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[问答] 加州企业架构案例CEAF2.0-摘要

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shanzai732 发表于 2022-5-3 17:05:31 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
本文摘自加州企业架构2.0案例。该案例提供了加州企业架构的概述，它的基本概念，为什么需要它，以及可以从中获得什么好处。它提供了如何建立企业架构的高层目标以及如何帮助实现这一点，并概述了CEAF2.0的主要组件。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第1张图片
企业架构是什么？

企业架构(EA)确定了执行或支持组织使命的业务流程，并定义了信息技术(IT)资产如 何直接启用这些流程。
EA提供了企业跨所有业务线、服务和系统的战略目标、业务流程 、信息、应用程序系统和技术的集成视图。这个集成的视图识别并传达了对业务流程和IT 资产的必要改进，以实现优化组织能力和资源利用率。它促进了基于架构解决方案的投资决策，通过以有效的方式使用技术和其他资源，从而实现战略和/或战术成果。
EA标准通过标准化共同功能和IT解决方案来促进任务的成功。EA还促进了各机构选择可重复使用和可共享的服务和产品，以获得任务或支持功能。
企业架构的好处是什么？


  • 弥合业务战略和实现之间的差距：
通过定义目标满足业务目标所需的业务流程和IT资产，以及实现该目标的路线图，EA提供了实现业 务战略的清晰愿景，并帮助减少由战术和反应性方法驱动的临时实现。

  • 提高IT与任务、 目标和目标的一致性：
通过识别IT资产如何实现通过直接启用业务流程以及这些流程如何执行组织的使命，EA就促进了与业务和更相关的IT解决方案。

  • 改进服务交付、业务运营和业务能力：
采用EA从而简化业务流程，使IT运营更高效。EA流程有助于识别业务能力方面的差距（如 业务分析和案例管理），并提供改进和/或获得这些能力的长期愿景。

  • 改进互操作性和信息共享：
通过定义企业范围内的标准以及关于系统如何“相互对话”的规范，EA使集成多个系统和共享信息的工作更容易。

  • 提高灵活性，以动态地响应客户的需求和法定的变化：
通过预定义标准，可以更快地设计新系统和扩展现有系统。通过推进服务导向，EA 促进了将用户应用程序创建为重用服务的组合，从而更快地适应变化。

  • 降低成本和拥有成本：
EA能够实现采购和规模经济过建立一个不那么复杂的环境（由于技术同质性）来降低培训需求和支持成本，这 更容易得到支持，并导致更快的维修。

  • 减少冗余、重复、复杂性和信息孤岛：
EA支持产品组合合理化和简化，以促进更有效地使用IT和其他资源，以有效地支持业务流程。

  • 降低与IT相关的业务风险，降低未来IT投资的风险：
重点关注战略目标使EA能够识别现有IT产品组合中的弱点和威胁，并在目标架构中解决它们。当按照明确定义的企业路线图进行投资时，未来IT投资无法提供业务价值的风险将大大降低。

  • 实现更快、更简单、更便宜的采购：
通过定义目标架构EA促进了“架构-投资-实施”方法，简化采购决策，确保多供应商解决方案的架 构一致性。使项目的可预测的成功和实现其定义的目标：EA促进在定义的企业路线图上下文中进行项目。EA为这些项目提供指导，以确保它们朝 着目标架构取得的进展，并帮助实现其定义的业务目标。
我们如何实现企业架构？


  • 建立一个架构团队，并授权他们提供明确定义的服务和交付物
  • 采用企业架构框架，其至少提供：
o对EA及其域和每个EA域的构建块的共同理解
o通过定义构建块及其关系来支持EA“模型”的结构
o开发可操作的EA交付物的有效方法、工具和指导
o关于有效的EA治理的指导意见
o基于最佳实践的解决方案来建立共同的业务和/或技术能力

  • 分析业务战略和目标，并了解业务运作模式;
  • 为架构定义一套原则、企业级需求和约束;
  • 将EA划分为分区市场，并确定跨这些分区市场的EA工作的优先级，根据业务优先级逐步发展EA;
  • 确定跨EA部门的目标成熟度水平，以支持业务运作模式和长期的业务战略;
  • 制定和沟通EA计划，包括其增量和联合的方法，并获得利益相关者的支持;
  • 执行EA计划，逐步定义目标EA和路线图。
加州企业架构框架第2.0版(CEAF2.0)的高层目标

