看过《中餐厅》第二季的朋友，都会被黄晓明的霸道总裁式问话气到。在一期节目中，餐厅因为没有准备好合适的方案，造成了后厨和前台的慌乱紧张，甚至出现了遗漏了点单，让客人干等的情况。
但是后厨这么忙，作为店长的黄晓明却没有稳定军心，反而在前台后后厨之间来回折返，在旁边指点，却没有上手帮忙。
好不容易结束了今天的营业，黄晓明还要来一出饭桌开会，对着忙了一天的餐厅主力林大厨一顿批评，甚至留下“要不这样，你别干了”的名言，震惊众人。
节目一播出，黄晓明的表现被网友喷上热搜，甚至喜提“绿大暗”的外号。其实也难怪网友气愤，代入到自己身上，遇上这样的领导，简直就是倒了大霉。
黄晓明这样的领导，算是踩中了打工人的雷区，那么怎样才算得上是好领导呢？
好的领导，都有这三个特质。
承受团队失败
一个团队的管理者，最需要的就是承受失败。能够接受失败的人，意味着担当与勇敢。世上没有永远成功的人，但能够从失败中振作，才能走向下一次的成功。
更难能可贵的是，比起能够接受自己失败，是能够接受别人失败。
常胜将军不易做，没有人能保证自己的决策永远正确。一旦你具备了承受失败的能力，那么在每一次决策的时候，就不会犹豫畏缩，而是敢于决策。敢于决策，才能够带领团队获得成功。
而不能接受失败的领导，往往意味着会把责任和黑锅，通通推给别人，而通常不幸背锅的，就是手底下的员工。
有这样的领导，下属想的不是怎么把事情做好，而是怎么把锅甩出去，如此一来，团队的分崩离析也是正常。
认清自身缺点
成为一个领导者，一个大忌就是得意自满，自以为是。看看黄晓明被嘲的点，在面对林大厨提出的餐厅建议，他没有去参考一个专业人士的建议，而是“听我的，就这么办”。这每个环节，都是一个结结实实的反面教材。
很多管理者，也是从基层员工做起的，他们在做普通员工时进退有序，极有分寸，安安分分地做自己的事。
然而一朝权在手，人就飘了，什么都喜欢插一脚，还不许别人提意见，以此彰显自己的领导风范。而在做决策时，往往也就拍拍脑袋就做了，这样冲动决策的后果大多数都是失败的。
只有认清自己的局限性，明白术业有专攻，把专业的事交给专业的人，信任下属，才能成为一个激发团队创造力的领导。
懂得换位思考
管理，其实是对人性的洞察。《心智力》里写道：管理就是管人心。
所谓换位思考，不过是对人性的把握。
很多领导，能坐上这个位置，能力是有的，但太过于主观强势，陷在了“自己的才是好的”这种思维圈套里。比如黄晓明在面对杨紫手伤的时候，强硬的“我不要你觉得，我要我觉得”，这种自我陶醉式为你好，是真的大可不必。
以自己的标准，去规定每个人的行事，这样的容错率是很低的，稍不注意，一手建立的团队可能就会瞬间崩塌。
只有懂得换位思考，针对不同性格成员进行管理，才能够让团队更有战斗力。
可惜的是，虽然这样的道理大家都懂，但是能真正做到这三点的领导却是少之又少。
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