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[问答] 有哪些比小说更好看的商业故事？

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再不再再再 发表于 2021-4-8 10:35:32 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
公开报道，出版和亲身经历均可，请给出具体的出处。


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擎逸 发表于 2021-4-8 10:35:40 | 只看该作者
 
1984年，李经纬在三水创办了健力宝。他把用于购买设备的二十多万贷款拿来赞助了84年的洛杉矶奥运会中国代表团。那是新中国首次参加的奥运会，许海峰、李宁一战封神，特别是当中国女排击败东道主美国队，实现“三连冠”时，健力宝一夜成名，被称为“东方魔水”。

健力宝由此拉开了体育营销的大幕：广州全运会，北京亚运会，从围棋、跳水一直蔓延到健美、桥牌等各个运动场。其销量也随着知名度节节攀升，在1991-1996年，健力宝囊括了中国饮料行业产品、销量、利税、利润四项指标的所有第一。1996年，健力宝的年销售额接近60亿元大关，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多，在国内的行业发展史上，至今没有任何一家品牌达到其曾经的统治地位。

1990年，李经纬想出了一个“拉环有奖”的促销创意，除此之外，他成立了中国公司的首个公关部门：他让巴西球星穿健力宝球衣，让聂卫平，李宁加入公司做顾问.....

1994年，李经纬花500万美元买下了帝国大厦的一整层，意欲进军美国市场。为了实现走向世界的目标，1996年，他主导投资10亿元在广州新建了高38层的健力宝大厦，打算将总部从三水搬到广州以改变健力宝偏居一隅的小格局。正是这座大厦，成了健力宝命运的转折点。

三水政府在得知健力宝打算去广州建大厦时，曾经希望李经纬能在三水找个地方建。当时的健力宝公司对面，有一栋名叫银苑大厦的烂尾楼。这座位于城区繁华地段的建筑一直空置，且因为各种原因一直在拍卖中流拍，在三水一度沦为人们的笑谈。政府希望他们能接下这个烂尾楼，声称可以给健力宝一些优惠政策。但意欲走向世界的李经纬拒绝了这个提议，双方矛盾更加激化。

在此之前，李经纬和当地政府的关系已经相当微妙。他虽然是健力宝的创始人，但这家企业的身份是国有控股，大股东是三水政府。李经纬只是企业经营者，他在编制上是副处级，却经常享受“越级”待遇。县里开会时，李经纬就坐在县委书记和县长旁边;省里领导、甚至国外领导来考察时，都是李经纬接见而不是其他的政府干部。“世人只识健力宝，不识三水政府”，这不是企业拥有者所能容忍的。

健力宝先后在福建漳州，广西北海等地设立分厂，尤其是总部要搬离到广州健力宝大厦的消息传出来之后，三水市政府普遍认为这是李经纬慢慢往外转移健力宝的资产;

健力宝相继在金融、地产、科研领域进行了多起收购，还在国外投入数千万美元开发当地的市场，这些行为都被认为是“乱洒钱”，不把钱留在三水……

这时李经纬成了某些人的眼中钉。

李经纬也不满于政府的某些行为。为了完成就业率，三水政府明确规定健力宝员工必须有45%的比例是本地人，其中各种裙带关系不言而喻。李经纬投资兴建广州健力宝大厦，并没有获得三水市政府的批准。这笔高昂投资终于将双方多年来的矛盾放到了台面上。李经纬的想法是利用更大的平台将健力宝推向世界，但是在三水政府看来，将总部搬到广州，无疑是将三水最大的一颗摇钱树挖走了。

这样的矛盾，在李经纬即将年满六十，作为体制内干部即将退休而正式爆发。政府加大了对健力宝资金的掌控力度，其每一款新产品开发、每一笔招商预算，都要政府亲自审批。同时李经纬和政府工作人员之间的互相不待见大大干扰了健力宝的日常运转。

李经纬团队意欲摆脱政府的控制，1997年开始筹划了健力宝登陆香港联合交易所的方案，但三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，予以否决。

1999年，他提出公司内部实行股份合作制方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下三水政府所持有的股份。这个提议也被政府拒绝，理由先是“有用健力宝资金来买健力宝之嫌”，后来又变成“担心经营层的钱来历不明”。

关系破裂后，三水市政府先后打算把健力宝卖给新加坡第一食品公司、娃哈哈的宗庆后，但都被李经纬以各种方式击退。到了2001年7月，三水市政府为健力宝召开转制工作联席会议，各级主要领导全数到齐表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。

2002年1月，在三水区政府的强势干预下，健力宝没有卖给出价4.5亿元的李经纬团队，而是卖给了出价3.38亿元的有“特异功能”的张海（此人超级大忽悠，有意可百度）。在2002年1月15日的那场签约仪式上，李经纬“含泪仰天，不发一语”，这张照片被迅速成了国内所有财经媒体的头条。 第1张图片
这之后，这个喜欢交友的老人，再没有见过媒体，也没在任何场合提及过健力宝。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血，此后的人生再也没能摆脱病床和轮椅。

后来张海出了一系列昏招，把健力宝搞砸了。2年内，健力宝的营收持续下滑，投资团队的矛盾开始凸显。2004年，张海被卸去了董事长的职务，这之后，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

接连换帅，健力宝陷入持续混乱。2004年，健力宝作价1亿美元卖给了台湾统一集团，但健力宝依旧没能止住颓势，这个曾经所向披靡的品牌，甚至一度销声匿迹，直至近几年才重新走入公众视线。

不过这一切，已经和李经纬没有关系了。身边的人说，病床上的李经纬没有再提过健力宝，他更关心的是李宁，逢人就问李宁公司的状况，或许在李宁身上，李经纬看到了自己未竟的梦想。

而李经纬和李宁的交集要回溯到1988年，李宁在汉城奥运会接连失误，回国后遭遇铺天盖地的嘲讽和谩骂。李经纬让李宁以其特别助理的身份加入了健力宝，后来健力宝出资1600万帮助李宁建立了自己名字命名的体育品牌，由李宁出任总经理。经过一段时间的高速增长后，李经纬同意了李宁将公司脱离健力宝的提议，或许那个时候，他已经意识到政企股权纠葛对于健力宝未来发展的影响。

后来，李宁分3次用现金偿还了健力宝公司的投资。李经纬的决断让李宁避免了健力宝的旧路，脱离健力宝后，李宁在2004年登陆了李经纬曾渴望至极的香港联合交易所，完成了体育明星到亿万富豪的转变。

而同一时间，躺在病床上的李经纬，却正面临犯罪的指控。
李经纬：我死了比活着舒服 来源：凤凰网
2000年左右，为了筹备上市，饮料厂改制。因为账上还有一笔4000万元的职工福利基金，为了赶在转制之前处理好，李经纬和杨士明、黎庆元等另四位集团公司高管当年6月召开了一次领导班子会议，共同商定为包括与会的5位老总在内的全体职工买保险来花掉——当时，买保险是三水公司中颇为流行的一种福利。

但会后，为全体职工买保险的方案虽然做了出来，却一直没有通过，也没有实行，为5位老总买保险的计划却迅速开始。当月底，饮料厂工会账上支出一千多万，为他们购买养老和重大疾病险，其中李经纬投保331.88万元，其他人则均在200万左右。按照保险行业潜规则所分得的每人10万元左右回扣，则直接交给了他们每个人。

职工福利基金账上剩下的三千多万，则在2001年直接分发给全体职工。

法院认为，李经纬作为受国家机关委托管理经营国有财产的人员，这一行为是利用职务之便涉嫌侵吞国有财产。因此，李经纬到底有没有权利动用这笔款项，成了一段时间内争论的焦点。
按照此前健力宝的管理协议，李经纬和管理层有权在不请示的情况下，动用6000万以下的款项，这一协议让案情扑朔迷离。

2002年，李经纬因涉嫌贪污而被罢免全国人大代表职务，被监视居住；直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。
2011年，李经纬在病房内的“临时法院”经历了一次特别的庭审。之后佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

三水，这个广州西南的贫困县城，建国后一直饱受血吸虫病的困扰，直到1983年才最终根除，是健力宝刷新了三水的形象。李经纬在位18年期间，健力宝向政府缴纳了30亿的税收，他离开后，却因为300万保险款项被判了15年。

李经纬认为自己或许有错，但绝对没有罪。他曾对陪在病床边的人说：这一辈子，我因为工作繁忙有愧于家庭，但是无愧于党和国家。健力宝期间，他几乎没有给家人谋来任何好处。为了避嫌，李经纬的亲人都没有进入健力宝，只有干女婿在公司待过很短的一段时间，而且是普通工人。

突发脑溢血后，李经纬又查出罹患肝癌，一直保外就医。除家人之外，李宁是最常陪伴李经纬的人。自住院后，李宁就负责起了李经纬所有的医药费和住院费，十几年下来，这是一笔天文数字，但李宁从没有提过一个字。

卧病期间，李经纬依旧烟不离手，每天要抽四到五包烟，家里人多次劝说无果后，李宁说：他想抽就抽吧，别拦着了。

不过在生命的最后几个月里，李经纬抽不动了，他经常是把点燃的香烟放在桌上，看着它慢慢燃尽。或许他希望通过这样的方式，来维持过去的形象。最后的时光里，他从不向外人抱怨病痛的折磨或是案情的不公，别人问起，他也总是岔开话题。

生命的最后三天里，李经纬因肾衰竭，每十几分钟就有尿感，护工让他在床上解决，然后帮他收拾。但李经纬仍坚持起来去厕所，这时他已经非常虚弱，每次要三个护工才能把他扶进厕所，每一次都汗流浃背。护工后来对其家人说：老爷子把尊严看得比生命还重。

2013年4月22日，李经纬辞别人世。他生前希望落叶归根，除此之外，没有留下遗言。

得到李经纬病逝的消息时，李宁正在韩国，他立即直奔三水，到达当晚就彻夜守灵，里外应对均以“长子之礼”自持。告别仪式前，李宁将筹办团队聚在一起：今天不要讲过激的话，我们是来送老板的，将他平平安安送走就好。
第2张图片
2013年4月26日，广东佛山市三水区殡仪馆。200多位生前好友和各界人士参与了遗体送别或是送来花圈，因为尚在服刑，这些名字不能带单位和头衔。曾经的体操王子李宁，头发花白，一身黑衣，依三水风俗手持黑伞，腕戴毛巾，紧立在家属们身后。他双手合十，泪水潸然，一遍又一遍90度鞠躬。曾有消息说他将发表悼词，但最终却未置一词，只有李经纬的长子代表亲属致答谢词，“人生无常，先父一生的功与过自有公论。”

送完亡灵后的流水席晚宴上，李宁挨桌敬酒表示感谢：
这是老板请你们吃的最后一顿饭，以后就靠你们自己找吃了。

第3张图片


一瓶魔水，廿载豪情，从来中原无敌手
半腹委曲，十年沉默，不向人间叹是非     


资料来源：凤凰财经，搜狐财经，百度百科，大败局

微信公众号ID:未央的自留地

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板凳
heweiqi 发表于 2021-4-8 10:36:01 | 只看该作者
 
保时捷一个造车的企业，几年前将做空它的一帮欧美对冲基金洗劫一空。

原作者姓名：王迩淞
原出处：《奢侈态度》2013年修订版
大众汽车逼空事件

2008年11月20号早上8点，我边吃早餐边看CNN转播美国汽车业三巨头要求政府纾困的听证会。为了能在美国政府7000亿美元的救市计划中分到最后一杯羹，通用、福特、克莱斯勒的三位CEO专程赶到国会哭穷，因为这三大汽车公司当时正濒临倒闭的边缘。

其实这笔本来就少得可怜的纾困金早已所剩无几，其中有一半要留给下任的奥巴马政府，而本届政府可用的一半中，已经大部分被用来纾困银行业，剩下的最后一点儿大家都想要。可谁也没想到，三大汽车公司居然在这个时候跳出来伸手讨钱。这点儿钱救助他们三家中的任何一家都还远远不够，真要全给了他们，其他行业还想雨露均沾吗？由此你可以想象，美国社会对此事的观感有多差。

所以，当有议员冒坏水儿，问这三位CEO有谁不是坐私人飞机来华盛顿时，估计所有的观众都跟我一样觉得特解气，因为这三位仁兄竟无一人举手，他们当即在国会殿堂上被讥讽为“世界上最富裕的乞丐”。看着这三位曾经那么不可一世的CEO，如今却要为“手背朝下”而饱受羞辱，不知怎的，那一刻让我想起了他们的欧洲同行保时捷。

专做跑车的保时捷，若论企业规模，只配做美国三大品牌的小老弟。可论起捞钱本领和口袋深度，那它绝对是大哥大。单在2007年，保时捷的纯利就高达64亿欧元，照此时通用与福特的市值，这笔钱足以把两家公司一起买下来。

