除了麦肯锡，还有哪些国际知名的管理咨询公司？

最好回答中、英文名称


上一篇：在波士顿动力公司（Boston Dynamics）工作是怎样一番体验？
下一篇：用两个字来证明你是哪个省的，不能出现地名？

不能把咨询公司混为一谈，不同的公司所长不同，MBB专长战略和管理咨询，Accenture/IBM之类偏重IT，但是也有战略和运营，4大以运营层面为主，还有mercer/Hays专攻人力资源咨询。其中部分业务线较广，例如，Deloitte Consulting的战略和管理咨询在GLOBAL排名仅次于MBB，而Operation consulting是第一名。所以，不能简单按一个维度来区分。

在咨询公司领域，麦肯锡是公认的老大，其他的管理或战略咨询公司包括波士顿咨询、贝恩、科尔尼、艾意凯、罗兰贝格、埃森哲、德勤、毕马威、普华永道、安永、梅高咨询、和君咨询、特劳特、IBM、博思公司、致盛咨询。
很多企业在战略层面上并不需单纯依靠咨询公司，因此咨询公司在提供战略咨询业务之外，也拥有细化的独特咨询服务，比如提供运营、市场调研、IT技术等其他细分领域的咨询服务。就算战略咨询行业老大麦肯锡除了纯战略咨询之外，在国内还有近40%的运营咨询业务。
其他的包括L.E.K除了战略咨询之外，其核心的服务是市场咨询业务，为客户提供深入的市场洞见及有效的战略工具；
或者，埃森哲除了战略咨询之外，其核心提供IT技术服务；
或者，博思公司（现已被普华永道收购并更名为Strategy& 思略特）除了战略咨询之外，还针对公共行业给与企业提供自诩服务；
或者，罗兰贝格除了战略咨询之外，帮助客户建立销售系统、业务流程重组、设计企业组织结构；
或者，四大咨询中的德勤除了战略咨询，也提供更细致的城市规划咨询；
再例如，像是一些特殊领域，需要大量产品创新的快消品行业，梅高咨询除了战略咨询之外，其核心提供持续的产品创新服务；
还有，国内管理咨询的老牌子和君，其核心提供组织架构及人力咨询服务；
还有，国内定位咨询的开发者特劳特，其核心提供的营销定位服务；
最后，医药领域排名靠前的咨询公司致盛咨询，其核心专注医药行业咨询服务。
综上可见，除了战略之外，咨询公司都在各自擅长的领域内提供其他相关的专业咨询服务。以快消品领域的梅高咨询具体举例，其除了战略咨询之外的核心是提供产品创新咨询。在快消品领域，企业的命脉则在于产品，不断推出成功的产品才能给企业带来可持续性的发展。一个创新产品的成功，一半源于企业战略，另一半源于产品价值构建。对快消品企业来说，有合作伙伴提供大战略方向也同时帮助企业创新产品是必不可少的，更可谓是一举两得。
以上是咨询公司的大概分类，当然除了以上咨询公司，可能还有一些其他咨询公司也不错。总而言之，咨询公司目前在国内的企业的影响也越来越大，如果是寻求商业合作，可以根据企业自身的细分需求选择，当然，选择匹配自身业务发展，能够在业务层面上带给企业真正价值的咨询公司才是最为重要的。

为大家简单介绍MBB顶级咨询公司，同时附带咨询公司面试的相关问题


一、麦肯锡（McKinsey & Company）
麦肯锡公司是全球最大的管理咨询公司，目前在大中华地区开设北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有超过60位合伙人，300多位咨询顾问，100多位研究员及200多位专业人员，致力于为20多个行业的领先企业改善管理模式，提高全球竞争力，并且积极参与中国公共政策咨询和公共事业建设。
麦肯锡的咨询重点在于高级管理层所关心的议题，致力于为各个不同的行业客户设计、制定相匹配的一体化解决方案，包括企业的战略制定，经营运作，组织结构以及技术等各个方面。

面试形式：一般是过往经历面试（PEI）和案例面试（CASE）
“能够和不同风格的人合作，能够处理各种负责或困难的情景”是做咨询顾问最重要的能力。
一轮面试PEI：面试官通过对申请者的个人经历进行评估，来判断你的性格、精神气质、个人领导力及影响力、团队合作能力等是否符合麦肯锡的要求；

