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[问答] 在波士顿咨询 (BCG) 工作是怎样一种体验？

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30200 19
三丶酉 发表于 2021-3-21 06:52:48 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
在波士顿咨询 (BCG) 工作是怎样一种体验？


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标签：波士顿体验一种工作咨询
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精彩评论19

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沙发
您女妈贵姓 发表于 2021-3-21 06:53:45 | 只看该作者
 
BCG的气氛非常好，人是真nice, 不是装的。很多老板都像老师。peer之间也比较友好。
项目各种各样，分布在各地，早几年MNC为主，这几年国企民企也不少。
薪水本科/研究生毕业可能第一年每月快两万，但是涨的很快，三年后可以选择直接升consultant，或者Bschool, BCG申stanford特别牛，因为老大是stanford校友会的。。
training 挺好的，基本功有脱产训练，还有On Job training
travel很多，我第一个项目就starwoods 白金卡。。

以上我当年并不appreciate, 直到走过很多地方和投行。。。总之是个很好的平台
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板凳
409335014 发表于 2021-3-21 06:54:32 | 只看该作者
 
在bcg北美待了三年，还在职所以匿了。说说我心中的bcg北美吧。没在国内办公室待过，也没做过国内的项目，所以可能与大家心中的bcg有差别。
首先，公司策略上，至少近些年，非常进取。特别重视digital，这块业务应该比mbb另两家的步子要迈得大。内部很有创业氛围，鼓励新鲜事物。
其次，人的性格，北美喜欢在nerdy和social king之间自由转换的人，最好是表面如和煦春风，内里tough&determined, 重点是扛得住压。工作的时候非常讲逻辑，会对每一个点仔细推敲，做pressure test，极度细节控。平常，尤其内部活动，play extremely hard，但前提是别出事别丢人，不然全民gossip。
最后，做项目的体验。人和scoping基本上决定项目成败。遇到对的团队，合理的scope，基本上不会想离开。周围都是聪明的人，有才艺，会运动，世界各地跑，一起抗压，那种感觉很爽。当然也有坑，见仁见智。
我本人最喜欢的是，这里的人会真心诚意的给constructive feedback。在这里待了一段时间，并且学会play the game的人都会有重新做人的感觉。所以在北美，bcg的人会很有alumni氛围，哪怕离开了，那种刻在骨子里的bcg training带来的特征是不会变的。懂的都懂，人群中能够发现同类那种。
ps：原本不想用任何英文单词的，但是发现有些东西没法用中文准确表达，先抱歉了。
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地板
鲲之后鹏 发表于 2021-3-21 06:55:14 | 只看该作者
 
人在BCG海外office，根据我的体验，BCG全球的文化整体上还是非常统一的，但各个地区之间会有一些差异。
    同事都非常友好，刚入职的时候项目上senior手把手教了很多东西，有专业问题需要请教国外有经验的同事时大家都很愿意帮忙。业界传闻BCG是MBB里学术氛围最浓厚的，不知道是不是真，但确实我司有很多PhD。职业发展上，毕业入职的时候基本上大家都是generalist，各种行业和主题都会接触，3-4年之后开始逐渐有专注的领域。工作强度大，MBB加班和出差都很厉害。不过也看项目类型，如果是战略和DD这种几个礼拜的项目就会强度很大，但是如果是几个月的落地型项目就会好一些。公司比较重视work life balance，每周会有匿名的PTO问卷（问加班有没有很晚，项目领导有没有给你足够的支持，对自己的学习满不满意等等），办公室会公布所有项目的得分，相当于给落后的合伙人施加无形的压力。得分低的项目组还会收到facilitator的特别关照，组织大家一起开会讨论，把反映的问题当着领导拿出来一条一条认真过，大家一起提意见。培训：每年有1星期的国外培训（相当于一边度假一边学习），本地也会组织一些日常的培训（写PPT、演讲啊之类的）。平时的活动比较丰富，基本上每个月办公室会举行一次集体活动（周五晚上集体聚餐，品酒，一起出去玩之类的）。每年会有1-2次国外集体旅行，相当于开年会。各个项目组也有自己的聚餐其他的可以根据提问再补充。
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5#
山那边的山那边 发表于 2021-3-21 06:55:21 | 只看该作者
 
最近在申BCG的co-op。
本人finance concentration的junior，学校有专门找co-op的网站，然后BCG每年在我们学校招很多co-op学生 大概70多个职位吧 然后也有很多同学co-op完毕了业就留在BCG了 这个比例大概在80%
上周去了BCG的open house 在波士顿seaport 景观很好 抬眼就能看到机场和后面的大西洋 但是po出的职位都感觉和consulting没啥大关系 倒是看到了很多marketing和HR的职位 感觉BCG做co-op的话应该很难接触到主营业务 之后如果转正的话就不知道了
consulting firm的话我还申了Bain，然后其他金融方向的公司还申了Morgan Stanley，Wellington，John Hancock, MFS, BBH, Wayfair，BNY Mellon，Goldman Sachs还有Merill Lynch，基本就是海投的。目前接到了John Hancock和Wellington的interview。
总体来讲 BCG是属于最高等级的了，据说benefit很好 manager和team也都很好，总体来讲各种领域的人才都会吸收，这也是为什么这么难申了
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6#
low_alven 发表于 2021-3-21 06:55:38 | 只看该作者
 
BCG的增长很快，规模离麦肯锡也越来越近，是麦肯锡最大的挑战者。
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7#
122137 发表于 2021-3-21 06:55:55 | 只看该作者
 