实际上，攥着大把现金的保时捷还真是想收购，只不过它的目标可不是美国同行，而是德国大众。

要说保时捷打算收购大众，那也是由来已久，地球儿人都知道，这本无阴谋可言，可最后它又是如何演变成一场举世关注的大阴谋呢？本文就来说说这件事儿。

由于保时捷是上市公司，收购举动必须公告，所以当它在2005年9月26日正式对外公布要收购大众时，保时捷未来将会大举买入大众股票，自然也就尽人皆知了。然而，这种尽人皆知并未造成市场上跟风买股、搭车赚钱，反倒招致大规模的反向做空，从而造成了一场针对大众股价的多空对做。保时捷当然是站在多方，而空方则是以欧洲各大对冲基金为主的秃鹰集群。

在这场多空博弈中，保时捷巧妙地利用市场交易规则，狠狠地玩了空头一把，几乎将各大对冲基金一网打尽。以空头的立场来看，保时捷的整个手法的确很阴谋。不过，这是后话，我们先从空头说起。

如同保时捷要收购大众早就不是秘密一样，欧洲各大对冲基金为此而做空大众，那也是公开进行、毫不遮掩的，因为几乎没人认为收购大众这事儿能够干成。举凡收购之事，不成功便成仁，要么不做，要做就得毕其功于一役。否则一旦破局，被收购的公司股价必定爆跌，只要事先做空便可大发利市。所以，凡是存在着不利传言的收购，通常都会引发一波做空。可是，具体到保时捷收购大众这件事，究竟为什么大家如此有志一同，非要认定它就搞不成呢？这还得从德国的一部特殊的法律《大众法》(Volkswagen Law)说起。

虽然德国大众跟保时捷一样，都是家族企业同时也是上市公司，但大众还有一个特殊之处：由于战争时期大众曾被政府征用，因而产生了官方股份。战后，为了防止本国汽车业被外国公司并购，德国政府于1960年专门为大众公司量身定制了一部《大众法》。这部法律与德国的《公司法》有所不同，德国《公司法》规定，只要对一家公司持股达到75%，就算取得了该公司的控制权。但《大众法》却规定，持有大众公司股份在20%以下时，按实际持股比例计算投票权，当持股比例超过20%时，无论超过多少，其投票权最高也只限于20%。换句话说，要想取得该公司的控制权，就必须持股80%以上。为什么要这么规定呢？因为大众的官股比例刚好是20.1%，也就是说，只要官股不释出，就是所有的民股全归你一家，你也控制不了大众(这法律够流氓吧？)。

于是，《大众法》便成为保时捷收购大众的最大障碍，因为毫无官方会释出股份的迹象。那20.1%的官股现在由大众公司所在地——下萨克森州政府持有，实际上是归该州全体纳税人所有。从法律上讲，州政府只是代持股份，它无权决定能否释出，这种事必须提交州议会表决，弄不好还得启动公民投票程序。因而，市场上每个人都很清楚，谁也打不了官股的主意。这就是为什么自保时捷公开其收购意图之后，三年多来一直不被看好而屡遭做空，因为在空头们的眼中，这不利因素岂止是“传言”？那根本就是“铁定”啊！

可令人奇怪的是，保时捷却在市场上照样买入大众股票，好像对那个官股障碍视而不见。这自然引来了更多的对冲基金参与“空众”，不光欧洲，就连美国都有基金跑来共襄盛举。据说，这是自1997年索罗斯组团儿攻击亚洲货币以来，最大规模的一次国际秃鹰集结（秃鹰者，专事放空者也。）。

其实，保时捷对于《大众法》设置的这个障碍不可能视而不见，只不过它采取了更为彻底的办法，那就是直接向欧洲法庭起诉，指控《大众法》违反了欧盟《反垄断法》。这招儿可说是釜底抽薪之计，因为所谓的《反垄断法》（也有国家叫《反托拉斯法》、《反不正当竞争法》、《公平交易法》），号称是“经济领域的宪法”，它高于其它与经济相关的法律。如果《大众法》真的违反了欧盟《反垄断法》，就会被判无效。

经过了两年多的漫长诉讼，欧洲法庭最终支持了保时捷，于2007年正式判决《大众法》无效。从此以后，《大众法》将不复存在，大众公司也将适用德国的《公司法》。这样的话，只要持股比例达到75%，就能控股大众公司，官股便不再是障碍。

这时大家才明白，保时捷一路走来坚定做多，视官股如无物，原来是打一开始就铁了心要给官股来个釜底抽薪，而且还真给它“抽”成了，这超出了市场所有人的预期。谁都知道，《反垄断法》官司超不好打，诉讼难度高，又旷日费时，因为它动辄涉及一个法条甚至整部法律的存废，兹事体大，非同小可。所以此前没人认为欧盟法院会为一家企业杠上德国政府和立法机构，市场几乎一边倒地看衰保时捷这场官司，否则，也就不会引来那么多空头了。

很显然，保时捷对法律的理解和对规则的运用，比市场的一般认知要高出一筹。照理说，这应该引起空方的警惕了，可接下来市场空头们的行为却令人感到奇怪，他们不仅没有就此收手，反而继续加码做空大众。

空头们之所以会这么做，则是因为德国的另一部法律——《证交法》。该法规定，通过买入股票对一家上市公司持股超过30%之后，如再增持便属要约收购，必须公告。保时捷虽然通过打官司废了《大众法》，但却躲不过《证交法》，它恰恰符合了要约收购的条件。就在打赢官司的时候，保时捷对大众的持股刚好是31%，这意味着今后它每走一步都得摊在阳光下，处在空方的注视下。而对于空方来说，保时捷此时距离控股大众所要求的75%还路途遥远，空方尚有足够的时间，完全可以静观其变、相机离场。他们心里非常有底: 反正你在明处我在暗处，谁怕谁呀？

原来空方之所以有恃无恐，是因为他们认为有双保险，就算保时捷赢了反垄断官司，也只是第一步，要达到最终目标还得靠买股票。要知道，通过在公开市场上买股票来收购一家上市公司，那可是件特别复杂的事，过程中充满了变数，随时都可能功亏一篑。只要保时捷稍有闪失，就可能导致收购失败，届时空方大赚其钱的机会不就来了吗？当然，如果市场对于保时捷会成功收购的看法占了上风，大众股价就会快速上涨，空方也有被轧空的风险。但空方此时显然非常自信，他们觉得，比起自己被轧到，保时捷收购不成的风险可要大得多。

果不其然，当保时捷持有大众的仓位增加到42.6%之后，这个数字就再也不往上涨了。市场上便纷纷传言保时捷的收购行动碰到了障碍，于是，放空大众的融券余额便开始大幅飙升，达到最高峰时，放空大众的空单总量竟然是流通盘的13%，这在德国DAX30指标股中，可是从来没有过的(大众股价记入DAX30指数)。由此可见，做空大众的各大对冲基金已经开始疯狂起来，浑然不知灭顶之灾正向他们走来。

他们忽略了法兰克福市场还有一项特殊的交易规则，可以让人规避上述要约收购的法条。这项规则只存在于期权这种衍生品交易之中，而《证交法》的要约收购法条针对的是现股买卖，衍生品交易不受其约束。所以，交易所的这项期权交易规则与《证交法》并不冲突。

德国的法兰克福股票交易所也像大部分发达国家的股市一样，都有期权交易(即option right，也有译为“选择权”的)，它分为买权和卖权。就买权而言，买入买权的一方向卖出买权的一方支付权利金，他就有权在到期日按双方约定的价格买入股票，而卖出买权的一方则收到权利金，他就有义务在到期日按双方约定的价格卖出股票。如果届时市场股价低于双方约定的价格，买方可以选择不行权，卖方就没收权利金。反之，如果届时市场股价高于双方约定的价格，买方一定会选择行权（因为有钱赚嘛），卖方就必须履约。由于权利金只相当于股票全部价款很小的一部分，所以期权交易实质上是一种杠杆交易，也就是一种融资行为。

现在，重点来了。

法兰克福市场在期权交易上有一项极特殊的规定，即如果买入买权的一方是按全额价款支付权利金，也就是说不使用融资杠杆，便可自行决定何时公布期权仓位，而不管其已经持有了该公司多少股份。保时捷正是利用了这项规则，将空方轧到了万劫不复的境地。

保时捷在持有大众的股份比例达到42.6%之后，便不再买入现股，改为持有大众期权的买权，而且是支付全额现金，不使用融资杠杆。根据上述交易规则，保时捷可以不公布这部分仓位，当然它也的确没公布。于是，空方便一直以为保时捷的大众仓位仍然只有42.6%，这距离控股所要求的75%还远着呢。

殊不知，保时捷早已悄悄锁定了31.5%的大众流通股买权，加上已持有42.6%的现股，保时捷持有大众的总仓位已达到了总股本的74.1%，再算上那不能流通的20.1%的官股，理论上，未来可交易的大众股票已经只剩总股本的5.8%了。这种状况只有保时捷自己知道，外界，尤其是那些放空大众的人，是不知道的。如前所述，此时大众的空单总量已经高达流通盘的13%，这相当于总股本的10.4%，也就是说，未来可交易的股票数量已经少于空单总量，即便这些股票全部让空头们买走，他们也轧不平账户，因为还有4.6%的股票不知该上哪淘换去呢。至此，轧空局面已完全成形，而空头们还蒙在鼓里。

——这是一种极端状态的轧空。由于法兰克福市场不可以无券放空，一旦股价高于空方成本，而空方手中又无券追加，就只能回补空单、认赔离场。这时，如果可交易的股票少于空单总量，理论上股价便可以飙到无限高。因为空头下单之后，不像多头可以选择行权或不行权，空头只有履约交割的义务，一旦被轧，即使股价再高也要亏钱买股、全数缴回。所以，在类似法兰克福这样不能无券放空的市场，期权空头的风险可以是无限大的。

此时，那些放空大众的对冲基金就被置于这巨大的风险之中而不自知。保时捷巧妙地利用了期权交易的特殊规则，成功地把自己从明处转到了暗处，在只有它自己才知道市面上未来可交易的大众股票还剩多少的情况下，它只需根据每天都会公布的空单余额数据，就能知道轧空在哪一天形成。这时主动权已经完全掌握在保时捷手中，它可以任意选择出手的时机。

大众的空单余额达到了最高峰——流通盘的13%那一天，是2008年10月23日。保时捷把出手的时机选在了三天后的10月26号，这天是星期天，股市不交易，谁也无法抢先采取行动。当保时捷的发言人对外公布持有大众的总仓位(包括买权仓位)时，估计所有参与“空众”的基金经理们都觉得这是他们一生中最难过的一个周末，想必每个人都会彻夜难眠，因为他们完全可以想象得到第二天开盘后会是怎样一种景象。

第二天一开盘，法兰克福市场便爆发史上最大的一波轧空行情。凡是放空大众的机构，谁也不想被甩在那即将无券可补的4.6%里。空头们为了抢先平仓，只好疯抢股票，即使是比当初放空时高几倍的股价，也在所不惜、忍痛回补。这就是股市上的“夺门而出、互相踩踏”，只不过这种“踩踏”不是把股价往下砸，而是向上顶。拜其所赐，大众股价两天内就飙涨了500%，从200欧元飙到1005欧元！以致其总市值超越了埃克森美孚，成为了全球市值最大的公司，尽管这只有短短的两天，但也算是创造了历史。可同样在这短短的两天，“空众”的避险基金们却至少亏损了几十亿，真是冰火两重天啊。

这种极端的轧空还差点导致整个市场停摆，因为大盘指数受大众股价影响而极度扭曲（试想如果中石油两天内飙涨5倍，上证指数会成啥样）。最后还是法兰克福交易所出面，把保时捷和无法平仓的机构叫到一起协商，由保时捷主动释出5%的股票让空头平仓，大众股票的交易才得以恢复正常。不过，股价还是得按那个时点的行情价算，也就是说：“给机会让你们平仓就不错了，出点儿血吧，各位！”据说，好多年过六旬的老基金经理，是流着眼泪敲单回补认赔离场的，这是他们一生遭遇的最大败绩，估计从此再无翻身之可能。

此事与麦道夫欺诈案，是这波金融危机中唯二的造成了基金经理自杀的事件，所以也引起了德国监管当局的调查，但调查的结果却是保时捷毫无违规之处。不仅如此，它还直接进账百亿，并一举完成对大众的收购，自身的股价也飙涨了近40%，真是一举多得，有够高杆。

可毕竟损失者众，且金融界一向都有“赢了装牛×，输了找理由”的毛病，于是“阴谋”之说便甚嚣尘上，更有人指责保时捷不务正业，纯粹在靠玩儿金融赚钱。对此，保时捷的发言人（就是前面那位启动轧空按钮的仁兄）淡定地回呛到：“我还没听说有哪家对冲基金也生产跑车。”这话真是太损了！简直就是骂人不带脏字儿啊！言下之意就是：你们是真正的对冲基金，在金融上却玩儿不过我们一个做跑车的，还有什么好说的呢？