面试题目示例：

一分钟介绍你自己
你对我们公司有多少了解？
为什么选择我们公司？
你找工作时，考虑的最重要因素是什么？
你有哪些团队合作的例子或领导了哪些项目？遇到什么困难，如何克服困难？（介绍过程中最好能够突出你的影响力、领导力）
你碰到过哪些挑战或冲突，最终如何解决的？

总的来说，面试官会比较关注你的领导力以及应对冲突问题的反应和处理能力，尽量选择自己的工作经历中比较具有影响力和一定难度的故事，事先多准备几个故事素材，多写些稿子，多多练习语言表达；同时也要注意面试过程中灵活表达，避免过度练习带来的模板化表达，容易给面试官留下不好的印象。

二轮面试CASE：围绕所给出的案例背景，申请者需要对其中的话题进行分析，考察申请者的思维分析能力、解决问题的能力、计算能力，案例中至少有一个计算题，申请者需要对数字足够敏感，并能够有逻辑地进行计算分析；
CASE要求申请者能够有逻辑性、结构性地分析问题、回答问题，麦肯锡希望留住的人才需要具备头脑清晰、做事有条理等特性，只有这样的人，才能在面对各种各样的客户时做到游刃有余。
CASE会涉及很多图表信息，比较考验个人的计算能力和分析图表的能力，需要申请者对案例的整体框架有一定的认识，并能够有结构性的回答问题；在进行图表分析之前可以跟面试官讲清楚你的计划和步骤，避免在回答过程中出现遗漏，面试官也可以给你提醒。
CASE需要申请者多加练习，下载各大Business School的历年casebook，可以多找几个找跟自己志同道合的朋友做case partner，相互练习，分析解题思路，这样提升效果更好。
CASE示例：
租车公司盈利下降，求原因。和共享汽车公司的商业模式对比，是否要收购另一家共享汽车公司？

二、贝恩（Bain & Company）
贝恩咨询公司是一家全球领先的战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告”的理念，为世界各行各业超过2700家客户提供专业的咨询服务；
主要为客户提供以下服务：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织变革管理、兼并重组等；
自成立以来，一直用客户的业绩来衡量自己的成功，客户的业绩超过市场平均水平四倍之多。
面试形式：

Pretalk：自我介绍（中文或英文）；描述个人经历（重点在于个人解决问题的经历）；与实习经历相关的话题；
常见问题：你认为你之前的经历中最有意义的事情是什么？
你对咨询业的理解？为什么要做咨询？
你在实习经历中收获了什么？
分享一段你解决问题的经历？

Mini case：有的公司面试只问了一轮mini case，有的公司在几轮面试中都会涉及case，无论是哪种情况都需要准备充分；大多会针对market sizing这方面出题：

比如：中国每年有多少人买钻石？
上海一年卖多少汽车？
计算北京汽车的数量
估算“英语流利说”的市场容量

面试过程中会有一定的侧重，有的公司比较重视behavioral的问题，有的公司对case比较看重，会设置一定难度，并且时间有限，需要申请者能够快速地分析问题，在复杂的图表中抽取最关键的信息，及时应对面试官所抛出的问题。

三、波士顿BCG（Boston Consulting Group）
波士顿咨询公司是美国的一家著名企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。
主要的业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益，为消费品零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保险、高新科技、金融服务等行业企业提供咨询服务，
大中华区共有四个办事处，包括上海、香港、北京以及台北地区，共有150多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。
面试形式：

Pretalk: 英文或中文自我介绍，另外面试官会问一些你的相关经历问题以及简历的内容
比较常见的问题有：你为什么选择consulting?
你从你的上一个实习经历中学到了什么？
我应该知道关于你的最重要的两件事。
一面&二面：一般面试官是principal，申请者在进行自我介绍后，开始根据英文或中文case进行分析，有些面试官会指定要求用中文或者英文回答，面试官主要看申请者思考问题的逻辑思维方式以及解决问题的能力；
终面：Par面，有中英文的语言要求，大概30分钟，做一个case，另外partner也会跟你聊其他方面的内容，比如个人的职业发展、理想等。

