记住这10个面试技巧，不应聘上满意工作都难

不得不说513 · 发表于 2022-7-27 09:13:14

不要惊慌
工作面试可能非常令人生畏。
但是，如果您做好准备，它可以使体验变得更易于管理。
虽然不可否认，没有任何工作面试是相同的，但很明显，招聘团队和经理特别喜欢问某些问题，以了解候选人的个性和经验。
结果，类似的事情似乎一次又一次地出现。
所以，如果你对这些常见问题做一点准备，你会更有信心，更有能力回答它们——避免任何尴尬的停顿或恐慌。
专家们分享了一些在求职面试中最常见的问题，并分享了他们如何回答这些问题的技巧。
10个常见的求职面试问题：

你可以介绍你自己吗？
毫无疑问，这是最常见的面试问题——专家说，回答这个问题的关键是理解雇主为什么要问这个问题。
Gleeson Recruitment Group 的业务合伙人 AImee Beesley 说：“通常，这是一种让自己轻松进入面试过程的方式，也是一种让你在“棘手”问题开始之前感到更放松的方式。
'这通常也可以让你的面试官弄清楚他们接下来会问你什么，并判断你第一次在客户或顾客面前会有多自信。
“在回答问题时，真正的关键是自信和积极地说话，因为这将为你接下来的采访定下基调。
“你还应该注意不要持续太久，或者过度关注你的个人生活细节。一份简明、专业的总结就足够了，再加上你为什么对所提供的职位充满热情。
你为什么要为我们工作？
Aimee 说，另一个常见问题是，知道如何制定有意义的回应可能是潜在雇主是否向您或其他候选人提出要约之间的区别。
她解释说：“你的面试官绝对不想听到你只是在寻找一种支付账单和把食物放在桌子上的方法，或者这个职位是通向更大更好的事情的垫脚石。
对这个问题想出一个令人信服的答案的一种方法是翻转它，然后回答“这家公司为什么要雇用我？”
“这样，你可以谈论你将如何帮助组织取得成功，你最感兴趣的价值观和使命的方面，以及你认为你可以如何补充企业的文化。”

想想你为什么想在某个地方工作
五年后，你认为自己在哪里？
Reed.co.uk 的主席詹姆斯·里德解释说，这个问题非常受欢迎，而且对某些人来说非常难以回答。
他说：“诚实回答的一种方法是大声承认你来这里是为了谈论所提供的工作，而不是它带来的工作。此外，利用这个机会详细说明您迄今为止取得的成就，然后再表示您希望在这家公司同样成功。
“如果你是那些拥有精心规划的职业计划的超人类型之一（听起来不太规范和自以为是），那么当你被问到这个问题时，一定要把这个计划推开。
“其他人——也就是我们大多数人——应该允许自己不知道五年后他们会在哪里。这是完全正常的，不知道是可以的。如果你在不知道的情况下实现内心的平静，你就会得到一个好的答案。
你最大的优势/劣势是什么？
詹姆斯说这里真正的问题是：你真的了解自己吗？
“我的首要策略是在回答时把工作描述放在首位——在形容词上放轻松，在硬数据上放重，”他继续道。
“归根结底，你的存在是为了解决雇主的问题，而不是让人们认为你很聪明、很好，或者一般来说是一个优秀、专业的多面手。
“就讨论你最大的弱点而言，我的首要策略是记住，面试官正在寻求对预测的弱点的肯定，而不是关于新弱点的信息。面试官会问的真正问题是：“你是要给我和其他人一样的老套回避的答案，还是要和我平起平坐？”
“要打破你和你的面试官之间的融洽关系，没有比对这个问题给出一个陈词滥调的答案更快的方法了，比如“我是一个完美主义者”（不管你做什么，不要这么说：它已经被做死了））。
合适的雇主会重视诚实并欣赏某人不是成品。对弱点的自我意识和对你需要成长和发展的地方的承认是一个非常积极的特征。
您对我们公司了解多少？
这最终是一个展示你已经完成研究并做好准备的机会。
数字招聘公司Futureheads的工作面试专家 Toby Thwaites说：“你不需要引导他们了解他们的整个业务结构，而是要了解关于他们的产品、方法和价值观的重要信息以及为什么引起你的共鸣是一个很好且相当简洁的答案。

