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[问答] 站在项目管理的角度，悉尼歌剧院算是成功的吗？

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90025 6
小小小小赵 发表于 2021-9-14 17:47:07 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
谢邀~
记得学项目管理的课程的时候，老师一再强调过，虽然这个项目是超时的，超成本的，但是它带来的不可预估的后期价值是无限的，所以，这个项目从项目管理的角度上说，是成功的~。


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标签：悉尼歌剧院项目管理无限的歌剧院管理的
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沙发
莎娃一吼我就硬 发表于 2021-9-14 17:48:04 | 只看该作者
 
谢邀~
记得学项目管理的课程的时候，老师一再强调过，虽然这个项目是超时的，超成本的，但是它带来的不可预估的后期价值是无限的，所以，这个项目从项目管理的角度上说，是成功的~。
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板凳
始旧 发表于 2021-9-14 17:48:57 | 只看该作者
 
刚刚毕业，一点看法可能不够正确，不够完善，不够专业，只是根据学习说一点自己的看法。
首先，站在项目管理的角度，我觉得首先看这个项目最开始的要求（requirements），投资方建这个项目的（objective）是什么，要求（requirements）是什么，最终的交付（deliverable）是什么，这样才能从确定项目的时间，质量和成本范围（Scope），以及是否成为影响项目成败的关键因素。
例如，时间范围是1958-1963，成本范围：700万，项目目标：很多，大概是完成内外设计施工，全部交付之类，限制：不能超过时间，成本，保证质量等等（只说了大概）。
结果，悉尼歌剧院的项目原本分了三个阶段，第一阶段：设计+建造矮墙。第二阶段：建造外表外壳。第三阶段：内部设计+layout。三个阶段分别来看，每一个阶段都在超时，而且超的非常多，没记错可能有十年之久，这就意味着每一个项目活动都要延后，并且成本增加，管理困难增加，光澳洲的人力成本就是很大一笔数目。最终成本是原定成本的235%，超时十年......
这其实是一个很夸张的数据。
项目管理的过程其实比较复杂，从时间，项目进程到风险识别等等，其中某部分或者某些部分做的失败才会导致这个结果，例如成本预算不准确，时间管理不到位，对于干系人沟通不足或者是一些施工合同、天气、技术等等风险识别管理不足。
总而言之，从项目管理的过程来看，不算成功（其实挺失败的）。但从最后产品（悉尼歌剧院）交付的质量来看，过的去，而且现在被列入文化遗产，还算成功。
当时这个作为老师的案例来讲，我们全班所有人都觉得是个失败项目，但是老师表情很微妙，似乎觉得从结果看还不错，不能对这种文化遗产简单的用成功和失败来评论，但是她并没有改变我的想法，哈哈。
只是一点讨论，有大佬指教的话会认真思考并改正~
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地板
vereesa_xi 发表于 2021-9-14 17:49:11 | 只看该作者
 
从设计师本身来看，有重大的遗憾
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5#
TerryChenPF 发表于 2021-9-14 17:49:45 | 只看该作者
 
衡量一个项目是否成功，要看项目主要干系人的满意程度。我不了解建造过程中费用什么的从哪里来，有什么波折。但是悉尼歌剧院从落成到现在都是悉尼的地标，澳洲的标志，这么多年来多少人去悉尼只是为了看看这个建筑。所以我认为这是成功的项目，至于施工期间有没有人觉得浪费纳税人资金，谁在乎呢，虽然也都属于干系人范围之内，但是影响力太小了，方方面面都照顾到，这活就别干了。
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6#
bluevoice 发表于 2021-9-14 17:50:08 | 只看该作者
 
从项目管理的角度，此项目不是flawless lunch.
1.成本和时间超标
花费：共1千6百50万
时间：1957年初步计划的成本为7百万。最初预计完工日期为1963年1月26日
2.没有识别好干系人和风险把控
最主要的干系人就是丹麦建筑师约恩·伍重
在建造过程中，因为改组后的澳大利亚新政府与约恩·伍重失和，使得这位建筑师愤而于1966年离开澳大利亚，从此再未踏上澳大利亚土地，连自己的经典之作都无法亲眼目睹。之后的工作由澳大利亚建筑师群合力完成，包括Peter Hall、Lionel Todd与David Littlemore等三位，悉尼歌剧院最后在公元1973年10月20日正式开幕
总而言之，项目的时间，成本都没有达标，不能说完全失败，项目的交付很快就产生了商业价值，只能说不是flawless launch .
此项目的特点是政府项目，延期这么现金流没有断，如果这是一个企业的项目，可能就成了我们常见的烂尾楼了。
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7#
97梓木锁玉 发表于 2021-9-14 17:50:48 | 只看该作者
 
仔细看了各位的回答，不一一回复了。
———
站在当前的角度，几乎没人敢说悉尼歌剧院项目是不成功的，因为其商业价值以及社会影响力。可是在项目进展过程中呢？我记得该项目导致一个党派失去其领导地位。
项目需要依赖运营来实现其商业价值。OICQ （QQ）模仿ICQ然后打败了ICQ，主要是开发团队的功劳还是运营团队的功劳？
建议各位项目经理们，不仅要关注获得项目验收，还要主动帮助运营团队实现项目的商业价值。
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