CASE示例：
预估明年中国乘用车市场的增长趋势，基于你提出的趋势，如果你是一个auto OEM的CEO你会怎么做？
一家欧洲银行想进入中国市场，有哪些进入方式，每种方式各有什么考量？
客户是一家基金公司，他们对一家做肠胃镜测试AI影像的公司感兴趣，要不要投资，具体该怎么投（需要大量的实质性计算）
距离市中心150公里外的高铁站旁边有一块XXX大的空地，问如何发挥其最大价值？
Mini case：

私人牙科诊所月均收入
中国一年奶粉市场规模
上海有多少出租车
上海air pods购买人数

总的来说，面试需要有良好的英文阅读能力和表达能力，运气好能遇到对英文水平不高的面试官，但运气不好也需要保持自信和沉稳，尽可能提前培养自己英文水平，面试过程中不要紧张慌乱；
咨询公司的面试都考察申请者对各种case的逻辑分析能力和问题解决能力，所以需要申请者尽快熟悉各种case，培养熟练的思维能力，为面试做好准备。

另外，Offerland为您准备了一些咨询公司的实习内推信息：

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我们是谁？

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管理咨询公司与业务公司的区别
以一个问题为例说明，我们几个人想学一下怎么炒菜，以便去谋生，明的目标是做一家全国连锁西红柿炒蛋专卖店这样一个远大的事业，俗的目标就是为了那几个臭钱分红。
比如西红柿炒鸡蛋的做法。
正确的分析方法，应该是去查，1.这道菜有哪些做法；2.这些做法都有哪些优缺点，如何建立一个评价标准以及这个评价标准在圈内是否受到较高评价；3.我们这个团队做这个菜有哪些优势和劣势；4.这道菜有什么价值，可以依靠此点去发挥想象赚到钱。

比如以下做法

材料:西红柿3个、 鸡蛋3个、 尖椒1个；
配料:葱、盐
制作过程：
1．把鸡蛋打匀，加少许盐，然后均匀倒入油锅，油温不宜太高(一般六七成热就行），把鸡蛋均匀倒入油锅后（炒时往锅里滴少许酒，这样炒出的鸡蛋蓬松、鲜嫩、可口）。用铲子不停的搅和鸡蛋，直到凝固成鸡蛋块儿。不要炒的时间太长，刚一凝固即可，这样炒熟的鸡蛋里外都是一样嫩。
2．然后，把炒熟的鸡蛋倒出来，重新在锅里倒上油，等油温有六七成的时候把提前准备好的葱末、西红柿块儿、尖椒丝一起倒进锅里爆炒，等到西红柿完全炒熟并且熬出汤汁时，加少许盐后，再把刚才提前炒好的鸡蛋到入锅中，和匀即可出锅。

管理咨询公司分析了这些做法，但是非常不足的是仅仅分析了做法，其他的核心的都一概不知道。你要把西红柿炒鸡蛋做得好吃，好吃到什么程度，吸引什么样的客户，你的客户当前感知水平如何？你的西红柿和鸡蛋是哪里买来的，可以去政府特供基地买，也可以去超市买有机的，还可以去菜市场买一般的。买材料的人需要什么素质才能够分辨西红柿的好坏？才能够分辨鸡蛋的好坏？管理咨询公司的报告，只会把这些常见的公开资料上的做法罗列出来，再根据一些普遍的公开资料上的常识以及某种固化的方法论提供一种改良的做法，但是远远没有把改良后的西红柿炒蛋的业务与财务上的投资回报比挂钩。

