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[问答] 为什么越来越多的企业选择企业福利外包?

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钟爱一生彤 发表于 2022-11-11 02:55:46 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
企业福利外包不是新鲜事物,企业福利外包更像是福利管理的进阶或加码,不少企业会通过福利外包,优化福利的管理效率、统筹管理预算以达到降本的目的、并大幅提升福利的弹性化和员工满意度,从而达到进一步的员工关怀、企业文化宣贯、引才留才、强化忠诚度、归属感等战略性目的。

而要不要选择福利外包,主要取决于企业福利发展的阶段和当下的痛点。企业福利实施中的痛点有哪些?



为什么越来越多的企业选择企业福利外包? 第1张图片

一、福利实施事多冗杂,困难不小
福利实施牵涉众多方面和细节,尤其企业规模到了一定程度,福利项目开始变多,相应的事务性工作也明显增多,会耗费HR大量的时间、精力。HR在落实福利时,常常会非常“心累”,以福利供应商选择和采购为例,大到福利产品的选择、价格洽谈、成本核算、各地分支机构是否使用同一个供应商,小到物流的时效性、商品品质及各类售后问题,都能把HR牢牢困住。
二、企业福利一刀切,难以满足差异化需求
很多企业的福利项目与设计结构过于单一,更倾向于普惠性,多以企业为绝对主导,通常是企业给予什么,员工就被动接受,极为常见的“名场面”,如:年年换汤不换药的粽子礼盒、月饼礼盒等等,甚至连品牌都常年不变,只做了“给”的动作,却忽视了员工多元化的需求,导致原本寄托企业关怀心意的福利举措,成了缺乏人情味的福利“专制”。
此外,在Z世代年轻人大量步入职场,成为新血液与中坚力量的当下,企业福利却没有跟上他们的步伐。脱离员工需求的企业福利,终将不被员工认可,对企业来说,更是一种资源浪费。
三、企业福利太“无感”
在此说的“无感”,是指大部分企业的员工对于公司所提供的福利项目、福利价值的感知非常弱或不够全面,尤其是对企业福利价值主张的感知。一方面是企业福利价值主张的设计本身是缺乏的,一方面是福利沟通策略的缺失。企业福利项目再丰富,如若员工对其认知不全面,没有体悟到福利设置时的“用心”,那福利价值就会大打折扣。因而,注重福利的沟通与宣导工作,也成为企业福利优化的一项新重点。
如企业有以上福利实施的痛点,建议可以考虑企业福利外包,依靠第三方服务商更专业的方案和技术来改进这些问题,提升福利管理水平,改善员工福利体验。


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