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[问答] 阿里巴巴蒋凡多厉害，多重要才让公司如此保他？

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gyx188188 发表于 2020-7-1 07:05:19 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
阿里巴巴蒋凡多厉害，多重要才让公司如此保他？


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标签：阿里巴巴才让公司如此重要
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沙发
冬姐不配有感情 发表于 2020-7-1 07:06:16 | 只看该作者
 
除非是能送进牢里那种，一般对高管即使是要裁员也不会直接裁，而是会设立一个缓冲期，又叫脱密期。
因为高管掌握了太多公司的机密，真实的销售收入、负债结构、客户结构、价格体系等等，如果马上离开公司，被竞争对手挖去，那就是灭顶之灾。
打个比方，我现在知道：公司的xx大客户比其它客户价格低5%，同时公司最近资金流有点紧张老板借了点高息民间借贷，但估计下半年销售缓过来就好了。
如果现在我对公司撕破脸，我把消息流出去了，其它客户找上门来也要闹着降价，同时因为供应商担心公司资金问题闹着缩短账期，可能一下子公司就维持不下去了，多少公司都死在资金链断裂上？


别说蒋凡这种人没人敢雇佣，他自己或者用他人身份证开个顾问咨询公司一样可以做到，高管的身份已经不限于劳动合同形式的雇佣了。


所以正常情况下，到了一定级别的高管要裁员，也往往会采用先调离核心业务的方法，养他一年半载，最起码让他掌握的消息失去时效性再说。


我们以同为阿里巴巴的卫哲为例：
2011年2月21日 阿里巴巴宣布卫哲辞职；
2011年4月 卫哲与马云出席绿色公司年会透露自己已组建“嘉御基金”；
2011年12月15日 好耶集团对外宣布，卫哲以独立董事的身份正式加盟好耶集团。
尽管卫哲是犯了错，但是阿里还是给足了体面，面上卫是自己辞职的，没一个月，马云还和卫一起出席活动（我盲猜一个马出钱了），在阿里体系之外仍然维持了一个投资关系，之后卫公开消息只再其它公司担任了非任职的独立董事。
还有
2016年11月，曾担任百度副总裁的李明远被证实在参与公司某收购项目时，与被收购公司负责人存在巨额经济往来。李明远已主动认错，并已主动向百度提出辞职。
那句话咋说的？大家都是体面人，你让我体面了，咱们大家都体面，不然我被你弄的不体面，我还能让你体面吗？
这和蒋凡不蒋凡没关系，任何人做到这个位置，就是个人体机要室，你敢把机密文件扔大街上吗？


就是走，也是他自己走，而且走了以后一样，阿里会通过投资公司支持他创业，继续捆绑在阿里体系内。
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板凳
子虚乌有 发表于 2020-7-1 07:06:24 | 只看该作者
 
