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[职场] 企业都该醒醒了，我要为职场老黄牛发声

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河源人民的儿子 发表于 2021-12-1 05:52:43 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
我在奋斗老板说我在摸鱼，我在摸鱼却获得老板认可，职场上大家是否经常遇到类似现象，往往那些埋头苦干的人，总是得不到老板的赏识，往往那些什么事情都不干的人，却总容易得到老板嘉奖。
老黄牛在职场并不吃香，但是他们往往是那一群踏实、能干、肯干且经验技术丰富的人，他们是解决问题的核心人员，是创造价值的核心人员。与卖弄语言的人不同，他们更加偏重于解决实际问题，这类人真的是公司最重要的财富。

企业都该醒醒了，我要为职场老黄牛发声 第1张图片

可惜很多公司，尤其是大公司，往往把这帮人忽略了，忽略了他们的贡献，忽略了他们的价值，忽略了他们的品格。我时常非常好奇，这是为什么？到底是人性的缺憾还是制度的落后。在一个所谓科学的体系中，却无法让真正能提供价值解决问题的人闪耀出来。

企业都该醒醒了，我要为职场老黄牛发声 第2张图片

很多人可能会说，表达也是能力的一部分，差劲的表达也可能在其他方面对团队有所影响。我承认，在某种程度上会是，但我觉得好的机构是可以通过某种制度上的创新来解决这个问题的。
我们先不去探讨一些人可能就是在言语上充满攻击，影响团队关系和谐，但我所观察到的大部分老黄牛，他们内心也是有理想、有抱负的，只是他们平时不太喜欢家长里短的沟通，他们更加喜欢解决问题，一个问题一个问题地解决，他们不喜欢职场的阿谀奉承，他们对于职级并不感冒，他们不在乎职级，同时也不在乎谁比他职级高，他们尊敬有能力解决问题的人，这些人可以跟他们产生共鸣，突破各样的难题。
他们的关注点从来不是如何讨好上司，如何建立人际关系，反而是如何提升自己，如何提高工作效率，如何解决当前实际业务问题。他们并不害怕辛苦，反而他们以解决问题为乐，他们不断在提升自我的过程中有所追求，人的精力是有限的，一面好了，另外一面更多地给人的感觉就是不会表达，不太爱说话，一天天又很忙，老板看不到业绩等等。

企业都该醒醒了，我要为职场老黄牛发声 第3张图片

前段时间看到扁鹊三兄弟的故事，让我深受启发，根据典籍记载，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢？”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。” 　　
魏王不解地说：“请你介绍得详细些。”
扁鹊解释说: “大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”
从扁鹊三兄弟的故事当中，我觉得每个公司，不论中层还是高层，都需要反思。在一家公司中，大哥类型的人无疑是公司最宝贵的人才，他们技术精湛，经验丰富，眼界开阔，有比较长远的判断和洞见，可以让公司业务少走弯路，减少沉默成本，提高公司运转效率，但在一个组织中，往往这样的人很难被领导发现，领导也很难看到他们的价值，这是一件非常悲哀的事情。而二哥类型的人，也是公司的中流砥柱，他们勤勤恳恳，领导分配什么任务就完成什么任务，而这类人让领导觉得本事不大，也就只能做一些小的事情，其实这是人才潜力挖掘的浪费。而扁鹊类型的人，本事不大，但会在紧急事情上表现自己，可能这里的比喻不是非常恰当，但也反应了这类人的真实状况。不能说这类人没有本事，只是当事情发展到紧急状况的时候，说明对公司产生的影响是比较大了。

企业都该醒醒了，我要为职场老黄牛发声 第4张图片

所以，我认为针对大哥类型的人，需要公司管理层去用心挖掘、了解他们的工作，多主动与他们沟通，发现他们的价值，让他们多做分享，鼓励他们主动带领新进员工，主动为他们升职加薪，这样才能把一块瑰宝握在手里
针对二哥类型的，也是一样，要更多地鼓励挖掘他们内在的潜能，拓展他们的职业能力边界，帮助他们成长，为公司做更多贡献
而针对扁鹊类型的人呢，要鼓励他们多向大哥、二哥学习，增加知识技术积累，尽量减少紧急问题的出现。


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标签：职场我在摸鱼埋头苦干老黄牛在奋斗
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