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团队的带领者，需要很多超出一般人的能力，也需要有强大的内心。除此之外，他还要对事情，对他人，有合理的期待。事情不会如他所愿地发展；他人，也不会想当然配合无间。哪怕不是带领者，只是团队里普通一员，也不能想当然地期待，别人都能把事情做好，做到位。甚至期待，自己不用好好干活，想当然会有人收拾残局。
这些想当然的想法，如果能说出来，倒也还好。——别人还知道你的这个“想当然”。你如此“想当然”，别人倒不敢“想当然”了。事情基本上，还能做下去。比较麻烦的是，你把自己的“想当然”放在心里，从来不说。别人无从知道，——或许别人也有别人的“想当然”。就这样，谁也不说，谁也不问。万一出了问题，想当然，有他人去解决。最后，真出了问题，一起吃瘪。这事儿，说简单也简单，就是沟通到位的问题。说复杂也复杂，沟通到位，本身就是一个大难题。
沟通到位的工作，最好事前就要开始。你交代下去的事情，想当然到了时间，就能出结果。但实际上，到了时间，也有了结果，却未必是你想要的结果。这时候再去找原因找背锅侠，只能对将来的事情，起到一点预防的作用（如果你能精准找到原因的话）。对于眼下这件事，木已成舟，已经成为不能改变的结局。
大脑意识里，不要有那么多想当然。
很多人把事情想得很简单。我要这个我要那个。事情都差不多，不就是复制粘贴的问题嘛。错了。真不是复制粘贴的问题。你想得出来，不代表这事儿就能做得出来。你动动嘴巴，就是一个点子。点子、创意、梦想，也都是好的。你有你的梦想，谁也不能扼杀。但是，从点子到票子，从梦想到现实，中间要靠人的脚，一步一步走出来。从点到线，从线到面，要有一个详细的可行的路径图。
而这个路径图，不是单纯从你的大脑里产出，需要经过很多沟通。
不同于度假时的拎包入住，启动一个项目，你需要做很多准备工作。必须提前勘测软硬件环境：所需要的资源、设备、后勤保障，是否都已到位？项目参与者，是否都已到位？他们是否清楚自己的角色与具体职责？不要指望别人给你准备好一切。即便有人准备，你在正式启动前，也要对着清单再复查。执行中，更是要步步留心。否则，一不小心，就变成了步步惊心。
大脑里想得复杂一点，多一些应对的预备，做起事情来，才会不那么复杂。这里，并不是要把简单事情复杂化。而是说，在任务沟通过程中，你要有一定的沟通技巧。找出任务的几个关键点，确保把这几个关键点准确传达到对方，确保对方接收到无误的信息。看上去有点繁琐，但却行之有效。即便无效，这一套动作做下来，也能有助于在复盘时，精准找出问题的根源。
职场做事，不要存那么多想当然。
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