通过做研究表现出对企业的兴趣
告诉我一次你处理一个具有挑战性的情况？
“根据我的经验，这是关于解决方案而不是情况本身，”托比补充道。
这是因为雇主希望了解为什么这是一个具有挑战性的情况，以及您如何分析/考虑最佳方法——例如，您在决定处理这种情况的方式之前做了哪些考虑。
他补充说：“就像大多数这样的问题一样，他们也会对结果感兴趣。能够在充满挑战的情况下以同理心工作并取得积极成果的员工对企业来说是一个巨大的补充。
您的预期薪水是多少？
这个问题实际上是一个非常常见的问题——所以在准备时，一定要考虑它并给予足够的思考。
'这常常会难倒人们，尤其是当他们不确定他们应该要求多少时，因为他们可能想知道：'多少才算太多？' 里德教育部门董事总经理加文·比尔特说。
'看看这个行业中与你有相似技能的人的平均工资，你应该会有一个基本的概念。在这里很容易卖空自己。
“所以，如果你不确定从哪里开始——下载薪资指南以进行基准测试。”
你为什么要换工作？
这个问题充分说明了你为什么对这个角色感兴趣以及你是否适合这个角色。
加文说：“避免批评你的雇主的诱惑；面试官会想确保你搬家是出于正确的原因，而不仅仅是因为你试图摆脱糟糕的工作环境。保持积极，但尽量不要撒谎。
“如果你不能支持它，请永远避免说你只是在寻找新的挑战，因为招聘人员会更深入地挖掘。”
你能为这个角色带来什么技能和经验？
这是一个真正推销自己并让您的体验大放异彩的机会。
LEAD Talent 董事总经理 Layla Greening 说：“雇主通常需要的是关键属性，例如项目管理、技术知识、管理利益相关者、目标和销售。
'解释这些将如何帮助你有效地完成工作描述中列出的职责。提供具体的例子，面试官正在寻找你如何在以前的角色中展示你的关键属性，以及它们如何在当前角色中受益。
'注意不要只谈论你可转移的软技能。虽然，这些很有用，应该被提及，这样他们才能更了解你作为一个人和团队成员。
我注意到你有一个职业差距——你在这段时间里在做什么？
虽然这个问题并不适用于所有人，但在大流行期间长时间的休假和裁员意味着这个问题肯定在上升。
公正招聘专家Applied的首席执行官 Khyati Sundaram说：“职业中断并不是坏事，理想情况下，受访者根本不需要证明它们的合理性。但明智的做法是通过考虑您在此期间获得的技能，为任何下班时间的问题做好准备。
“无论你是去旅行学习一门新语言，还是成为新父母并磨练出令人难以置信的多任务处理能力，都要确保你展示了这一点。
'如果面试官继续窥探你的职业生涯中断，也许重新评估这个角色是否合适。
'职业中断是自然而然的，通常是不可避免的，而且可能是非常有益的——而不愿承认这一点的雇主不太可能促进员工的福祉。'
三种不同类型的面试问题：

Hays的主管 Roddy Adair解释说（通常）有三种类型的面试问题：情景面试、基于能力的面试和行为面试。
他概述了如何识别它们并在下面接近它们：
情境
罗迪说：“情景面试问题是基于你在新工作中可能遇到的具体、实际的情景。这些有点难以准备，因为它们旨在唤起自然的、下意识的反应——鼓励你站起来思考。
'情境问题示例：您正在从事一些具有严格截止日期的高优先级项目。您如何确定要优先考虑的事项？

'如何接近：这个问题真正试图确定的是你战略性和有效地管理你的时间的能力。大多数工作不可避免地每天都会涉及这种情况，因此您应该有经验可以借鉴。
'很好的答案示例：我会首先在一个地方列出我需要完成的所有任务，以及他们需要完成的时间。然后，我会根据重要性或紧迫性对任务进行排序，以安排我的一天，并确保我定期检查我的工作量，以检查是否有任何事情需要重新确定优先级。我尽量将多任务处理保持在最低限度，因为同时开始多项工作意味着您不太可能全神贯注于其中任何一项。

能力
罗迪补充道：“基于能力的问题的目的是衡量你所拥有的特定技能，使用你现有的经验可以作为未来表现的指标的推理。他们经常要求你在实际事件的背景下回答，证明与情境问题有一些重叠。
'回答这些问题的关键是使用现实生活中的例子，使用 STAR 技术：
'情况/任务：描述你被分配的任务或你面临的情况。
'行动：准确解释你是如何应对挑战的，以及你为什么要这么做。
“结果：描述你的行动的结果以及它对你的业务产生的积极影响。”
'基于能力的问题示例：描述您领导团队的情况。

'如何回答：这似乎是一个令人生畏的问题——它要求你“推销自己”，如果你过于谦虚，那么你就有可能低估你的成就。这就是 STAR 格式如此有用的原因——它允许您以故事格式说明您的方法和结果，从而突出您的成功。
'很好的回答例子：我被指派带领一个小组向一些重要的潜在客户做演示，希望能赢得他们的生意。然后，我将演示文稿的各个部分委派给各个团队成员，并系统地审查了他们作为一个团队的进展，确保信息具有凝聚力，并具有结构和叙述意义。我还主持了一系列的练习，以确保每个人都完美无缺，并充分了解他们所扮演的角色。结果，演示非常顺利，我们最终赢得了几乎所有在场客户的业务。

行为的
罗迪继续说：“面试官会根据对你过去应对类似挑战的方式的描述，提出行为问题，以获取有关你角色的信息。
“情境问题会破解你对某些场景的直接、实用的方法，而基于能力的问题旨在获取有关你所拥有技能的信息，而行为问题则确定你是否具有他们正在寻找的性格特征。”
'行为面试示例：告诉我有一次你不得不和一个工作风格与你有冲突或不一致的人一起做一个项目。

'如何回答：虽然这个问题确实需要一定程度的诚实，但重要的是要保持外交态度，不要对你的前同事过于挑剔。面试官将在这里寻求灵活性和积极主动的方法来克服挑战。
'很好的答案示例：我的一位同事有一个非常有创意的心态，他们的活动方法更受冲动驱动，而我在结构方面工作得更好。我知道要让我们俩都发挥出最好的一面，就必须双管齐下，所以我定期进行头脑风暴，既允许自发的、有机的想法产生，也有固定的、集中的结果。

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