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[问答] 【管理学考研丨热点分析】悉尼集团提前10年的“碳中和目标 ...

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安捷 发表于 2022-6-18 12:10:13 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
悉尼集团提前10年的“碳中和目标”

热点梳理  

2022年5月18日，日本索尼集团宣布将提前10年实现碳中和及100%可再生能源目标，即致力在2040年前让整个价值链达成碳中和目标，完成时间从2050年提早10年至2040年，达成自身运营100%使用可再生能源目标的时间也从2040年提早10年至2030年。根据计划，索尼在2030年前将要求旗下各事业使用百分之百的再生能源电力，目标是2025年把这类电力使用率提升至35%，高于当前目标15%。索尼也会加速节省能源、加快安装太阳能发电设施以及引进再生能源。
索尼集团公司作为一家建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司，现运营六大业务板块：游戏与网络服务业务；音乐业务；影视业务；娱乐、技术及服务业务；影像与传感解决方案业务；金融服务业务。索尼的企业宗旨是“用创意和科技的力量感动世界”。公司在截止到2022年3月31日结束的2021财年，合并销售额达883亿美元。
这一长期的全球环境计划，旨在2050年前在索尼产品和业务活动的整个生命周期中实现零环境足迹，从而实现可持续发展的社会。“走向零负荷”计划象征着索尼对全球环境的责任。相应地，索尼制定了全面的发展路线，从气候变化、资源、化学物质和生物多样性四个方面分别设定具体目标，以实现“走向零负荷”计划目标。随着气候变化风险在全球范围内变得越发明显和严峻，向低碳社会转型也已迫在眉睫，索尼决定在气候变化领域加快减少对环境影响的活动，并将该领域实现零环境足迹目标的时间提前10年。
在悉尼集团的2021年可持续发展报告展示了目前索尼的可再生能源实际使用量仅占其全球运营电量的7%，这一比例远落后于其气候愿景。同时，企业应对其供应链设立100%可再生能源使用的目标。数据显示，电子行业供应链所产生的碳排放占总体排放的77%，而其中70%来自于电力使用，可见供应链的可再生能源的使用对于企业具有极高的减排价值。
索尼从“责任”和“贡献”两个角度在环境领域不断努力。绿色和平东亚气候与能源项目主任吴雪莹对于悉尼集团的这一举措表示出了较大的支持，她认为“绿色和平认可索尼的举措，这是主动应对气候变化紧急性的积极一步。这一雄心勃勃的气候承诺给亚洲科技同行们树立了新的榜样，期待未来从根本上落实减碳行动。”悉尼集团的这一计划的实施不仅是对世界环保发展的不懈努力，也将在消费者的心中树立绿色的品牌形象，替身品牌的美誉度。
涉及考点浅析  

1. 什么是计划？
2. 简述计划与决策的差别
3. 简述程序性计划的具体内涵
4. 简述孔茨与韦里克对计划的分类
5. 简述“碳达峰”与“碳中和”的内涵
6. 上述悉尼集团的采取的计划属于战略性计划还是战术性计划？请说明理论
真题演练举例  

如何实现更好的计划编制？
答：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在未来一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。有时用“计划工作”表示动词意义上的计划内涵。因此，计划工作是对决策所确定的任务和目标并对选好的目标提供一种合理的实现方法。好的计划编制需要设计八个环节，各个环节之间有着非常重要的联系。
1．确定目标：确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向，并且作为标准用来衡量实际的绩效。目标结构描述了组织中各层次目标间的协作关系。
2．认清现在：认识现在的目的在于寻求合理有效的通向对岸的路径，也即实现目标的途径。认清现在需要有开放的精神，将组织、部门置于更大的系统中，而且要有动态的精神，考察环境、对手与组织自身随时间的变化与相互间的动态反映。
3．研究过去：研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。其基本方法有：一是演绎法，二是归纳法。
4．预测并有效地确定计划的重要前提条件：预测并有效地确定计划前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识越清楚、越深刻，计划工作越有效，而且在于，组织成员越彻底地理解和同意使用一致的计划前提条件，企业计划工作就越加协调。最常见的重要前提预测方法是德尔菲法。
5．拟订和选择可行性行动计划：拟订和选择行动计划包括三个内容：拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划。评价行动计划，需要注意：
（1）认真考察每一个计划的制约因素和隐患；
（2）要用总体的效益观点来衡量计划；
（3）既要考虑每一计划的许多有形的可以用数量表示出来的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示出来的因素；
（4）要动态地考察计划的效果，不仅要考虑计划执行所带来的利益，还要考虑计划执行所带来的损失；
（5）按一定原则选择出一个或几个较优计划。
6．制订主要计划：完成了拟订和选择可行性行动计划后，拟订主要计划就是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述5W1H的内容。
7．制订派生计划：派生计划是指为了辅助和支持基本计划的完成，所需制定的相关计划。
8．制订预算，用预算使计划数字化：编制预算，一方面是为了计划的指标体系更加明确，另一方面是企业更易于对计划执行进行控制。定量的计划具有较硬的约束。

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