蒋凡是阿里巴巴数字化时代的灵魂人物，也是淘宝网与拼多多对战的核心主力。
2006年，蒋凡加入谷歌中国，成为一名工程师。在谷歌，蒋凡参与了Google地图、搜索质量、内容广告的研发工作。
2010年3月，谷歌中国宣布退出中国市场，蒋凡加入了李开复的创新工场，担任项目负责人。同年4月，蒋凡创立友盟，主要面向App开发者提供的App智能监测与分析服务，这也是中国最早的移动统计分析公司。
2013年被称为中国移动互联网爆发元年，一方面，移动端市场规模首次超千亿，网民规模超5亿；另一方面，眼看4G时代就要到来，众多巨头都在快马加鞭的布局移动端，希望能够抢占新时代的发展先机，整个战场硝烟弥漫。
也就是这一年的10月，张勇正式在阿里集团组织部大会上提出“all in无线”战略，后又决定将手机淘宝打造成为航空母舰级APP，其他APP则是“航母上的各种飞机”。
此时，深耕APP监测与分析的友盟已经覆盖近 6 亿活跃设备、18 万个 APP 和 6 万开发者。这些珍贵的数据资产，吸引了迫切希望推动无线化转型升级的阿里注意。2013年11月，阿里以8000万美元的价格收购了友盟，创始人蒋凡进入阿里巴巴工作。
第1张图片 当时的阿里巴巴COO张勇，正在为“All in无线”战略储备人才，他找人的标准是：有深厚的潜力或者优秀的特质，功成名就，财务自由。功成名就意味着能力得到过证明，财务自由，那做事的目的就不是希图升职加薪，而是“觉得这事情有意思”。而蒋凡正符合这些标准。
当时，手机端淘宝的体验惨不忍睹。在功能上仅能实现商品搜索、购买，以及物流查询，既没有导购，也没有交流、互动。APP的运行速度也很慢，操作完整一单需要七个步骤，总时长达到25秒。这样的体验显然无法承担“航空母舰级APP”的重任。
在这样的背景下，张勇成功说服蒋凡留在阿里巴巴体系，并跳过一系列操作惯例，直接任命他为“淘宝无线事业部资深总监”，负责打造手机淘宝，主导淘宝系产品的无线化转型升级。
第2张图片 2014年开始，蒋凡着手推进手机淘宝App的功能研发，并按照移动互联网的使用习惯，改造手机淘宝。在他的带领下，无线事业部技术团队花了整整一年时间，将淘宝APP从冗长、沉重的大型APP，改造成了一个快捷易用的新应用。改造后的手机淘宝，iOS系统的通讯效率从25秒缩短到7秒，安卓系统缩短到9秒，用户体验大幅提升。
2015年9月，手淘DAU达到1.1亿，跻身中国三大超级app之一。
2015年双十一购物节，手淘首次大规模应用个性化推荐，当天912亿交易额中，移动端贡献了626亿，这是移动端成交业绩首次超过PC端。
第3张图片 2016年，蒋凡带领团队建构了淘宝内容体系，实现并打造集商品、交易、分享、互动、视频、直播于一体的“消费类媒体平台”。淘宝无线交易占比暴涨至80%以上，月度活跃用户超4亿。至此蒋凡成功把淘宝推上移动互联网列车，完成了由电脑时代向手机时代的惊险一跃。
2017年1月3日，蒋凡升任淘宝运营Leader。
2017年，蒋凡又提出无线时代淘宝两大变化：智能化、内容化。在手机淘宝中新增 “猜你喜欢”的设置，运用人工智能和大数据推荐技术，对淘宝进行智能化改造。经过一系列转变，手机淘宝成功发展成为全球少数的亿级APP。
2017年12月27日，蒋凡出任淘宝总裁。
逍遥子张勇在蒋凡升职淘宝总裁的任命书中写到：蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘宝系无线化升级过程中，起到了核心驱动作用，推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面。
第4张图片 拼多多的迅速崛起，也给淘宝带来了实质性的威胁。
两家公司业务模式非常类似，随着拼多多持续推广，两者的用户规模也迅速接近，用户重合度越来越高（据称，两者的用户数重合度高达八成，都是以C2C模式为主，针对的也是低端消费者）。而用户总的购物需求就那么多，在拼多多买东西多了，在淘宝买东西就会变少。
从2018开始，淘宝针对三四五线城市和农村乡镇的消费者不断推出各种下沉动作：春节期间推出亲情账号发展中老年用户、3月推出淘宝特价版APP、9月淘宝全面改版强化信息流推荐……一系列操作后，淘宝新增1.2亿活跃用户，其中80%来自低线城市和乡村。
到 2018 年年底，淘宝的移动月度活跃用户达到了 7 亿， 覆盖中国绝大多数家庭。在与拼多多的对抗中，淘宝成功保持了相对发展优势（同期拼多多活跃买家数4.185亿，新增用户1.7亿）
在当年的淘宝大会上，蒋凡提出将“特色商家”定为淘宝未来发展的核心方向，并希望在未来两三年内就能催生出一个全新的万亿级市场。
淘宝、天猫的差异化发展战略逐渐成型：天猫主要满足消费者对品牌品质确定性的需求，淘宝则满足消费个性化、多样化的需求，“天猫赋能天下品牌，淘宝创造品牌”。
第5张图片 2019 年 3 月 6 日，蒋凡兼任天猫总裁，推动阿里商业操作系统进一步进化，正面迎战拼多多。
6 月，蒋凡成为最新 38 位阿里巴巴合伙人中最年轻一员，此时他刚刚加入阿里巴巴 5 年，而这个数字是成为合伙人的最低年限；这一年，蒋凡成为阿里巴巴经济体发展执行委员会一员，这一群体也被称为阿里巴巴最有权势的 13 人。
2019年3月21日，蒋凡宣布升级淘宝“聚划算”业务，开始与拼多多进行正面较量。
拼多多力推农产品原产地上行，蒋凡则要求聚划算也要助力更多农产品上行； 拼多多推出“品牌馆”与“电器城”，蒋凡希望聚划算帮助品牌和商家去触达更多消费者； 拼多多要扶持1000家合作厂商；蒋凡宣布聚划算未来要孵化1000个全球产业带，引爆30000个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市。
第6张图片 2020年一季度拼多多的月活用户数已居于全球热门APP第九位，而阿里巴巴的淘宝位居第十位，这意味着拼多多的月活用户数已经超越淘宝，这是拼多多的月活用户数首次超越淘宝。
与拼多多的竞争，已经成为阿里巴巴集团的生死存亡之战：一旦淘宝网失守，支付宝、天猫、阿里云等众多核心业务都将成为无根之木。在这种情况下，任何人都不敢轻易“临阵换帅”。即使在阿里巴巴内部，已经证明能够成功领导手淘、淘宝、天猫等业务发展的高层，只有蒋凡。
而在这场瞬息万变的战斗中，拼多多并没有给淘宝留出足够的时间培养一个蒋凡的接班人。
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地板
新星知行教育 发表于 2020-7-1 07:06:39 | 只看该作者
 