其次是怎么组织人来做这道菜，我也知道需要安排人买西红柿和鸡蛋，安排人洗西红柿，安排人炒菜，安排人给客人送菜。傻子都知道餐厅的那些个组织流程，业务模板，就算不知道也知道去百度文库下载一个，不会上网那可能真有找管理咨询公司下载的必要了（也可以回家找个会上网查百度的亲戚帮个忙）。
深层次的原因，管理咨询公司一点都没提，这些原因才是真正决定谁能在细分圈子混的关键。别给我谈市场因素的重要性，市场因素在天朝的影响力和先后顺序能与政商关系相提并论吗。老王家的餐厅能把西红柿炒蛋做成达官显贵常来吃的菜，是因为老王的表姐夫是市委组织部的退休老干部，前任组织部副部长，现在的市建委贾秘书长就是他的学生。所以，老王把餐厅开在市建委的旁边，他的西红柿炒蛋可以好吃，也可以不好吃。达官显贵刚开始了解到此餐厅并且过去吃饭的原因不是因为那里好吃，而是为了给贾秘书长的面子，或者其他裙带关系使然。既然你的供应群体是达官显贵，人家不差钱，要的是面子。这个时候，你必须提供特供的西红柿和土鸡蛋，让大家吃开心吃舒服，可能同时还必须拉拢几个没背景但听话的小兄弟在餐厅内发展点点黄赌毒打打擦边球，为的啥？为的是达官贵人的客户需求。你管理咨询公司会这样去彻底了解餐厅老板老王的基本背景，以及背后的基本政商关系吗（之所以说是关键而不是全部，是因为相信管理咨询公司没有这个实力做全局化政商关系调研）？这样的基本背景搞不清楚管理咨询公司也好意思给你一份报告，让你在老王的餐厅附近开了一个餐厅，主打西红柿炒蛋，然后报告做了几百页PPT，把老王的西红柿炒蛋作为“竞争对手，标杆研究”，接着分析老王的西红柿炒蛋是走的高价高质路线，让你娃去做差异化经营，建议你Y走高质量大众路线，去超市买有机西红柿和伪土鸡蛋。我了个去，你这德行竞争个P啊。你的亲戚有背景，可以竞争。你的亲戚没有背景，你和人家不在一个层次上，谈何竞争？当然，有可能你的西红柿炒蛋特别好吃，你比别人能在餐厅上面更赚钱，可那有如何呢？人家老王做西红柿炒蛋是表面活，挣钱不挣钱根本不是老王看中的，老王看中的是这个西红柿炒蛋能够聚集到建委的不少达官显贵，达官显贵们常来坐，吃了饭玩点黄赌毒项目，餐厅里是应有尽有，没有的还可以外包实现，这里就成了他们的圈子。老王耳绚目染圈内风雨，也逐渐有了大智慧，过了三年去做利更厚的房地产项目了，留下你Y的在那里得瑟，继续开西红柿炒蛋专卖店。你说你Y吧也真的争气，商业天赋不错，人也勤勤恳恳，居然开成上海市连锁了，全上海滩有你158家分店，你能在你那些P都不懂的亲戚朋友面前炫一下了。可是，你现在的资源，和老王差得实在太远了，你可以继续奋斗。老王却做了5年地产就退休了。你这个层次的人只知道开连锁店，不懂圈子，不懂面子，更不懂利益输送与交换之道。发现了吧，作为一个P都不懂的有为青年，你在刚刚开始踏出第一步的时候，就已经错了。你要是失败了，你怪自己没有商业天赋还是怪自己不够努力。

前面的就是战略部分了。就这么回事了。

摘自：百度文库
麦肯锡(MCKINSEY），全球最著名战略咨询公司。
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
麦肯锡公司已在大中华区（北京、上海、香港和台北）设立了四家分公司，其业务主要是为中国大陆地区、香港和台湾的著名公司和机构提供管理咨询服务

波士顿咨询(BOSTON Consulting Group)。
BCG是一家著名的美国企业管理顾问公司，成立于1963年。1965年，即在日本开设了第一家海外分公司。自此，陆续在亚洲的其他商业中心开设了分公司，其中包括曼谷、香港、雅加达、吉隆坡、孟买、汉城和上海。
BCG的主要服务内容是为客户拟订各种战略。如：为什么顾客要购买我们的产品？为什么我们要继续经营这项业务？为什么竞争对手这么快就赶上了我们？为什么我们能获得利润？我们应该怎样才能保持并扩大市场占有率？

罗兰贝格咨询(Roland Berger)。
罗兰·贝格国际管理咨询公司是一家领先的全球性高级管理咨询服务集团。  1967年成立于欧洲，目前在全世界已有29个办事处。  1999年的咨询费收入逾6.5亿马克，在世界各地拥有29个办事处和1000多名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲最大的管理咨询公司。

贝恩咨询(Bain&Company)。
贝恩是一家全球领先的战略咨询公司。致力于帮助企业提升价值。自  1973 年成立以来，基于"咨询顾问为客户提供的应该是结果，而非报告"的理念，已经为全世界各行各业超过  2700 家客户提供了专业的咨询服务。  贝恩在全球有超过  2200 人的专业咨询顾问团队，我们用客户的业绩来衡量我们的成功。

