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[问答] 薪酬管理制度\商场\购物中心薪酬福利制度

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love一辈子 发表于 2022-2-23 23:05:06 | 只看该作者 打印 上一主题 下一主题
 
国际购物中心薪酬、福利制度：
为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。
（一）遵循原则：
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。
2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。
3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。
4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事。
5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
6、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
（二）制定依据
1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。
2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。
3、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。
4、依据职务、年龄、和工龄。
5、依据技术与训练水平的高低。
6、依据劳动力和人才市场的供求状况。
（三）薪资结构
1、基本薪资：岗位职能等级薪资。
2、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、电话津贴等组成。
3、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。
4、业务提成。
（四）基本薪资
1、职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。
（1）管理职务体系：总经理、副总经理、财务总监、财务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、各部门经理、各部门副经理、部门经理助理、业务主管等。
（2）技能职务体系：高级会计师、高级工程师，会计师、工程师，助理会计师、助理工程师等。
（3）事务职务体系：高级秘书、秘书等。
（4）技术工种职务体系：高级技师、技师、技工。
2、岗位职位等级共8个级别，职务层级划分标准：
高层管理人员第一层级： 总经理、
第二层级： 副总经理、财务总监
第三层级： 财务副总监、总经理助理、总经办主任
中层管理人员第四层级：总经办副主任、各部门经理
第五层级：各部门副经理、部门经理助理、主管会计
基层管理人员第六层级：会计员、出纳员、统计员、业务主管、车队队长
基层人员第七层级：各部门干事、库管员、收银员
第八层级：领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营业员、厨师、炊事员、保安员，保洁员
3、各职务体系对应的岗位基本薪资（月薪）规定如下：
岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质不同及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级。
4、基本薪资计算与调整：
（1）基本薪资即岗位职能等级薪资。
（2）员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。
（3）年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。
（五）津  贴
1、技能津贴：根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：享受技能津贴的技术职称必须是国家/自治区认可的，并与员工工作岗位相关。员工需向人力资源部提交证书原件，由人力资源部审核、分管领导批准后方可享受相应的技能津贴。
技能等级高  级中  级初  级
技能津贴160元80元40元
2、学历津贴：员工取得国家承认的本科及以上学历并取得学位后，需向人力资源部提交学历证及学位证书原件，由人力资源部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的学历津贴。
学历等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科（学士）
学历津贴200元100元50元
3、工龄津贴：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，具体标准如下：
级别高层管理人员第1-3层级中层管理人员第4、5层级基层管理人员第6层级基层人员
第7、8层级
工龄1-4年年限×30元/月年限×20元/月年限×15元/月年限×10元/月
5-9年年限×40元/月年限×30元/月年限×25元/月年限×20元/月
10-14年年限×50元/月年限×40元/月年限×35元/月年限×30元/月
15-20年年限×60元/月年限×50元/月年限×45元/月年限×40元/月
4、特聘津贴：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别津贴，需经总公司董事长特别批准，津贴根据洽谈商定。
5、电讯津贴:
级别第1层级第2-3层级第4层级部门副职、司机部门助理业务主管
电讯津贴300元200元150元100元80元50元
本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补,特殊情况特批。
6、 津贴计算与调整：
（1）津贴 = 技能津贴+学历津贴+工龄津贴+特聘津贴+电讯津贴+汽油津贴
（2）员工取得与岗位相关的技能职称、学历后，需向人力资源部提交证书原件，由人力资源部查证审核、分管领导批准后方可享受相应的津贴。
（3）根据员工的调动、升迁、降职调整相应津贴。
（六）、奖金
1、绩效奖金：（适合于全体人员，按年计发）
（1）员工绩效奖金根据年度绩效考核成绩分配。
（2）员工试用期不予评定绩效奖金。
（3）年度绩效奖金分配方案如下：
A、绩效考核成绩在高于95分低于100分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 115%。
B、绩效考核成绩在高于90分低于95分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 110%。
C、绩效考核成绩在高于85分低于90分者，绩效奖金所得额为：原工资总额 * 105%。
D、绩效考核成绩在85分以下者，无绩效奖金。
E、绩效考核成绩在70分以下者，下年度工资降一个职等。
2、年度效益奖金：（视公司效益好坏而定）
（1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。
（2）对于年度工作受到3次以上警告处分且全公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。
（3）对于年度工作受到1次以上记过处分且全公司通报批评的员工不予发放年度
好//了，篇//幅//有//限，/就//不//和//大//家一//一展//示//了，需要完整资料可以看主页或给我发消息

薪酬管理制度\商场\购物中心薪酬福利制度 第1张图片


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标签：人力资源管理人力资源福利制度管理体系
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