可是，损归损，这话倒也颇值得玩味，为什么如此众多的金融老手，一起输给了行外之人？看起来，关键在于保时捷成功地利用了期权交易规则，可也许有人会觉得奇怪，为什么所有参与放空大众的避险基金经理，无一例外全都忽略了那条要命的交易规则呢？

平心而论，这倒也不能全怪那帮基金经理们，因为那条规则自从有期权交易以来，就从来没人用过。您想啊，能用上它的人，那口袋得有多深呐！更何况，从事选择权交易的，大部分都是机构，也就是玩儿对冲的这帮避险基金们，对于这类机构来说，仓位一般都很大，而且要尽可能地放大，哪有不使用融资杠杆的道理呢？所以这条规则自从设立以来就从未有人启用，完全形同虚设，早已被人淡忘。可如果我们换一个角度看这个问题，这不正说明了保时捷的厉害吗？能把这尘封已久的规则挖掘出来并加以利用，那可是要有非凡的眼力呀！

可即便如此，“空众”机构的集体疏忽仍然是不可原谅的，因为有一个迹象其实早就在提醒他们，那就是保时捷曾向银行申请100多亿欧元的授信额度。保时捷作为上市公司，对于如此大笔的授信申请，必须发布公告，所以各大机构肯定都知晓此事。他们竟没有想想，一年净赚60多亿欧元的保时捷，自己都钱多得没处花，还贷这么多款干吗？

很显然，它唯一需要大笔现金的地方不就是并购吗？况且申请授信的时间就发生在欧盟法庭判定《大众法》无效之际，难道这意图还不够明显吗？尤为值得关注的是，在得到授信额度之后，保时捷持有大众的仓位反而不再增加了，难道这还不够启人疑窦的吗？哪有贷来款子不用，天天趴在账上给人付利息的呢？100多亿欧元，那利息可不是个小数字啊！

如果那些重仓放空的基金经理们把这些信息勾串起来，多打几个问号，再去故纸堆里翻翻，看看还有什么与此相关的规则或法条被忽略了，也许结果就不一样了。由此可见，空头被轧实在是有活该之嫌啊！

孙子曰:“兵者，诡道也。能而示之不能，用而示之不用。”看着保时捷如此成功地利用规则、诱“空”深入，让我想起了伟大领袖在反右时针对“引蛇出洞说”讲的那句名言:“有人说，这是阴谋。我们说，不，这是阳谋。”
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地板
风儿~吹吹 发表于 2021-4-8 10:36:45 | 只看该作者
 
通过「借力思维」在贷款后暴富、让消费者付费为自己干活...这些商业故事科比小说精彩多了。
学会借力，是通向胜利彼岸事半功倍的通道

世界船王丹尼尔·洛维格原是个普通船工，已过而立之年的他把一艘老式油轮翻新后，租给一家石油公司，然后靠这艘旧船，从银行贷到了第一笔资金。接着，他用这笔资金又买了一艘旧船，并改装成油轮又租出去。后来，他以同样的方法，以第二艘油船作抵押，又从银行贷了一笔款，跟着又买了一艘货船改装成油轮，再租出去……
如此反复循环，最终洛维格靠租金还清了贷款，拥有了当时世界上最庞大的船队，确立了他世界船王的地位。说到底，洛维格成功的方法其实很简单，就是「借」石油公司和银行，从中获得了自己利润的成长空间。
在当今这样一个充满变幻的时代，我们每一个个体都是势单力薄的，许多人都在苦苦寻觅，希望能够找到一些借力成功的方法。
以下是众多成功经验的总结，也是我们通向胜利彼岸事半功倍的通道。
1．犹太人的思考术——让你出钱，让你出力，还让你高兴而来，满意而归
犹太人擅长做生意全世界都有名。在生意场上，他们常常会使出一些常人意想不到的高招，轻松赚得巨额财富。
日本东部有一个风光旖旎的小岛——鹿儿岛，因气候温和、鸟语花香，每年都会吸引大批来自各地的观光客。有一位名叫阿德森的犹太人在日本经商多年，第一次登上鹿儿岛之后，便喜欢上了这里，决定放弃过去的生意，在此建一个豪华气派的鹿儿岛度假村。
一年后，度假村落成。但由于度假村地处一片没有树木的山坡，一些投宿的观光客总觉得有些许扫兴，便建议阿德森尽快在山坡上种一些树，改善度假村的环境。阿德森觉得这个建议虽好，但工钱昂贵，又雇不到工人，因此迟迟没有执行。
不过，阿德森天生就是做生意的料，他脑子一转，立即想出了一个妙招——借力。他迅速在自家度假村门口及鹿儿岛各主要路口的巨型广告牌上打出一则这样的广告：
「各位亲爱的游客，您想在鹿儿岛留下永久的纪念吗？如果想，那么请来鹿儿岛度假村的山坡上栽上一棵 『旅行纪念树』或 『新婚纪念树』吧！」
绿色是诱人而令人开心的，那些常年生活在大都市里的人，在废气和噪音中生活久了，自然十分渴望到大自然中去呼吸一下新鲜空气，休息休息。如果还能亲手栽上一棵树，留下「到此一游」的永恒纪念，那别提多有意思了。于是，各地游客都纷纷慕名而来。一时间，鹿儿岛度假村变得游客盈门，热闹非凡。当然，阿德森并没有忘记替栽树的游客准备一些花草、树苗、铲子和浇灌的工具，以及一些为栽树者留名的木牌，并规定：游客栽一棵树，鹿儿岛度假村收取 300 日元的树苗费，并给每棵树配一块木牌，由游客亲自在上面刻上自己的名字，以示纪念。这是很有吸引力的，到此一游的人谁不想留个纪念？因此，一年下来，鹿儿岛度假村除食宿费外，还收取了「绿色栽树费」共 1000 多万日元，扣除树苗成本费 400 多万日元，赚了近 600 万日元。几年以后，随着幼树成材，原先的秃山坡变成了绿山坡。
让你出钱，让你出力，还让你高兴而来，满意而归，这似乎是不可能的事情。可精明的阿德森却看到了这一「不可能」之中的可能性，做了一笔一举两得的生意。这其中，我们看到了营销创意的价值和魅力。本来是既花钱又费工的一件事，经营销高手一摆弄，竟变为了招徕顾客的一种手段，你能不为之叫绝吗？
那么，在生活中，我们该如何应用犹太人的这一思考术，借助身边的一切力量呢？
（1）借上司的「力」。
上司的「力」是否好借，要看你对上司的了解和熟悉程度。
首先，要充分了解和熟悉自己的上司，比如其经历、好恶、工作习惯等。精明的上司赏识的都是那些熟悉自己、并能预知自己心境和愿望的下属。
其次，要充分理解上司的真实意图。当你被委以重任时，上级对你说：「好好干啊！」于是你回答：「我一定好好干。」如此回答似乎是理所当然，可是从一开始，你就犯了一个错误，因为你不清楚被拜托的是什么，要好好干的是什么，为什么要干，干到什么时候，干到什么程度，等等。所以，我们应该先明白上司的真实意图，站在上司的角度考虑问题，在实践的过程中还要经常征求上司的意见和建议。
再者，要明白上司的难处，关键时候还要主动站出来做一些自我牺牲或放弃自己的个人利益，上司自然会认为你够朋友、讲感情、有觉悟，你在他心目中的形象也就会更好。
最后，不要喧宾夺主。有些人，有了些权力之后，就自以为大权在握，不把别人，甚至上司放在眼里。这样的人，最终只会成为上司的打击对象，难成大器。
（2）借同级的「力」。
俗话说：「孤掌难鸣。」如果在工作时得不到同事的支持，很多时候是很难有所作为的。当然，作为同事，有时候免不了有利益冲突，比如政治荣誉的归属和经济收益的分配等。这时候，就应该学会谦虚，主动礼让，不要争功，更不要揽利。此外，还应主动征求同事对自己工作和作风上的意见和建议，彼此真诚相待。
（3）敢于「借贷款」。
小商品经营大王格林尼说过：「真正的商人敢于拿妻子的结婚项链去抵押。」小心谨慎地做生意固然必要，但要想在商圈上成大气候，还得要大胆地向前迈步走。事实上，那些白手起家的富翁几乎没有不借债的。
法国著名作家小仲马在他的剧本《金钱问题》中说过这样一句话：「商业，这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！」这也证明了财富是建立在借贷上的。但要注意，这需要创造财富者有充分利用借贷、擅长利用借贷的能力。
（4）借别人的脑袋、技术来为自己所用。
借别人的脑袋、技术来为自己所用，善于将别人的长处最大限度地变为己用，这是最聪明的办法，也是最省钱省事的成功捷径。
（5）借助舆论，壮大你的优势。
从明星的绯闻到政客的传奇，诸多事件都验证了舆论的强大威力。在社会上，舆论像汹涌的波涛，可以把你淹没海底，也可以把你推上天空。
真正有心计的人，几乎都善于利用舆论来为自己服务，牢牢地锁定目标，制造出「非我莫属」的声势。你要善于人为地为自己制造一些焦点和声势。即使有雄心也不要急于行动，而要利用方方面面的力量，为达到自己的真正意图摇旗呐喊。
（6）找一棵可以遮风避雨的「大树」。
「吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。」这是荀子的《劝学》中的经典言论。
为了把道理说得更透彻，荀子连用「登高而招」、「顺风而呼」、「假舆马」、「假舟楫」4 个比喻，从见、闻、陆、水等方面阐明了在实际生活中利用和借助外界条件所起的重要作用，从而说明人借助学习，就能弥补自己的不足，取得更显著的成效。最后由此得出结论，君子之所以能超越常人，并非先天素质与一般人有差异，而是完全靠后天善于学习、善于借助外力。
一个人只知自己奋斗，而无人赏识，进步会很慢。所以，你除了要懂得很多社交的媒介，掌握很多社交原则外，还要把你的触角伸得广阔一点。你若真能得到一两个贵人相助，很快就能出人头地。
一切靠自己，总比样样依赖别人要安全、可靠得多。但是，有人相助要比单打独斗来得轻松愉快，这也是不争的事实。人生路上充满了艰辛坎坷，光靠一个人的努力有时难以面对。因此，找到一棵可以遮风避雨的「大树」，进可以攻，退可以守，有了坚实的后盾做靠山，取得成功也就易如反掌了。
第一，什么样的人适合作为靠山？
这可是最重要的问题，有以下几个方面可供参考：
① 有家世背景的人。
显赫的家世自然能让你受益匪浅，但你同时要明白，家世背景不一定能保证他一辈子风光。如果他品行不正、能力不行，那么这种人给你提供的「蔽护」也无法长久。
② 功成名就之人。
找这种人当「大树」，除非你有特别的表现，或者你的某些长处正好被他看中，否则你再怎么「跟」，他还是看不见你！
③ 有能力有潜力之人。
这种人可能是最好跟随之人，他们是一种「潜力股」，一时看不出效益，但长期做下去必会有收获。可有能力、有潜力的人也不一定最终能飞黄腾达，人的机遇很难说，所以你要无怨无悔地跟！
第二，要应对「大树」对你的考验。
你必须在和他往来之间，让他了解你的能力、上进心、人格、家世和忠诚，也就是说，要他能够信赖你。这需要一个过程，而这一过程可能是半年、一年，也可能更漫长。在此期间，你不仅要好好表现，还要在难熬的岁月中等待机会，应对「大树」对你的考验。
最后要提醒你的是，即使你找到了自己的「靠山」与「乘凉之树」，也不能完全倚仗他人，你得更加努力，他人的优势只能是你借用的工具，而不能成为你的凭仗。
2．日本企业的经营术——把虾米联合起来，能帮你吃掉大鱼
「大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米」，这是现实中残酷的竞争法则。不过，若是想在社会上站稳脚跟，击败对手，有时候仅靠自己的能量是不行的。
在这种情况下，我们不妨联合周围可以联合的「虾米」，然后一起去吃掉我们想吃掉的「大鱼」，这样做，效率往往会更高。
千万不要小觑小力量的集合。当我们看到日本联合超级市场，以中小型超级市场共同进货为宗旨而设立的公司的惊人发展时，就会明白了。
就在 1973 年石油危机之前，总公司设于东京新宿区的食品超级市场三德的董事长——堀内宽二大声呼吁
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he8399 发表于 2021-4-8 10:37:30 | 只看该作者
 