我曾经想过，如果没有创业，而是选一家咨询公司跳槽，我肯定毫不犹豫选波府。
原因大概有这么几个...
第一，待遇好。外资咨询待遇都不会差，但我稍微比较了一下，BCG是每个level给的米都很足。有的公司是高开低走，或者低开高走：比如大麦Entry level的薪水就不算太高；而有一些二线公司，起薪高，但做到Manager以上就一般般了。这一点，无论你是哪个Level去BCG都是绝对业内第一梯队高薪。
第二，文化好。每家公司都有形形色色的人，但BCG的人总的来说很谦和，不彪也不咋呼，不像某些公司的顾问恨不得把“我好厉害”这几个字写在脑门上（不点名了）。现在创业，也经常需要和各家顾问开会，但BCG的人每次都很准时，很Nice，温文尔雅。
第三，国际化和本土化兼具。我的老东家OW是个好公司，但我离职之前国内几乎全是非本土合伙人，有时候会“束之高阁”；而另一些公司，比如Deloitte S&O，就本土化得过于彻底，已经完全看不到这家外资公司的原本的学术基因，也是有点遗憾。BCG目前国际合伙人/员工和本土合伙人/员工的比例就比较合理。我的感觉是，还算是保持了国际的文化，但是本土业务做得也还算是很深。
还有一点很重要，BCG在平权方面也算是做得不错的。我没记错的话，国际大咨询公司在国内，应该是有BCG是女性一把手，而且已经好多年了。女性合伙人的比例，也应该算是比较高的一家。
其他的一些小福利就不用说了。我在波府的朋友看个小病都是去不用排队的和睦家，而且出差比贝恩多太多所以各种酒店和航空公司的白金卡都是标配。更要命的是，他们的晚餐餐标是无上限的！！！我跟他们去Park Hyatt吃都能报销，你敢信？
好几个朋友在BCG，每次跟他们聚会，都对这家公司有了新的认识...
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8#
夕阳依旧 发表于 2021-3-21 06:56:29 | 只看该作者
 
身边挺多朋友先后在BCG实习或做过实习的，我来强行回答一下。
我对BCG第一次产生比较深刻的印象，是有次跟在那儿工作的朋友聊天，当时他们有个实习生家人出了点事要请假，当天他的邮箱就收到了来自初级咨询师、项目经理，甚至合伙人的邮件，都表达了对他家人的关心，让他放心休假。
这虽然不是什么大事，但对于BCG这样规模的公司来说，我觉得这种人文关怀特别难得。
正如别的回答里提到的，BCG相对来说是一家挺低调的公司，我对在那里工作过一段时间的朋友的印象也是这样，低调、谦逊，很懂得照顾别人的感受。在现在狼性文化当道的环境下，BCG的风格还有点小清新。
再讲一点关于工作的吧。我的朋友这么跟我介绍他的工作内容：20%画PPT，80%沟通。
顶尖的战略咨询公司里有很多理工科背景的人，在成型的Format上做数据分析、得到一个项目的解决方案，其实是不需要花太多时间的。更多的时间花在一步步了解客户真正的需求、说服客户使用我们的方案，以及团队内部的沟通，毕竟不是每次都能跟自己的经理和队友很合得来。
希望能对提问者有点帮助。欢迎交流～
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9#
不知叫什 发表于 2021-3-21 06:56:44 | 只看该作者
 
借之前某答案的契机介绍一下我司的“技术支撑”。
首先明确这里的技术支撑指什么，如果是专业的大数据分析：
    项目需求。不同的Practice/functional areas不同，但是项目有时并不涉及。很多时候数据并不会很复杂，A/C用excel, Tableau, Alteryx就可以解决；需要时的解决方案。BCG Gamma是专门成立的数据分析组，项目会根据需要提交需求或者请Gamma的同事加入项目组。
如果技术支撑指IT/软件/互联网相关知识：
    项目需求。这里的variance就很大了，既有针对这方面的项目，也有时候项目中某个module可能涉及这方面的意见或建议，有可能这方面需求会在分析过程中显现出来，也有可能并不涉及；需要时的解决方案，基本按internal-->external排序。1） 有一个PA是technology advance office（TAO），这里的同事属于consulting staff，经常参与digital/tech相关的项目；2）Knowledge team为项目组搜集资料并提供perspectives，有一组KT专门提供TA支持；3）Internal expert。如果全球任何一个所有我们想从中吸取经验的项目，相关的同事（PL/Principal/Parner）都会回复邮件/安排电话交流；3）BCG Digital Venture。从写代码到做社交网络推广，DV的同事都非常hands-on。项目组如果需要也会请他们提供perspectives或者加入项目；4）External expert。想联系expert pool里的专家只需要项目组安排expert call。
New-joiner培训的时候很重要的一课是BCG有很多资源，我们需要ask for help。从PPT快捷键到下一个项目怎么构思，公司的茶水间到深夜的项目组，都从来没有遇到过没有人愿意帮忙的情况。Stay hungry, stay foolish，这也许是咨询的魅力之一。
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10#
良、 发表于 2021-3-21 06:57:18 | 只看该作者
 
我也挺怀念的，尤其来自美国的peers，觉得无私奉献，可以学到干货，如果碰到美国总部来的subject matter expert，那是千载难逢的学习机会，战略理论水平比中华区的partner高一班，我们三个月还在原地打转，人家一个扭计直接指出企业脱困之道，听得我目瞪口呆，这是一个真正有互联网氛围的咨询顾问公司，不知道为何国内偏好麦啃蟋。
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