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[问答] 华商汇智财富管理有限公司HR如何才能支撑公司战略，连接 ...

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Delta_Ray 发表于 2022-5-16 19:08:16 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
　　华商汇智财富管理有限公司很多公司的HR虽然说已经从业多年了，可是他们可能并没有真正发挥自己HR的真正职能，只是在帮助公司进行招聘，听从公司指挥，是不是来一场培训就完了。
　　华商汇智财富管理有限公司但是HR真正的职能应该是人力资源规划管理，通过运营各种方法达成支撑公司战略目标，深入挖掘绩效体系。
　　为什么这么说呢，因为HR支持公司战略、连接业务体系的就两个关键点就在于关键岗位识别与绩效管理体系。

华商汇智财富管理有限公司HR如何才能支撑公司战略，连接 ... 第1张图片
　　关键岗位与公司战略经营目标是息息相关的，将年度目标、关键经营策略具象到行动任务，承接关键任务的岗位就是关键岗位，如百度的产品经理、地产公司的城市总经理、快销连锁公司的店长。同一企业在不同时期会有不同的发展策略，如产品创新、快速扩张、深耕细作等，那一定是有相对应的关键岗位。对关键岗位工作内容、工作能力的理解，本质上就是对经营战略的理解，也是对业务的理解。
　　华商汇智财富管理有限公司HR如何才能支撑公司战略，连接业务体系呢？
　　站在CEO角度，人力资源规划是什么?就是为关键岗位找到合适的人才，以支撑战略目标的达成。这里的“合适”代表了人才数据与人才质量双匹配。

华商汇智财富管理有限公司HR如何才能支撑公司战略，连接 ... 第2张图片
　　针对绩效管理体系，HR要做的东西很多，并不是做完绩效评估和面谈，发完绩效奖金就结束了。这对于HR来说仅仅只是一个开始而已，优秀且专业的HR一定会去挖掘绩效指标背后人的影响因素，高绩效行为产生高绩效，低绩效行为产生低绩效，同样的事不同的人干，完全不同的业绩产出，需要深入分析影响绩效产出的各种因素，将人的优缺点与业绩关联，找到绩优人员行为特征，如学历、经验、技能、性格、人际关系、价值观、学习力、能力素质等，通过这些行为特征，精准识别关键岗位所需人才，从而较全面、准确、深刻的了解员工，因为了解才能正确面对。塑形减肥|女性护肤_伊人私语深知女人心的女性社区
　　华商汇智财富管理有限公司达成了这两点，对于HR来说想要在一家企业中实现支撑公司战略，联系业务体系就不是什么困难的事情了。


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标签：管理有限公司人力资源规划有限公司人力资源规划管理
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