第7张图片 我给大家介绍一位很了不起的企业家，卢小丰，卢总。
我认为以我的笔力，无论从哪种角度，都没办法立体的给大家把卢总的故事说清楚，所以我只能从几个节点，侧面地展示一下这位浙江商人的风采。如果写的有不足的地方，还请各位多多包涵。
下面这段，大概率是卢总自己找记者写的。大家可以翻翻，文章很长，还涉及到很多著名人物，全贴出来让人觉得不好意思。
1971年，卢总出生在浙江东阳寀卢村。
1985年，卢小丰初中毕业，这一年，年仅16岁的他，为自己的人生做了第一个命运攸关的决定——放弃继续求学，去做学徒；
1989年，卢小丰萌生了做生意的念头。于是，18岁的他只身到马鞍山摆起地摊做起了小生意；
1991年，卢小丰来到湖南娄底，开始经营小商品批发；
1992年，“边贸”这个词开始高频率的刺激他的耳朵和思维空间，于是他开始了“贸易”生涯；
1997年，俄罗斯金融海啸席卷而来，数年辛苦打拼积累的财富几乎血本无归；
1998年，卢小丰回到了生他养他的故乡——浙江东阳，创建了浙江春天贸易有限公司，随后，卢小丰又创办了东阳美金利服饰有限公司，东阳市现代塑胶制品有限公司；
2012年，石家庄召开了一场石家庄新华世贸中心恳谈会，会议上，卢小丰系统的分析了商铺经营中存在的种种问题和弊病，并提出了“改变 发展”的口号，将一种新的商业模式，带到了河北省的省会，以及数百亿投资。
这段视频很好的展示了卢总的口才和风采，演讲中甚至还提到了苹果的总裁乔布斯，当然，以卢总的普通话水平，我们也很难搞清楚乔总和卢总到底有什么关系。
视频长达1个多小时，如果你有时间，可以二倍速看看。
石家庄新华世贸中心恳谈会第三期2014年的10月1日，天公作美，万里晴空！在红、蓝、金主色调的映衬下，显得分外祥和与喜庆！上午十点十八分，世贸中心二期广场锣鼓声声，人潮涌动！伴随着绚烂的彩烟呼啸而上，拉开了桐乡世贸中心二期试营业的序幕！

第8张图片

美丽的烟花飞扬在上空，将天空与二期市场装扮的格外绚丽。市场周边彩旗飘扬，喜庆的氛围包裹着桐乡世贸中心二期。这座集吃、住、游、乐、购于一体的商业综合体，缔造了城市文化生活的新境界，完美诠释了“皮革航母 、毛衫海洋 、品牌服装批发中心”的王者之风！二期的启航，必将再创佳绩，成为长三角旅游购物新天地。


第9张图片

2015年，3月14日，白色情人节。
第10张图片 这是一次盛大的商业线下互吹活动，久病缠身的卢总在这篇文章里提到，在互联网经济的当下，商铺依然有发展壮大的无限愿景。卢总表示：
第11张图片 第12张图片 第13张图片 作为一名伟大的企业家，卢总的执行力也是非常强的：
他很快就去美国了。
并且，再也没有回来。
第14张图片 这张图，不是卢总的心跳，而是他开发的桐乡世贸中心一年吃官司的数量。
就在卢总得意洋洋的过白色情人节的时候，上千小业主正在和他打官司。桐乡世贸中心在房地产法律领域是非常厉害的，因为它是 全国单个房地产项目吃官司最多 的纪录保持者，在2015年，卢总和他的桐乡世贸被告了上千次。
也就是说，在卢总说他要去美国“Let's go”的时候，他是真的想要“Let's go”的，而且这一去就再也没有回来。
卢总也顺理成章的获得了一系列成就：失信被执行人、限制高消费、股权冻结。
第15张图片 上图来自企查查，根据企查查的数据显示，和卢总有关的风险，达到了惊人的999+。如果展开看，有5971条风险记录，堪称中国企业家之“最”。
这个数字有多吊呢，我们来对比一下下面这位：
第16张图片 企查查显示，贾总的关联风险4599条，比卢总整整少了1000条。
卢总为什么这么吊呢？
因为卢总手里掌握了一项“核武器”，叫做售后包租。
第17张图片 我们不知道今天在神州大地大行其道的售后包租是谁发明的，因为早在2001年，售后包租就被我国法律所禁止，商品房销售管理办法是这样说的：
第18张图片 这个模式能在中国被法律特意强调，还是归功于中国地产商的想象力：可以把任何商业模式转化为诈骗模式。
售后包租的核心思路很简单：
1、拿一片地
2、盖一个大商场
3、把商场拆分成无数20平米（建筑面积）的虚拟空间，定价不要超过30万
4、卖房的时候这样宣传：
      A、开发商包租，商场盖好后由开发商统一经营，给与业主8%~12%的返租
      B、包租合同到期后，如果房价没有上涨，开发商在原价格基础上加5%~20%返购
      C、头三年租金折抵购房款
5、卖房后这样签协议：
       A、签一份买卖协议，租金的事情一点不提
       B、用一个管理（皮包）公司签一份包租协议，租期10年，按年返租
6、收购房款
这个套路还有很多变种，数据可以改动，商业模式也可以微调，但是内核没有什么差别。如果你去售楼处看这个商铺，因为普通小业主多是第一次买“商铺”投资，就很容易被忽悠，因为从明面上看这个商业模式没有任何漏洞：买了一套房子，每年都有固定的租金不用自己经营，房价涨了算自己的，跌了算开发商的，不论经营的好不好，最少自己有一套房子在那。
第19张图片 一个典型的售后包租商铺的广告页
那么开发商到底靠什么骗小业主呢？
首先，购房款全部被开发商拿走了，但是开发商并不打算好好经营。商铺竣工之后，管理公司会先给第一批商户3年免租期，吸引部分商户进场，这个免租期一到，基本上商户能撤的就撤了。售后包租商铺，经营得好的也不是没有，但是大部分（90%）都经营不好。或者说，压根就没打算经营好。开发商的目的是卖房，包租和商业前景说到底都是噱头，卖掉之后小业主怎么样和他没什么关系。
然后，当商铺经营不善的时候，小业主和开发商的买卖合同已经履行完毕了，很多商铺的房产证都办下来了。经营问题，只能找管理公司，而管理公司是个空壳，没有钱，打官司要租金也没有可供执行的财产。这也是为什么桐乡世贸一年能吃2000场官司的原因所在——大部分都是小业主起诉管理公司和开发商要租金的诉讼。这种官司无论胜败都没什么意义，因为你胜诉了也很难执行。
第20张图片 那按道理说，就算没有租金，至少还保有一套铺子吧。对不起，房子是你的，但是，没用。
卖，是不可能卖的，因为没有人会买。这种售后包租商铺都是期房预售，买房人是因为不知底细才会上当受骗，但是当他已经竣工开业，就不会再有傻瓜买这个商铺了。
租，也是没办法租的。售后包租商铺，普遍都有小业主无法“收铺”的情况，明明买下来商铺，但是被物业、管理和租户占着。就算能收铺，客观上也租不出去，或者只能租的非常便宜。一个大商场，每个铺子往往只有20平米建筑面积，这种商铺公摊又特别大，实际上就只有10平米出头，他是这个样子的。
第21张图片
一般没有墙，没有门，没有窗，就是地上画个线，和车位一样。
售后包租商铺，你的铺子就像一杯水里的一滴水，如果不靠开发商，你基本找不到你的铺子在哪儿。这个铺子，还可以“动”，因为说白了他就是地上画的线，所以开发商为了使用方便，经常可以挪动铺子到对他有利的地方，比如原本在电梯口的，可能过几年就给你挪到消防栓旁边去了，非常灵动。
我们帮北京锦绣大地的业主打官司的时候，小业主手里的商铺一旦真的从图纸上跳出来，就会出现各种各样的“意外情况”，比如你铺子头顶是消防卷帘门，门放下来，你的商铺就一分为二。
还有的铺子在厕所门口，你的铺子如果有人经营，味儿不味儿放在一边，周围的商户不经过你同意是没办法上厕所了。
经营，是不可能经营的。


很多售后包租商铺，老板都是骗一波就跑路，卢总的不同之处在于，哪里都有他的影子。虽然不是售后包租的始作俑者，但是绝对是把售后包租发扬光大的那一位。
除了全国案件数量最多的桐乡世贸，和卢总有关的售后包租还有：
杭州乔司商城，占地100亩，25万平米，从2010年开始卖。大家可以看一下这个气势磅礴的宣传片。
乔司地铁商城 招商片-博觉出品

第22张图片 第23张图片

石家庄世贸商城，占地1380亩，总建筑面积约320万平方米，号称投资200亿元。
第24张图片

第25张图片 除了上述项目之外，卢总在浙江、江西等地还参与了若干项目，商业模式大同小异，基本都是几十亿投资，大几十万平米的大项目。卢总前前后后骗了多少人呢？按照媒体的统计，光桐乡世贸和乔司商城这两个项目的小业主就上万人。
我们是如何与卢总结缘的呢？
因为我们在全国各地帮小业主和开发商打官司，我们告的最多的，一般都是鼎鼎大名的，比如碧、恒、融、万、绿、金。卢总一个普通人，比这些全国顶尖的开发商知名度还高，堪称房地产界的乔布斯。
他可以说是购房人眼里最恨的人。
我们的客户恨他恨到什么程度，就是如果谁能把卢总从美国找出来，揍一顿，客户都愿意付费。
把一种商业模式做到极致，是很难的。从概率上说，以后基本不太可能再出现这样一个人，可以搞出这么多个售后包租项目。
卢总有核武器售后包租，但是，售后包租可不止有卢总。我们随随便便举几个例子，昆山五丰广场、上海五角广场、北京中坤广场，无论哪个项目，都是成百上千的受害者。
这种案子极其难以解决，即便是有新的战投对烂尾商城复建、经营，也要面对大量被拆分的商场和小业主。由于业主人数众多，难以形成有效组织，很容易客观上造成无法实现统一经营，这在商铺经营中是一种大忌。
有的项目，有政府或者第三方对受害业主进行收购，但是收购的过程也非常艰难，因为在业主眼里，商业投资一定伴随着相应的利益，收购进行到一定程度，剩下的不同意被收购的业主就会抱团取暖，导致项目无论是统一拍卖还是统一经营都存在客观上的障碍。
按照媒体的采访，据说维权业主和卢总有个群，有一天，卢总在群里说了这样一段话：
“桐乡世贸中心与杭州乔司商城项目都是相互关联的，一荣俱荣一损俱损。我就是骗子，现在已经破产、倒闭和跑路了，而且现在美国治病，自己是美国公民，哪里的领导来找我也没用。”
我就是骗子……在美国……哪里的领导来找我也没用。
有人说，卢小丰已经死了，也有人说，他还活着，而且已经回国，但是已经被抓。
无论是哪一种，都在中国的房地产市场留下了一地鸡毛，留下了成千上万的受害者，留下了几百亩无法正常开发的土地和项目，然后我们回过头，看一看2001年商品房销售管理办法的这一条：
第十一条房地产开发企业不得采取返本销售或者变相返本销售的方式销售商品房。
房地产开发企业不得采取售后包租或者变相售后包租的方式销售未竣工商品房。
这一条是多么的可笑。
因为违反他的成本是如此的低，低到什么程度呢？
第四十二条 房地产开发企业在销售商品房中有下列行为之一的，处以警告，责令限期改正，并可处以1万元以上3万元以下罚款。
违反法律的收益是如此的大，上百亩地，几十万建筑面积的大楼壳，“低风险”、“高收益”，分分钟卖出去几千套。在过去的二十年，售后包租商铺卖的全国遍地都是，北京有锦绣大地、中坤广场，上海有五角广场、南桥商业广场。只要你随便搜一搜售后包租，就能看到一大堆告诉你售后包租是骗局的文章。
可悲的是，不管你如何宣传、普法，普通人依然会受骗上当。而我们的“有关单位”，即便售楼处与他的办公室只隔着一条街，都不能做到定期去售楼处转转。我们的法院，在售后包租没出大事之前，还往往给予他一定程度的保护，退房不给业主退，租金也执行不到。我们的公安，在小业主报案的时候，就会说：这是民事（经济）纠纷，不能立案！
于是，在这种多方不作为的合力之下，谎言重复一千遍就会变成真理。不管谎言有多少漏洞，只要你不把骗定性为骗，而是把它归类到民事纠纷，就必然会导致悲剧不停地重演。
如果不想让更多的人被写到卢小丰们的小说里，最好的办法，就是把售后包租入刑，同时，售后包租无论是包租给哪家管理公司，一律按照“违反法律的禁止性规定”，像处理小产权房一样处理售后包租，让小业主有及时退房的法律权利。
重要的事情说三遍，我的观点和建议是：
1、售后包租不分轻重一律入刑；
2、售后包租一律违法，合同无效，业主可以任意随时退房。
我知道很多人是来看故事的，但是我来讲法律，我为什么不直接讲法律呢？因为你讲法律，没人听呀。
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坚持仅有的骄傲 发表于 2021-4-8 10:38:14 | 只看该作者
 
