文/第一职场网文馨
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昨天下班，朋友给我讲了一件奇葩的事。职场16年，从未遇到这样棘手的事。
朋友这样描述道：
周一一大早，这名下属，姑且叫他林林吧，林林电话说家里有急事，请一天假，我批准了。
早上8:30，我准点到公司，在大厅里前台叫住我，说这位是公司林林的母亲，等候多时，专门来拜访我，我很诧异，也很纳闷，林林一早请假了啊，怎么突然空降一个妈妈？
那一刻，我没有多想，赶紧把阿姨请进了我的办公室，让助理倒了茶水。
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刚开始，阿姨还很客气，左右打量了一下我的办公桌和书架，说看到林林在这样的公司工作她也欣慰，可后来说着说着，她开始不那么客气了，她这样说道：“王经理，你看你也是我家林林的上级，他一个硕士研究生毕业，在你手下，也不能总让他干打杂的活，你多少要提携一下，不要大材小用，巴拉巴拉说了一大堆……”
后来，我算听明白了，这位母亲，是为自己儿子打抱不平，觉得她儿子特别优秀，特别了不起，很委屈在我手下，就埋没了一个好端端的人才，对我的这个经理十分不满意，更为自己儿子觉得不值……
当时，我头脑还算清醒，无比气愤，想一条一条怼回去，可工作上的事也不是一两句就能给她解释明白，又觉得这位阿姨一把年纪，也算我的长辈了，瞬间，心头苦笑，真是可怜天下父母心啊！
茶水续了一杯又一杯，阿姨坐在沙发上喋喋不休地说了2个小时，中途我接了3个电话，回了5个邮件，一上午过去了一半，我陪笑又道歉，实在不知如何继续了，只好说，“阿姨啊，真不好意思，我接下来还有一个跨部门紧急的会，等有时间我们再好好聊！”随后，阿姨，很不情愿地走了。
我立马火冒三丈地拨通林林的电话，无人接听。
第二天，林林灰溜溜地来到公司，见我一脸乌云，低下头，忏悔地说道，“领导啊，我妈妈这个人，我真不知道她能找到公司，真对不起，给您添麻烦了！”
朋友跟我描述这件事的时候，那是一脸气愤，一脸无奈，平白无故地遭受下属妈妈一顿数落，职业生涯十多年，第一次遇到这样奇葩的事。
朋友愤愤地说，“你说中国的父母得多辛苦，生了孩子，从小培养、教育孩子，含辛茹苦十几年，好不容易熬到考上大学，等到毕业了，还要管孩子，在哪工作啊，公司怎么样，工作顺不顺心，上司怎么样，有没有合理对待，甚至厚着脸皮找上门，跟上司讨个说法……真是操不完的心，孩子都24、25岁了，不是小孩子了，作为父母，真的该放手了，管到什么时候算是个头啊！
而且，作为上司，我也不是下属的保姆，更不是下属的父母，公司招聘一名员工，员工付出能力，公司付给对等的报酬，双方自愿且平等，凭什么我还得方方面面照顾到他？我真是服了！”
朋友越说越气愤，“我看这位林林的妈妈特别强势，据林林说是以前是事业单位一个办公室主任，哎，工作多年，居然还有找上门的下属家长，这样的下属，我要不要开了？我真是怕了！”
1.父母，您该放手了，这是孩子的职业生涯，也是他们的人生。
在做职业规划的这些年，我们总会遇到一些客户，在微信上说，我是谁谁的父爸爸或妈妈，我儿子怎样怎样，遇到了什么困难，看看能不能做职业规划？我就问啊，“那你儿子有什么想法啊，你咨询职业规划，你儿子知道吗，他同意吗？孩子的问题，不应该孩子直接来沟通吗？再怎么说，父母也是站在自己的角度考虑孩子问题，不是吗”
还有的家长说，“自己女儿研究生毕业，自己托关系把女儿弄进了某某单位，结果发现女儿做得并不好，女儿想跳槽，看看怎样解决？有没有既稳定又收入高的单位？”
也有的客户这样说，“自己工作一年多，做得不顺心辞职了，结果现在快５个月了，还是没找到工作，于是，父母帮她找到一份财务方面的工作，说女孩子家，工作稳定就好，而她自己最近才有职业规划的概念，想问问，是否先接受父母的帮助，先做着这份工作，然后一边再探索自己以后的职业方向？”
为什么现在这么多迷茫的人？
为什么工作换了一份又一份，还是不如意？
有很大一部分是那些强势型的父母，扼杀了孩子们独立选择的机会，他们强迫子女按照自己的意愿去选择，甚至大包大揽，处处盘问工作后孩子的每一个细节。
我一个闺蜜曾跟我讲过她朋友的真实案例：
她这位朋友是单亲家庭，由妈妈一手带大，朋友的妈妈是当地知名律师，对孩子从小就严厉，后来孩子工作了，回家后也会总被问到工作上很多细节，但凡，她女儿有一点不听，或稍有反抗，就会遭遇妈妈道德层面的最严厉谴责：“家里省吃俭用这么操心，还不都是为了你好？我一个人带你这么大，容易吗的？”或类似种种，说实话，这么多年，她说那位朋友在精神、心理层面有极大创伤，更有压力，而她这位朋友最大的愿望就是，希望早点搬出来，一点儿也不愿面对妈妈了，但妈妈根本不同意。