吃瓜难得吐几颗籽，个别知友别太较真，也别气急败坏，你家的粥掉老鼠屎了不是我扔的，或者再来次封锁舆论？
这颗籽我准备当学习笔记来记了，就此事阿里、蒋、张还有花姐的处理方式有太多可学，企业管理，危机公交，公私契合，家庭关系，感情处理，外加如何保护自己人身及利益，应该还有其他可学的，还没想到，大家可以帮忙补充。
其实阿里的处理方案是常规的，类似方式我们工作中操作过，中规中矩，其实没什么好骂的，但是应该操作得更好一些才对。回答这个问题确实带主观意识，但还是那句话，老鼠屎你自己掉的，裤档上那块黄你自己沾着现眼了，我眼没瞎怪我咯？
之前的回答中对于阿里的结果，发现忽略了一个问题：阿里作为如涵的投资方，如涵获得的利益越大，阿里受益也越大，所以说蒋哪怕给张输送再大的利益，放到企业上说，只要阿里受益大于输出，那也能以对公来解决，因为投资方向项目方做资源倾斜，协助项目方获得更大竞争力是正常的，只要利益不是进入私人口袋，所以阿里可以理直气壮的说没有利益输送。那么第一、二条可以删除，毕竟如果真有规则的话，最大受益方还是阿里，至少男职员享受了福利不是。
另外对于第四点私德问题很多人不接受，请多看看其他网友分析的，基本大企业都要求核心人员婚姻稳定（据说阿里也有要求），可以离婚，但不能有丑闻。对第四点质疑的人要不企业未到达高度，要不职位未到达高度，亦或者认为这是男性应享受的福利？？？
——————————原答案——————————
不是因为蒋凡多厉害，而是如果不保他的话，阿里损失更大：1、蒋与张的利益输送将被扒的清清楚楚；2、张公司在蒋之前有无与阿里高管类似交易也将被竞争方起底；3、其他合作方是否与阿里高层有类似交易也将被怀疑。说白了一句话，阿里控制资源，潜规则不能见光，只能一口咬定蒋在工作中没问题，只是家务事没处理好，连和张是否有私情这事都没提，“个人问题”弹性太大。
补充第4点：阿里对蒋的私德方面没有任何处理，仅仅只是从蒋个人家庭问题造成公司利益损失作出处罚，重点是“公司利益”损失了。从反面来说，是否只要对阿里有利益，那么怎么规则都允许？对于阿里店主而言，为了流量，除了掏钱外，是否将面临着小领导找小店主规则，大V店找高层规则？相信蒋和张不是个案，只是他们从潜规则有了所谓的“真爱”而被原配揭发。
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5#
我的名字一般 发表于 2020-7-1 07:06:51 | 只看该作者
 