转载自书籍《胡雪岩》

胡雪岩的老朋友王有龄曾经遇到一件麻烦事，他去拜见巡抚大人，巡抚大人却推说有要事在身，不予接见。这真是件怪事，王有龄自从当上湖州知府以来，与上面的关系可谓是相当活络，逢年过节，上至巡抚，下至巡抚院守门的，浙江官场各位官员，他都极力打点，竭力巴结，而各方也都皆大欢喜。每次到巡抚院，巡抚大人总是马上召见，今日竞把他拒之门外，是何道理？王有龄沮丧万分地回到府上，找来胡雪岩共同探讨原因。

胡雪岩道：“此事必有因，待我去巡抚院打听打听。”于是起身到巡抚院，找到巡抚手下的何师爷，两人本是老相识，无话不谈。两人来到城隍庙前的小酒馆里，要了几样菜，一斤老酒，对斟开来，一边谈些风花雪月之事。最后，倒是何师爷忍不住了，他道：“胡兄，今日之酒，恐有所图吧？”胡雪岩一听，也不隐瞒，就今日王有龄吃闭门羹之事问其究里。何师爷为之一一道来。原来，巡抚黄大人新近听表亲周道台一面之词，说王有龄所治的湖州府今年大收，获得不少银子，但孝敬巡抚大人的银子却不见涨，可见王有龄自以为翅膀硬了，不把大人放在眼里，巡抚听了之后，心中很是不快，所以今天给王有龄一些颜色。

这周道台到底是何方神圣，与王有龄又有什么过节呢？原来，这周道台并非实缺道台，也是捐官的候补道台，是巡抚黄大人的表亲，为人飞扬跋扈，人皆有怨言。黄巡抚也知道他的品性，不敢放他实缺，怕他生事，念及紊隋，留在巡抚衙门做些文案差事。湖州知府迁走后，周道台极力争补该缺，王有龄使了大把银子，黄巡抚最终还是把该缺给了王有龄。

周道台从此便恨上王有龄，常在巡抚面前说王有龄的坏话。王有龄知道事情缘由后，恐慌不已，今年湖州收成与往年相比，不见其好，也不见其坏，所以给巡抚黄大人的礼仪，还是按以前惯例，哪知竟会有这种事，得罪了巡抚，时时都有被参一本的危机，这乌纱帽随时可能被摘下来。胡雪岩道：“事已至此，赶快给巡抚大人送一张我钱庄的折子，就说早已替大人存有银子在钱庄，只是没有来得及告诉大人。”说罢，胡雪岩马上掏出一本空折子，填上二万两银子的数目，派人送到巡抚院黄大人处。

果然，那差役回来后，后面还跟着巡抚院的一个差役，说是巡抚黄大人请王大人到巡抚院小饮。此事过后，胡雪岩却闷闷不乐。他对王有龄道：“大哥，病根不除，难以痊愈。十个说客不及一个戳客。有周道台这个灾星在黄大人身边，早晚总会出事的。”王有龄何尝不知，只是周道台乃黄大人表亲，打狗还得看主人，如果真的要动他，恐怕还真不容易。胡雪岩道：“大哥也不必着急，待我去打探周道台这家伙到底有些什么鬼名堂。

”当天夜里，胡雪岩写了一封信，附上千两银票，派人送给何师爷，何师爷半夜跑过来，在密室内与胡雪岩谈了一阵，然后告辞而去。翌日晨，胡雪岩眉飞色舞地来到王有龄府上对王有龄道：“大哥，此事有谱了。”胡雪岩告诉王有龄，周道台近日正与洋人做生意，这生意不是一般的生意，而是军火生意，做军火生意原本也没什么，只是周道台犯了官场的大忌。原来，太平天国之后，各省纷纷办洋务，大造战舰，特别是沿海诸省。浙江财政空虚，无力建厂造船，于是打算向外国购买炮船，按道理讲，浙江地方购船，本应通知巡抚大人知晓，但浙江藩司与巡抚黄大人素有嫌隙，平日貌合神离，各不相让，藩司之所以敢如此，是因军机大臣文煜是他的老师，正因如此，巡抚黄大人对藩司治下的事一般不大过问，只求相安无事。

然而这次事关重大，购买炮舰，花费不下数十万，从中回扣不下十万，居然不汇报巡抚，所以藩司也觉心虚，虽然朝中有靠山，但这毕竟是巡抚的治下，于是浙江藩司决定拉拢周道台。一则周道台能言善辩，和洋人交涉是把好手；二则他是黄巡抚的表亲，万一事发，也不怕巡抚大人翻脸。周道台财迷心窍，居然也就瞒着巡抚大人答应帮藩司去与洋人洽谈，这事本来做得极机密，不巧却被何师爷发现了，何师爷知道事关重大，也不敢声张，今日见胡雪岩问及，加之他平素又十分看不起周道台，这才全盘托出。

王有龄听后大喜，主张原原本本把此事告诉黄巡抚，让他去处理。胡雪岩道：“此事万万不可，生意人人做，大路朝天，各走半边。如果强要断了别人的财路，得罪的可不只是周道台一人。况且传出去，人家也当我们是告密小人。”两人又商议半晌，最后决定如此如此。这天深夜，周道台正在做好梦，突然被敲门声惊醒。他这几日为跑炮船之事累得半死，半夜被吵，心中很是气愤，打开门一看，却是巡抚院的何师爷。

他气道：“不知何兄半夜敲门，有何见教？”何师爷道：“为人不做亏心事，半夜敲门心不惊呀！”周道台道：“何兄，我有何心惊？真是岂有此理。”何师爷把手中的两封信交给周道台，道：“你好好看看吧！”周道台打开信一看，顿时脸色刷白，原来这竟然是两封密告他的信，信中历数他的恶行，又特别提到他向洋人购船一事。何师爷告诉他，今天下午，有人从巡抚院外扔进两封信，被士兵拾到，正好何师爷路过拆开一看，觉得大事不妙，出于同僚之情，这才来通知他。

周道台一昕顿时魂飞魄散，连对何师爷感激的话都说不出来。他暗思自己在巡抚院结怨甚多，一定是什么人听到买船的风声，趁机报复，如今该怎么办呢？那写信之人必定还会再来找他晦气。

何师爷道：“周大人，你有几颖脑袋，敢在黄大人眼皮底下干这种事？况且买船之事，黄大人早晚知道，那时纵然他拿藩司没办法，还不可以拿你开刀？藩司之意也在于此，一旦事发，你就成了替罪羔羊。”周道台惊得汗如雨下，平时自诩机灵过人，如今竞拿不出个主张，连声道：“如今怎么办，如今该怎么办？”何师爷道：“既然已和洋人谈好，如果失约，洋人定然不依。不如你把这事如实告诉黄大人吧。”

周道台道：“迟了，迟了，黄大人定会怪我越职僭权。”其实这时他尚舍不得这桩买卖中的几万两银子回扣，如果由巡抚亲自来办，那肯定没他的份儿。何师爷道：“事到如今，只有一法可解。”周道台道：“先生不必卖关子，快快道来。

”何师爷道：“巡抚大人所恨者，乃藩司，并不反对买船。如今周大人既然已和洋人谈好，不买也是不行，如果真要买，这笔银子在巡抚院中肯定一时难以凑齐，要解决此事，必要有一巨富予以资助，日后黄大人问你，你且隐瞒与藩司的勾当，就说是你与巨富商议完备，如今呈请巡抚大人过目。”

周道台道：“话虽如此，可惜浙江一带，我素无朋友，也不认识什么巨富，此事难办啊！”何师爷道：“全省官吏中，唯湖州王有龄能干，又受黄大人器重。其契弟胡雪岩又是江浙大贾，仗义疏财，可以向他求救。”一提王有龄，周道台顿时变了脸色，不发一言。

何师爷道：“周兄不可意气用事，环视全省，眼下能帮周兄的，惟有此人。天下谁人不爱财，这生意原本是赚钱的买卖，你却找错了靠山。若让给王有龄做，上有黄巡抚撑腰；下有胡雪岩当财神，你依旧去和洋人交涉，钱少不了你的，又无危险，何乐而不为？那暗害你之人，整日不见巡抚有动静，谁知他还有什么花招，一旦巡抚得知，恐怕你也难脱干系。”周道台被他点透，想想确实无路可走，次日凌晨便来到王有龄府上。

王有龄虚席以待，听罢周道台的来意，王有龄沉吟片刻道：“这件事兄弟我原不该插手，既然周兄有求，我也愿协助，只是所获好处，分文不敢收，周兄若是答应，兄弟立即着手去办。”

周道台一听，还以为自己听错了，赶紧声明自己是一片真心。两人推辞半天，周道台无奈只得应允了。于是王有龄到巡抚衙门，对黄巡抚说道自己的朋友胡雪岩愿借资给浙江购船，事情可托付周道台办理。巡抚一听又有油水可捞，当即应允。

周道台见王有龄做事如此厚道大方，自惭形秽。办完购船事宜后，亲自到王府负荆请罪，两人遂结成莫逆之交。

胡雪岩一向认为生意场中无真正的朋友，但也不是到处都是敌人，既然大家共吃这碗饭，图的都是利，有了麻烦，最好把问题摆到台面上，不要私下暗自较劲，否则对谁都没有好处。
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7#
程蓝雪 发表于 2021-4-8 10:38:59 | 只看该作者
 
不知道这个答案有人写没有……
就是那个出格斗游戏和合金弹头的SNK，这家日本游戏公司，曾经是与Sega相抗衡，拥有独立基版开发能力的公司。
也是中国格斗游戏迷心中的圣殿。
我最喜欢拳王97里那个小姑娘——不知奶舞。
我投牌后只选三个姑娘，和人家对打我就操纵人跳，看抖奶……
跟我对决的人说：“我靠，兄弟，你好歹出一招啊！”
我总是憨笑着：“唉，我晕奶，你接着搓招，我看就好。”
这家公司在世纪之交时，经营不善（乱投资），快破产了，于是就让日本弹子机巨头ARUZE收购了51%的股份，成了对方的子会社。
奸狡无比的SNK社长川崎，就往上反应，说韩国现在执全球网络游戏的牛鞭，老赚钱了，咱们也往韩国去混混，试试。
玩弹子机的老板能有啥想法，一听赚钱，脸都笑歪了，说行，老子给钱，你给我搞，要威哟！
川崎拿钱在韩国注册了一串小公司，然后偷偷把本社的游戏人物形象游戏版权，卖了过去，也就是左手卖到右手，然后再以授权方式从真正的韩国公司那里赚了宝贵的现金。
然后就开始撕逼，国内申请破产再生，没被准，搞了个直接破产，弹子机老板背下了几亿美元的债务，川崎则把公司人员转回自己在韩国用弹子机老板的钱注册的公司……
现在人有，版权有，现金有……
哈哈哈，债没有了……

我想起中国古代一个笑话，一女子找婆家，张家富，人丑，李家穷，人帅。
女子便问：“吃在张家，睡在李家可否？”
SNK则是去张家搬了床，去李家睡……
这风骚的操作……
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8#
@Xizi_XCTHFtK0 发表于 2021-4-8 10:39:46 | 只看该作者
 
商战故事，怎么少得了斗天斗地的汽车圈。
今年最大的商业瓜，莫过于「宇宙最大汽车联盟」掌门人卡洛斯•戈恩秘密逃出日本的「胜利大逃亡」。
这「宇宙最大汽车联盟」有多大？