从心理学的角度来说，这是一种典型的“非爱行为”，即以爱名义对自己最亲近的人进行一种强制性的控制，让他们按照自己的意愿去做。
英国有一个心理学女博士说：“世上的所有的爱是以聚合为最终为目的，只有一种爱是以分离为目的，那就是父母对子女的爱。所以父母真正成功的爱，就是越早让孩子作为一个独立的个体从你的生命中分离出去，你的教育就越成功。”
假如只培养孩子一项能力的话，我觉得这就是自立能力，这也是其步入社会的安身立命之本。
不得不说，如果你的子女成人以后没有自己的主见，无法自立于社会，无法为自己的人生承担责任，这就是父母一生中所做过的最失败的事情。
2. 那所谓一个上司，到底该对谁负责？是对上负责，还是对下负责重要？
朋友说，这问题简单啊，如果是下面的人选我担任这个职务，那我必须对选我的人负责。同样，如果是上面的人提拔我，让我做这份差事，那我必须对提拔我的人负责。
另一个朋友反问他，，关键你晋升的时候，不是下面的人说了算，而是你的上级领导任命你，你才能得到重用，或者你的上级领导跳槽了、辞职了，这个职位空缺了，那也是企业高层领导才能把你提拔上来，在职场上，很少有那种下面的人特别拥戴你，非你莫属，必须让你当这个上司，大家才跟着你干，这种情况在车间、厂房多一点，比如大家选个主任什么的，但在公司里，这种情况特别少。
很多时候，如果问管理者：你对谁负责？你管理谁？几乎所有人都会回答：我向领导负责，我管理下属。
但这个观点是错的。
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。即向下负责，向上管理。
管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这是由管理的特性决定的。因此，当你从事管理工作的时候，你所需要做的就是获得资源，这样就需要对你的上司进行管理。
也就是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》在说道，工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。要迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：“我或我的下属怎样做才能使上司的工作更顺利？”
记住，向上管理是一个相互依赖的关系，即你与上司之间，采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责，你们能够经常沟通双方的期望，并通过不断提升期望来提升各自的能力，这也是配合和协助的关系。
那对下面的员工呢？这样说吧，一个好的领导对团队影响巨大，而培养出的团队则会成为你的坚实后盾。
一个好的领导，以善服人，不用画饼，不用打鸡血，不用严苛的条例，也能让员工心服口服。
比如，一个好的领导，应具有伯乐和个别两种才干，能够因人管理，把人安排在适合的岗位上，发挥他们的最大优势、价值，并且能和每个下属谈心，帮助他们明确自己的定位和未来的发展方向。
一个好的领导，能够勇于捍卫团队的利益，并替团队成员承担压力、风险，更不会甩锅，让下属背锅之类的，而且好的领导还会尽自己所能，为下属争取福利，争取学习机会，比如送下属去培训学习，保持团队的学习能力等等。
一个好的领导，还要以身作则，找到自己的管理风格，努力提升自己，如果遇到了能力比你强的下属，不要挡他的路。
这样，久而不久，你这个领导才会越做越久，位置越做越高，才能配得起大家对你的信任与追随。
但话说回来，这位听了孩子只言片语就找上门的妈妈，只是个例中的个例，明显做法很不明智，甚至也不能根本解决问题，企业可以随时开除员工，员工觉得工作不满也可以自动辞职。
但这样一闹腾，只会让自己孩子失去了领导的信任、公司的器重，还让他怎么立足公司？不要总想着父母很强大，总能事事为孩子撑腰，父母最应该做的是让孩子自己撑起雨伞，在风雨中去历练，去奔跑，这样，孩子才能真正的成长。
否则，真的会害了孩子。这根本不是爱。
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雕琢自我，普惠他人。我是文馨，10年知名地产企划总监，第一职场网联合创始人，向上管理金牌讲师，多平台签约作者，职场路上，与你一起蜕变！
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