某国、某省、某市、某项目完工后尚有余款
市委常委会开会研究是用来改善小学的条件还是监狱的条件
意见分歧较大，有主张修缮小学，为教育出点力的；还有建议把监狱好好修一修的
最后一老常委一语定乾坤：“你们这帮常委，这辈子还有机会进小学吗？修什么？关键是看各位的未来”
所有在座的，顿时沉默，有的擦汗，有的低头喝茶，过了一会儿，意见统一：改善监狱环境!
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6#
江南野人 发表于 2020-7-1 07:07:51 | 只看该作者
 
不可否认，蒋凡确实很厉害。
    1985年出生，复旦大学计算机专业【技术出身】2006年毕业，在google工作【大厂经验】2010-2013 创业，做友盟【创业成功，意味有能力】2014加入手淘，带领手淘成功获得移动互联网船票【带领业务快速增长，再一次证明有能力】2017的年底 蒋凡被任命为淘宝总裁【挂帅】2019兼任天猫总裁【挂帅】
是阿里最年轻的合伙人，由逍遥子（现任ceo张勇）亲自选拔。
从各方面来看，蒋凡成功的道路上，天时地利人和。
然而，事业上的成功不代表家庭上的成功。家庭上蒋凡显然没有处理好与媳妇的关系。
但不管怎样，作为阿里的功臣，现任ceo的亲传弟子，淘宝天猫的负责人，阿里巴巴一定不会亏待他，毕竟他掌握着阿里的核心资源。
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7#
傻大个儿 发表于 2020-7-1 07:08:34 | 只看该作者
 
他被认为是给了阿里第二次生命，不只是说说。
2013年，商家在淘宝上投放广告就能带来不错的营业收入，到了2015年，效果变成原来的一半，无论怎么去做广告创意都没有起色。商家数量越来越多，消费者增速放缓，如此海量的数据下，如何让商家和消费者更好的匹配？这对于阿里是致命的！
今天大家都知道一个词叫千人千面。
蒋凡对数据的洞察还是很有一套的，并且把商家和消费者的匹配落地实现了。
每个人打开淘宝看到的页面是不一样的，这个改变上商家的推广更有效果，让消费者更容易找到适合自己的商品，给了平台第二次生命
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8#
阿钟邮 发表于 2020-7-1 07:09:01 | 只看该作者
 
保他并不是他能力有多逆天，比他厉害的多的是。
太上皇保他是因为在这个干仗时间点他具有不可替代性，他跟PDD干了数年仗，还跟对手曾经是同事？知己又知彼，本身能力也“还行”。陡然换将，变数太大。管理层冒不起这个险。惹是换到阿里和平时期，没有外部威胁，早下课一万次了。
雍正王朝里年羹尧平定罗卜藏丹津叛乱时期各种作死，雍正也拿他没办法啊，还要把他哄的好好的，待到天下平定，立马给他整个“九十二宗罪”，让他自裁。太阳下没有新鲜事啊。
不过话说回来，搞小三是件很耗费精力的事，现在这事爆雷了，总裁反而可以安心对付PDD，对阿里来说未尝不是件好事。
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9#
only筱默默 发表于 2020-7-1 07:09:21 | 只看该作者
 