第45张图片 法国著名汽车生产商雷诺+日本两大老牌汽车生产商日产+三菱，三家巨头一起的联盟。
2017年，联盟销量超过大众、丰田、通用，在2017年跃居全球第一！
第46张图片 另外戈恩还是俄罗斯第一大汽车厂商伏尔加的CEO（AvtoVAZ，也是大家熟悉的拉达汽车的制造商）。加起来一共四家汽车大品牌的最高统帅，够不够厉害？
「宇宙最大汽车联盟」在2016年还没有兼并三菱之前，是叫做雷诺-日产联盟，有意思的是，这联盟里雷诺是大哥，日产是小弟。
第47张图片 大部分人看了都会一头雾水，为什么不怎么出名的小雷诺可以控制大车企日产？
这要从上世纪说起，90年代，日产汽车连续7年亏损，濒临破产的边缘，1999年，雷诺汽车以54亿美元收购日产汽车36.8%的股份，成为日产第一大股东。担任雷诺汽车公司副总裁，45岁的戈恩临危受命，进入董事会，成为首席运营官，后成为CEO。日本老牌车企被国外车企收购并不常见，日企高管也向来以日本人为主，外国人很难进入高层，日产被收购后又空降个只有45岁的老外CEO就显得更不寻常。
这位45岁接手日产的雷诺副总裁是何方神圣？
▼ 少年时期的卡洛斯•戈恩颜值还是很高的
第48张图片 卡洛斯•戈恩，一个传奇式的人物，在巴西出生，同时拥有法国国籍的黎巴嫩后裔，，1978年，24岁的戈恩研究生毕业后，以普通员工的职位加入了米其林集团，1985年，8年时间，30岁的戈恩成为了米其林集团巴西分部的COO，用3年的时间就盘活了负债累累的米其林巴西分公司，还顺便把它做成了米其林集团盈利能力最强的分公司，获得“成本杀手”的美誉，1989年，成为米其林轮胎北美地区CEO，并完成了米其林在北美市场的扩张。
▼ 人到中年，惊人地和憨豆先生撞脸。
第49张图片 1996年，戈恩加入利润暴跌，濒临破产的雷诺集团，担任执行副总裁，入职三年时间，雷诺的盈利能力增长了3倍。
戈恩无视日本企业传统，3年内裁员21000人（总员工的14%），关闭5家工厂，1300家零部件供应商减少到600家，大幅削减经营成本，第二年就让日产扭亏为盈，并在四年内还清了2万亿日元，可以说是神一般的操作了。
第50张图片 这次仅用四年时间令日产起死回生的管理案例，被日本人称为“戈恩奇迹”，被誉为「把冰箱卖给爱斯基摩人，把皮鞋卖给祖鲁人」的超神级CEO，也被写进了名校MBA的教科书。2015年，戈恩年薪已达10.7亿日元（约7000万元人民币），成为日本收入最高的职业经理人。
▼ 2004年，被日本明仁天皇授予「蓝绶褒章」（这“蓝瘦保障”也太逗了）。
第51张图片 挽救了日产，埋下了仇恨

在以「终身雇佣制」闻名的日本，大公司不会轻易开除员工，而戈恩一下子就为日产裁员21000人，埋下了仇恨的种子，日系车的零部件供应商也以长久稳定合作著称，戈恩一下子减去一半的供应商，也动了不少人的利益。
之后雷诺和日产交叉持股，雷诺公司持有日产公司43.4%的股份，日产公司只有雷诺公司15%的无投票权股份，也就是说所谓的「联盟」并不平等，日产具有销量和技术优势的情况下，要听从于雷诺，还要从利润中给雷诺分钱，让日本人觉得很不公平。而且法国政府是雷诺最大的单一股东，雷诺带有法国国企性质，日产也是日本最早的汽车制造商之一，一直以来深受政府扶持，让问题显得更加敏感。
日产在戈恩的带领下一路突飞猛进

除了降成本，也积极开发海外市场和建设品牌，在国内销量不错的东风日产合资公司，也是在戈恩上任后大力推动后，2003年成立的。戈恩也重新复活已经搁置多年的「东瀛战神」GTR-R35和370Z项目，扛起日系跑车的半壁江山，提升了日产的品牌魅力。从2000年到2017年，戈恩让日产销量突飞猛进18年。
▼ 四代同堂的GTR家族
第52张图片 一方面，戈恩出色的领导才能得到各界认可，誉为当代的艾柯卡(美国最著名的汽车职业经理人，曾任全球第二大的汽车公司——福特汽车的总经理，后又任美国第三大汽车公司——克莱斯勒的总经理，让当时濒临破产的克莱斯勒重新盈利，这个在下文会细说)。2009年奥巴马政府以双倍年薪邀请戈恩出任当时正接受政府救助的通用汽车的CEO，但戈恩依然决定留在日产。
另一方面，日产销量上升后，日本各界都想从外国人手中「回收」日产，从2014年开始，日方各大财团前后三次向戈恩提出过收购日产股权的想法，但都被他无情拒绝。
关键时刻来了

2016年，日产举报合作伙伴三菱汽车油耗量造假，在宣传资料上虚标油耗，三菱被勒令缴纳约4.85亿日元（约合人民币2900万元）罚款，金额并不算高，但罚款事少，股价事大。三菱股价大跌四成，戈恩重演了当年雷诺收购日产的戏码，日产趁机狙击收购三菱34%股份，成为单一最大股东，戈恩出任三菱汽车董事长，组成雷诺-日产-三菱联盟，全球最大的汽车联盟由此诞生。
第53张图片 至此，日本老牌车企里的日产、三菱两家都臣服于法国雷诺，并被戈恩这个外国人掌控。
2018年，戈恩提出让联盟中的雷诺和日产合并，以降低成本和提升竞争力。这意味着日产彻底被雷诺兼并。
日本人终于坐不住了，戈恩于2018年11月19日在东京机场被日本官方逮捕，面临包括隐匿收入、挪用公款等4项罪名指控，但戈恩否认这些指控。
第54张图片
在被拘捕108天后，2019年3月6日戈恩纳保释金10亿日元（约合6000万元人民币）后获释，这也是日本有史以来最高的保释金，同时还要求戈恩必须留在日本。
4月4日又以其他罪名再次将戈恩逮捕，提交5亿日元保释金后再次放出。
4月被捕后戈恩向外发布视频，表示被捕完全是一个阴谋，他深爱日本和日产，为日产而自豪，但日产的高管因为自己的恐惧去破坏日产的价值，“我们谈论的是真正玩过非常肮脏的游戏的人”，但这些人并不懂得提升日产的表现。
第55张图片 戈恩提到对公司的看法“领导力是做对公司有利的事情，而不是和大家达成一致意见，这不是独裁”，但“他们眼中只有共识或者独裁，这意味着他们不知道领导力是什么东西”也从侧面说明了戈恩和日产高管存在巨大分歧。
保释后，戈恩被禁止未经许可出国及和对外联系，只能在东京家中等候2020年4月接受审判，65岁的戈恩很将面临15年监禁和巨额罚款，大部分商战故事到了这里，也是等待审判坐牢，结束谢幕的节奏。但大家都误会了，精彩的部分现在才开始，因为这个不是商战片，是谍战大片啊！
新年前的最后一天，2019年12月31日，戈恩在黎巴嫩发表声明“不会再被人为操纵的日本司法系统挟持”，这时日本才发现戈恩「潜逃」了。
各界媒体众说纷纭：

据黎巴嫩电视新闻MTV报道，一群前特种部队士兵乔装为乐队成员，前往戈恩的公寓进行表演。在表演结束后，戈恩便藏进一个尺寸超大的琴盒里，从警方的监控下悄然离开。
戈恩一行随后前往大阪关西机场，他用假护照骗过了日本海关。随后戈恩乘坐私人飞机前往土耳其伊斯坦布尔，并在那里换机飞往黎巴嫩，最后以黎巴嫩公民身份入境。
戈恩早有前科，2019年3月第一次保释离开拘留所时，为免受媒体骚扰曾乔装成建筑工人，乔装成日产汽车修理工走出拘留所。
▼ 戈恩的日产汽车修理工乔装（看上去就是一个日本维修工啊）
第56张图片 而戈恩的妻子对传闻一概否认，说那些报道是“纯粹的小说”。
直到1月14日，彭博社的深度文章逐渐接近真相：

一名有前科的前美国特种部队Michael Taylor，一名宝石专家兼黎巴嫩老兵，带领一支十几名特工组成的小组营救戈恩。
小组负责人Michael Taylor是美国人，高中毕业后就加入了美国陆军，随后被绿色贝雷帽特种部队（电影《第一滴血》里的史泰龙厉害吧，就是这个特种部队）。漫长残酷的15年黎巴嫩内战期间，他被派往黎巴嫩，离开军队后，Taylor又在波士顿成立了保安公司（AISC），其工作范畴包括在危险地区保护高管，安防评估等，甚至包括策划营救被绑架的受害者，曾指挥并直接参与了2009年6月营救在阿富汗被塔利班武装势力绑架的美国《纽约时报》记者罗德的行动，并成功将罗德和阿富汗记者勒丁救出。
▼ 日本新闻报道中的Michael Taylor
第57张图片 59岁的Taylor在1990年代，曾以非法窃听罪名被起诉并认罪。2012年，被指控贿赂一名军官，并与FBI特工干涉案件调查，被判处两年徒刑，他的安保公司也倒闭了。
另一位核心人物，来自黎巴嫩的George-Antoine Zayek。原本是宝石鉴定专家，曾在黎巴嫩内战中腿部重伤需要截肢，被Taylor帮忙到波士顿进行高级治疗。尽管走路会一瘸一拐，但Zayek保住了自己的腿，并终生效忠于Taylor。后来他成为了一名美国公民，并加入Taylor的公司，到伊拉克为他工作。
12月29日，圣诞前的营救准备

圣诞节前夕的12月24日，一家叫做Al Nitaq Al Akhdhar的假公司向土耳其航空集团MNG Jet支付了17.5万美元，租用了一架庞巴迪环球快车。大约在同一时间内，还有一位客户在MNG准备租下另一架短程庞巴迪飞机，打算从伊斯坦布尔飞往贝鲁特。
另一方面，除日本检方对戈恩的视频监视外，日产汽车也聘请私人安保公司跟踪监视。戈恩让律师警告这家安保公司不要再监视戈恩，并计划提起诉讼，最终这家安保公司在2019年12月29日停止对戈恩监控，时间配合天衣无缝。
12月29日，行动开始

12月29日早上， Taylor和Zayek乘坐的环球快车包机降落在大阪附近的关西国际机场。机上还有两名飞行员，以及几个类似巡回演唱会用来放置音响设备的大黑箱。据日本媒体报道的监视摄像头录像，当天晚些时候，戈恩离开了自己的住所——位于繁华的六本木附近的一所出租房。镜头中他戴着帽子和口罩。
Taylor为戈恩选好了下一个目的地——戈恩家附近的东京君悦酒店，因为他们注意到了一点：出于某种原因，当目标进入酒店时日本特工一般不会跟进去。
戈恩很快就到了附近的东京君悦酒店，从酒店另一个出口赶往地铁枢纽品川站，再乘坐新干线前往大阪。根据保释条件，他是可以在日本国内旅行的，而且之前他就曾跟一个女儿做新干线去过京都。
对于离开日本的方法，Taylor团队首先想到假护照，但发现日本的入境印章有二维码的，一扫描就露陷。另一个选择是直接购买一艘货轮把戈恩偷渡出去，但操作起来太过复杂……
Taylor团队对日本全国各地的机场进行了一番调查，想要找到安保不严的航站楼。知情人士说，几个月前，侦查小组终于观察到关西私人航站楼的X光机太小，没法扫描大箱子，所以大件物品拿手持仪器简单扫几下就放行了。12月29日那天晚上的例行检查也是一样的。机场的人并没有检查Taylor和Zayek随身携带的那几个黑色的大箱子，箱子安全地被装上了庞巴迪。
▼ 日本电视台展示和戈恩藏身用大箱子同样尺寸的箱子（富士电视台）
第58张图片 如果飞行计划把黎巴嫩列为目的地的话，会触发太多的危险信号，所以目的地设为伊斯坦布尔，晚上11点后，这辆喷气式飞机升空了。
▼ 戈恩从关西机场逃离日本（NHK电视台）
第59张图片 大约12小时后，飞机降落在伊斯坦布尔机场，在机组人员离开后，从飞机洗手间里放出戈恩，并把戈恩塞进了一辆福特厢式车，把他带上第二架飞机飞往黎巴嫩（在场接机的航空公司接待人员Kosemen 说，他安排包机的时候不知道自己是戈恩在飞机上，而且受到威胁，如果不配合的话，就会伤害他的家人。）
第60张图片 按理说保释中的戈恩护照已被扣留，但他有两本法国护照，这是给对旅行安排有着特殊需求的公民设立的特权，他被获准保留第二本护照，而日本法律要求外国人始终都要随身携带身份证件。但要求戈恩必须将证件保存进一个透明塑料箱内并锁起来，密码只有他的律师知道。当然戈恩把箱子砸了，然后在黎巴嫩贝鲁特机场用这本护照入境。
戈恩的“15亿大逃亡”到此结束，据安全专家评估，这次逃亡操作费用“可能花费其1500万美元”，15亿日元（1360万美元）的巨额保释金也大概率泡汤。
前特种兵是真的，乐队表演是假的，躲在乐器箱逃离住所是假的，躲在乐器箱里上飞机是真的，而且全程都没有用假护照。但无论如何，戈恩已经掏出日本回到黎巴嫩，这一系列神操作都已经堪比一流的好莱坞谍战营救大片了。
日本与黎巴嫩未缔结罪犯引渡条约，而戈恩又是黎巴嫩这个600万人口小国的民族偶像，所以戈恩现在应该说十分安全。
▼ 2017年,黎巴嫩发行了一张印有戈恩头像的邮票
第61张图片 随后据土耳其NTV电视台报道称，有7人因涉嫌协助戈恩潜逃被捕，其中包括4名飞行员。
而戈恩本人，也被国际刑警组织发出“红色通缉令”，戈恩的妻子Carole也被日本警方通缉。
有意思的几个后续消息