科尔尼咨询(ATKEARNEY)。
科尔尼公司是一家全球性管理咨询公司，1926年成立后一直致力于提供高价值的管理咨询服务，已有超过75年的快速增长与地理扩张，以及与众多全球大公司建立起的长期合作关系。  在最初35年，一直将业务集中在芝加哥，直到1961年我们才另立分支机构。三年后，我们在杜塞尔多夫开设了首个美国以外的办事处，随后在欧洲的其他地区、北美、南美、亚洲和非洲等地设立分支机构。  1995年，我们成为EDS的一个独立全资子公司，而EDS则是全球信息技术服务领域的领导者。今天，是一个拥有5，000名雇员，在超过37个国家的60座城市设有分支机构的跨国专业服务公司。

国际咨询机构，如下，当然不仅仅只有这些，还有。       
        毕马威（KPMG）
        德勤咨询（Deloitte）
        普华永道（PWC）
        波士顿咨询（BCG)
        麦肯锡（McKinsey）
        贝恩咨询（Bain）
        罗兰贝格（RolandBerger）
        尼尔森（Nielse）
        GFK
        IBM
        北森（Beisen ）

正好前些日子2021全球顶级咨询薪资出炉
安永帕特农底薪$9.2W, 为全美最高价
开价$9W, 思略特与麦肯锡打成平手
贝恩Total Compensation直接达到$11.7W
不得不说，各位大佬今年真是下血本了
毕业生的年薪就是20+个香奈儿！
【本回答推荐实习信息——字节跳动北京海淀区运营实习生】
岗位信息在文末哦~欢迎关注，感谢点赞评论。
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【解决求职困惑，点击这里咨询】（一）北美咨询薪资出炉, 四大碾压MBB?
近日，efinancialcareers发布2021咨询公司薪资数据，不得不说，在疫情下的咨询行业，薪资依旧令人心动！安永帕特农以$9.2W的薪水夺得榜首，力压贝恩及BCG，其次，普华永道思略特也以$9W的薪水与麦肯锡平起平坐。
*图片来源：Uni自制
另一方面，对MBA/PhD最大方的也不是MBB，撒钱最多的依旧是安永帕特农，毕马威的signing bonus比麦肯锡多出$1.5万，总体薪资持平。以下是详细表单：
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【解决求职困惑，点击这里咨询】（二）国内顶级咨询公司起薪一览
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1 、McKinsey&Company （麦肯锡）
大麦的起薪是所有咨询公司里面最高的，一般情况下，大麦起薪为年薪30万到35万，如果能升职或者能应聘到Senior Consultant，年薪可以达到70万到80万。当然，如果你有MBA学历或者有工作经验，可以直接和大麦谈年薪或者申请Engagement Manager，这个职位的年薪可以达到80万以上。
2 、Bain&Company （贝恩咨询）
贝恩公司的起薪不算很高，在国内毕业生起薪大约为年薪25万到30万，但是贝恩公司的奖金却比大麦和波士顿高很多，而且新入职员工的薪资涨幅也比大麦要高。据悉贝恩会向夏季刚入职的应届生发放一定比例的年终奖，这是其他咨询公司都做不到的。
3 、Boston Consulting Group（波士顿）
波士顿咨询作为MBB三巨头之一，他的起薪和贝恩基本持平，也在25万到30万之间，而且波士顿和大麦的路径很相似，在做到Senior Consultant的级别年薪差不多就会在七十万左右。
4 、Roland Berger(罗兰贝格)
罗兰贝格的起薪差不多是年薪18万，但是有个很有意思的情况。他的薪资计算对于应届生来说是分开的，第一阶段大概是一万五每月，半年之后考评决定能否进入第二阶段，到了第二阶段薪水差不多是两万每月。当然如果拥有工作经验可以直接从Manger做起，这样起薪差不多可以达到五十万。
5 、A.T. Kearney(科尔尼咨询)
虽然科尔尼的排名不如MBB，但是科尔尼的起薪却和MBB持平，国内起薪大概在20万左右，略低于波士顿和贝恩。
6 、Accenture(埃森哲)
在埃森哲起薪是根据部门不同来定的，战略咨询要高于管理咨询，战略咨询起薪差不多月薪一万四，管理咨询的月薪在九千左右。在埃森哲除升职外工资涨幅不算太高，每年百分之二十左右，但是埃森哲每年差不多都会有多一个月工资的奖金。
7 、Oliver Wyman（奥纬）
奥纬是个很有意思的公司，没有像其他咨询公司一样按地区划分Office，而是按照你所在区域进行工作安排，也就是说在通知你之前你并不知道下一次你会去哪里，当然你有选择是否前往的权利。
奥纬的薪水一直在T2里排名很高，他的起薪很棒大约有28万，而且加薪通常也比其他公司要快一点多一点，毕竟这个公司的金融咨询方面真的超棒。
8 、L.E.K（艾意凯）
艾意凯近些年在国内的知名度一路攀升，他的员工满意度相对来说是很高的，当然这和他不错的薪水是有关系的，毕业生起薪可以达到25万左右。
9 、Monitor（摩立特）
摩立特的起薪一直是咨询公司里的前列，之前一度追赶上了大麦，目前被德勤收购之后，本科生起薪大约是年薪24万。但是根据四大的小伙伴们爆料，摩立特的招聘与薪水适合德勤分开的，德勤自己的咨询部门的起薪仅为月薪九千。
10 、Parthenon-EY（帕特侬）
帕特农的起薪也不算低，大概是年薪25万左右，但是四大自己的咨询部门和后来收购的咨询部门都是分开计算薪水，安永自己的咨询部门的起薪和审计部门相同都是月薪九千。
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【解决求职困惑，点击这里咨询】（三）咨询暑期实习已开, 申请从速
1 、麦肯锡
1月5日，麦肯锡2021暑期实习开启，招聘岗位为Business Analyst Intern，申请截止时间为2021年2月5日，实习时长8-10周，要求毕业时间为2022年，本硕皆可申请，专业不限。
申请需提交中英文简历及成绩单（PDF版）；实习地点：北京、上海、深圳、香港和台北分公司，任选其一；简历中列明在校学习和实习经历、学习成绩（如GPA、所获奖学金）、英语测试成绩（如CET 4/6、TOEFL、IELTS），申请链接如下：
www.mckinsey.com/careers/BusinessAnalystIntern
*图片来源：Uni自制
2 、贝恩2021暑期实习
招聘岗位为助理顾问实习生，本硕皆可申请，可选城市包括北京、上海、香港、伦敦、波士顿等全球热门城市。入职后，将享有为期一周的岗前培训，表现优异者还有机会得到Return Offer哦，申请链接如下：

