我们用SWOT矩阵分析一下这家公司。 S 优势:品牌及市场传播面。根据我在各家顶级企业直接获得的高管反馈,对ThoughtWorks品牌认可度很高。但是,从外包行业出来跳槽跳得好,下家看中的却并不是外包公司的品牌,而是这个员工曾经在顶级企业的外包项目经验(因为意味着他曾经通过了甲方的面试,并在甲方的管理与文化中历练过)。所以,有顶级企业的合作项目,是这家公司的优势。 W 劣势:管理和经营。管理层和我现在辅导的一个新任管理者很像,项目管理是其能力和视野极限,而组织发展是认知水平的跃升,有格局限制的人很难拔高。有一个典型事例是这样的……曾受内部邀请参加一个可公款的国外峰会,为了展示我方实力,我又邀请了两名相关专业技术的同事。随后得知只有两个名额,我就把机会让给了另一名同事。随后一件事儿让我挺吃惊的,在和管理层申请三个名额的经费过程中,该管理层居然给了一个小学数学算式:顾问人天费*出差天数=他认为损失的收入。我当场就给同事说:这人水平只能当项目经理,根本当不了总经理,因为他不懂得经营和发展,只知道算项目人天成本。 O 机会:参考上面的 2018年中国软件外包与服务行业发展现状及发展趋势分析 如果只呆在这个行业的话,行业机会数量、增长率就是上限。 T 威胁:外包毕竟还是通过成本优势生存,软件行业的成本,不只是人力的费用成本,还包括学习成本、替代成本、机会成本和时间成本。所以主要的威胁还在于行业的生存空间,以及这个行业的人才供给。既然说到了人才,就进入下一个分析环节。
看人才