1月24日，雷诺宣布米其林CEO 让—多米尼克·塞纳尔 将接任戈恩任雷诺董事长，而戈恩之前也是米其林北美地区的CEO。
日产方面，西川广人爆出戈恩的一系列财务违规问题，接任日产CEO后，也被爆出财务违规问题，于2019年9月16日卸任。
戈恩被捕的2019年，日产和雷诺成为股价表现最差的汽车制造商，分别下跌了23%和28%。日产2019年（4-9月）财报显示净利润同比暴跌73.5%。
戈恩在逃离日本前一次长达10个多小时的谈话中曾告诉他的日本辩护律师乡原信郎：“戈恩告诉我日产可能会在两到三年内破产。”但戈恩当时没有说明是什么使他认为日产将陷入困境。（当然这也可以认为是戈恩的气话）
第62张图片

——两个商业吃瓜故事的分割线——


前文提到神人戈恩被誉为当代的艾柯卡，那艾柯卡又是谁？
第63张图片
50年代，开创20%首付，余下分三年供款还清的“分期付款”卖车模式。
60年代，创造结合跑车和轿车特点的传奇车型福特野马，被誉为“野马之父”，1970年成为福特汽车总裁。
1978年，离开效力32年的福特后，艾柯卡出任濒临破产的克莱斯勒汽车总裁，力挽狂澜5年还清所有债务，跻身“美国三大汽车公司”。
每一项都是商业上的巨大创举，简直不能想象是同一个人干的。


而艾柯卡参与的一场汽车史上的「世纪之战」，在50年后被搬上荧幕。
《极速车王》（福特 VS 法拉利）刚刚在奥斯卡上勇夺最佳剪辑和最佳音效剪辑两个奖项，同时也参与了最佳影片、最佳音响效果的提名角逐，艾柯卡就是片中一位重要角色。
第64张图片 剧中的福特副总裁 ——Lee Iacocca李·艾柯卡，由《惩罚者》罚叔 乔·博恩瑟 饰演，大家更熟悉的应该是他在《行尸走肉》里的警察角色。
第65张图片 《极速车王》讲述在著名的勒芒（LeMans）24小时耐力赛上，福特硬杠赛场霸主法拉利的传奇大PK，法拉利一直都在欧洲耍赛车大家都知道，但这远在美国的福特怎么跟欧洲的法拉利怎么卯上了？
福特可能和你认识的不一样

大家对福特的最早印象，可能来源于1908年生产的世界第一辆平民汽车福特T型车，1913年开发世界上第一条流水线，开创8小时工作制（人家100年前生产工就8小时工作制了，万恶的996）。
早在1901年，还在车企上班的工程师亨利·福特，就驾驶自己设计的Sweepstakes参加全国最大的汽车比赛，战胜了当时最强大的赛车手和汽车制造商，不仅赢得1,000美元奖金，还得到了赞助商的关注，才能在1903年创立福特汽车，生产第一款车型A型车（Model A）。
第66张图片 ▼（左）亨利·福特驾驶Sweepstakes超越Winton
而1908年诞生的福特T型车，上市仅售850美元，美国工人只要花上一年的工资就能买上一辆，就是这样的“廉价汽车”，在1909年参加了纽约到西雅图的汽车拉力赛中，用了22天驶完了4100英里的路程拿到冠军，证明了便宜不是劣质的代名词。T型车的销量也从此一路狂飙，连续多年都是世界上最畅销的车型。
第67张图片 一场失败的收购

一眨眼到了1960年代，在美洲大陆赚得盆满钵满的福特想要打开欧洲市场，又想重施故技，在赛场上捧个奖杯。福特看上了当时欧洲最火的勒芒24小时耐力赛。
第68张图片 但勒芒赛场多年以来由宾利、阿尔法·罗密欧、法拉利、奔驰、捷豹这些的欧洲劲旅轮流坐庄，1960年开始，连续几年都是法拉利夺冠，非欧洲品牌连拿个名次都难，哪是福特这个“外地仔”能随便撼动的。
第69张图片 顾名思义，勒芒24小时耐力赛需要车辆能达到320km/h以上的极速，并连续跑足24小时，福特当时没有适合赛事的中置后驱车型，“能用钱解决的问题都不是问题”，财大气粗的福特想出了一个最“省事”的办法，直接收购冠军车队法拉利！
为表诚意，福特汽车董事长兼首席执行官亨利·福特二世亲自飞往意大利和恩佐·法拉利见面，提出了1600万美元的收购价，当时的法拉利在F1和勒芒赛场上风头无两，但也烧掉太多钱而陷入财务危机，恩佐·法拉利一看有人收购，赚到钱还可以继续玩赛车，岂不是大好事？
▼ 办公室里走出来的亨利·福特二世和时尚杂志里走出来的恩佐·法拉利，怎么看都不像能谈到一起的人。
第70张图片 起初的谈判可以说顺风顺水，然而在签约前，恩佐·法拉利发现合同里的一项条款：“法拉利竞赛部门给福特竞赛部门提供引擎，并在Indi500的赛场上放弃参赛”从而让福特垄断赛场，还剥夺恩佐·法拉利对赛车部门的管理权。
法拉利是一个以赛道为生命的品牌（一直延续到现在），当时的法拉利也是专注于赛车，再顺便卖卖跑车而已，恩佐·法拉利的爆脾气是出了名，当年也是因为赛车上谈不拢而退出爱尔法罗密欧。
▼ 收购合同上，恩佐·法拉利著名的紫色墨水笔写下了愤怒！
第71张图片 恩佐当场在合同上留下“不可接受”的大字，痛骂了没到签约现场的亨利·福特二世。据恩佐的发言人弗朗哥-高兹后来回忆：“那些脏话你在任何一本字典里都找不到。”
▼ 《极速车王》电影里对恩佐毒舌的戏剧化演绎
第72张图片 第73张图片 坊间传闻恩佐•法拉利从一开始就没打算卖给福特这个外国车厂，只是借福特的收购谈判抬高身价，法拉利最终在1969年出售50%的股份给意大利本国的菲亚特集团（Fiat Group）。


事态可以说相当的严重了，连商战小说都不敢写得如此奔放。
亨利·福特二世觉得被耍了还被骂一顿，火冒三丈，这已经不是收购或赚钱的破事儿了，是尊严的问题，下令不惜一切代价都要在勒芒赛场上击倒法拉利！
一代传奇超跑GT40诞生

项目先是由福特位于英国的先进车辆团队（Advanced Vehicles Group）负责，以使用福特发动机的Lola Mark 6 赛车为基础，研发出福特GT40。
1964 年 4 月 1 日，媒体口中的法拉利杀手“Ferrari killer”福特 GT40诞生：GT代表 Grand Touring，40 代表车辆高度为惊人的 40 英寸低矮尺寸（1.01米）。
▼ 注意！GT40旁边的不是皮卡，是一辆普通的福特家用轿车！
第74张图片 ▼ 再换个角度看40英寸有多低矮
第75张图片 先进车辆团队制造的福特GT非常快，直路速度达到恐怖的320km/h（当时法拉利250LM极速只有295km/h）但没有足够时间调教，导致非常不稳定和不可靠。1964勒芒 24 小时耐力赛与法拉利第一次正面交手！GT40破了勒芒赛道的圈速记录，然而两圈之后三台福特赛车全部退赛，法拉利再一次获胜，亨利-福特二世在恩佐-法拉利眼前颜面扫地。
第76张图片 亨利·福特二世回头就炒掉车队的英国团队，还是美国牛仔靠谱，回头找到了德州牛仔——美国赛车传奇 Carroll Shelby 卡罗尔•谢尔比 负责GT40项目。
第77张图片 谢尔比作为赛车手在1959年代表阿斯顿马丁拿过勒芒冠军，退役后作为工程师为福特设计的AC Cobra 和 Shelby Daytona Coupe无论性能和战绩都都十分炸裂！
▼ 1964年款的Shelby Daytona Coupe
第78张图片 但面对勒芒霸主法拉利，离下次勒芒大赛只剩下几个月的时间，要用极不稳定的GT40击败勒芒四连冠霸主法拉利谈何容易。
强敌法拉利在前，谢尔比这么牛，也感觉自己一个人玩不转，找来了Ken Miles 肯-迈尔斯担任试车员，一起调教GT40，迈尔斯也是个神人，觉得自己调教的车别人都开不好，亲自下场当赛车手，注意，当年他已经46岁了……
第79张图片 接下来就是电影里“90天击败法拉利”的故事……
世纪大决战

以下内容来自电影《极速车王》剧情：
影片重现了当年的很多经典商业场景，1964年福特野马（艾柯卡主导开发的传奇运动车型）上市发布会，酒水美食、西装革履。
第80张图片

▼ 飞机直接空降现场，赛车手名人站台演讲，和今天的汽车上市发布会比也毫不逊色。
第81张图片 第82张图片

▼ 重现了当年计算机辅助测试
第83张图片

▼ 土法“毛线风洞”改善车身乱流
第84张图片 第85张图片

▼ 车队工程师为福特GT40重新设计的刹车
第86张图片

▼ 一轮操作猛如虎，谢尔比：7000转，干他！！！
第87张图片

▼ 迈尔斯：7000转还不够过瘾！！！
第88张图片 最后在勒芒迎战法拉利……
▼ 勒芒标志性的跑步发车
第89张图片 1966年， 作为首席试车手，机械师，47岁的迈尔斯亲自下场比赛，在最后几圈时，前三名都是福特的赛车，而迈尔斯表现神勇，比所有赛车都要快，这时车队总监里奥•毕比Leo Beebe要制造“三辆福特同时冲线的震撼效果”，希望三台福特GT40能平手的方式同时通过终点线，在得到ACO（勒芒赛事委员会）的肯定答复后，通知肯•迈尔斯和排名第二的2号车车手布鲁斯•迈凯伦Bruce McLaren（著名迈凯伦车队的创始人）减速等待排第三的队友。
但后来ACO又告知福特车队不能以平局的方式结束比赛（当年赛会并没有可用于解释平局的规则），而且因为迈凯伦的赛车在迈尔斯之后8米的位置发车，因此若两人同时通过终点线，迈凯伦将是冠军。但毕比与谢尔比经过讨论，决定不告知车手，按照原定计划完赛。最终麦克拉伦获得冠军，迈尔斯是亚军。
▼ 电影中三辆福特GT40同时冲线
第90张图片

之前迈尔斯已经赢得戴通纳24小时、赛百灵12小时耐力赛的冠军，只差这次勒芒24小时耐力赛冠军，就能达成前无古人后无来者的“三连冠”车手，这一创举甚至是“后无来者”，直到今天仍未有人实现，战胜法拉利两个月后，迈尔斯测试GT40极限性能途中，发生事故起火爆炸而丧生，成为永久的遗憾。
第91张图片 看完电影回到现实，毕竟这是一部赛车大片，对史实进行了艺术性加工，沿用了「大公司boss都是大坏蛋」的好莱坞套路，把亨利·福特二世塑造成英雄的对立面，而事实上亨利·福特二世是出色的经营者，在28岁从爷爷亨利·福特手中临危受命接管福特，在经历和黑帮头子贝内特三年的明争暗斗之后（两位人物的传奇故事都非常值得一看），将福特彻底整顿成一家现代化公司，并于1956年成为上市公司，才有了后来福特VS法拉利的“资金雄厚”的福特。
后续影响

一次失败收购而引发的赛场之战，对福特和法拉利两家都影响深远。福特在1966 年至 1969 年间凭借GT40赛车夺得四连冠！ 法拉利在1967年推出搭载V12引擎的“复仇战车”330 P4复仇失败，又遇上1978年勒芒修改赛例，导致法拉利退出勒芒赛场专注F1赛事，使得法拉利在F1赛场叱咤风云至今。
福特在60年代勒芒获胜后，也投入欧洲的拉力赛事，开发RS系列高性能车款，并开始整合其在欧洲的各个分厂，1968年建立的福特欧洲于德国科隆麦肯尼希(Merkenich)产品研发中心，负责欧洲车型的研发，大举进军欧洲市场。
▼ 福特同时期在欧洲和美国投放的主流车款，风格和性能指标都有着明显区别。
第92张图片

50年前的联名款

谢尔比和福特也因这次世纪大战达成合作，玩起了联名款，从1965年款Mustang Shelby GT350开始，谢尔比开始为福特的量产车订制Shelby和SuperSnake高性能版本，特有的条纹涂装被称为“谢尔比条纹”，一直合作至今。
第93张图片

