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[华人美食] 《中餐厅》刚营业就面临财务危机,网友:就这也能开店?

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N楊文 发表于 2020-8-7 20:48:22 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
刚开播的《中餐厅》第四季,首次迎来了两位大厨,双大厨在线PK厨艺一争高下。节目也进行了改版,变成了一档美食+旅游类综艺,主创们乘坐中餐厅号邮轮,沿着长江而下,先后途经六站七地,沿着文明的脉络一路探索。

《中餐厅》刚营业就面临财务危机,网友:就这也能开店? 第1张图片


35°的烈日下,店长黄晓明帮先后抵达的嘉宾搬行李,百步梯往返了10多次。


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两位大厨需要不需要的,食材炊具疯狂采购一番,生意还没开张,启动资金就挥霍一空,让新上任的财务总监赵丽颖压力暴增。

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虽说是节目效果,却引出了企业经营中很重要的问题,自家企业如何降低财税成本呢?大处着手,强化细节。落实管理,提升思维。

一、有效提升企业税务管理水平

安全纳税,合法合规,是财务管理的目标,也是一切税筹的出发点。严格管理企业合同、发票和纳税申报等日常税务事项,减少错误的发生,形成相对安全的税负环境。
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税收优惠政策中既有长期性的常规政策,又有临时性的机动政策,针对中小微企业,高新技术、环保节能等行业领域,推出了专项税收优惠政策。企业根据自身情况分析政策适应范围、限制条件,合理合法及时地享受财税政策优惠红利,节约现金流,快速控制短期成本。

企业各部门利益共同体认知

某企业每月增值税进项发票无法法按计划取得,企业抵扣的进项税不足,需要多缴纳增值税,财务经理想出的解决方案是控制采购环节,凡是不提供增值税发票的,一律不付款。这样的结果显而易见,采购部门拿不到材料,生产无法生产,销售部门无产品可销。简单地扼制自己的上流环节,而没有从经营流程闭合环的角度。

从经营流程闭合角度可以提出的解决方案

(1)采购部门完善预算体系,为财务部门提供准确的资金需求计划。

(2)采购部门在签合同时,就签定有关索取发票的内容,财务部门合理安排资金确保按合同规定时限支付资金,采购部门在付款时索取增值税发票。

分析企业生命周期、经营特点、纳税情况,然后梳理经营流程,将节税工程中的行为整合起来,避免与企业整体经营利益相冲突。

二、超前、敏锐的财税战略思维

重塑税务战略管理思维,传统的税务模式慢慢转移到线上,企业能不能先人一步,以“数字化”的思维加强发票管理,以“大数据”的思维注重数据分析,以“信息化”的思维规范税务管理。

评估价值链上的利润分布,平衡不同税种的税负,提升企业的财税联动能力和风险防控、决策支持能力,实现企业效益与税务规划的良性循环。

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