我是真不知道阿里是想保他多一点还是为了证明自己是中国皇帝多一点。
皇帝没穿衣服出来溜达，这件事对于民众和皇帝来说都不算什么大事。处理起来有几个层次的方法：
1.将错误推给他人，下属、女人、小弟弟。可遵从泰格伍兹的说法，“我有一种病叫性瘾症。”成本最低。
2.将错误推给提出问题的人。正面对待告发者。如川皇和贝索斯、马斯克，一切按法律来办，离婚也好，小三和解也好，正面对决。明显成本高得多，但因为商誉是公司最珍贵的财富，只能忍痛杀出。请注意以上提到的人都是公司的创始人，而不是所谓的职业经理人，在阿里也就是马云本人。才造成公司愿意倾此一役解决问题。而阿里采取的方式，成本远远高于他们。
3.阿里采用了捂住所有人的嘴的方式。大家都看到皇帝没穿衣服，为了让皇帝没穿衣服这件事过去，阿里派出全国的士兵，一个一个去捂住人们的嘴。
这种方法显然从物理上就不可能，如堂吉柯德战风车一样绝望。然而阿里倾全公司之力去做。以至于监管部门出手相助，期望他用这种疯狂行为伤害自己。这不只是让阿里的商誉受到威胁，而是对阿里的智商有了怀疑。
于是很多人就很纳闷，“为了这个无足轻重的人，阿里为何要采取这种最高成本的公关方式呢？”只有一个解释，“这个人不是无足轻重，是比天还大。”于是，阿里的公关开始朝更加魔幻的方式进发，他们要将这个人塑造成不世出的少年天才来解释自己犯下的第一个错误。这种行为类似于你在饭馆发现盘子里有苍蝇，把老板叫来。老板说“苍蝇大补，不信我吃给你看“，然后当着你面吃了一盘苍蝇。
这件事同样反映出了大型互联网公司的通病：过于自负和自闭。他们的员工长期生活和工作在一个密闭空间里，只和内部人士打交道，有自己完整的生态环境和交流方式。使得他们越来越与外部世界脱节。他们就像是《进击的巨人》一样的王国。只派出特定人士与外部人员交流，并在大多数时间靠着自己背后强大的王国来改变外部人的认知。这更加让他们觉得他们比局外人（outsider）更懂得真实的世界是什么样的。他们于是遵循着自己这个体系里最普遍的方式做事。
同时，这些公司也不可避免的产生中心化而非去中心化。他们的部门和体系看似松散，但其实都由一个个小组组成，小组之间没有交集，小组向组长负责，组长向大组长负责，层层向上，同封建王国的若干王国向帝国效忠没有本质区别。王国和王国之间说着不同的语言，唯一的联系就是皇帝一人。于是也会有争宠也会有内战。这里没有民主，也没有人会对任何命令提出反对意见。一旦决定做出，所有人都会全力以赴，结果无需自己负责。
所以我们就看到了几个大公司轮番做出的各种有违常理的举动，他们不会道歉，也不会改过，因为他们失去了这些能力。
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10#
youngjune 发表于 2020-7-1 07:10:19 | 只看该作者
 
如何评价 Google 性侵风波持续升温，上千名员工罢工抗议？现在看来惠普炒掉马克·赫德任李艾科为 CEO 是不是一个错误的决定？为什么？

我实在不愿意回答这个问题，但是它一直出现在时间线上，刷都刷不掉。
我无任何兴趣去评论锅内任何大佬的任何行为，一旦回答，要么被J言要么被删帖，更有甚者发私信骂特别脏的话；我其实特别希望乎乎开放一个功能，就是可以把某个问题加入忽略列表，不想看到的问题直接忽略掉最好了。


我不去解释我们这么做不那么做的正反理由，这一定不是孤例；这种事情每天都在960W平方公里上演（小蜜这个词的流行度就说明了很多Office Romance内部包含的绝对不算少数人无论男女的价值观，而你的会心一笑就解释了这些“爱情”的本质/目的），大部分也是采用相同的逻辑：
1）先看你上下有多少人多少关系；
2）能不能关起门来把问题大事化小小事化了？
3）实在不行，看看你对本利益集团有多大利用价值，价值大我们就处罚个罚酒三杯；价值小我们就公事公办痛打落水；
4）利用这个机会搞掉谁谁谁一票人，看看能不能换上我的一票人？至于事情本身应该怎样？至于谁冤屈谁嚣张，上下五千年了，who cares！


上面我贴了两个也是超大公司超级大佬遇到同样的问题引起的风波以及后续的发展，看看万恶的资本主义是如何处理的！类比就好了，比我说的有说服力多了，我算哪根葱？
你看完了，回来是不是又要开始评论了？


别着急，克林顿总统当初没有管好自己的拉链被整个议会弹劾了，最后弹劾没有通过，因为大部分投票认为小鸟没关好问题也不大嘛！
你看完了，这两个矛盾了，你还评论吗？
你搞清楚人家为什么游xing为什么反对又为什么迅速离职又为什么极速入职0racle了吗？


刚出来这个事情的时候，我看到还有很多人担心JF受到损失，我差点感动哭了，人家已经可以买下西部某个甚至几个小县城的资源拿在手里，我等还在一边吃着黄焖鸡米饭一边担心人家受到损失！