直到现在，福特依然是唯一一个真正走进欧洲的美国品牌。
由于福特在欧洲最早的生产基地位于英国，英国人都把福特视为本土品牌，常年看英国汽车节目TOPGEAR的同学就知道三位英国主持有多偏爱福特。
第94张图片 车友喜欢的两厢钢炮车款，福特也是美系品牌里唯一拥有福克斯ST和福克斯RS可以和欧洲劲旅对干的。
第95张图片

其实福特在欧洲的销量比很多人想象的都高：
2019年，福特在欧洲老根据地——英国，销量第一
第96张图片

德国销量第三，仅次于大众和奔驰，力压本土品牌宝马、奥迪和欧宝
第97张图片

2019年全欧洲销量榜福特排第三，仅次于大众、雷诺。
第98张图片

70年代石油危机，福特也依靠欧洲分部研发的省油小型车嘉年华（Fiesta）安然度过。
第99张图片 国内大家熟悉的福克斯、蒙迪欧、翼虎和商用车福特全顺，其实都是由福特的欧洲分部主导研发，由于美国本土设计的V8大皮卡大轿车在其他国家较难推广，所以福特还将欧洲研发的车款作为福特「全球车」来推广，对于中国市场和海外市场，甚至可以说福特的欧洲研发中心比福特美国本部还重要。


——全文完，下面是传奇人物们的相关书籍——
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9#
印度轮女干部长 发表于 2021-4-8 10:40:02 | 只看该作者
 
1971年，出生于东北某县城。
1988年，赴沈阳某校就读专科。
1990年毕业后，就职于东北沿海D城的一家对虾贸易公司，不久后辞职下海，半年内没做成一单生意。无奈离开D城回到家乡，办厂对韩加工。一个冬天挣了十来万块钱。

1992年10月27日，回到D城注册了一家中外合资机械工程公司，随后获得了中国农业银行D城分行国际业务部过亿元的贷款。
1993年，趁D城城市改造正盛，同时接下了广场土石方清理和填海造陆两大工程，将广场的土石方运去填海造陆，从而赚取第一桶金。
1994年，进入塑钢行业，公开表示要响应D城领导号召，生产塑钢建材，几年内成为全球最大的塑钢生产商之一。
1999年，进军足球，斥资亿元从房地产商W手中买下D城足球俱乐部，随后连续三个赛季拿下甲A联赛冠军。
2000年，首次进入金融业，出资1.8亿元购得生命人寿保险公司13.25%的股份。接下来的几年中，相继参股或控股太平洋保险、景顺长城基金司、太平洋金融学院和大连市商业银行等。
2004年，D市规划石化项目，如愿获得商务部成品油牌照。时任商务部长正是起家于D市的。

与此同时，身价水涨船高。
2001年，首度跻身《福布斯》中国大陆财富榜，彼时年仅30岁。
2005年，《福布斯》富豪榜排名进入前十位。
2013年，最后一次出现在富豪榜上，只是排名下滑了很多，此时，他已经身陷狱中。

在此之前的2012年，西南重镇某高官落马。事后的判决书中，他的名字频频出现，最终因行贿被判四年。
2015年，在距离出狱不足一年时，因心脏病突发死于狱中，年仅44岁。
他留给人们最后的背影，是服刑期间花下十余万元购买的数千本书。

他叫徐明。
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10#
陈小霞 发表于 2021-4-8 10:40:36 | 只看该作者
 
说一个江湖上鼎鼎大名的公司——浙江温州江南皮革厂，老板黄鹤，欠下巨额债务，带着情人跑路了。
我叫黄鹤，他们都叫我黄老板。
在温州这一带，被叫做老板的人都是挎着包，捏着雪茄的中年人，惟独我不是。我还剃着 20 多岁小混混留着的平头，戴着大金链子，胸口纹着一条龙。
我爸以前还在世的时候，常常告诉我，年轻人要谦虚、忍让、达观，我一直当成人生信条。后来他被一个小混混在巷子里捅死了我才知道，做我们这行的，装孙子没用，不想被别人吃了，就要先摆出一副吃人的样子。这是我的人生哲学。
对了，我忘记说，我的职业并非老板，我是一个赌徒。
我爸死后，偌大的皮革厂群龙无首，伯叔阿姨，兄弟姐妹，只想将家产分完走人，我看着他们争吵倾轧的嘴脸，只觉得恶心。
我爸曾说，皮革厂是他庸碌一生的唯一成果，他死了，我就要继承他的事业，这是我的命运。所以我去找了我们家最大的竞争对手——王老板。
那是我第一次上赌桌，王老板问我「年轻人，你有什么可以拿来赌的，你现在一无所有。」
我抢过旁边人的西瓜刀，告诉他，如果我输了，我砍下一只手，再将家里的工厂全盘奉上，如果我赢了，他给我一年时间，不得干涉黄家任何事务。
他没有拒绝，我在心里偷偷告诉自己，赢了最好，如果输了，我就冲过去给他这个混蛋来上一刀。
要么不赌，要么全盘通吃。
有人说，赌徒是没有未来的，他们只能一直赌一直赌，一生只能休息一次，那一次，就是死在赌桌上的时候。
我一直不信，只要我赢得够多，就不怕输不起。
直到我遇见那个女人，那个像火一般热烈的女人，她有一个好听的名字——梅姐。
那是 2009 年 6 月 21 日 21 点 05 分，我第一次见她的时候，她的身后跟着 10 几个姑娘，我一眼就看到了她，她比所有人都要好看。
我们彼此最近的时候，距离大概只有 0.01 公分，1 支烟的时间后，我意识到我爱上了她。
看到她第一眼，我就知道她是一个寂寞的女人。寂寞的女人最爱对着男人假笑，最爱抽烟，最爱在一堆男人里周旋，品尝着自己的寂寞。我对女人了解得不多，但我对寂寞这回事，知道得不少。
那场聚会，她抽了 5 次烟，喝了 3 瓶白酒，唱了 5 首王菲。我看着王老板的手从她的细腰游移到大腿，再从大腿上划到……
我终于忍不住，抡起酒瓶，将王老板砸进了医院。
我在砸王老板的时候，她在旁边环抱着手臂，笑着看我，那笑容像是在鼓励、在戏谑、在挑逗，这女人，真是有着莫名的魔力。
后来我最得力的手下阿海告诉我，梅姐，其实是王老板的女人。
我想起我爸说的，做人要谦虚忍让达观，当时我觉得是胡扯，但现在我不得不承认他说的有道理。
王老板给了我一年的机会，怎么说也是我的恩人。后来我用 5 年吞并了他一半的市场，但他仍是我的长辈，也是我特别尊重的朋友。这年头，敌人太多，朋友越来越少，于情于理，我总是不该动手。
我决定向王老板赔罪，和他再开一把赌局。
我以为当我说出赌局内容的时候，王老板即使不接受，总归也不会反对，因为我设了一个没人会拒绝的赌局。
如果他输了，我给他 1 座厂，他把梅姐给我，如果他赢了，我给他 5 座厂，他把梅姐给我。
王老板拒绝了，很坚决地拒绝了。
「年轻人，不要总觉得自己赢了，等你像我这么大的时候，你肯定会知道，很多东西比厂子重要。」他这么跟我说道。
我再见到梅姐的时候，是在另一个聚会上。
她还是那么美丽，像一条游弋的鱼，在一个又一个男人里穿梭。
阿海告诉我，王老板将这一带的酒吧、KTV 全给了梅姐，这让我尤其愤怒，我不是愤怒于王老板的手段，而是愤怒于自己的无能。这世界上有很多事，都让人无能为力，比如感情，比如信任。
那晚，我包下了整条街所有的 KTV 和酒吧，我只要梅姐陪我一个人。
梅姐的确来了，她拿着两瓶酒进了包厢，像是拿着两把快剑，我就是那个等待被她宰杀的奴隶。
「你为什么要来这里？」她问我，声音很轻，很细，带着魅惑，很好听。
「我为什么来，你还不知道么？」我看着她，一阵恍惚。
她好像轻声笑了一下，接着便开始给我俩倒酒，我从没想到她喝起酒来也是那么快，那么急，比我最寂寞的时候，喝得还要猛。
我们在包厢里喝了 18 瓶，那是我喝得最多的一次。
等我醒来的时候，已经是第二天的下午，阿海告诉我，梅姐早早就走了，我以为自己做了一个虚幻的梦，梦里我和梅姐一直在喝酒，我看着她，她对着我笑。
我决定将王老板剩下的一半厂子也收过来，无论如何，我要得到梅姐。
我曾经爱上过一个女人，她是我二叔家佣人的女儿，我一遍一遍地试探她到底喜不喜欢我，但她一直没给我回应。等我最失望的时候，阿海告诉我，她死了。
临死前她的口袋里保存着我给她写的情书，我后来大概知道要么是我爸、要么是二叔做的，那时候我就下定决心，我爱上的女人，我一定要好好地保护。
事情进展得很顺利，年轻人总要比老人更心狠手辣，也更有能力，王老板的厂子在我的打压之下迅速减少，很快就只剩下最后一家。
阿海提醒我最近盘子铺得太大，后院可能会起火，我知道又是二叔他们在蠢蠢欲动，一群小人，成不了气候。
我决定给王老板一个机会，再邀请他豪赌一场。
毕竟他曾经给过我机会，我不能怠慢了老朋友。
约在老地方，我仍是给了王老板一个他不会拒绝的赌注：他输了，留下一只手，从此退出江湖，他赢了，我给他 5 座厂，让他东山再起。
他没得选，一只手的风险换一个东山再起的机会，他赚大了。
我们赌的是 21 点，梅姐给我们发牌，那是我第三次看到她，她穿着低胸的红色礼服，红得耀眼。纸牌在她微黄的食指中指间翻腾，骰子落地，买定离手，富贵在天。
很多人以为赌牌靠的是运气，其实不然，赌牌靠的是必胜的信念，一个人若有必胜的信念，即使输了，也有机会翻本，若没有，即使凭运气赢了，也会输得更多。
王老板注定会输，他不仅没有了必胜的信念，就连运气，也早就失得一干二净。
结局并不重要，说实话，我没打算放他走。就像当年他问我：「你有什么可以拿来赌的？你现在一无所有。」
一无所有的他跟我赌，没有任何机会。
只是我没想到，他输了，就连接受输牌的勇气都没了。
他像是一个骂街的泼妇，指着我和梅姐，说我们串通好了，一起出老千，让他死无葬身之地。
他的兄弟们早就投了诚，剩他一个人，以为自己还是那个无法无天的王老板。
我以前听人说过如果刀快的话，血从伤口喷出来的时候像风一样，很好听，我砍下王老板的手，发现那血不像风，倒像烈酒。
从那之后我再也没见过王老板，有人说他死了，有人说他做了乞丐，我猜他估计是回老家种田了罢。
我原以为得到梅姐，拿到王老板的厂子，就可以好好享受一下难得的胜利，没想到后院的火不仅烧起来了，还烧到了所有人。
趁着我和王老板赌牌的时候，二叔控制了家里那群老人，我爸以前让我尊重老人，说他们虽然不一定能帮上我，但关键时刻，一定不会背叛我。
这几年我的确对老家伙们不好，他们没有帮上我什么忙，关键时刻，倒是背叛了我。
形势急转而下，很快我和梅姐、阿海就遭到了追杀。
我在赌桌上赢得了所有，又在瞬间失掉了，唯一留给我的，只有两个人，一个女人，一个男人。
我已然倾家荡产。
想起王老板说的：「年轻人，不要总觉得自己赢了，等你像我这么大的时候，你肯定会知道，很多东西比厂子重要。」
我看着他们俩，自从得到梅姐之后，我似乎再没有好好看过她。
她还是那么美，即使在逃亡的时候，她也涂着红唇，画着好看的眼影，比我还要冷静。
不要小瞧任何一个女人，女人坚强起来，比男人更可怕。
我似乎也未曾看透阿海，他很小就来到我家，是我的贴身保镖，但我从来不知道他喜欢什么样的女人，喝什么样的酒，他从不找女人，也从不喝酒，他唯一做的事，就是在我喝醉的时候，也保持清醒。
我才意识到，原来我生命里最重要的两个人，就在我的跟前，可我却不得不离他们而去。
我决定给他们一笔钱，我要开始漫长的逃亡生活，我要逃到一个很远的地方，再也不赌，只要好好活着。
好好活着，原本就是比赌更难的事，不是么？
我没想到梅姐要和我一起走，她还年轻，还有大好的青春等着她。
最重要的是，我知道，她不爱我。
两个寂寞的人，可以做朋友，却没法做爱人。
女人总以为欺骗男人是件很简单的事，其实有时候，不过是男人不愿意拆穿。
我问她：「你是不是真的要和我一起走？」
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