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[问答] 华商汇智财富管理有限公司人力资源如何管控成本？

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aczchw 发表于 2022-4-30 02:31:43 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
　　华商汇智财富管理有限公司最近行情不太好，很多HR朋友聚会聊天的时候说到现在的经济形势下一定要做到开源节流，但是对于如何开源节流，他们能想到的办法无非是减少福利开支，减少差旅费和报销费用等等。
　　一个资深的HR朋友说:这些都是表面的，其实人才是企业最大的成本。
　　开源节流，不要总想着减少人力支出，或者降低福利，干脆不发放福利等等。最好的办法是利用这种机会来优化人力资源管理手段，进行人工成本控制。
　　第一个方面是优化组织架构设计。

华商汇智财富管理有限公司人力资源如何管控成本？ 第1张图片
　　一个公司的组织架构往往呈树状结构，所以优化组织架构往往不能片面着手，而是要系统规划。
　　要先看看哪些岗位是树干，哪些岗位是树枝。先减掉不必要的树枝，保留树干，然后落实到具体的岗位。不能把降低人力成本看作是每个人工资减少。
　　华商汇智财富管理有限公司人力资源如何管控成本？
　　第二个方面是优化和重组工作流程。
　　企业壮大之后，往往会存在一些不合理的现象和重复的流程，根据公司未来的发展规划来调整和优化公司工作的流程制度，提升工作效率，节省内部消耗，这是治本之策。
　　第三个方面是减少无效的人力成本。
　　有些企业在壮大了之后，会出现这样一种怪象:有些岗位非常忙碌，而有些岗位工作量不大，员工往往磨洋工，每个月的工资照发，这个岗位的员工产出的效能对公司作用不大。
　　在优化人力资源成本的过程当中，不要忘记关注和针对性调整这类岗位。
　　华商汇智财富管理有限公司人力资源如何管控成本？

华商汇智财富管理有限公司人力资源如何管控成本？ 第2张图片
　　第四个方面是薪酬福利方面。
　　现在这个行情下，不动干戈也不行，大动干戈也不行。
　　最好把绩效考核抓起来，把员工做出的贡献和他的工资水平挂钩，多劳多得，提高人力资源综合效率。
　　第五个方面是控制企业支出。
　　在能满足企业运作的前提下，将企业的各项支出减少，控制运营成本，给经济复苏时留下充足的子弹。
　　华商汇智财富管理有限公司控制人力资源成本，不代表要扣扣索索，而是优化公司内部运营系统，在同样的人力和资源的前提下，还能保持产能不变，甚至扩大产能，实现公司和员工共赢。


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标签：管理有限公司有限公司经济形势朋友聚会聚会聊天
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