的人都非常优秀，我对她们喜欢得不得了，而且当你的团队成员跟自己有很强的默契时，大家都会觉得上班是一件超级享受的事情。

所以，做好任何一个身份角色都是有方法可循的，这世界上不存在没有答案的问题。
自由表达

Google公司曾经审查过180多个团队，访谈了200多个雇员，分析了他们250多个属性，并在不同团队中做了交叉对比。

在这些团队的选取上，既包括了绩效水平高、业务重要性较强的团队，也包括了一些比较普通的，重要性较弱的团队。

最终，他们总结出这样一点：团队之中有哪些成员不重要，真正关键的是他们之间的相互关系、相互作用和职责分工。这样的结论，对于那些希望提高团队效率和工作效率的人来说，是一个不可忽视的重要发现。

除此之外，他们也发现了一个成功团队不可或缺的关键特征，其中一个是：心理安全感。

在心理安全感高的团队里，成员敢于承担风险而不会感到畏惧和犹豫。

研究人员发现，心理安全感是迄今为止最重要的团队成功因素，可以确定一个团队的成功概率。

虽然承担风险表面上看起来很简单，但实际上，员工在提出意见或提出问题时是会感到不安全的，这是因为人们不愿意从事可能使其他人对我们的能力和积极性有负面印象的行为。

职场12年——好的老板价值百万 第2张图片


我有一个朋友S曾经跟我炫耀说，他的员工特别怕他，所以他觉得自己很有权威。

事实上他没有意识到，这并不是一件值得骄傲的事情。

员工怕你，确实是可以体现出老板的权威，但你有没有想过可能会丧失掉很多从员工的意见中获得宝贵进步的机会。

有超过80%的员工离职真的不是因为薪水，而是因为自己没有安全感和存在感，而不能够自由表达就是非常重要的一个原因。

如果你发现自己在企业里从头到尾就只能听好话，这一定是因为你的员工无法自由表达的原因，一家公司是不可能从头到尾都不存在任何问题的。

我很喜欢问我的员工们，在某件事情上还有其他的想法吗？

这种问不是虚情假意的问，当员工说出她的想法之后，我还会跟她继续往下深入探讨方法的可行性。

所以我的员工不仅敢表达，还愿意表达。如果敢表达但是表达的意见一直都不被采纳，她也就不想再去表达了。

配合员工做事

我最喜欢对我的团队成员说的一句话是：这件事情你认为需要我怎么配合你，你才会效率最高地把它做好？

听到这里可能有人会说：怎么不是员工配合老板，而是老板配合员工呢？

因为有的时候，老板真的没有员工在Ta所擅长的领域那么专业，我深知自己不是全能型选手，所以我尊重任何在自己的专业岗位上有专业能力的人才。

而且表面上看起来是员工配合我，我好像省事了，但是如果我没有配合好员工而导致一件事情需要返工，最终双方的效率都会很低。

当你的员工知道你会配合他做事情，相信我，他会觉得自己得到了尊重，而且还会花更多的时间和心思把事情做得更好。

职场12年——好的老板价值百万 第3张图片

帮助员工梳理流程化

我是一个很喜欢赋能员工、让员工主导开展项目的老板。

我也容许大家犯错，如果我在和员工共同推进一个项目过程当中发现，确实有一些环节是可以进行优化的，我会跟Ta约个时间，然后两个人把项目从头到尾进行梳理，区分清楚哪一些是可以流程化的、哪一些是Ta可以自己自由发挥的。

其实流程化的梳理不仅能提升员工本身的效率，如果未来这个工作需要交接给其他员工，也会非常地顺畅。而且你会发现整个公司变得井井有条。

其实很多时候，我们在职场上的工作都是重复的，如果我们能够把那一些总是会重复的事情通过流程梳理好，你会发现下一次再做同样类型项目的时候，我们就不需要再重复开会讨论了，因为完全可以按照上一次已经梳理好的流程做细微地优化就行。

鼓励员工

任何人都是需要被鼓励的，包括我们的员工。

很多的时候老板很容易无意识的去挑员工做得不好的地方。

我在非常多场合接到我的学员向我发来询问的问题中，其中都会有一条是：在一家公司里面做了很多事情，却一直得不到上司的肯定。

我不排除可能会有能力确实不强的因素存在，但是谁不是越来越优秀的呢？

怎么样可以越来越优秀？

就是自己做的事情，做得好的地方得到肯定，做得不好的地方能够得到一些指导。

事实上是很多的时候员工做得不好的地方很容易受到老板的责骂，但做得好的地方却很难受到夸奖。

职场12年——好的老板价值百万 第4张图片


我们团队不单止我会夸奖大家，她们也会夸奖我。

这段时间我们在密集地拍各种短视频，她们就会不断地夸我很有镜头感、有场面感、创意也十足。

于是我越拍越有信心，视频拍起来也变得越来越顺利。

想想看拍短视频对我来说也是一次全新的尝试，如果在拍的过程当中我做得好的地方大家不夸奖我，我做得不好的地方却反复受到质疑，相信我，我也会越来越没有信心把事情做好。

事实上是在夸奖的氛围之下，我现在非常有信心把短视频拍的又有趣又有干货。

而且当你夸奖别人的时候，你自己也会很开心，因为夸奖别人之后别人会回报更好的结果，这个结果也会滋养你。

我不知道我是不是一位好老板，但我知道我一直在通往好老板之路上不断地努力，如果你跟我一样，刚好是管理层，或者是一枚老板，我们一起进步吧。

➢我是Angie，二宝妈，平衡人生践行家，畅销书《学习力》和《副业赚钱》作者，全网学员超过百万人，帮助很多人打造个人品牌、开启了副业。欢迎关注@Angie，一起来掌握人生的主动权。


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标签：员工流失自己创业升职加薪的问题今天我
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