https：//http://www.bain.com/careers/roles/aci/

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【解决求职困惑，点击这里咨询】（四）想进咨询, 学生阶段需要培养哪些能力?
大学阶段建议大家集中培养两种能力：首先是沟通能力，也就是你要能够很好的与别人沟通。如果你的说话方式，措辞与举止都另他人感到舒服，那么，你就可以在咨询行业发展的十分顺畅。
其次就是分析能力，中国学生在这方面很多优势，但是最大的挑战就是往往不知道如何将自己的思考与结论系统地表达出来。这样的能力应该如何培养呢？
沟通能力：在校期间，不要长期停滞在自己的舒适圈，即使对英文没有自信也要多和外国同学组队作业，因为只有在这样的情况下，才能不断的迫使自己用英文去展示分析结果，这样的“下意识”的训练是非常必要的。
分析能力：想要有逻辑的表达问题，Uni酱建议大家多读书多练习。比如Case in Point里面有很多基础的框架，那么你可以尝试使用Issue Tree去表达自己的观点。久而久之，你的思路就会越来越系统化。
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本篇回答实习——【北京】字节跳动北京海淀区运营实习生实习生
岗位职责：
1、对部门产生的业务数据及内容进行负责对现有用户数据进行整理分析，以天维度统计，提供辅导运营团队数据分析支持
2、参与协助进行运营活动的策划及落地执行
3、协助部门在用户服务体验，续费留存等运营节点设计上，完成相关物料的支持
4、完成交办的临时事务性工作
岗位要求：
1、本科以上学历
2、文笔功底较好，脑洞大
3、逻辑思维和沟通能力强，工作细心负责，有良好的的团队协作能力
4、熟练掌握WORD、EXCEL的使用，具备较好的数据处理能力
5、对教育行业感兴趣有热情，抗压力强，需保证全职到岗。
简历投递
投递邮箱：zhengqian.ai@bytedance.com（收到简历后，我们将尽快为符合条件者安排面试）
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除了麦肯锡之外，还有以下这些咨询公司知名度是比较高的：
1、埃森哲管理咨询公司作为全球领先的管理及信息技术咨询机构，拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
2、罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，在中国多地都设有分部，拥有专业人员超过2，500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16，000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
还有其他的以后慢慢更新啦。