基于从CEAF1.0的实现中获得的实际经验教训，增强了CEAF。其目标是将加州企业架构实践提升到下一个层次——从专注于技术整合到实现业务能力和业务成果。下表总结了CEAF1.0和2.0之间的区别。
焦点区域CEAF1.0焦点（技术整合）CEAF2.0焦点（启用业务功能）
EA交付物和服务基准模型（数据集合）临时制品业务结果驱动可操作的EA交付物定义EA服务
IT组合规划和管理管理基础设施标准化投资组合合理化目标EA和企业 路线图推进SOA
业务使能技术中心业务能力中心
项目参与强制监督转移性参与
EA技能领域/平台专业知识跨功能混合技能
加州企业架构的定义

企业架构意味着定义使命的战略信息资产库；执行任务所需的信息、执行任务所需的技术以及实施新技术以响应不断变化的任务需求的过渡过程；并包括基线架构、目标架构和排序计划。
加州企业架构的重点


加州EA实践的主要重点是创建上述引用的战略信息资产库。该战略信息资产库旨在包含描述的模型和构件：

  • 特定于任务的业务能力，支持业务能力和实现这些业务功能的流程（业务架构）
  • 描述使用和维护这些业务的信息模型 （信息架构）
  • 用于完全或部分自动化业务的应用程序及其关键组件（应用程序架构）
  • 这些应用程序所使用的技术（技术架构），例如：
    应用平台（包括硬件设备和系统软件）和网络（以提供通信路径）
  • 上述架构组件之间的相互关系，以及与组织的战略目标和利益相关者的需求之间的关系
该战略信息资产库将包括基线架构和目标架构，反映实现其战略目标和实现预期业务结果所需的企业转型。
企业架构领域

EA通过定义和记录基线和目标架构，作为整体企业的集成视图，来支持业务战略的执行和 战略目标的实现。这些集成视图都是企业的抽象视图，它包括四种类型的架构，它们通常被认为是整个企业架构的四个领域：

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第2张图片
业务架构(BA)：
定义了业务战略、组织结构、业务能力以及实现这些业务能力的关键业务流程。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第3张图片
信息架构(IA)：
描述了数据资产的基本组织结构，以及支持企业的业务流程和启用应用程序系统的数据管理资源。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第4张图片
应用程序架构(AA)：
描述了主要类型的结构和行为应用程序系统、它们的关键组件、它们的交互以及它们与核心业务流程的关系。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第5张图片
技术架构(TA)：
描述了逻辑软件和逻辑硬件功能需要支持业务、信息和应用程序服务的部署。这包括IT基础设施、中间件、网络、 通信、处理和标准。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第6张图片
CEAF2.0的组成

CEAF2.0由以下三个主要组件组成，它们一起用于支持EA程序的有效实施：
EA框架

为可操作的EA交付成果提供有组织的结构指导、支持和管理这些可操作的EA交付物的开发的八个基本要素。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第7张图片
在图中，有8个基本元素被表示为围绕可交付成果的元素，它们指导、支持和管理这些可操作的EA可交付成果的开发。它们是：

  • 原则
  • 成熟度模型
  • 度量
  • 报告
  • 方法
  • 工具
  • 标准
  • 治理
EA服务

CEAF2.0建议各州机构特许其企业架构团队 提供以下列出的服务：
1.协助制定业务战略和IT战略
2.投资组合合理化
3.未来状态（目标）EA规划和可操作路线图（企业路线图）开发
4.项目优先级化，以帮助推动业务向前发展和改善项目结果
5.协助开发概念和业务案例
6.标准的建立和治理
7.解决方案架构的指导和监督
8.收集参考架构和可重用的资产

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第8张图片
参考架构
参考架构(RA)是用于特定架构主题领域的模板架构。它是多个解决方案架构的抽象，旨在解决给定问题空间中的特定（重复出现的）业务或技术问题。
EA确定了以下8个主题域：

  • 身份和访问管理(IdAM)
  • 云计算(CC)
  • 商业智能(BI)
  • 主数据管理(MDM)
  • 面向服务的架构(SOA)
  • 企业应用程序集成(EAI)
  • 企业内容管理(ECM)
  • 电子政府(eGOV)
CAF2.0内容元模型

图中显示了CEAF2.0内容元模型 ，该模型提供了一个结构，用于组织这四个域中的每个域的架构信息，以及这些信息的组件之间的关系。

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第9张图片
CAF2.0 架构治理架构

治理确定了规划、决策和监督过程和组，这些过程和组将决定如何从所有利益相关者的角 度来开发、验证、版本化、使用和持续一段时间的完整性、一致性、一致性和准确性。图4-7显示了推荐的EA治理结构

加州企业架构案例CEAF2.0-摘要 第10张图片
End
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