大家不担心自己失业，不担心自己的信息被随意泄露，不担心不加班陪1W8，不担心被自愿离职，却整天窥探他人隐私成癖，惋惜福布斯排行榜人士受到了损失，担心中东石油，担心第三世界秩序！！！这就是鸡汤里面说的“人要有梦想吗？” 好吧，一定要说，我就说说我的看法吧：


1）女方把这个事情公开化，就说明已经处于弱势，不公开化就会各种被私下解决，毫无道理可讲，毫无正确错误之分，这跟绝大部分家庭的家务事处理起来是一样的，一锅粥，最后的结果就是谁好欺负欺负谁；大家常常看到各种打大老虎的报道，一出来就是10年前就开始怎么这么样了，20年以来一直都在直到今天才发现然后大快人心，你品，你细细的品；在这片土地上，把事情公开化出来越辩越明的V博PY圈，远比那些尸位素餐者来得实在；
2）对于男方而言，这是成年人之间的私事，法律都不管这类说不清理还乱的情爱三角之事；阿里处理这件事维护自己的商誉，无可厚非；阿里冷处理不管这件事，也无可厚非；只要这三者之间不存在违法行为，那么所有的都只能道德谴责一下，公开出来大家求证；所以基于这个角度，无论阿里怎么处理，无论它处理还是不处理，我觉得那是阿里价值观去考虑的问题，阿里要危机公关一下可以，不管也可以；其他人顶多对其行为点个赞/踩而已！
3）JF厉害，阿里或许已经见识过了，那么或许即使雪藏他也不愿意让他去对手那里，尤其在618这种年度大戏前后；
4）一个公司的文化如果真的讲价值观，最起码的就是不能双标党！如最开始的两篇文章所看到的，Google的创始人包庇安卓的创始人也不行，数千人游行反对；既是公司CEO违反了公序良俗也不行，马上处理，因为HP之道其中有一条：“不可妥协的正直”！！！而说在我们这片锅土不双标？就像玩笑话一样，对上用捧，对下用踩，这才是我们的传统，这也就是不愿对这类事情发表看法的原因！所以如果有人一定要把阿里的应对往所谓的企业文化上靠，我是不认同的，这是利益的考量，所谓文化不过是个措辞罢了！我们没有企业文化，写明了的每个员工都必须遵守的才叫文化，遇到员工往18层地狱弹性，遇到特定人群往口头批评不计档案弹性，何以敢言文化！！！
5）大众不应过于关注他人隐私，个人感情之事，应该在别人表达自己诉求受阻时或者在受到不公平待遇的时候给予声援，不是声援这个人，而是声援他应该拥有的表达诉求的途径和公平，因为这些我们不去维护，下一次轮到我们也就没人听我们说话了；应该关注整个事件中是否存在违法行为，这些行为是否被掩盖；至于该个人本身的是非对错，交给法律去断定就好了。周围的人似乎对JF义愤填膺，却对国民老G希尔er顿这样的生活又羡慕得很，人类啦，呵呵！
6）婚内出G或者明知对方已婚还继续保持非正常关系的无论男女，这都是绝对的道德污点，这点没什么好辩驳的；至于原因，那是他们之间的事。更别拿“真爱”说事儿，万事都有个程序，这里面各怀心思，大家心里门儿清，狡辩也要专业一点；但即使这样，这依然别人的私事！也许令大家疑惑的是这样的事情发生，我们的机构依然装傻充愣，或许内部是否有其他问题，真相只能靠纳斯达克或者浑水这样的机构了，毕竟要是rui醒在锅内上市，做假账欺诈这种事情就可以大家见惯不怪&无能为力了，而且可以谁刺头办谁，以“扰乱xxx”为名，都有办法遮掩过去，都回来吧，当你变成了豪强jie层一定要回来，坑自己人更容易！以“爱”之名！
毕竟题主的问题就是习惯性的认为这么处理就是因为厉害，厉害就可以按需处理！这个习惯性思维是这片土地上一件一件事逐渐培育出来的，莫要惊讶，习惯就好！
“骂马云的人有本事不用支付宝”这种观点对吗？那些整天在酸房价的人，究竟是什么人？
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