在给大家介绍咨询公司的同时，顺带把薪资也带上～


// 第一梯队 MBB  //


McKinsey&Company （麦肯锡咨询）
国内起薪：30W-35W / 年
北美起薪：约14W美元（约96万人民币）
作为全球最顶尖的管理咨询公司，同时也是对入职员工院校背景要求达到极致的代表，麦肯锡的起薪在即使在 Tier 1 咨询中也可称为龙头。


一般来说，麦肯锡起薪为30W-35W每年，Senior Consultant（内部晋升需要4-5年）年薪大概在70W-80W；如果是有几年工作经验并且具备 MBA 学历的人，进入麦肯锡可以谈年薪，作为 Engagement Manager（咨询公司每一个项目中实际参与的 Manager ），薪资可以达到80W+。据内部人士介绍，SC 对 MBA 学历无硬性要求。如果是 Manager ，则要求 MBA 学历 ，或是有在甲方做过交换顾问的经历。


涨薪方面，大麦要升工资，基本只有升职位才行，一般来说，职位升两级左右，工资差不多会翻倍一下。但是升职难度比较大，不仅要参加非常多的项目，并且工作上要非常地出色严谨。


值得一提的是，从目前外资咨询在国内起薪水平来看，麦肯锡是当之无愧的领跑者，但据国外一些薪酬调查显示，麦肯锡的钱景并不是最好的。


据 Glassdoor 一项匿名薪酬调查显示，在美国， A.T. Kearney （中位数年薪16.7万美元）和 Strategy& （中位数年薪16万美元）占据美国目前薪水最高十家公司薪酬榜的前两名，而麦肯锡排行第四，为15.5万美元。
Bain & Company（贝恩咨询）
国内起薪：25W-30W / 年

咨询业内有句话非常有趣：想学得多去麦肯锡，薪水高去贝恩，福利好去 BCG 。


http://Emolument.com 2016年曾调查了 MBB 中668位 Senior Strategy Consultants 的薪水，发现贝恩的基础薪资虽比不上麦肯锡与波士顿，但奖金却是最高的，并且入职前三年的薪资涨幅也比较高。


除基础薪资外，贝恩的其他福利待遇也一直较受好评。


据 Management Consulted 网站中读者介绍，在北美地区，贝恩会按照一定比例向夏季刚入职的应届生发放一部分年终奖，而麦肯锡和 BCG 的新加入应届毕业生基本在入职一年半后才能拿到绩效奖金。


此外，在2017 Vault 榜单中，贝恩在公司文化、商业前景、满意度等方面都位列第一。





Boston Consulting Group（波士顿咨询）
国内起薪：25W-30W / 年，每升一级薪酬翻倍


和 Mckinsey 相似，在波士顿咨询中升 Consultant 之前，薪资并不是很高。据 BCG 内部员工介绍，做到 Senior Consultant 级别，年薪可以达到70W-80W。


// Tier 2 咨询 //


Roland Berger（罗兰贝格）
国内起薪：25W-30W / 年

据内部人士介绍，RB 国内起薪大概为18W一年。其中应届生月薪的第一阶为17K，半年考评一次，进入第二阶月薪可达20K，年终奖为1-3个月月薪。


如果是有四五年工作经验，跳槽罗兰贝格的，可以作为项目中正式参与的 Manager ，大概第一年起薪是50W。


A.T. Kearney（科尔尼咨询）
国内起薪：25W / 年
无论是在国内还是国际范围，ATK 薪资在 Tier 2 咨询中都处于较高水平。科尔尼曾被评为美国十大薪资最高公司的第一名，打败了包括 Google 、 Facebook、Amazon 在内的多家科技巨头。


Oliver Wyman（奥纬）
国内起薪：28W

无论在国内还是国际范围， Oliver Wyman 的薪资都比较可观。据之前在奥纬工作过的小伙伴介绍，OW 国内起薪大约为28W。


L.E.K. Consulting（艾意凯）
国内起薪：约25W
艾意凯薪资水平在 Tier 2 行列中处于中上等水平。且该公司北美地区员工满意度相对较高，据2017年 Vault 榜单显示，其在最适宜工作榜单中，多项位于前10行列。





Accenture（埃森哲）
国内起薪：8.6 K / 月
普遍来说，战略咨询薪资高于管理咨询。在埃森哲，从基本工资来看，管理咨询本科应届生起薪为8.6 K ，研究生起薪为9.6 K ；战略咨询本科应届起薪为14 K ，研究生应届生起薪为15K ，MBA 起薪为18K ，每年20%涨幅。


如果不是以应届毕业生身份入职，而是跳槽进入 AC ，薪资需要提前谈好，一般是根据 level 算，analyst、consultant、manager、senior manager 都不一样。


除基本工资，埃森哲每年会有多一个月薪资的奖金，奖金发放需 boss 批示。


晋升方面，埃森哲的路径比较固定，除最后的两个 level ： sm & MD manage director 升职看别的指标，其他基本是每个 level 三年，newbaby 是 analyst 1-3年，consultant 又三年，基本上每个 level 三年。理论上，升职需要看工作经验和年限，不过 project manager 和老板的意见也非常关键。


// 四大咨询薪资盘点 //


理论上讲，摩立特和思略特都属 Tier 2 咨询行列中，为方便和四大本身咨询部门作比较，笔者将其放置到四大咨询薪资盘点板块。


四大的咨询部门主要由两块组成，财务咨询(Financial Advisory)和管理咨询(Management Consulting)。前者主要包括尽调、估值、清算之类与审计关系密切的业务，四大本就是审计出身，所以这块业务能力很强；后者的范围和 MBB 业务重叠性较高，从战略到运营都有涵盖。


Monitor（摩立特）
国内起薪：1.8W-2W / 月
Monitor 薪资在咨询公司中一直都比较具有吸引力，据说一度薪资堪比 MBB 。目前，摩立特本科生起薪为1.8W，研究生起薪为2W。据之前在德勤工作过的小伙伴介绍，Monitor 收购合并前，起薪为一年30W，现在下调到27W。




Strategy&（思略特）
国内起薪：20W / 年，本硕无差


四大的咨询分为自己的咨询部门和收购过来的咨询，薪资方面，四大本身的咨询部门按四大的工资算，而收购过来的咨询工资相对高一些，招聘渠道也不一样。


Parthenon-EY（帕特侬）
国内起薪：25W / 年



帕特侬和安永自身的咨询部门业务上是分开管理的，帕特侬薪资远高于安永自己的咨询部门。 EY 咨询部门薪资和 PwC、KPMG差不多，都是基本审计价。




IBM咨询 (GBS)
国内起薪：1W-1.3W
IBM 的 GBS 部门是原普华永道咨询部门和 IBM 自身的咨询部门合并而成。据业内人士介绍，IBM 起薪在国内处于中等水平，本硕差别不大，基本是1W-1.3W之间，每年14薪。


【 德勤咨询部门 】
国内起薪：9K-10K


德勤的管理咨询，无疑是四大当中最强的（2017 Vault 排名把 Deloitte Consulting 排到第4，仅次于 MBB ），曾有一位在美国读本科和工作的朋友说，在他们毕业生看来 DC 和 MBB 接近是一个级别的，甚至在有些领域超过 MBB 。









虽然现在摩立特已和德勤咨询部门合并，但无论是在招聘流程、招聘要求，还是在薪资水平上，摩立特与德勤咨询部门都是相互相互独立的。德勤咨询薪资虽远低于 Monitor ，但还是略高于审计部门（审计最新薪资是8250，咨询本科起薪9k,研究生10K） ，每年1-3个月奖金。


【 KPMG、PwC咨询部门 】
国内起薪：7K-9K / 月


除德勤外，四大其他几家咨询部门薪酬走的是审计的薪酬。普华和毕马威的咨询部门薪资都是按四大本身工资来算的，即应届毕业生7K-8K，研究生8K-9K。其中，KPMG 的 GSG 本科薪资为8.2K，研究生9.2K，都是一年15薪。


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